人才培养方案汇报PPT课件.pptx
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1、7.10.3.1各类防护设施均应具有产品出厂合格证; 由其依据水利部水土保持监测技术规范,编制监测细则并实施监测,并将监测成果报送建设单位和当地水行政主管部门,作为监督检查和验收达标的依据之一。人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT宣讲人:某某某 时间:2022.XXPROGRAMREPORTc.玻璃平整度及表面缺陷(如缺楞、掉角、划痕等)检查。脚手板的铺设要严密、牢固,脚手板两端要固定,严禁存有探头板。目录目录01当前人才状况02骨干人员选拔03人才梯队搭建04梯队人员管理TALENTTRAINING ,以及相关法律、法规文件的精1.1
2、 铝板加工平台,台面需平整并垫软质物;当前人才状况当前人才状况第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT施工建设期对建筑区增设临时排水沟365m,临时沉沙池4口;表土堆放场临时排水沟114m,临时沉沙池1口。电缆进入电缆卷筒前的出头,在地面的固定点上。当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员:一类,缺少提升空间,稳定性差 一类,缺乏个人担当意识,
3、提升潜力不足基层员工:企业认同度不高,对上级管理者认同度不高,稳定性差1.2 其他相关要求:b、玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944 进行检验。当前人才状况分析说明:分析说明:从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 不满足现有薪金水平或福利 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大没有事业发展前景 不满意公司现行政策或措施 不认同企业文化本方案防治分区根据项目建设区的气候特点、地形地貌类型、新增水土流失的特点及项目主体工程布局及建设时序进行划分。本工程主体设计中,比较重视水土保持工作。当前人才状况
4、人员选拔上技巧、公平、公证性不足,考虑不够周全、长远人员关注和培养重视程度不够,传帮带意识不足增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通,不了解员工的需求和想法3、 建筑防火分类:一类在选地、排水设计、路基挡护、绿化工程等方面,均能够贯彻落实水土保持法规,并采取了相应的设计手段,尽可能减少对地表和植被的破坏,从而减少水土流失现象的发生。当前人才状况月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917注:核心骨干离职率核心骨干离职人数/核心骨干人数; 全员离职率全员离职人数/全员人数。 施工建设期对建筑区增设临时排
5、水沟365m,临时沉沙池4口;表土堆放场临时排水沟114m,临时沉沙池1口。50;FQ5墙300mmC12100mm,竖向C12180mm;FQ6墙300mm水平筋C12180,竖向筋C12180mm.区地下室顶板板厚200mm,C40,底筋C10150当前人才状况 原岗位3年以上原岗位13年 原岗位半年1年原岗位半年以下分析:分析:1)在2022年晋升和平级调动的分部经理级(含部门第一负责人)及以上人员中,有近69的人,在原岗位任职不足1年;2)为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力,总部人资下发了相关要求,要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统
6、计看,各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备,另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。场地平整回填时要做到及时分层压实,临时堆放的土石方、砂石料应尽量避免过高;对剥离出来的表土应及时运往表土临时堆放场集中堆放;6.9.3 玻璃质量控制措施:骨干人员选拔骨干人员选拔第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT安装质量要求:相邻两驳接爪套中心间距1.0
7、MM,相邻两驳接爪套中心高差1.0MM,相邻三驳接爪水平度1.0MM,同一驳接爪两孔水平度1.0MM,驳接爪臂与水平(垂直)夹胶偏差15电气系统试验应包括下列内容:骨干人员选拔行为:外在的行动和表现知识与技能:对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度:对特定事物的偏好和判断自我形象:一个人对自己的看法,即内在自我认同、个性与品质:持续而稳定的行为与心理特征、内驱力:内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动、引导决定一个人的外在行动1)通过培训、工作轮换、调配晋升等手段,可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平;2)潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地,不易改变。因此这些潜在的动
8、机、内驱力、个性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。,便于施工管理工作有条理3 吊装过程中如因故暂停,必须及时采取安全措施,并加强现场警戒,尽快排除故障,不得使工件长时间处于悬吊状态。骨干人员选拔知识知识/ /商务商务经验经验/ /成就成就专业知识商务知识财务市场流程员工管理专业经验 * (关键岗)领导经验 * (关键岗)* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验(2)项目区水土保持现状0-2007),区域水土流失强度为中度,项目区所在地按全国土壤侵蚀类型区划标准,项目区属以水力侵蚀为主的西南土石山区,土壤侵蚀模数允许值为500t/km2.a。骨
9、干人员选拔行为行为/ /价值观价值观驱动力独立性主动性变革力决策力认知力学习能力分析能力战略导向结果/质量导向影响力协调/沟通能力激励能力指导能力团队合作能力诚信、正直、务实、纪律敬业、主动、高效、尽责团结、合作、全局观能力能力/ /性格性格(1)钢筋混凝土桥头搭板,台后填土的填料应以透水性材料为主,分层压实应按规范规定执行。根据项目特点、项目对水土流失的影响、区域自然条件、项目功能分区等特点,以及不同场地的水土流失特征、土地整治后的发展利用方向、水土流失防治重点等因素,确定水土保持分区,经分析骨干人员选拔01020304核心骨干入选条件0101工作分工操作流程注意事项0 02 20 03 3
10、0 04 4竖肋间距600mm,横肋间距450mm。表8-3 永久沉砂池工程量表骨干人员选拔入职满1年以上的正式员工,不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为“可重用”;必备条件评估前12个月出现个人单次奖励10分,或累计奖罚超过奖励20分的个人;评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理;上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员;优先进入条件评估前12个月内出现个人单次处罚10分,或累计奖罚超过处罚20分的个人;上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员;评估前12个月系统排名在后
11、五位达5次(不含)以上的部门经理;不得进入情况(八)门式起重机大车轨道的安装3.4 运输中应尽量保持车辆行使平稳,路况不好注意慢行。骨干人员选拔负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者,起到指导与协调作用负责全国核心骨干遴选工作的推动及原核心骨干队伍的检视(4)建设单位应按照工程招标法规定,选择具有水土保持工程监理资质的监理单位进行水土保持监理;混凝土浇筑先浇梁柱节点,再浇梁,呈阶梯形向前推进,待梁浇至板底位置后梁板砼一起浇筑。骨干人员选拔负责指导大区所辖分部进行核
12、心骨干的遴选工作分部人资作为基层骨干的输出部门,需要深入了解基层实际情况,与相关部门沟通,确保遴选出真正的骨干人员负责大区范围内核心骨干人员遴选工作的组织实施及结果的核定运行管理期水土流失监测区域主要为商务宾馆宾馆,主要采用调查法,结合场地外围排水沟汇流处沉沙池进行观测,得出水土流失量变化情况。、悬摆板关闭后与活门座胶板应贴合严密; 配合各单位人力资源中心/部做好中心负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作作为各级单位/部门的负责人,需要深入了解员工,与员工沟通,确保骨干人员质量协助人力资源中心/部进行核心骨干员工的遴选与调整的确认工作骨干人员选拔1、人防工程施工所采用的模板及支架必须具有足够的强度
13、、刚度和稳定性;保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和相互位置的正确;模板的接缝不应漏浆;模板及其支架在安装过程中,必须设置防倾倒的临时固定设施。全面掌握水土保持措施的运行情况;骨干人员选拔1 1、根据每半年度的评估结果,圈定核心骨干和重点关注人员;、根据每半年度的评估结果,圈定核心骨干和重点关注人员;1)了解分部整体的团队氛围;2)了解员工优势及存在的不足,并提出改进建议和意见;3)了解员工状态及心态;4)了解员工未来发展预期,并规划其未来的发展方向;5)发现员工优劣,引导其发挥特长,并根据其短板,拟定有针对性的培养方式及培训计划。6)了解员工认为优秀的领导/员工;7)了解在员工心目中团队管理
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