多工厂制造协同规划探讨课件.ppt

1、1深圳 2010年7月2 1）管理软件的规划原则与方法 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案3 软件产品生命周期模型 管理软件的规划原则 一般管理软件产品开发过程 管理软件规划的内容 软件规划的方法4产品生命周期模型产品规划产品规划（产品可行性分析）（产品可行性分析）市市场场推推广广技技术术可可行行性性分分析析产品研发产品研发持续改善持续改善产品定位产品卖点功能策划开发周期评估市场效益评估组建设计团队软件架构设计技术可行性评估技术风险评估宣传销售实施维护反馈以“卖点”为中心组建研发团队制定软件过程规范（CMM)设计、研发、测试、发布5

2、管理软件规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参与的活动，管理软件规划是公司战略的具体表现 管理软件规划奉行以下原则： 客户价值原则 市场竞争原则 核心优势原则 价值链协调原则 风险趋避原则产品规划过程市场管理研发销售运营6产品规划需求分析软件设计编码软件测试软件发布常见的软件过程模型瀑布模型快速原型模型增量模型螺旋模型基于组件的开发模型7 市场分析 管理软件的背景、管理软件的市场概述、管理软件的市场需求、管理软件的市场定位 管理软件的发展规划. 产品的发展蓝图、管理软件的版本规划、里程碑规划. 管理软件研发规划 需求分析、管理软件设计、研发计划 市场营销规划 管理软件上市计划、

3、产品手册、市场推广 可行性分析 管理软件竞争力分析、资源要求及保障能力、风险分析及对策、经济效益分析8 1企业系统规划法（Business System Planning BSP）9 BSP法的工作步骤102战略数据规划法 说明 自顶向下的系统资源规划 自底向上的详细设计 方法论：业务模型（概念）-事件分析（逻辑）-过程设计（物理） 基本步骤： 建立企业的业务活动模型。 明确研究的边界。 建立企业业务活动过程。 确定实体与活动。 对规划结果进行审查。两种方法的说明 两个方法是相容和一致的，它们之间有内在的联系。 规划工作中应该两种方法结合使用，发挥最大效用。 方法1.从企业目标转化为系统目标，

4、 方法2.从企业职能、企业业务活动、企业实体模型转化为系统数据规划。11 1）管理软件的规划原则与方法 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案12 多工厂制造协同背景 单工厂到多工厂再到集团公司演变场景 两岸三地的经营模式 全球部署应用场景 多工厂制造协同模式的演变历程 多工厂管理与经营模式分析 单工厂内部计划协同业务流程 多工厂之间的计划协同业务分析 真正的多工厂（组织）供应链原理图 多工厂之间的计划协同信息化解决方案13 中国企业需要敏捷应对需求，以应对全球化趋势14公司公司B B公司公司A A工厂1工厂工厂工厂3工厂工厂工厂2工厂工

5、厂集团1516销售机构销售机构销售机构1718企业管理模式需求 业务驱动 协同(客户,供应商,多工厂,委外商,配套厂,分销点) 多组织与多帐簿 多单位 关系企业交易与内部结算 维度管理 集中与分散的管理(BS/CS) 监控与快速反应企业经营模式需求 单一公司 单一公司,多工厂 单一公司,多分销点,多工厂 单一公司,多分销点,多物流,多工厂 集团,多公司,多分销点,多物流, 多工厂19主生产计划主生产计划（MPS）粗能力计划粗能力计划（RCCP）物料需求计划物料需求计划（MRP）物料清单物料清单（BOM）能力需求计划能力需求计划（CRP）采购管理采购管理可用库存可用库存生产生产/外协管理外协管理

6、材料计划材料计划生产计划生产计划用到什么用到什么有什么有什么采购什么采购什么生产什么生产什么需求需求/供应什么供应什么20 流程图MPSMPSMRPMRPPOPOMOMO关键特性关键特性以客户为中心的需求拉动计划以客户为中心的需求拉动计划以计划员为中心的计划工作平台以计划员为中心的计划工作平台多维度的计划协同（多维度的计划协同（BOM,BOM,库存库存, ,组织组织, ,流程流程) )销售计划协同销售计划协同MRPMRP计划协同计划协同采购计划协同采购计划协同生产计划协同生产计划协同多阶层多阶层MRPMRP流程嵌套流程嵌套计划多版本比较计划多版本比较重排，插单，生产异常组织协同重排，插单，生产

7、异常组织协同多维度的料件调拨多维度的料件调拨增加需求接口表概念增加需求接口表概念增加多维度结算概念增加多维度结算概念MPSMPSMRPMRPPOPOMOMOBOMBOM库存库存需求接口表集团分厂21Sub ledgerSub ledger国外国外 报告帐簿报告帐簿sob8sob8资产组织资产组织 Sob4:Sob4:月折旧月折旧Sob5:Sob5:加速折旧加速折旧采购组织采购组织 核算组织核算组织Sob6: USSob6: USSob7:RMBSob7:RMB法人组织法人组织GLGLSOB1SOB1工厂组织工厂组织11成本组织成本组织 SOB2:SOB2:标准成本标准成本(US)(US)SOB

8、3:SOB3:月平均月平均( (MAVG)MAVG)工厂组织工厂组织 2 2客户收货客户收货1 1核算组织核算组织ARAR外帐外帐 管理帐簿管理帐簿 物流组织物流组织 客户订单客户订单付款客户付款客户 內內帐帐SOB2SOB2销售组织销售组织客户收货客户收货2 222分子公司生产工厂销售公司采购部采购部采购中心营销中心储运中心财务中心销售部区域中心办事处1仓管部销售部采购部仓管部销售部仓管部办事处n财务部财务部财务部集团总部集中采购供应商经销商客户管理主体：集团组织管理主体：集团组织管理对象：物流、信息流、资金流管理对象：物流、信息流、资金流管理操作：流程与制度管理操作：流程与制度独立采购集中

9、销售渠道分销独立销售内部交易集团库存23 1）管理软件的规划原则与方法 2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案 3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案24 多工厂之间工序加工协同形态 多工厂协同制造示例 让我们认识工艺的多样化 多工厂工序间的计划协同业务分析 多工厂工序间协同解决方案 排程相关知识 多工厂之间无限产能排程解决方案 多工厂之间有限产能排程解决方案 多工厂协同排程协同另类构想-中类排程法25 多工厂上下游协同： 工厂与工厂之间是上下游关系； 多工厂纵向并行协同： 多个工厂同时生产同一产品； 多工序加工上下游协同： 跨工厂工序之间上下游关系； 多委外加工协； 同多级委

10、外商和多工序之间的关系。26 总装厂所需的零部件由零件厂生产供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（深圳厂） 为内部关系工厂生产订单生产订单MO2B产品1000 PCSD 原材料E 原材料生产订单生产订单MO3C产品1000 PCSF 原材料G 原材料领用领用二分厂深圳厂二分厂深圳厂内部一分厂内部一分厂生产订单生产订单MO1甲产品1000 PCSA 母厂生产B 一分厂生产C 二分厂生产总装厂总装厂领用领用27 总装厂所需的零部件由零件厂生产供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（深圳厂） 为内部关系工厂生产订单生产订单MO

11、1甲产品1000 PCSA 母厂生产B 一分厂生产C 二分厂生产领料单领料单内部结算单内部结算单生产订单生产订单MO2B产品1000 PCSD 原材料E 原材料生产订单生产订单MO3C产品1000 PCSF 原材料G 原材料内部一分厂内部一分厂内部深圳厂内部深圳厂领料单领料单总装厂总装厂28l网状工艺网状工艺l标准工艺标准工艺l随机工艺随机工艺ABCDEFGHABCDEFGHABCDEFGHl中途工艺中途工艺l分割工艺分割工艺l递归工艺递归工艺ABCDEFFABDECABABCDE29 流程图MRPMRPMOMO关键特性关键特性以计划员为中心的计划工作平台以计划员为中心的计划工作平台多维度的工

12、序计划协同多维度的工序计划协同自由度工序组合协同自由度工序组合协同多工厂工序组合协同多工厂工序组合协同外协厂商组合协同外协厂商组合协同重排，插单，生产异常工序协同重排，插单，生产异常工序协同多维度的料件调拨多维度的料件调拨增加多维度结算概念增加多维度结算概念工序计划工序计划工序工序1 1工序工序2 2工序工序n n入库入库30 总装厂某MO的多工序协同原料仓原料仓工序工序1苏州厂苏州厂工序工序3成品仓成品仓工序工序 2领料单领料单转移单转移单1转移单转移单2转移单转移单3生产订单生产订单MO1甲产品1000 PCS10工序一20工序二 (分厂加工)30工序三协同生产订单协同生产订单MO1甲产品

13、1000 PCS20工序二苏州零件厂苏州零件厂可以委外可以委外31 排程常见方法 无限产能排程方法 基于工序信息排程 有限产能排程方法 基于工序信息与产能有限的排程 排程时间处理方法 顺排法，倒排法，时闸法32 流程图需求需求MPSMPSMOMORCCPRCCP关键特性关键特性以计划员为中心的计划工作平台以计划员为中心的计划工作平台多维度的排程协同多维度的排程协同总部总控到分厂细分模式总部总控到分厂细分模式排程多版本比较排程多版本比较重排，插单，生产异常排程协同重排，插单，生产异常排程协同增加需求接口表概念增加需求接口表概念增加多维度排程协调的调整增加多维度排程协调的调整MPSMPSMRPMR

14、PMOMOCRPCRPBOMBOM库存库存需求接口表产能信息产能信息集团分厂33 流程图需求需求MPSMPSMOMOAPS APS 关键特性关键特性以计划员为中心的计划工作平台以计划员为中心的计划工作平台基于有限产能方式基于有限产能方式多维度的排程协同多维度的排程协同总部总控到分厂细分模式总部总控到分厂细分模式排程多版本比较排程多版本比较APSAPS可更新排程可更新排程APSAPS排程可视化特性排程可视化特性重排，插单，生产异常排程协同重排，插单，生产异常排程协同增加需求接口表概念增加需求接口表概念增加多维度排程协调的调整增加多维度排程协调的调整MPSMPSMRPMRPMOMOAPSAPSBO

15、MBOM库存库存需求接口表资源信息资源信息甘特图甘特图 负荷图负荷图 资源信息资源信息甘特图甘特图 负荷图负荷图集团分厂34 缘由：目前排程为何工厂无法普遍应用，主要是针对的排程对象太细，即使做出排程，人工也无法做出调整。需求需求SOSOMRPMRPMOMOPOPO主排程主排程月，周，日计划月，周，日计划中類標準工時標準日總產能訂單需求排程中類總排程制令單排程採購單排程中類MPS关键特性关键特性基于目前手工与系统配合管理模型基于目前手工与系统配合管理模型基于中类全局排程；基于中类全局排程；对生产与采购的排程有强指导对生产与采购的排程有强指导对企业效率提升很到对企业效率提升很到提高决策者掌控企业运行关键要素的提高决策者掌控企业运行关键要素的能力能力系统流程手工中类MPS35