华南技术手册细则宣贯课件.ppt

1、总承包管理课题汇报华南技术手册宣贯 全少雄 2018.4.4134图纸会审管理危大方案管理一般专项方案管理LOGO目 录2施工组织设计管理5专利管理6工法管理7科技创效管理8其他科技成果及总结管理图纸会审管理的意义1一一 图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。 图纸会审在一定程度上将影响工程进展的进度、质量、成本等，只有做好图纸会审这项工作，图纸中的一些问题就能及时解决，从而可以提高施工质量，缩短施工工期，进而节约施工成本。 从技术人员的角度来讲，做好图纸会审工作，可以避免在后期工作中花费巨大的力气来解决图纸问题。图纸会审管理图纸会审管理办法2一一主要流程：

2、 商务交底内部会审设计交底图纸会审会审纪要交底。1、商务交底： 商务交底主要针对在投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底。2、内部会审： 内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行；内部会审意见由技术员汇总。3、设计交底： 设计交底一般由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的。4、会审记录、交底 技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。图纸会审管理施工组织设计管理流程1二二施工组织设计管理施组编制

3、审核审批流程时限要求1.在开工45个日历天内由经理部技术部组织，项目技术人员牵头，项目全体人员参与编制并发起流程；2.施工组织设计经分公司部门签署意见，分公司总工程师审核，公司部门签署意见，公司总工程师审核【特大型项目报局科技部、工程部、商务部、安监部等部门签署意见，总工程师审批】3.审批意见下达后5个日历天内完成施组的修改并上报审批部门4.对于审批未通过，由原组织编制的部门于 15 个日历天内组织完成施工组织设计的重新编写工作，并重新发起审批手续，审批流程同第一次审批流程，项目部对二次审批中的修改意见须重新组织修改和反馈5.项目合同已签订、项目部已进场、大部分施工图纸已下发、施工部署已初步确

4、定，满足以上条件即可编制施组；6.施组延迟申报：如项目因有特殊原因导致施组未能按时编制，项目部需在规定编制时间提前10日说明具体原因并上报技术部审批，审批通过后方可延迟申报。施工组织设计管理流程1二二施工组织设计管理施组编制审核审批流程时限要求1、在开工后30个日历天内由项目技术人员组织，项目全体人员参与编制完成并发起流程；2、施工组织设计经分公司部门签署意见，分公司总工程师审核，公司部门签署意见，公司总工程师审核后，报局备案3、审批意见下达后5个日历天内完成施组的修改并上报审批部门4、对于审批未通过，由原组织编制的部门于 15 个日历天内组织完成施工组织设计的重新编写工作，并重新发起审批手续

5、，审批流程同第一次审批流程，项目部对二次审批中的修改意见须重新组织修改和反馈5、项目合同已签订、项目部已进场、大部分施工图纸已下发、施工部署已初步确定，满足以上条件即可编制施组；6、施组延迟申报：如项目因有特殊原因导致施组未能按时编制，项目部需在规定编制时间提前10日说明具体原因并上报技术部审批，审批通过后方可延迟申报；施工组织设计管理施工组织设计管理二二施组修改流程要求1.施组被打回后，重新发起时，需要上传修改过的施工组织设计及施工组织设计修改记录表；2.施组通过后，但是最后一次审批有修改意见的，需在施工组织设计修改环节上传修改后的施工组织设计及施工组织设计修改记录，但不需发起流程；3.施工

6、组织设计审批完成后，项目在施工过程中遇到重大设计变更、业主需求发生变化、施工环境发生重大变化等情况时，需要对原施工组织设计作出变更修改时发起次流程。发起时将变更后的施组正文、修改记录表作为附件上传。施工组织设计管理流程1施工组织设计管理施工组织设计管理二二项目规模划分标准特大型项目合同总额在10 亿元以上或建筑面积在35 万平米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45 万平方米以上的建筑群或结构层数在100 层以上或建筑高度在350 米以上或构筑高度在400 米以上的施工总承包工程；合同总额1.5 亿美元以上的海外施工总承包工程；单项合同额1.5 亿元以上的机电安装工程；单项合同额1.5亿元以上的

7、建筑装饰工程；单项合同额8 亿元以上的市政、路桥工程；合同额在8 亿元以上或构件总重在8 万吨以上或建筑高度在350 米以上或构筑高度400 米以上的钢构工程。大型项目合同总额在5 亿元以上或建筑面积在25 万平米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30 万平方米以上的建筑群或结构层数在60 层以上或建筑高度在200 米以上或构筑高度在300 米以上的施工总承包工程；合同总额8000 万美元以上的海外施工总承包工程；单项合同额8000 万元以上的机电安装工程；单项合同额8000 万元以上的建筑装饰工程；单项合同额4 亿元以上的市政、路桥工程；合同额4 亿元以上或构件总重量4 万吨以上或建筑高度在2

8、00 米以上或构筑高度300 米以上的钢结构工程。施工组织设计管理流程1施工组织设计管理施工组织设计管理二二项目规模划分标准中型项目合同总额在1.5 亿元以上或建筑面积在10 万平米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15 万平方米以上的建筑群或结构层数在35 层以上或建筑高度在120 米以上或构筑高度在200 米以上的施工总承包工程；合同总额3000 万美元以上的海外施工总承包工程；单项合同额4000 万元以上的机电安装工程；单项合同额4000 万元以上的建筑装饰工程；单项合同额1.2 亿元以上的市政、路桥工程；合同额在1.2 亿元以上或构件总重量在1.2 万吨以上或建筑高度在120 米以上或构

9、筑高度200 米以上的钢结构工程。小型项目合同总额在5000 万元以上或建筑面积在5 万平米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在7 万平方米以上的建筑群或结构层数在25 层以上或建筑高度在80 米以上或构筑高度在100 米以上的施工总承包工程；合同总额1000 万美元以上的海外施工总承包工程；单项合同额2000 万元以上的机电安装工程；单项合同额2000 万元以上的建筑装饰工程；单项合同额4000 万元以上的市政、路桥工程；合同额在4000 万元以上或构件总重量在4000 吨以上或建筑高度在50 米以上或构筑高度100 米以上的钢结构工程。施工组织设计管理流程1施工组织设计管理施工组织设计管理二二

10、施工组织设计编制目录2施工组织设计管理施工组织设计管理二二施工组织设计编制目录2施工组织设计管理施工组织设计管理二二施工组织设计编制目录2施工组织设计管理施工组织设计管理二二施工组织设计编制要求31、作为项目管理中技术策划的纲领性文件，施工组织设计应突出其总体策划意义，能够指导施工生产，引导施工项目完成各项技术经济指标。2、贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。3、合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。4、根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。5、采用动态原理等系统分析

11、方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。6、编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。（琐言碎语、整篇套话、工艺方案大全、投标方案简单修改、对施工现场毫无指导意义的施工组织设计将直接打回。）7、施工组织设计中应制订分项工程专项方案、施工特殊过程专项方案编制计划，明确编制时间。8、施工组织设计中应列明质量、安全、环境、文明施工、职业健康的主要管理体系以及计划采取的保证措施，对详细的分项保证措施应编制编制计划，明确编制时间。施工组织设计管理施工组织设计

12、管理二二施工组织设计格式要求4危大工程范围编制专项方案1三三危大方案管理一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及

13、安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。危大工程范围编制专项方案1三三危大方案管理五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、

14、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。危大工程范围需专家论证的1三三危大方案管理一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。（三）承重支撑体

15、系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。危大工程范围需专家论证的1三三危大方案管理五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易

16、爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。危大方案编制目录深基坑工程2三三危大方案管理第一章 编制说明及依据第二章 工程概况第三章 项目组织机构

17、第四章 施工计划第五章 施工工艺技术第六章 质量、安全保证措施第七章 施工应急救援预案第八章 文明施工措施第九章 劳动力计划第十章 雨季、台风和夏季高温季节的施工措施第十一章 基坑支护的相关计算书危大方案管理规定3三三危大方案管理危大方案管理规定3三三危大方案管理危大方案管理流程4三三危大方案管理危险性方案编制审核审批流程时限要求结合技术策划在分部分项工程事情30个日历天（需专家论证的危险性方案为45个日历天）内由项目技术负责人编制完成并发起流程；项目技术人员发起后3个日历天内完成项目内部审核，7个日历天内完成分公司审批；如有需要公司审批的，累计时间不超过15个日历天；审批意见下达后2个工作日

18、内完成方案的修改并反馈，对于审批不通过的在7个日历天内修改完成重新发起.特大型项目及特殊项目在流程完成后按照要求报局备案 方案通过内部审批后由项目经理部报专家论证，项并按专家论证意见进行修改完善后，报分公司技术信息部复核。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案； 专家论证应在施工前 10 个工作日内完成。方案编制归口1四四一般专项案管理1、危险性较大分部分项工程施工方案-技术总工负责，项目经理、生产经理、技术员、专业工长、安全员参与；2、专项施工方案编制-技术总工负责，生产经理、技术员、专项工作参与；1、试验检验类施工方案-技术总工组织、试验员编制、

19、技术员参与编制；2、测量类方案-项目总工组织，测量员编制；3、分包工程方案-分包单位编制；4、大型设备安拆附着类方案-机械工程师组织，分包单位编制；5、作业指导书-专业工长编制；1、临水电、消防方案-器材部或机管负责编制；2、临建施工方案-生产经理编制，预算员、技术员等参与编制；1、编制时间：施工方案应在分项工程施工前 30 个日历天（特殊方案 45 个日历天）编制完成。方案需通过流程后现场才能实施。管理流程2四四一般专项案管理方案编制审核审批流程时限要求专项技术方案在分项工程实施前30个日历天前编制完成并发起流程；项目技术人员发起后3个日历天内完成项目内部审核，7个日历天内完成分公司审批；如

20、不需到分公司，则需在5个日历天内完成；审批意见下达后2个工作日内完成方案的修改并反馈，对于审批不通过的在7个日历天内修改完成重新发起临建方案安全类方案方案修改记录专利申请流程1五五专利管理专利编制指南2五五专利管理1、技术领域写明要求保护的技术方案所属的技术领域。2、背景技术写明对发明或者实用新型的理论、检索、审查有用的背景技术，有可能的，并引证反映这些背景技术的文件。3、发明内容写明发明或者实用新型所要解决的技术问题以及解决其技术问 题采用的技术方案，并对照现有技术写明发明或者实用新型的有益效果。4、附图说明说明书有附图的，对各幅图作简略说明。5、具体实施方案详细写明申请人认为实现发明或者实

21、用新型的优选方式。必要时，举例说明，有附图的对照说明。工法申报时间1六六工法管理1、国家级工法国家级工法每两年评审一次，一般在单数年度内进行申报和评审。申报截止日期一般在5月或6月底。 2、广东省工法申报时间：每年910月3、湖北省工法申报时间：每年12月4、福建省工法申报时间：每年9月工法申报材料省级工法2六六工法管理适用范围1七七科技创效管理 公司范围内通过技术创新、优化设计方案、办理设计变更及技术核定单、工程联系单、优化施工技术方案等技术措施取得一定经济效益的工程技术管理人员及其他积极参与和推进技术创效的人员（如项目经理、商务人员等工程管理人员）。 分公司、公司应积极推进项目科技创效工作

22、，指导项目进行科技创效活动，并对参与和推进者分别给予适当奖励。效益计算方法2七七科技创效管理 1利用我司技术优势和先进经验，在保证工程质量的前提下，提出优化设计合理化建议，说服业主、设计人员办理优化设计变更。技术效益计算方法为：技术效益=设计方案变更后取得的经济效益变更前应该取得的经济效益（项目承包测算时确定的预期效益）2在保证工程质量的前提下，提出建筑材料代换合理化建议，通过说服业主、设计人员办理建筑材料代换。技术效益计算方法为：技术效益=建筑材料代换施工后取得的经济效益建筑材料代换前预期取得的经济效益3采取研究或技术攻关形式，优化施工方案，采用的方案明显在技术、质量、安全、环保等方面优于公

23、司常规的工艺方法或技术措施。取得的技术效益计算方法为：技术效益=采取优化技术方案取得的经济效益原方案预期取得的经济效益4采用公司未采用过的或处于示范推广阶段的施工新工艺。技术效益计算方法为：技术效益=采用新工艺所取得的经济效益（包括节省建筑材料、人工及工期费用等）原报价中预期取得的经济效益技术总结1八八其他技术成果及总结管理1、按基本情况、成绩和缺点、经验和教训、问题和意见四部分内容写1）基本情况：概述设计、施工情况，重点介绍技术方案选择，材料设备性能，工艺流程，采取的 技术措施，研究开发或应用的技术等，交代清楚，文字详简适度。2）成绩和缺点：采取技术措施和新技术，解决施工中的难题就是成绩。并

24、对减轻劳动强度、提高工效、缩短工期、降低成本、保证安全质量等一一叙述。3）经验和教训。取得成绩有经验，存在缺点会有教训。4）问题和意见。施工中未能得到解决或尚未完全解决的问题，要说明产生的原因，指明问题的关键是什么，然后针对存在的问题提出今后改进的意见和方向。2、分阶段总结把整个施工过程分成几个阶段，分别就各个阶段分析情况，说明问题，总结经验和教训等。3、用条文形式逐条逐条叙述，把成绩、缺点、经验、教训等分别写在有关条文里。论文管理2五五其他技术成果及总结管理 课题具有一定的难度，有针对性，适用性强。 具有一定的学术价值（新颖性、创造性）和实用价值（实用性、推广性、推进技术进步、经济效益）。

25、论题、论点、论据完整，见解正确、符合实际，论述清晰。 结构层次分明，逻辑关系清楚，语言简洁、准确。技术用语和计量单位符合规定。五小成果管理3五五其他技术成果及总结管理（1）小发明-是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围是全员。（2） 小革新-是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。其完成人主要是管理人员。（3） 小改造-是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。其完成人主要是管理人员。（4）小设计-是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。（5） 小建议-是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。总承包管理课题汇报谢谢！