禅道课件.ppt
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1、禅道禅道项目管理软件项目管理软件简介简介Page 22禅道是什么?禅道是什么?禅道特点是将软件研发中的产品管理,项目管理,质量管理三个核心流程融合在一套工具里面,是一款软件生命周期管理软件。核心的管理思想是基于scrum,然后在scrum基础上完善了测试管理,文档管理,事务管理等功能。B/S架构,方便部署、使用轻量级实现,源码包仅有2M,集成安装包不到10M。开源,真免费Page 33禅道的下载与安装禅道的下载与安装 在官网上下载禅道安装包(.exe结尾) 双击解压到某一区的根目录,比如D:xampp,必须是根目录,建议不根目录,建议不要安装在要安装在C盘盘 安装完成后进入xampp文件夹,双
2、击“启动禅道.exe” 在弹出的“禅道集成运行环境”框中点击“启动禅道”按钮,系统会自动启动禅道所需要的服务 等待一下,页面会自动跳转到禅道的页面Page 44禅道里面的角色划分禅道里面的角色划分禅道中存在的主要角色: 产品经理、项目经理、两个Team(开发和测试)、系统管理员 此外还有公司高层、客户,可以以只读身份登录,了解项目进展情况 角色操作流程:Page 55禅道使用的基本流程禅道使用的基本流程Page 66流程图一流程图一Page 77流程图二流程图二Page 88禅道使用的最简流程禅道使用的最简流程只使用项目任务管理 项目经理创建项目 项目经理创建任务,指派到人 研发团队每人负责自
3、己的任务,更新任务状态适用于没有明确的产品管理情况,只通过项目中的任务来走,也可以拿到结果。小提示:不需要的功能可以通过权限控制隐藏起来。小提示:不需要的功能可以通过权限控制隐藏起来。Page 99加入产品管理加入产品管理禅道里面明确的将产品和项目区分开来。产品主要是解决做什么(what)的问题,项目是如何来实现(how)的问题。加入产品管理之后的基本实践: 产品经理创建产品。然后维护产品中的需求列表。 项目经理创建项目,关联产品和需求,确定每一期项目(迭代)要做的需求列表。 分解任务,进入项目阶段。 研发人员负责更新自己的任务状态。Page 1010加入加入bug管理管理开发过程中肯定会产生
4、bug,那么bug如何来进行跟踪管理呢? 开发人员完成若干功能之后,提交进行测试。 测试人员发现bug之后,在禅道中记录bug。 开发人员修复bug,然后交由测试人员进行验证。 测试人员验证通过,关闭,验证不通过,重新激活。Page 1111系统管理员操作系统管理员操作Page 1212建立部门结构建立部门结构系统管理员:设置部门结构 以管理员身份登录,【组织】=【维护部门结构】 输入部门名称=【保存】Page 1313添加用户添加用户系统管理员:添加单个用户 部门创建之后,就是往系统中添加用户 【组织】=【用户】=【添加用户】 用户添加完之后,即可将其关联到某一个分组中Page 1414添加
5、用户注意点添加用户注意点在添加用户的时候可以选择对应的职位,职位会影响到指派列表的顺序和我的地盘里面的内容的排列顺序用户的权限是通过分组获得的,为用户指定职位后,还需将其关联到一个分组中可批量添加用户,【组织】=【用户】=【批量添加】可批量编辑用户Page 1515设置分组设置分组系统管理员:设置分组,建立权限体系 禅道中的用户权限是通过分组获取的,所以在完成部门结构划分后,就应该建立用户分组,并为其分配权限 【组织】=【权限】=【新增分组】,对分组进行自定义后【保存】 在分组列表中,可对某一分组进行权限的维护、成员维护或复制Page 1616维护权限维护权限系统管理员:维护用户权限 管理员登
6、录,【组织】=【权限】=进入权限分组列表页面 选择某一分组,点击【权限维护】,即可编辑该分组的权限 点击某一模块后面的复选框,可全选该模块下的所有权限或全部取消Page 1717维护成员维护成员系统管理员:维护分组成员 管理员登录,【组织】=【权限】=【成员维护】,进入成员维护页面 勾选或取消勾选组内或组外用户即可添加或删除组内的成员Page 1818产品经理操作产品经理操作Page 1919添加产品添加产品 【产品】=【添加产品】 显示新增产品页面,在这个页面设置产品名称、代号、产品负责人、测试负责人、发布负责人、产品类型和产品描述等字段Page 2020设置模块设置模块 添加完产品之后,需
7、要来设置产品的模块。模块相当于对产品需求的一个分类,通过组织模块,可以让大家对产品有一个宏观的把握和认识,也方便对需求进行分类和整理 设置模块的步骤:【产品】=【模块】=【模块维护】 在这里面,可以维护某一个模块的子模块,也可以编辑某一个模块或删除该模块。Page 2121创建计划创建计划 产品计划可以回答外部门关于产品发布时间点的疑问,也可以让产品人员自己更好的规划产品。【产品】=【计划】=【创建计划】在计划列表页面,可以查看该计划的所有需求,也可以通过“关联需求”来维护属于这个计划的需求列表。Page 2222添加需求添加需求 【产品】=【需求】=【提需求】Page 2323添加需求注意点
8、添加需求注意点优先级:必须要设定这个需求的优先级。预计工时,也就是对这个需求做一下估计,完成大约需要多少小时。单位是小时。估计不准也没有关系,关键是在这个过程。以避免产品人员不经过思考,随意添加需求的情况。由谁评审,如果公司里面的管理流程不需要评审,则可以勾选旁边的“不需要评审” 复选框。需要评审的需求其状态是草稿状态。Page 2424需求报表统计需求报表统计Page 2525变更需求审核关闭通过撤销否?新增需求审核立项开发测试验收发布通过拒绝否?拒绝,给出拒绝原因,关闭有待明确项目团队确认变更任务、用例关闭继续原来的研发过程有待明确验收发布需求所经历的各个阶段需求所经历的各个阶段未通过未通
9、过需求的处理流程需求的处理流程需求状态需求状态:草稿、激活、变更、关闭研发阶段研发阶段:未开始、已计划、已立项、研发中、研发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布Page 2626创建发布创建发布 一期项目结束之后,可以创建发布【产品】=【发布】=【创建发布】创建发布页面中的版本,要选择相应的版本。描述里面,则可以描述此次发布解决的bug,新增的功能等等。Page 2727路线图路线图 计划和发布形成某一个产品的路线图路线图,顾名思义,就是给大家一个发展的方向和指引。展示图如右所示:其中绿色的部分,表示已经发布的版本,而棕色的部分,则表示是将来的计划。点击某一个计划或者是发布,可以查看相应的需
10、求列表。Page 2828项目经理操作项目经理操作Page 2929创建项目创建项目【项目】=【添加项目】 显示项目添加页面,在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称和项目描述等字段,其中关联产品可以为空也可以多选Page 3030设置团队设置团队两种方式: 项目添加成功后,会弹出提示添加设置团队(须先添加用户) 也可从【项目】=【团队】,进行项目的团队管理Page 3131设置团队注意点设置团队注意点在维护项目团队时,需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中,同时需要设置这个用户在本项目中的角色,可用工作日和可用工时每天需要仔细设置设置完毕后,系统会自动计算这个项目总的可
11、用工时Page 3232关联需求关联需求 【项目】=【需求】=【关联需求】Page 3333通过燃尽图来了解项目进度通过燃尽图来了解项目进度 燃尽图是将项目中所有未完成任务的预计剩余工时累积起来,每天绘制一个坐标,形成燃尽图。Page 3434开发流程开发流程Page 3535创建任务创建任务【项目】=【建任务】,对任务进行编辑后保存即可Page 3636分配、更新任务分配、更新任务 任务分配有两种方式:指派或编辑 任务分配好之后,每人每天应及时更新自己所负责的任务的状态:开始、工时、完成、关闭Page 3737开始任务、完成任务开始任务、完成任务 开始某一任务时,可以设置总消耗时间和预计剩余
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