团队组建团队培养团队成长课件.ppt

1、第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长第一部分 团队组建 黄金法则一黄金法则一 领导不错领导不错 黄金法则二黄金法则二 下属不错下属不错 黄金法则三黄金法则三 规矩不错规矩不错Being a leader is like -Margaret Thatcher 领导不错领导不错Being a CEO is like -Ed Ludwig领导不错领导不错领导不错领导不错性格不错： 好领导要有好人品关系不错： 好领导要有好人际知识不错： 好领导要有好头脑直觉不错： 好领导要有好常识经验不错： 好领导要有好历练领导不错领导不错直觉不错好领导要有好常识常识常识=为领导拎包、夹菜和鼓掌为领

2、导拎包、夹菜和鼓掌第一部分 团队不错 黄金法则一黄金法则一 领导不错领导不错 黄金法则三黄金法则三 规矩不错规矩不错如果跟随你的人都，别人肯定认为你也！下属不错下属不错领导不怕下属比自己强下属不错下属不错团队的整体素质彰显领导者魅力和真正价值下属不错下属不错下属不错下属不错Its not the position that makes the leader; its the leader that makes the position. -either to increase your level of influence with others or to undermine it.下属不错

3、下属不错第一部分 团队组建 黄金法则一黄金法则一 领导不错领导不错 黄金法则二黄金法则二 下属不错下属不错 规矩不错规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”1. 刺猬理论2. 留白理论3. 空降理论4. 换位理论规矩不错规矩不错1. 不要构建团队的“小圈子”2. 不要抢话头而且说个没完没了3. 不要口无遮拦、说话不经过大脑4. 不要做不到却说能做到5. 不要总在团队成员面前炫耀自己团队生存十大禁忌规矩不错规矩不错6. 不要时时显示出有恩于团队成员的姿态7. 不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助8. 不要说穿团队成员的隐私或秘密9. 不要在背后议论团队成员10. 不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊

4、心团队生存十大禁忌规矩不错规矩不错伟大 = 孤独 + 委屈 + 熬 + 眼泪 + A leader does not the name unless he is willing occasionally to . -Henry Kissinger规矩不错规矩不错简单的事情简单的事情简单的事情第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长第二部分 团队培养 黄金法则四黄金法则四 高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力 黄金法则五黄金法则五 领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力 黄金法则六黄金法则六 给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气一切优秀业绩都源自于高目标是

5、团队前进的动力高目标是团队前进的动力求其者得其求其者得其高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力目标带来业绩点燃火花的最快方法是让两个发生高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力Ive learned in a hundred ways that I rarely regretted acting but often regretted acting fast enough.” -Jack Welch高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力 事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人

6、才，激发创新活力，优化企业机制。高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力第二部分 团队培养 黄金法则四黄金法则四 高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力 黄金法则六黄金法则六 给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力If a leader repeatedly shows poor judgment, people start to think that having him as the leader is the real mistake.领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力Whenandcome together,

7、 incredible things happen.的决策领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力进需要勇气和决心退需要智慧和胸怀！领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动第二部分 团队培养 黄金法则四黄金法则四 高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力 黄金法则五黄金法则五 领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力 给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查Q4 在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬；Q6 工作单位有人鼓励我的发展；Q7 在工作中，我觉得我

8、的意见受到重视；Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及 我的进步。10招 正向激励法给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气1. 欣赏2. 赞美3. 授权4. 倾听5. 关怀 6. 帮助 7. 慰问 8. 鼓励 9. 沟通10. 规划是最好的鼓励给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气愿景、使命、价值观、文化和企业精神 冷者，脑筋往往会非常清晰。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气第一部分 团队组建第二部分 团队培养第三部分 团队成长第三部分 团队成长 黄金法则七黄金法则七 建立相互合作的信赖文化建立相互合作的信赖文化

9、 黄金法则八黄金法则八 建立相互分享的给予文化建立相互分享的给予文化 黄金法则九黄金法则九 建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化建立相互合作的信赖文化建立相互合作的信赖文化一个人被信赖源自于他或她的建立相互合作的信赖文化建立相互合作的信赖文化信任是建立在的基础之上，完成于的过程之中，而升华于的默契之后。第三部分 团队成长 黄金法则七黄金法则七 建立相互合作的信赖文化建立相互合作的信赖文化 黄金法则九黄金法则九 建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化建立相互分享的给予文化建立相互分享的给予文化就是团队思想的分享就是团队名利的分享的领导敢于授权建立相互分享的给予文化建立相互分享的给予文化比尔克林顿 Giving杰克韦尔奇 Winning建立相互分享的给予文化建立相互分享的给予文化做出事情就会第三部分 团队成长 黄金法则七黄金法则七 建立相互合作的信赖文化建立相互合作的信赖文化 黄金法则八黄金法则八 建立相互分享的给予文化建立相互分享的给予文化 建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化If leaders have to give up to go up, then they have to give up to stay up.建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化责任心=小时与小时建立全力以赴的付出文化建立全力以赴的付出文化挑战挑战的报酬=的开始是