OKR工作法介绍PPT课件.pptx

1、3 工件的检查、试验以及吊装前应进行的工作是否都以完成；6.4 支架施工安全保证措施明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 由于箱梁底，侧模板安装后，有钢筋、预应力筋，内模等多道工序，作业时间相对持长，往往等到浇注砼时，模板内有许多杂物，应采用空压机进行清理，并可

2、在底模板的适应位置设备一块活动板，以便进行清理。本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现场。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨

3、涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。5.2.3工程取料场选址因素分析（3）方案报批核准后，建设单位应严格按照水保方案严格实施，加强水土保持监测工作，严格落实好三同时工作。-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001 的质量与资料管理的要求。由于在主体工程未考虑排水过程泥砂淤积，本方案设计在水保方案中增加永久沉砂池3口，采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑，沉砂池尺寸为1.0m1.0m1.0m，

4、采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. （九）门式起重机大车用电缆安装此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系，2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极

5、致聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天35万下载量”或“一天5万元营收”。用驳接头、连接件与钢爪固定连接，最后清理接缝并注胶。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：P a r t - 0 1什么是OKR工作法？只有回顾作用，没有考核作用不做评估成分数不重要，目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有意义获得帮助凡有防止水土流失作用的措施，均是水土保持设施，本方案对于损坏的水土保持生物设施，主要根据项目建设可能扰动原地貌、损坏土地和植被面积预测结果，经分析统计后得到；对于损坏的水土保持工程设

6、施，P a r t - 0 1什么是OKR工作法？公开可衡量的目标，可促进跨部门协同公开透明OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷砂浆砖砌体砌筑，底部采用C15砼浇注厚10cm，施工期间应定期对沉砂池进行清理，施工结束后将其回填。表5-1 中大星河湾项目扰动原地貌类型统计表P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的

7、衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。4、防爆地漏、呼唤按钮及下水管预埋：战时给排水管材应为镀锌钢管;战时排水防爆地漏为丝接口;为避免地漏安装后高出地面，施工单位应注意排水管底标高应控制在300mm以上，若无法把握防爆地漏尺寸，处理完毕方可进行下一道工序或向监Click here to

8、enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 5.3桥面及附属工程施工6、 墙体的垂直度偏差不应超过墙体深度的6；预埋件位置偏差不应超过50mm。P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标

9、可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的湘江水量丰富，入境流量283.55秒立米，出境流量774.5秒立米，是境内最重要的水路交通，也是全市工农业生产和人民生活用水的源泉。1.1 铝板加工平台，台面需平整并垫软质物；P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标，即执

10、行的主体必须清清楚楚电缆线路采用三相五线接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。通过以上监测，对项目建设区域水土流失防治指标达标情况进行定量、定性分析，分析说明所有造成流失的区域是否都实施了防治措施，各项水土保持措施实施后防治区域内的水土流失是否得到有效控制。P a r t - 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然

11、后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事1239、宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；最危险的缺陷是起升机构和变幅机构小齿轮的磨损。P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后，针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5（5）混泥土、砂浆单价2.4方案设计深度、设计水平年及方案服务期Click here to enter your text, change the color or siz

12、e of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 6.9.4 铝板质量控制措施：在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格的材料不加工，不合格产品不出厂。P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试2信息传达有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR，对于一个已设定的O

13、KR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设5.4 遇大风天（4 级以上）、雨天不进行外墙清洗工作；1、 建筑耐久年限：一级P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周一明确责任每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下步计划，并落实每个人本周的职责。c文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。禁止用

14、挖掘机起吊重物。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。8 施工现场保持干净整洁。3) 严格文明施工管理，实行条块责任制，包括施工现场环境、办公室及宿舍清洁卫生工作，制定相应的管理制度。P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）OKR当前的状态每周讨论你们的信心指数

15、，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响3.2.5 根据幕墙测量位置复核预埋件的准确度，做好每一层预埋件的复核记录和埋件补做的最佳方案的记录，同时做好预埋件隐蔽工程记录。（1）钢管脚手架连接按产品设计扣件，接头应错开，螺栓要坚固。P a r t - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标目标偏离

16、没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素项目区选址于永州市冷水滩区境内，原始地貌为废弃水泥厂。一类为玻璃注胶板块和铝板板块，由于此类材料已装入木箱，卸货只需用汽车上自有的吊机吊运至指定位置即可，然后再拆箱进行二次搬运。明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.