如何做好一名IPQC(PPT37页)课件.ppt
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1、如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页) 目录:第一部分:什么叫做IPQC及其工作特点第二部分:什么叫做首检及其注意点第三部分:什么叫做巡检及其注意点第四部分:什么叫做品质异常及其处理第五部分:抽样风险怎么控制?第六部分:品质 三字经”如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页) 第一部分:什么叫做IPQC?如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页) IPQC就是制造过程品质控制.IPQC(InPut Process Quality Cortrol)中文意思为制程控制,是指产品从物料投入生产到产品最终包装
2、过程的品质控制;IPQC一般指制程巡回检查,指在是在产品制造过程中,使用巡回的方式定时检查和确认过程参数.作业变更内容.使用的标准等是否符合要求,并记录检测状态,加以必要的控制和督促.巡回检查:指定时的按指定的项目实施轮流检查.制程:专指产品的制造过程.什么叫做IPQC?如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)IPQC的工作特点n1)当机立断处理制程异常先关机,再通报先纠正,再作业先制止,再操作先符合,再完成IPQC制程异常果断处理杜绝制造不良品 浪费资源反馈通报先关机,再通报先纠正,再作业如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)
3、IPQC的工作特点n2)实事求是反馈不符合事项nIPQC应站在独立公正的立场上,客观的通报不符合事项:n独立:即在工作过程中不受外界因素的干扰,独立开展工作.n公正:就是以制度为准绳,不偏不倚,实事求是.n客观:就是眼见为实,论事必须有证据.n3)彻底追踪不良事项n对发生的问题要穷追不舍,直到满意解决为止如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)nIPQCIPQC作业要求作业要求: :n一看二动三检一看二动三检: :n“一看一看”为勤看。为勤看。n“二动二动”为动手检为动手检, ,动嘴说。动嘴说。n“三检三检”为检来料为检来料, ,检工艺作业检工艺作业, ,检产品
4、。检产品。如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n第二部分:什么是首检?如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)内容提要 首检的定义 实施的要点 首检的风险控制如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n什么叫做首检?n首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验,其目的是通过规范首件检查,保证在批量生产开始阶段对工艺流程、工艺参数及产品的性能进行有效检查,防止批量性不合格品的产生如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n首检的实施要点首检的实施要点:
5、:n生产前进行的针对首件的检验。n特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序,如触摸屏工装、天线等。n可能产生批量不良的工序,如焊接。如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n首检容易出现的问题首检容易出现的问题: :nA、只重视产品,不重视来料及工装,工艺,结构及性能测试问题。nB、作首检合格却未完成首检程序,无首检报告,导致出现问题时无法追溯和分析原因。nC、首检不合格未立即报告。如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n首检的风险控制首检的风险控制:n在检查首检后首批下机的100-200pcs产品进行跟踪和检查。n对首检
6、异常和有关部门不配合要立即逐级上报,直到问题得以解决。 n首件合格,生产线按工艺要求正常生产,品质部保留总装首件检查记录表备查;合格首件由产线保留一天,在下一个班次拆卸后重流如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)第三部分:什么是巡检?第三部分:什么是巡检?如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n什么叫做巡检?n巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查.n通过对生产过程中关键品质控制要素(容易造成品质缺陷的人、机、料、法、环)的符合性监控,确保产品形成过程符合技术文件要求,避免制程品质事故发生,提高制程直通率和
7、一次送检合格率。如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n巡检实施要点:n首检必须合格,且程序完整。 巡检的重点是:新的产品,新的设备及工装,新的来料和有异常的来料(如经评审的物料),新的员工,及不稳定的过程中的变更,如生产中途修机,更换材料,变更工艺,换人,调试设备等。如何做好一名IPQC(PPT37页)如何做好一名IPQC(PPT37页)n IPQC依据“巡检准备”的文件( 制程点检记录表、现场通用工艺规范、M厂工艺文件管理规定、ESD类通用工艺规范、物料、设备摆放作业规范;按机型、方案的变更对应准备:工程、方案文件、BOM)以及SOP,对产线的人、机、料、
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