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类型通用版OKR工作法介绍培训PPT.pptx

  • 上传人(卖家):一起前进
  • 文档编号:2278410
  • 上传时间:2022-03-28
  • 格式:PPTX
  • 页数:20
  • 大小:1.47MB
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    关 键  词:
    通用版 OKR 工作 介绍 培训 PPT
    资源描述:

    1、对加工质量进行全面控制。场内施工道路及排水:在初整平后,按图纸进行永临结合的道路修建,并相应的修建临时排水沟,临时排水沟用砖砌,建设工程先后将临时排水衬砌作为永久性排水沟,以防止雨水冲刷流失水土。明 确 目 标 并 跟 踪 完 成 情 况 的 管 理 工 具 和 方 法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 275195.40m2。如果

    2、由于施工环境影响对野生动物造成危害时,项目部应向野生动物行政主管部门汇报。阿塔兰忒的故事分享C A T A L O G阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人,但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去,所以他決定举办一场跑步比赛,赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛,只要没有人能贏她,那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快,超过了几乎所有人,直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果,每当阿塔兰忒要超过他时,他就往她的赛道上扔一颗金苹果,阿塔兰忒就会去捡,他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的

    3、目标,并始终不动摇地推进,那么她还是有很大的可能以实力取胜,依旧保持自由之身。6.3.4暗柱钢筋绑扎:先连接暗柱主筋,直螺纹连接,验收合格后进行暗柱钢筋绑扎。防治工作目标主要为:通过有针对性地布设水土保持工程措施和植物措施,使工程建设过程中新增水土流失得到有效防治;原有水土流失得到基本治理,减少新增水土流失造成的危害-02-优秀OKR设定方法-01-OKR工作法的定义-03-OKR运行管理办法施工应注意在竖井内设爬梯;出地面部分作防倒塌棚架结构;地面通风口设多面进风百叶窗,其中靠爬梯侧为活置式,口径500800mm。我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合

    4、应用,质量控制点多的特点,充分发扬我司精心组织施工的传统,特别设计如下施工方案:Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 因此,从水土保持的角度看,认真做好相应的水土保持工作,项目建设不会对当地产生大的水土流失影响,是可行的。5、 地震设防烈度:7 度P a r t - 0 11、OKR是一种战略目标任务体系,2、OKR是一套明确目标并跟

    5、踪其完成情况的管理工具和方法,3、OKR由英特尔公司发明OKR来源及定义1、需要极致聚焦的明确目标2、量化该目标的数个关键结果OKR的组成部分比如你的目标是“运营一款线上游戏”,那么关键结果就可以是“一天35万下载量”或“一天5万元营收”。6、 进风系统密闭通道预埋管,测压管、一进风二排风、冲洗水管、压差测量管、放射性测量管、气密性测量管;(1)水土保持方案报告批复后,建设单位必须委托具有相应资质的设计单位完成水土保持招标设计和施工,并报水行政主管部门备案。P a r t - 0 1什么是OKR工作法?只有回顾作用,没有考核作用不做评估成分数不重要,目标明确才重要忘记失败OKR获得大家认同才有

    6、意义获得帮助公路运输时要遵守相应规定。3.6.5混凝土应用钢导管灌注。P a r t - 0 1什么是OKR工作法?公开可衡量的目标,可促进跨部门协同公开透明OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的聚焦更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率更好的沟通更频繁的周期让行动更敏捷敏捷2 车辆及机械设备的噪声、废水、废气排放处理措施应符合国家、地方有关环境保护的要求。2、干挂石材幕墙施工工艺P a r t - 0 1KPI关键绩效指标KPIKPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者

    7、工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据OKR目标与关键成果法OKROKR包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标(O) ,并将目标分解为若干关键成果(KR)作为阶段性目标OKR与KPI的最大差别在于:OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工实现主动对团队总体目标(战略)思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。(做法详见07FJ03防空地下室防护设备选用图集)7.8.1 浇筑前的准备Click here to enter your text, change the color or size of the text. You

    8、can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. ,项目业主单位应在组织领导、技术力量和资金来源等方面制定4.10、严禁任意撕毁材料保护膜,或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品;P a r t - 0 2优秀OKR画像目标方向把握按照年度、季度设置OKR都可以,但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里程碑,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上目标可衡量一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的,对

    9、于完成它,你们大约抱有50左右的信心目标设定合理性如果你发现一起床就有做事的激情,说明你设置了一个好的目标;如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的7.10.3.4堆放场地应平整、坚固、无积水。初凝前,任何受污染的混凝土应从桩顶清除。P a r t - 0 2OKR目标设定的3个原则明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心时间期限目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现主体明确由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚项目共规划13栋建筑物,6栋31F32F高层住宅主要分布于西侧、南侧以及中部;1栋18F公寓综合楼设置在项目西北侧;1栋3F物管用房设置在项目北侧

    10、;5栋商业裙楼分布于珍珠路、紫霞路及湘源街。设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节,指出定量的环境条件指标或要求,并纳入设计条件。P a r t - 0 2OKR设定5步曲明确公司使命在设定OKR之前,先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅,但应当简洁、好记,像纲领一样具有指导性,它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上OKR层级设置如果是一个团队,从OKR的层级上,应自上而下,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业,目标最好不要多于1个,一次用心做好一件事1231)、石料的质量和规格应符合有关规范和设计要求。第四防护单元面

    11、积为:196.4,划为4个抗暴单元其为人防固定电站。P a r t - 0 2OKR设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的,这样大家才会全力以赴,隐藏实力不是实施OKR的目的4追踪目标实现设定好目标后,针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果55、混凝土浇筑的一般要求a、铝板摆放时要靠住牢固墙面上,与地面成80 度角立式摆放;与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text an

    12、d adjust the line spacing of the text. 施工准备-施工放线-承台开挖、边坡支护(根据现场情况) -承台砖模-地下室垫层、防水、保护层-地下室底板-地下室墙板、顶板-外墙防水施工-外墙保护层-室外工程地下室(人防)主体验收准备工作结束。2012年5月底土建工程开工,预计2014年10月土建竣工。P a r t - 0 3目标确定当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试2信息传达有了OKR后,记住你需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要

    13、么成功,要么失败;如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR4付出行动你必须付出时间来实现目标,而不是无尽地寄希望于明天5执行前的心理建设5.2.5 铝塑板面板安装1、与防空地下室无关的管道不宜穿过人防围护结构,上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室。P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周一明确责任每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务。每周一的会议可以用14的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下步计划,并落实每个人本周的职责。化措施建设刚好在旱季转向为雨季,项目建设规划绿化区域植被很快就能恢复。8.2

    14、水土流失防治措施布设要求P a r t - 0 3掌握“明确责任总结成果”的节奏周五总结成果每周五,召开“总结会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。如我司中标,深化设计工作将由设计部即刻组织进行,成立负责本工程设计工作的设计小组,指定小组长,对本工程各方面的设计质量负责。(3)土石方及砂石料在运输过程中采取保护措施,防止沿途散溢,造成水土流失;P a r t - 0 3掌握“明确责任庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式本周关注的任务列出34件最重要的事情,只有本周完成了这几件事,团队的目标才能向前推进;明确这些事的优先级(P表示Plan,P1的优

    15、先级大于P2,没有P3或更不重要的事)OKR当前的状态每周讨论你们的信心指数,变高了还是变低了?因为发生了什么导致如此?未来四周的计划有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这一象限其他状态指标挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它们(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)。当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响根据2001版中国地震局颁发的中国地震动参数区划图,经开区所在区域地震动峰值加速度为0.05g(相当于地震烈度6 度区)地震动反应谱特征周期为0.35s,为区域构造相对稳定地块。由于地形地貌及土地类型的不同,土壤侵蚀模数也存在差

    16、异。P a r t - 0 3轻易放弃遇到困难就轻易放弃缺乏沟通缺乏充分沟通,导致团队其他成员没能准确理解目标目标偏离没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情目标设定不明确设置多个目标但没有给目标设定优先级目标计划未落实没有做好具体落实目标的计划,只是空谈目标易造成目标无法达成的5个因素,水土保持设施补偿费2.1 铝合金型材质量控制措施:明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.

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