丰田生产方式基本思想课件.ppt

1、丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式的体系和基本思想丰田生产方式的体系和基本思想 DMS.IEDMS.IEPage 1Page 2Filename 2010 Advantech丰田生产方式的目的丰田生产方式的目的高收益的秘密高收益的秘密效率效率7 7大浪费大浪费零库存零库存丰田生产方式全面概要丰田生产方式全面概要结语与思考结语与思考一般管理费用销售费用Page 3Filename 2010 Advantech直接材料费间接材料费材料费劳务费经费直接人力费间接人力费制造成本利润总成本销售价格成本结构Page 4Filename 2010 Advantech成本意识弱型：成本意识弱型： 以计算或实

2、际的成本为中心，以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。加上预先设定的利润，得出售价。 计算公式：计算公式： 售价售价= =成本成本+ +利润利润卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；企业类别：企业类别： 高新产品高新产品 垄断产品垄断产品 国内的石油、电信等国内的石油、电信等 成本意识强型：成本意识强型： 要产生利润，必须把成本降到要产生利润，必须把成本降到销售价格以下，期望更多的利润销售价格以下，期望更多的利润，就必须彻底消除浪费，努力降，就必须彻底消除浪费，努力降低成本。低成本。 计算公式：利润计算公式：利润= =售价售价- -成本成本企业在竞争中立于不败之地；企业在竞

3、争中立于不败之地；经营思想：经营思想： 不断消除浪费；不断消除浪费； 降低成本；降低成本； 积极进取；积极进取； Page 5Filename 2010 Advantech出勤工時出勤工時 (A)加班加班(B)轉入轉入(C)缺勤缺勤(D)轉出轉出(E)(+)(-)可用工時可用工時 (F)製造工時製造工時 (H)獲得工時獲得工時 (I)非生產性工時非生產性工時(G)(on-line人數 * 8h)(A+B+C-D-E)(-)非生產工時非生產工時%(G/F * 100%)(F-G)(標準工時 * 產出台數)效率效率 %(I/H * 100%)生產力生產力 %(I/F * 100%)Page 6Fi

4、lename 2010 Advantech生产作业的分类：纯作业纯作业浪费作业浪费作业附加作业附加作业虽然产生了附加价值，但还可以进一步改善重点改善部分改善不产生附加价值的作业如何发现浪费？如何改善浪费？Page 7Filename 2010 Advantech生产过剩的浪费生产过剩的浪费制造不良的浪费制造不良的浪费等待的浪费等待的浪费动作的浪费动作的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费库存的浪费库存的浪费Page 8Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容生产过多生产过多生产过早生产过早成品库存、半成品成品库存、半成品库存增加库存增加与顾客交流不

5、充分与顾客交流不充分人员过剩人员过剩设备过剩设备过剩在生产过程中产生在生产过程中产生问题（不合格品，机问题（不合格品，机械故障等）械故障等）生产速度提高生产速度提高与顾客充分沟通与顾客充分沟通均衡化生产均衡化生产一个流程一个流程灵活运用看板管理灵活运用看板管理技术组织生产技术组织生产引进生产节拍引进生产节拍案例：顾客要买案例：顾客要买10001000个产品，个产品，1 1元元/ /个，生产了个，生产了12001200个个，收益是多少？，收益是多少？分析：收益只有分析：收益只有10001000元。多余的元。多余的200200个仅仅变成了库存个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。，没有产生利益，

6、是浪费。再分析：还要对多余的再分析：还要对多余的200200个产品增加仓储和管理成本个产品增加仓储和管理成本。亏大了！Page 10Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容原材料的浪费原材料的浪费检查的浪费检查的浪费再生产的浪费再生产的浪费用户索赔而引起的用户索赔而引起的企业信用低下企业信用低下对于可能产生不合对于可能产生不合格品的意识薄弱格品的意识薄弱不注重产品质量不注重产品质量教育训练体制不完教育训练体制不完善善缺乏标准作业管理缺乏标准作业管理生产速度提高生产速度提高质量在工序中创造质量在工序中创造坚持贯彻自动化、坚持贯彻自动化、现场、现货、现实的现场、现货、

7、现实的原则原则引进预防错误的措引进预防错误的措施施使改善活动与质量使改善活动与质量体系（体系（ISO9001）有）有效融合效融合Page 11Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容标准作业管理不完标准作业管理不完善善表面作业表面作业停工等活停工等活机器设备、人员等机器设备、人员等有富余有富余生产工序流程不合生产工序流程不合理理等料待工等料待工设备配置不合理设备配置不合理作业能力不平衡作业能力不平衡均衡化生产均衡化生产使工序流程合理，使工序流程合理，发现浪费发现浪费Page 12Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容不产生附加价值的

8、不产生附加价值的动作动作不遵守经济动作原不遵守经济动作原则的动作则的动作毫无意识的实施了毫无意识的实施了不产生附加价值的动不产生附加价值的动作作生产布局不合理生产布局不合理教育训练不充分教育训练不充分生产工序流程化生产工序流程化教育和训练经济动教育和训练经济动作原则，并且坚持贯作原则，并且坚持贯彻彻Page 13Filename 2010 Advantech两手空空；单手空闲；作作业动作停止；动动作太大；左右手交换；步行多；转身角度大；移动中变换“状态”；不明技巧；伸背动作；弯腰动作；重复不必要动作。Page 14Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容在不同的仓

9、库间移在不同的仓库间移动和搬运动和搬运空车搬运空车搬运搬运的产品有瑕疵搬运的产品有瑕疵搬运距离和搬运次搬运距离和搬运次数数欠缺欠缺“搬运和寻找搬运和寻找不是工作不是工作”这一观念这一观念生产布局不合理生产布局不合理培养不要搬运的概培养不要搬运的概念念确定最佳搬运次数确定最佳搬运次数活用各种搬运方式活用各种搬运方式Page 15Filename 2010 Advantech搬运是一种不产生附加价值的动作；搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；时间的耗费；时间的耗费；人力、工具的占用。人力、工具的占用。Page 16Filename 2

10、010 Advantech对策对策原因原因内容内容为不必要的工序和为不必要的工序和不必要的作业增加人不必要的作业增加人员和资源员和资源次品增加次品增加按过去的习惯操作，按过去的习惯操作，不加以改善不加以改善生产作业工序不合生产作业工序不合理理治工具不完善治工具不完善员工技术不熟练员工技术不熟练处理异常停止的对处理异常停止的对策不完善策不完善改进以往习惯操作改进以往习惯操作方式方式使工序设计合理化使工序设计合理化生产自动化生产自动化Page 17Filename 2010 Advantech对策对策原因原因内容内容成品，半成品库存成品，半成品库存积压积压库存管理费用库存管理费用产生库存是掩饰过产

11、生库存是掩饰过多问题的结果多问题的结果均衡化生产体制不均衡化生产体制不健全健全设备配置不合理设备配置不合理提前生产提前生产培养针对库存的意培养针对库存的意识识贯彻看板体制贯彻看板体制将物品与信息一并将物品与信息一并运送运送Page 18Filename 2010 Advantecha) 在需要的时候生产需要的产品b) 消除不合格产品c) 有效利用人工和设备资源d) 进行动作分析e) 在搬运的距离和次数上加以改善f) 对于加工本身的浪费，要意识到不产生附加价值的一切东西都是浪费g) 以上工作完成，库存会随之下降Page 19Filename 2010 Advantech库存包括库存包括：零部件、

12、材料的库存零部件、材料的库存半成品的库存半成品的库存成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已向供应商订购的在途零部件已发货的在途零部件已发货的在途零部件库存浪费的主要表现：库存浪费的主要表现：产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；掩盖问题、能力不足被隐藏。掩盖问题、能力不足被隐藏。Page 20Filename 2010 Advantech書面作業大排長龍

13、待決策事項大排長龍廠商散漫待檢驗品大排長龍過度的工程設計（非必要的）工單變動工單大排長龍在製品過多機器當機廢料生產力問題庫存Page 21Filename 2010 Advantech无形损失比有形损失更可怕：无形损失比有形损失更可怕：一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化；一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化；二是设备能力及人员需求的误判。二是设备能力及人员需求的误判。花费库存维持费用花费库存维持费用利息利息保险费保险费搬运费搬运费仓库经费仓库经费盘存消耗费盘存消耗费老化费老化费税金税金设备费用设备费用其他经费其他经费.Page 22Filename 2010 Advantech实现零库存

14、的前提条件：实现零库存的前提条件：一是不要经常生产不合格品一是不要经常生产不合格品二是不要经常发生设备故障二是不要经常发生设备故障三是库存账簿的数量要与库存现货的数量吻合三是库存账簿的数量要与库存现货的数量吻合四是要活用各种库存管理方法四是要活用各种库存管理方法Page 23Filename 2010 Advantech高质量、高收益高质量、高收益丰田生产方式丰田生产方式自动化准时化产品质量是在工序中制造生产工序流程化省人化生产节拍后道工序领取Page 24Filename 2010 Advantech要发挥创意和灵感即使是干的毛巾，如果动脑筋也能让它出水Page 25Filename 2010 Advantech请列出：请列出：1、2、3、4、5、6、. Thank you