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类型通用版OKR工作法介绍培训PPT课件.pptx

  • 上传人(卖家):一起前进
  • 文档编号:2278739
  • 上传时间:2022-03-29
  • 格式:PPTX
  • 页数:20
  • 大小:1.47MB
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    关 键  词:
    通用版 OKR 工作 介绍 培训 PPT 课件
    资源描述:

    1、d.向国家指定的检测中心提供式样材料,以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。运输途中应经常检查货物情况。明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 建立健全技术档案,包括水土保持方案设计的所有资料和图纸,年度施工情况总结、表格及文件,各项治理措施所需的经费等技术资

    2、料,以及检查验收的全部文件、报告和表格的资料。(2)道路建设区在主体工程设计时已考虑了拦挡及路面硬化设计,这些具有水土保持功能措施的设置,有效的防护了道路在建设期过程中造成的水土流失,也为道路安全运营提供了安全保障。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去,所以他決定举办一场跑步比赛,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能贏她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一

    3、颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,依旧保持自由之身。因此,水土流失预测重点是在工程建设期内造成的新增水土流失,对工程运行期仅作一般性的分析。汽车运输的装箱原则为:-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法服务人员在维修过程中,不得有任何刁难用户的行为,否则将严肃处理。后浇带,必须安装止水钢板,同时在该区域内采用同底板钢筋直径的钢筋加密,钢筋长度3m,加密50% ;Click here to e

    4、nter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 3.4.2 相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm,同层标高偏差不大于4mm,同时要与立柱的嵌玻璃槽一致,其表面高低不大于1mm。4.4.2 水土保持现状 P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系,2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极致

    5、聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天35万下载量”或“一天5万元营收”。表3-4 工程占地面积统计表、有特殊要求的设备房间的降温除湿应符合设计要求。P a r t - 0 1什么是OKR工作法?只有回顾作用,没有考核作用不做评估成分数不重要,目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有意义获得帮助6.1.3地垄墙施工:底板钢筋重量大,普通垫块不能承受,易破碎。人工费:人工费6万元/年,预计需要6人(3人1组,则为2组)监测2.5年,需30万元。P a r t - 0 1什么是OKR工作法?公开可衡量的目标,可促

    6、进跨部门协同公开透明OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷(3)防水层应横桥向闭合铺设,底层表面应平顺、干燥、干净。具体工程量见表8-8,设计详见附图9。P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标(

    7、O) ,并将目标分解为若干关键成果(KR)作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于:OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。,垂直钢丝应间隔20m拉c.在大风期间禁止施工,以免引起人员或物品的损失;Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the tex

    8、t. 分期验收主要对项目分期建设或投入使用的水土保持措施进行分期验收。(5)氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器有防止回火的安全装置,氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这

    9、个关键结果的设置就是恰当的派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救,如需可直接拨打120、110等求救电话。3 吊装过程中如因故暂停,必须及时采取安全措施,并加强现场警戒,尽快排除故障,不得使工件长时间处于悬吊状态。P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚(1)人工搬运支立较大模板时,应设专人指挥,使用的绳索要有足够强度,绑扎牢固。经计算,设计排水沟过水量Q0.20m3/s0.152m3/s,设计临时排水沟能满足行洪要求。P a r t

    10、 - 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事123框架在安装好后,进行玻璃及开启扇的安装,玻璃在加工厂已预制完成,每块玻璃都有标号,按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触放在指定的位置框垫块上,调整玻璃的左右位置设计部门也可在设计图中规定其他检验工具和检验方

    11、法极其检验精度。P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后,针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5(1)建设项目水土保持措施实施的主要目的是:防止流失土壤直接进入河道、沟渠,影响水环境质量及排水、防洪安全;维护工程建筑物的安全、保障工程施工顺利进行;绿化美化项目区环境,为工程区创造良好的环境。组成一个由15-20人的义务消防队,所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。Click here to enter your text, change the color or

    12、 size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 拟建地东临虹桥路,虹桥路以西210m处有居民15户,南临湘源街,湘源街以南220m处有居民20户,270m处为永州市剑桥实验中学,西临珍珠北路,珍珠北路以西100m为潇湘佳苑有居民65户,北临紫霞路卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试2信息传达有

    13、了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败;如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设否则会降低焊接质量。另外,禁止在主要焊接的非焊接区或其他主要构件上引弧。工程建设期间,建设单位根据水土保持方案中各项防护措施的设计要求,委托具有相应水土保持监理资质的单位,进行水土保持工程监理工作,形成以项目法人(业主)、承包商、监理工程师三方相互制约P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的

    14、节奏周一明确责任每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下步计划,并落实每个人本周的职责。凡有防止水土流失作用的措施,均是水土保持设施,本方案对于损坏的水土保持生物设施,主要根据项目建设可能扰动原地貌、损坏土地和植被面积预测结果,经分析统计后得到;对于损坏的水土保持工程设施,同时在起P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五,召开“总结会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。独立费用主要包括建设管理费、水土保持方案编制费、科研勘测设计费、水

    15、土保持技术文件咨询服务费、项目技术经济评估审查及验收费、水土保持监理费、工程质量监督费等。台背回填前应按设计要求做防水处理。P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级(P表示Plan,P1的优先级大于P2,没有P3或更不重要的事)OKR当前的状态每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它

    16、们(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)。当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响(5)工程现场进行监测和观测,掌握工程施工和运行期间的水土流失及其防治措施落实情况,为有关部门决策提供基础资料;8) 战时进风风管染毒区需采用3mm厚钢板卷圆风管,所有法兰均需采用8mm厚车制钢板法兰,连接垫片应用橡胶板。P a r t - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标目标偏离没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素3. 6.1 施工工艺a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.

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