2022OKR工作法介绍PPT.pptx

1、工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件e、玻璃的周边须经过磨边机加工，采用45。明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 云维保山有机化工有限公司5万t/a醋酸乙烯（配套20万t/a电石）项目 第

2、10章 水土保持投资估算及效益分析（4）、塔吊拆装和顶升过程中发生的人员伤亡事故。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定

3、了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。b、试件应包括典型的垂直接缝与水平接缝；c、钢桁架制作质量验收；-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法a、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全;g 无名、牌的电气设备不得随意接通电源，各种电气设备的出厂证、合格证应齐全；Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text

4、and adjust the line spacing of the text. 主要建筑基坑施工采用挖掘机挖土，用自卸汽车连续运送土石方至弃土场。油管法兰连接的垫板,应采用两面涂石墨的石棉纸板，不得采用普通橡胶垫圈。P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系，2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极致聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天35万下载量”或“一天5万元营收”。多台卷扬机共同工作时，启动、停止动作要协同一致，避免工

5、件振动和摆动。为了及时了解整个项目水土流失防治范围内的水土流失变化情况，根据项目防治责任区的水土流失特点，施工建设期重点预测区域为表土堆放场。P a r t - 0 1什么是OKR工作法？只有回顾作用，没有考核作用不做评估成分数不重要，目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有意义获得帮助铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向首先，用预装螺栓把各构件连接好，调整和检查各主要尺寸在下列公差范围内，其具体要求是：P a r t - 0 1什么是OKR工作法？公开可衡量的目标，可促进跨部门协同公开透明OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使

6、用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷水土保持综合治理效益分析的主要依据为：水土保持综合治理效益计算方法（GB/T15574-1995）、水利部开发建设项目水土保持技术规范（GB50433-2008）及其它相关资料。塔机司机应及时利用备用电源制动回转并采用木楔楔住回转齿轮与齿圈，塔机指挥及时向项目部的负责人反映情况，争取尽快送电，停电期间塔机司机和指挥不得离开工作岗位。P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果

7、最直接、客观的衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。2.5安装施工注意事项总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also

8、format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. ，侵蚀模数取值4 各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用；P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就

9、有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的、给水管、压力排水管、供油管、自流排水管系统应无漏水；3.2.1为了使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图纸施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前由现场技术负责人组织施工人员对图纸进行会审。P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚，持证上岗；焊接操作人员在工作时应穿戴好所有防护用具；施工模板就位后通过风缆，手拉葫芦

10、调整、校核。P a r t - 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事123b 根据控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上画线，对平面度每层设控制点，根据控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。按照2005年7月8

11、日修订的水利部16号开发建设项目水土保持设施验收管理办法及开发建设项目水土保持设施验收技术规程的相关规定，开发建设项目应按照有关规定进行项目水土保持方案设计P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后，针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5b.高空施工操作时必须系好安全带。b、玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944 进行检验。Click here to enter your text, change the color or size of the

12、text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 1） 风管安装前应与消防水管、电缆桥架等专业进行标高及管线交叉点的确认工作；工程措施土方开挖295.32m3，土石方回填218.37m3，M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3，C15砼33.97m3，M10水泥砂浆抹面965.90m2，土工膜6266m2。P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试2信息传达有了OKR后，记住你需要

13、反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设4.3.2劳动力需要量计划、测定各接地系统的接地电阻。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周一明确责任每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下步计划，并落实每个人本周的职责。6、如若平时特殊需求要使用战时通风设备，应注意经常

14、清洗和更换设备部件，保证战时通风质量不受影响。质检部门要对加工过程中的产品检验工作负责。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。塔吊施工缝处的梁板砼浇筑待塔吊拆除后进行，浇筑方法同后浇带。六、所有梁的箍筋形式与加密区同底板P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）O

15、KR当前的状态每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响3.2.4 检查埋件下方混凝土是否填充充实，如有空洞现象应上报总包及监理公司。f 幕墙开启框四个为一个单位包装，框间隔垫窄的牛皮纸包装纸，四角先用牛皮纸缠后再用塑胶纸缠绕捆紧。P a r t - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通，导致团队其他成员没

16、能准确理解目标目标偏离没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素4000t/km2.a。平时通风管穿人防墙体（临空墙、密闭墙）时不能预留孔洞，必须在人防墙体有平战转换措施。明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.