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类型2022年OKR工作法介绍PPT.pptx

  • 上传人(卖家):一起前进
  • 文档编号:2278468
  • 上传时间:2022-03-28
  • 格式:PPTX
  • 页数:20
  • 大小:1.47MB
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    关 键  词:
    2022 OKR 工作 介绍 PPT
    资源描述:

    1、每根立柱均用线坠调整垂直度。龙门吊主体结构由立柱及横梁组成,立柱用900、14mm钢管桩焊接成A型组拼而成,横梁为四组合N型万能杆件组拼而成,结构形式见图明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 施工建设期对建筑区增设临时排水沟365m,临时沉沙池4口;表土堆放场临

    2、时排水沟114m,临时沉沙池1口。在该处搭接下料:梁宽+1m,均采用搭接长度系数1.4X35d(上排)。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去,所以他決定举办一场跑步比赛,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能贏她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔

    3、兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,依旧保持自由之身。a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。1、 板受力钢筋应采用焊接,搭接长度不小于12d(单面焊)-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法(6)抬运模板时要互相配合,协同工作,传递模板,应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛。施工期间对临时沉砂设施定期进行清理,防治填满淤积;Click here to enter your text, change the color or size of the text. You

    4、 can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. (3)可能产生的水土流失总量为保证管道畅通,每次浇筑砼后,应用通孔器通孔。P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系,2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极致聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天35万下载量”或“一天5万元营收”。塔吊施工缝处的梁板砼浇筑待塔吊拆除后进行

    5、,浇筑方法同后浇带。、水封井盖板应严密,并易于开启; P a r t - 0 1什么是OKR工作法?只有回顾作用,没有考核作用不做评估成分数不重要,目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有意义获得帮助m,采用M7.5水泥砂浆砖砌体砌筑,底部采用C15砼浇筑厚10cm,施工期间应定期对沉沙池进行清理,施工结束后将其回填。主体设计已考虑具有水土保持功能措施工程量P a r t - 0 1什么是OKR工作法?公开可衡量的目标,可促进跨部门协同公开透明OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷表10-1-11 建设

    6、期新增水土保持投资总估算表 单位:万元在距板面1000mm高处和模板上口设定距框,保证主筋位置及保护层厚度。P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标(O) ,并将目标分解为若干关键成果(KR)作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于:OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,

    7、是员工实现主动对团队总体目标(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。压力表应按固定周期进行检定。上部用钢管临时固定,确保插筋位置准确垂直,振捣砼时不移位。Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. ,最大高差约3m工程措施土方开挖295.32m3,土石方回填218.37m3,M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3

    8、,C15砼33.97m3,M10水泥砂浆抹面965.90m2,土工膜6266m2。P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对于完成它,你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的7.9.2检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试

    9、验报告及施工配合比;为6.76t,所以在没有使用时要注意,做好防护措施,避免事故发生;P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚14 安全带应挂在结实牢固的构件上,受力点在人身重心上部。3技术交底工作由班组负责人主持,班组技术员组织并负责交底,重大和关键项目由专业工程师负责技术交底,项目技术负责检查督促各班技术交底工作进行情况。P a r t - 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,

    10、但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事123拟建项目中大.星河湾包括商业楼及住宅楼,建设工程位于永州市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角,座落在冷水滩区境内,地处东经11106至11221之间,北纬2439至2651。波纹管与波纹管的连接,波纹管与锚垫板的连接均须安全可靠,严禁浇筑砼时水泥浆渗入。P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性

    11、目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后,针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果58 酒后不准上班操作;f、幕墙在正常使用时,每隔三年应进行一次全面检查,对玻璃、密封条、密封胶、结构胶等应在不利的位置进行检查;Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. f.在使用10%盐酸或

    12、碱性建筑用砂桨试验15 分钟后,涂层无起皮、失粘或外观发生变化的现象。(2)因主梁自重的影响而产生的挠度f2P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试2信息传达有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败;如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设(3)方案报批核准后,建设单位应严格按照水保方案严格

    13、实施,加强水土保持监测工作,严格落实好三同时工作。中大星河湾项目建设过程中,工程征占地范围大部分区域内的地表和植被将遭受不同程度的扰动和破坏,局部地貌将发生较大的改变,产生大面积裸露松散坡面,若不采取有效的防护措施,容易产生严重的水土流失P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周一明确责任每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下步计划,并落实每个人本周的职责。立柱边斜杆:m6-2N125 412512510 A6=42cm2公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则,应保证为各级人员理解并

    14、贯彻执行。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五,召开“总结会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。8联轴器:弹性柱销联轴器常见的缺陷:轮圈磨损、弹性橡胶圈磨损、销轴弯曲和擦伤、半联轴器本体裂纹、轮毂销轴孔变形、键槽损坏等。6.3.4暗柱钢筋绑扎:先连接暗柱主筋,直螺纹连接,验收合格后进行暗柱钢筋绑扎。P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级(P表示Plan,P1的优先级大于

    15、P2,没有P3或更不重要的事)OKR当前的状态每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它们(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)。当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响g、脚手架应坚固、稳定,能满足施工应承受的荷载与气候条件,在荷载作用下不变形,倾斜、摇晃;6.4.3梁钢筋绑扎时合理安排主次梁筋的绑扎顺序,确保主筋位置、间距正确,当梁钢筋水平交叉时主梁在下、次梁在上,双排筋时,交错相隔。P a r t

    16、 - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标目标偏离没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素用油漆在立柱或剪力墙同一高度位置处作高度标记。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm,以消除两层间的接缝。明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.

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