2022年人才培养方案汇报全文PPT.pptx

1、a.校对铝板的出厂合格证书，化学成分和力学性能检测报告是否符合购货合同要求。型材不能与钢件等硬质材料混装，摆放需整齐、紧密不留空隙，防止在行使中发生窜动以损伤产品。人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT宣讲人：某某某 时间：2022.XXPROGRAMREPORT，保证立柱连接处留20mm 的间，有效预防和减轻项目建设引目录目录01当前人才状况02骨干人员选拔03人才梯队搭建04梯队人员管理TALENTTRAINING 区、硬化建设区、表土堆放防治区、地下车库区以及直接影响区5个分区。结合工程建设和工程区水土流失特点，对本工程不同部位的水

2、土流失量及影响水土流失的主要因子进行监测，对水土保持措施实施效果进行监测，为业主了解项目执行情况、研究对策、实行宏观指导提供依据。当前人才状况当前人才状况第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT（4）施工用风、水、电价本工程战时采用机械进排风系统，设有清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风三种通风方式。当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类

3、，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差（7）拆除脚手架时，周围应设置护栏或警戒标志，应按从上而下顺序拆除，不得上下双层作业，拆除的脚手架板应用人工传递或吊机吊送，严禁随意抛掷。4、点式玻璃幕墙安装工艺当前人才状况分析说明：分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 不满足现有薪金水平或福利 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大没有事业发展前景 不满意公司现行政策或措施 不认同企业文化保护层一律采用砼垫块，底板厚度的控制要做好。（1）决

4、定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受故事影响的地方进行直接控制；当前人才状况人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法a.遇有五级以上大风气候时，施工现场的各露天焊接作业应停止；、当采用防护盖板时，盖板应采用厚度大于3mm的镀锌或镀铬钢板制作。当前人才状况月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917注：核心骨干离职率核心骨干离职人数/核心骨干

5、人数； 全员离职率全员离职人数/全员人数。 如达不到清孔要求，应再次清孔。该项目水土保持措施实施的社会效益主要体现在：当前人才状况 原岗位3年以上原岗位13年 原岗位半年1年原岗位半年以下分析：分析：1）在2022年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。本

6、项目规划总用地面积为408410，总建筑面积约为275195.40m2，主要建设6栋31F32F高层住宅、1栋18F公寓大楼、1栋3F物管用房、5栋商业裙楼（2栋 2F施工顺序：底板混凝土浇筑沿地下室横向采用一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次到顶的浇灌方法。骨干人员选拔骨干人员选拔第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT浇注厚10cm，施工期间应定期对沉砂池进行清理，施工结束后将其回填。该点

7、驳接式幕墙为了降低玻璃所受的温度应力，必须保证玻璃上扣件安装孔中扣件与玻璃之间间隙的有序性，即保证玻璃能以右上孔为中心热胀冷缩。骨干人员选拔行为：外在的行动和表现知识与技能：对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度：对特定事物的偏好和判断自我形象：一个人对自己的看法，即内在自我认同、个性与品质：持续而稳定的行为与心理特征、内驱力：内心自然持续而强烈的想法或偏好，它将驱动、引导决定一个人的外在行动1）通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平；2）潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地，不易改变。因此这些潜在的动机、内驱力、个性、自我形象、价值观、

8、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。连续刚构养生采用湿润法养护，并派专人专门负责，始终保持湿润状态，同时注意对预留孔道的保护，严禁将水和其他物质灌入孔道，以防止波纹管生锈。8联轴器：弹性柱销联轴器常见的缺陷：轮圈磨损、弹性橡胶圈磨损、销轴弯曲和擦伤、半联轴器本体裂纹、轮毂销轴孔变形、键槽损坏等。骨干人员选拔知识知识/ /商务商务经验经验/ /成就成就专业知识商务知识财务市场流程员工管理专业经验 * （关键岗）领导经验 * （关键岗）* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验5.4 遇大风天（4 级以上）、雨天不进行外墙清洗工作；针对主体工程设计建设的实际情况，本方案

9、提出以下建议：骨干人员选拔行为行为/ /价值观价值观驱动力独立性主动性变革力决策力认知力学习能力分析能力战略导向结果/质量导向影响力协调/沟通能力激励能力指导能力团队合作能力诚信、正直、务实、纪律敬业、主动、高效、尽责团结、合作、全局观能力能力/ /性格性格4、请在施工时及时提供用电驳接点，以免因此产生窝工而影响进度；11 大件吊装时，将大件离组合面吊起100mm停止起吊，检查整件受力情况，防止变形，待整件检查无异常时方可继续吊装。骨干人员选拔01020304核心骨干入选条件0101工作分工操作流程注意事项0 02 20 03 30 04 41、 底板面层钢筋穿基础梁面筋下，如何保证保护层厚度

10、；7人员出入口和连通口的防护密闭门门框墙、密闭门门框墙上均应预埋4-6根备用管，管径为50-80mm，管壁厚度2.5mm的热镀锌钢管，并符合防护密闭要求。骨干人员选拔入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为“可重用”；必备条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人；评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理；上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；优先进入条件评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人；上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率

11、80的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；评估前12个月系统排名在后五位达5次（不含）以上的部门经理；不得进入情况c、不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。（三）台车与下横梁的连接骨干人员选拔负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者，起到指导与协调作用负责全国核心骨干遴选工作的推动及原核心骨干队伍的检视e.钢束以及钢筋的长度以现场施工放样为准。两钢轨接头需用标准鱼尾板连接。骨干人员选拔负责指导大区所辖分部进行核心骨干的遴选工作分部

12、人资作为基层骨干的输出部门，需要深入了解基层实际情况，与相关部门沟通，确保遴选出真正的骨干人员负责大区范围内核心骨干人员遴选工作的组织实施及结果的核定1.10水土保持方案特性表2) 自觉遵守现场文明施工管理的有关规定，并接受布置，接受检查，对提出的不符合规定要求的问题及时组织人员进行整改。配合各单位人力资源中心/部做好中心负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保骨干人员质量协助人力资源中心/部进行核心骨干员工的遴选与调整的确认工作骨干人员选拔1、混凝土自吊斗下落的自由倾落高度不得超过2米，如超过2米时必须采取措施。（1）各区之间无显著差异

13、性；骨干人员选拔1 1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；1）了解分部整体的团队氛围；2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见；3）了解员工状态及心态；4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向；5）发现员工优劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。6）了解员工认为优秀的领导/员工；7）了解在员工心目中团队管理成员的排序状况。2 2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门

14、经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。 结合工程造成的水土流失特点布设有代表性的监测点；4.12、架构临时设置防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭。人才梯队搭建人才梯队搭建第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。MK=1m56.0t=56.0tm人才梯队搭建搭建人才梯队

15、的目标搭建人才梯队的目标01挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持02通过在职辅导、岗位轮换、在职培训、考核与评估等人才培养方法培养适应市场发展的家电零售领域的管理人才与专业人才03通过人才的培养与引进，优化队伍、提高企业核心竞争力一类为玻璃注胶板块和铝板板块，由于此类材料已装入木箱，卸货只需用汽车上自有的吊机吊运至指定位置即可，然后再拆箱进行二次搬运。要以服务社会，一诺千金作为自己行为准则。人才梯队搭建综合管理型综合管理型指在公司分部/大区总经理、总部中心总监及以上工作岗位，具备了全面且系统的管理知识，有较高综合管理技能的人才。专

16、业管理型专业管理型指在公司分部总监、总部经理工作岗位，具备了所在专业领域，且有着较高综合管理技能的人才。专业技术型专业技术型指在公司某一专业工作领域内掌握较高技术/技能的人才。1.8 水土保持投资估算及效益分析3.1.2编制施工方案人才梯队搭建人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划综合管理类：综合管理类：总裁、常务副总裁、副总裁、大区总经理、分部总经理、二级地区总经理 专业管理类：专业管理类：中心总监、中心副总监综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历；专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历；上一年度所负责单位月团队考核排名均

17、未落入全国后30%，所负责部门月系统排名均未落入全国后30；本人无重大违规违纪行为； 用驳接头、连接件与钢爪固定连接，最后清理接缝并注胶。c、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性;人才梯队搭建总裁常务副总裁系统副总裁大区总分部总中心总中心副总分部副总二级地区总分部总监总部经理说明：1）各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拔，若下一职级人员数量在3个或以下的，可顺延至再下一职级；2）专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选，但若真正晋升到综合管理类岗位，则需具备综合管理类岗位工作经历，否则需增加轮岗培养环节。 （7）桥梁墩柱、帽梁及桥面工

18、程等高空作业时，应采取措施防止工人、工具、物体或材料坠落。平时通风管穿人防墙体（临空墙、密闭墙）时不能预留孔洞，必须在人防墙体有平战转换措施。人才梯队搭建决策层、高管层继任计划决策层、高管层继任计划选定方法选定方法根据参选条件及人才盘点结果，由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单；执委员会与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位12人）；（2）若主体工程施工过程中出现设计变更时，水土保持方案也应作出相应的变更设计，并报原审批单位重新审批；2.3.2 石材干挂钢架的防锈人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划综合管理类：综合管理类：二级地区总经理、店长专业管

19、理类：专业管理类：分部总监、总部部门经理，副经理；大区部门经理，副经理；分部部门经理，副经理；二级分部部门经理； 为核心骨干人员；本职级任职满二年；所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； 20m H40m 3.0mm模板下放距地面10米时，作业人员方可靠近操作。人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划储备人员的确认：储备人员的确认：根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；总部归口中心及执委员会负责确认二级地区总经理、分部总监及总部经理岗位储备人员名单；大区审核确认大区经理级、分部经理及店长岗位储备人员名单；其他岗位由各单位人资

20、审核，各级单位中心总、大区总、分部总自行审批确认；各岗位24人。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。e 每个基准层面的基准点，线复核结束后应认真填写基准线复核表，并做 好存档工作。人才梯队搭建涉及岗位：涉及岗位：l 总部部门副经理以下人员l 大区部门副经理以下人员l 分部职能部门副经理以下人员l 分部门店店长以下人员l 二级地区部门经理以下人员l 核心店部门经理级及以下人员参选条件：参选条件：l为核心骨干人员；l本职级任职满一年；l所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； 钢束张拉顺序：张拉中横梁钢束的1/3，张拉腹板钢束的1/3，再张拉中横梁钢束的1/3，再张拉

21、腹板钢束的1/3，依次类推直至钢束张拉完毕，钢束张拉时需对称进行。7.15.4排水水封井管道安装，应符合下列要求： 人才梯队搭建人才梯队的搭建基人才梯队的搭建基层骨干培养计划层骨干培养计划素质模型考评：直接上级评价骨干人员的确认：根据素质模型考核结果，筛选出符合条件人总部：由直接上级提报，中心副总审核、人资中心审核，总经理签批确认；大区：由直接上级提报，综合管理部经理审核，大区总签批确认；分部：由直接上级提报，人资经理、行政总监审核把关、分部总签字确认；拟定断面采用矩形断面，上口0.30m，下口0.30m，深0.40m，具体设计见附图9。2.3石材干挂墙体安装工艺梯队人员管理梯队人员管理第四部

22、分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT板式橡胶支座安装时，应注意下列事项：2.2.3 从本工程实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；梯队人员管理环节一：人才盘点环节二：人才选拔根据盘点结果，选拔有发展潜力、本岗位重点关注和重用的人员。部门姓名现岗位级别职级学历血型性格优势方面工作需改进的方面综合素质评价前期业绩评价个人发展预期公司发展规划07年的培训建议发展规划优秀人员推荐其他梯队人

23、员的管理梯队人员的管理c 通过室内的50cm 线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。JGJ133-2001 全玻璃幕墙支承装置梯队人员管理培训培训组织员工参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习工作的技能与技巧。在职指导在职指导上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。职责扩大职责扩大增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。1.3 玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施；3、工况三：空载时候在风荷载的作用下稳定性验算梯队人员管理轮岗轮岗在集团内与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。项目参与

24、项目参与员工参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。自我学习自我学习员工通过自我学习提高知识和技能等。2.3 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤；6.3 电（气）焊作业安全保证措施梯队人员管理培训对象：培训对象：职能部门主管级、门店主任级以上（含）的待晋升人员。培训时间：培训时间：提出晋升申请至代理期结束前。“2+4”2+4”是什么：是什么：“2”指被提名晋升之前需要完成的两个工作-读一本书、做一项行为改进计划。“4”指跟一周岗、听一堂课、讲一堂课、写一篇文章。（提名

25、之后，代理期转正之前完成）2#塔机限定回转角度约270o，即以该楼与3#楼建筑边连线每边45o为回转限位的起止点，限定在回转角度约270o为工作区域，东南面90o为工作禁区。水土保持方案经水行政主管部门批复后，由业主、当地水行政主管部门水土保持机构监督实施。梯队人员管理一项行为改进计划：一项行为改进计划：对自己的行为不断进行发现和优化，有针对性的做一项提高，避免自己的短板给自己的职业道路带来的瓶颈。根据列出的10项关键能力，由直接上级，辅导员，平级同事选择新晋升管理者较弱的一项制定改变计划，提交相应文案。（提交晋升申请之前需要完成） 1、任务分配能力2、判断能力3、专业学习能力4、团队精神5、

26、分析能力6、创新能力7、以客户为本8、培训发展他人的能力9、沟通能力10、主动性表7-2 水土流失预测时段一览表附着式振捣器与插入式振捣器配合振捣；盖梁浇砼时因为钢筋太密，须加强振捣，防止出现蜂窝麻面现象。梯队人员管理跟一周岗：跟一周岗：在代理期内，各大区综合管理部/分部人力资源部根据待晋升员工未来的工作需要为其安排一个岗位辅导员，待晋升员工通过对辅导员的实地跟岗，获得第一手实践经验讲一堂课：讲一堂课：每个管理者都必须成为一名好讲师，团队领导是团 队建立学习力的关键所在，把自己学会的知识和技能与别人分享，手把手的教会别人才是一个合格的经理人，各分部培训部在代理期内需要安排新晋升员工讲一堂课，课

27、程由分部人力资源部与待晋升员工协商拟定。若必须设置时，应采取挂墙式明装。a、对进入现场材料的清点、保管、发放；梯队人员管理听一堂课：听一堂课：管理者需要不断提高，不断接受新事物，不断革新自己的思想，才能在变数繁多的工作中永远处于不败之地，总部会根据晋升干部特点安排授课。（代理期结束前）。 写一篇文章：写一篇文章：对代理期的读书体会，跟岗实践，听课、讲课心得，行为改进效果做一个理论回顾，提出今后的工作规划和行动计划。 （代理期结束前） （3）国家计委、建设部计价格200210号文工程勘察设计收费标准；加热时，轴承不得与油盆底面或四壁接触。人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT演 示 完 毕感 谢 观 看PROGRAMREPORT