十大误区与八大禁忌分析课件.ppt

1、八大禁忌与十大误区八大禁忌与十大误区 八大禁忌十大误区歌 团队精英个个要牢记 八大禁忌十大误区 第一禁止金钱借与贷 钱财两清合作才顺利第二禁止不正当关系 如果乱搞坏你的声誉第三不准打折去销售 破坏制度行业的大忌第四不传消极和负面 快乐成功思考要积极第五不许干扰旁部门 行业健康环境是第一第六不准抢人和拉线 团队和谐才能得胜利第七不准自行其事 严禁复制未经验证的第八只说国珍好产品 孝顺父母健康不能等八大禁忌我们做到了 十大误区切莫忘记第一切忌认为在打工 你是一个独立生意人第二不要怀疑和恐惧 负面信息它像瘟疫第三切忌光说不练 不断行动才是硬道理第四心态一定要归零 空杯才能学到真东西第五一定心不能太急

2、 循序渐进才能走到底第六一定要有高姿态 帮人助人爱国爱自己第七重视价值和远景 看到魅力才会有信心第八需要宽容和付出 自立立他德行天下第九不要远离团队 没有环境不会成功的第十不能中途放弃 “剩者为王”才是真理八大禁忌十大误区 我们一定牢记在心里如果有人违反了 市场就要出问题八大禁忌十大误区 不是红灯就是雷区市场倍增靠复制 团队和谐靠自律八大禁忌十大误区 不是红灯就是雷区开发市场永远向前进 五星上将一定属于你。一、总以为自己是在替别人打工一、总以为自己是在替别人打工我是帮上级主管干的，我不能让主管挣我的钱。总认为上级主管为自己付出是应该的上级主管就应该为我投资上级主管应该主动给我打电话二、自私综合

3、症、耍小聪明二、自私综合症、耍小聪明o先销售，再自用产品先销售，再自用产品o有人加入，我才加入有人加入，我才加入o斤斤计较，凡事利己不考虑团队斤斤计较，凡事利己不考虑团队利益利益o主管应该帮助我发展团队，下级主管应该帮助我发展团队，下级团队要自己干，我只要坐收奖金团队要自己干，我只要坐收奖金o不与团队配合，单打独斗不与团队配合，单打独斗o积压业绩，恶性循环积压业绩，恶性循环o我可以随便占用主管时间，他应我可以随便占用主管时间，他应该随叫随到该随叫随到三、对新时代事业的发展前景三、对新时代事业的发展前景与魅力认识不足与魅力认识不足1、认为小生意不值得做2、没有投资者的心态、没有老板的心态3、死缠

4、烂打，强行推销4、学好再干的心态，不着急慢慢来5、爱吹牛：要么不做，做就是最棒的6、处处找借口四、没有端正的姿态四、没有端正的姿态1、做出求人姿态2、不善于倾听，总讲没把握的话3、形象差，不专业4、不会运用ABC法则5、认为自己低人一等6、不敢向比自己能力高的人推荐7、总认为在挣自己朋友的钱8、依赖上级，没有自信心9、总想象很多困难，自己吓自己五、不积极，不主动（怀疑、五、不积极，不主动（怀疑、恐惧、总看负面信息）恐惧、总看负面信息）o 这生意到底行不行o 是不是太晚了o 万一他不合作怎么办o 我口才不好、人脉不多、资金不充实o 没面子o 等学会了再干o 找各种借口六、害怕行动，光说不练六、害

5、怕行动，光说不练做语言的巨人，行动的矮子做语言的巨人，行动的矮子u 问题多疑虑多u 怕被人拒绝u 提前享受，停止开拓u 提前进入管理阶段七、心态不归零，盲目自大七、心态不归零，盲目自大o刚起步就想改革o不相信咨询线o当着团队教训主管、教育主管o炫耀自己o不虚心，翘尾巴o自己做不好，还不让主管插手八、脱离环境，远离团队八、脱离环境，远离团队o不开会、不学习、不看资料不读书o总按照自己的方法做o不推崇，不咨询，不相信团队的力量o不遵循行规而自创系统九、心太急九、心太急o销售时希望对方马上答应o在不具备条件时就全职做国珍事业o能力、财力不足时就开发外地市场o不懂得每个人都有一个成长过程oABC运用不

6、成功时就指责主管o给团队定的计划目标过高、压力过大十、没有持久的心态，十、没有持久的心态，放弃成了一种习惯放弃成了一种习惯o总想一夜暴富，要求立刻有回报。一旦前期没赚到钱就放弃、消失、后悔自己的决定。o做做停停、时断时续，常下决心常放弃。o行为、态度不能自律。八大禁忌八大禁忌行业有行业的运行规律.直销行业也有它特定的运做规律.新时代事业经过10年的摸索总结出的8大禁忌禁忌.就象是行业陷阱一样就象是行业陷阱一样.一经陷入就一经陷入就将将必死无疑必死无疑1.金钱纠纷o AA制o 不借钱借货o 不将原有的金钱纠纷带如这个生意中来o 不赊销产品,不叫人代销产品免除三角债的痛苦,形成恶性循环.o 钱物当

7、面点清.2.感情纠纷o 人是有感情的高级动物.这个生意要求我们-在商言商.不要把自己的感情纠纷带入这个生意.o 只允许同事间.合作伙伴间.朋友间的友谊(男女单身不牵扯第三者的除外)o 不要将别人的家庭生活.感情生活的话题过多的带入这个生意中来.否则越搅越乱.o 更忌讳插足别人的家庭生活和感情生活成为众人叱骂的垃圾3.打折销售o 这个生意是公司是生产商.负责生产优质.高效的产品.并制定出合理科学的奖金分配制度.拿出一定的利润空间给我们经销商.o 打折销售产品是一种短视行为.不但害人而且害己.短期的利益带来的是长期的苦果.o 这是一种-杀鸡取卵的办法.是绝对不可取的行为.最后的结果是把自己逼上绝路

8、4.消极言论到此为止o 这个生意是团队运做的生意.人是这个生意中最大的资本.但人都有积极和消极两面性o 俗话说:好事不出门.坏事传千里!消极的言论就象是瘟疫一样会快速四处传播.影响团队的发展.o 人的舌头是软的.正反都可以说.所以要远离那些经常消极言论挂在嘴边的-病毒人.并且自己也要注意这些.o 言多必有失.更何况是消极的东西呢.讲给旁团队叫缺德.讲给自己团队叫傻瓜(有些人是经常性.习惯性的讲领导人.公司.产品.的坏话.传是非者必是是非人)5.干扰.排挤旁部门o 这个生意的运行规则是向上咨询.有严格的部门划分的.o 不要去干扰旁部门的业务.他们有自己的团队领导o 更不可以去排挤旁部门,这个生意

9、要作大未来是一种-人缘的大合作.认为自己现在强就可以排挤别人的小团队这和大人欺负小朋友没什么区别!你这样做的结果是他们看在眼里.记在心里.到时会加倍还给你的 .6.抢顾客.抢部门o 成功是靠自己的努力打拼出来的.自己亲手种出的果实才是最甜美的o 用不正当的手段去抢来的顾客有朝一日也会被他人再抢走.更何况你自己的快乐是建立在别人的痛苦之上的.你有这种习惯后.慢慢你就成为了众矢之的.无处躲藏.骂名在身.o 用卑鄙的小人手段去抢别人的团队和部门是最可耻的.这叫玩火自焚.咎由自取.只能落下个身败名裂的下场!7.好的意见往上传o 麦当劳和肯得基能作大是靠连锁经营.他的核心是严格复制.直销事业也是如此.o 先继承后发扬.学会了本领再去发扬光大.所以当你有对团队建设有好的建设性建议时一定要和团队领导商量.千万不可自行其事(因为这是没有经过实践检验的东西)o 更不可脱离大团队-自行其是.否则就象脱离雁队的孤雁一样最后是死路一条!8.不代理其它公司产品o 直销行业是一个网际网络化的生意.当你已经代理了一家公司的产品后.就不要再去代理其他同行业其他公司的产品.否则就会出现网络绞杀的现象.令你自己什么都做不好!o 脚踩2只甚至几只船的人最后的结果是-翻船