职场人际沟通培训教材(共39张PPT)课件.ppt
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- 人际 沟通 培训教材 39 PPT 课件
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1、 第二节 与上级领导的沟通第三节 与平级同事的沟通第四节 与下级员工的沟通职场沟通中的普遍现象:职场沟通中的普遍现象: 往上沟通没有胆量 水平沟通没有肺腑 往下沟通没有心情 如果将组织比喻成为人体,沟通就是血液,它传递信息、凝聚情感、输送养份,它带给组织肌体以活力。 1 1、与上级沟通之前的、与上级沟通之前的5 5项准备项准备选 择 时 机选 择 时 机1.3准 备 好 材 料准 备 好 材 料1.2明确沟通目标明确沟通目标1.1整 顿 仪 表整 顿 仪 表1.5选 择 场 合选 择 场 合1.41.1 1.1 明确沟通目标明确沟通目标 当上级发出指令后,主动复述,明确“做什么” 当仍有疑惑时
2、,积极询问,请求指导“怎么做” 当心中有数时,大胆给出“完成时间” 说明已做了什么、尚未做什么 遇到了哪些问题,有哪些可能的改进方法 将要做什么,完成的日期是何时 用合适的方式说明问题是什么 向上级提出有哪些解决方案,各自的利弊是什么 尊重上级的决策,积极主动获得工作任务接受接受上级指令上级指令向上级向上级汇报工作汇报工作向上级向上级请示问题请示问题1.2 准备好材料准备好材料全面全面准备准备周密周密准备准备系统系统准备准备 如果需要领导做出决策,下属最好准备两个以上解决方案。而且能向上级分析各方案的利弊,有利于上级决策 充分准备好材料,弄清楚沟通内容的每一个细节,以便随时能够答出上级的疑问
3、若上级同意了某一方案,应尽快整理成文字再呈上。一方面使工作有始有终,另一方面以免日后上级改变主意,造成麻烦1.3 1.3 选择时机选择时机根据问题重要与否,选择上级乐意听取信息的时机沟通不知上级何时有时间不知上级何时有时间?不知上级何时心情好不知上级何时心情好?不妨先给他发条消息或email,写明问题要点,再与他约定时间不妨事先向其秘书或助理打听上级的心情,再选择适宜时机约见1.4 1.4 选择场合选择场合 上级的办公室是最佳沟通场合 当上级经过你的座位,要与你交谈,也是与上级沟通的好场合 当你们同乘电梯或同路而行,而他对你的工作感兴趣,这也是与上级沟通的好场合1.5 1.5 整顿仪表整顿仪表
4、刚见面时留给上级的仪表、风度的印象往往形成沟通的情绪基础。整洁的衣着、礼貌的仪态是与上级进行有效沟通的开始。从仪表开始有意识地培养职业素养,让上级感到你是一个有效率、负责任的人。对上级说对上级说“不不”的的5 5种情况种情况第第5单元单元向上级进谏要谨记向上级进谏要谨记5 5个方面个方面第第4单元单元赢得上级信赖赢得上级信赖5 5个沟通技巧个沟通技巧第第3单元单元与上级有效沟通的与上级有效沟通的4 4个要领个要领第第2单元单元与上级沟通之前的与上级沟通之前的5 5项准备项准备第第1单元单元挽救与上级矛盾的挽救与上级矛盾的5 5大原则大原则第第6单元单元2、 与上级有效沟通的与上级有效沟通的4个
5、要领个要领适应上级的沟通习惯适应上级的沟通习惯2.4把握把握6 6类上级的秉性类上级的秉性2.3读懂上级的心理读懂上级的心理2.2尊重上级的权威尊重上级的权威2.1尊重上级权威应把握好尊重上级权威应把握好4 4个关键个关键2.1 2.1 尊重上级的权威尊重上级的权威慎用称呼慎用称呼为尊者讳为尊者讳警惕警惕黑色玩笑黑色玩笑拒绝拒绝拉帮结伙拉帮结伙2.2 2.2 读懂上级的读懂上级的3 3个技巧个技巧读懂上级的读懂上级的体态语言体态语言读懂上级的读懂上级的眼神眼神不仅要听上级说什么,还要留意上级怎么说不仅要听上级说什么,还要留意上级怎么说尽可能地使用上级常用的说话方式与之对话尽可能地使用上级常用的
6、说话方式与之对话 视觉型视觉型。“我看到”,“我可以想象到” 听觉型听觉型。“我听说” 感觉型感觉型。“我感觉”1 12 2读懂上级的读懂上级的体态语言体态语言读懂上级的读懂上级的言语方式言语方式 上级说话不看你不看你,暗示他不重视你 上级说话扫视你扫视你,暗示自负和优势 上级目光锐利目光锐利地盯着你,暗示他想显示权威 上级目不转睛目不转睛地盯着你,暗示他想知道更多 上级友好坦诚友好坦诚地看着你,暗示他同情或鼓励你 上级偶尔看你并目光躲避目光躲避,暗示他缺乏自信心1 12 23 3读懂上级的读懂上级的眼神眼神读懂上级的读懂上级的言语方式言语方式 手势、表情丰富手势、表情丰富的上级,重感情、易冲
7、动 上级摘下眼镜、喝口水摘下眼镜、喝口水等,暗示内心不安 上级左手食指摸面颊或揉眼睛左手食指摸面颊或揉眼睛,暗示说谎 上级双手合拢下压双手合拢下压,暗示他想要内心平静 上级伸出食指指向他人伸出食指指向他人,暗示他是支配者 上级双手平静地放在背后双手平静地放在背后,暗示其优越性 上级两个食指并拢放在嘴边两个食指并拢放在嘴边,其余的手指交叉呈锥体,暗示他要拒绝你1 12 23 32.4 2.4 适应上级的沟通习惯适应上级的沟通习惯言语方式眼神体态语言暴躁型、自负型、 懒惰型、管家婆、阴谋型还是诱导型保持尊重上级的态度就事论事不固执己见也不唯唯诺诺语言冷静适时停顿获得上级反馈根据上级的根据上级的秉性
8、来应对秉性来应对注意观察注意观察上级的反应上级的反应坚持总的原则坚持总的原则当得到肯定时要予以感谢并为下一步工作表决心当被否定时尊重上级意见或委婉地再次陈述若暂无决定不要逼迫上级延迟定有其道理对沟通结果对沟通结果的反应的反应3 3 、赢得上级信赖、赢得上级信赖5 5个沟通技巧个沟通技巧患难之交见真情患难之交见真情3.5共同语言增感情共同语言增感情3.3恪尽职守不越位恪尽职守不越位3.2请示汇报有分寸请示汇报有分寸3.13.4有胆有识受器重有胆有识受器重3.1 请示汇报有分寸1. 1. 按时到达按时到达2. 2. 事实说话事实说话 报告内容一定要有根有据。只有依据事实来讲话办事,才能增加上级信任
9、的尺度 提出方案之前要先考虑客观上可不可行,以免脱离事实,给上级好高骛远的感觉 汇报工作时要有很强的时间观念 提早到达也许会打扰领导工作,迟到更是不允许的,给人不可信任的感觉3.3 共同语言增感情共同语言增感情 了解公司了解公司了解公司财务情况、人员结构从内从内从外从外了解公司社会影响、媒体报道 了解上级了解上级了解上级的能力、专长从工作从工作从业余从业余了解上级的性格、爱好寻找共同语言要做好寻找共同语言要做好2 2门功课门功课 干出真实的成绩是赢得器重的基础 善于领会上级意图,适时提出工作程序上的建议 主动沟通。使上级容易了解到你的才能 不卑不亢。谦逊有礼而不一味奉承 适度地展示自己尚未被发
10、现的能力 但对于没有把握的事,不要轻易对上级许诺。工作认真工作认真积极主动积极主动适度展示适度展示赢得器重须做到赢得器重须做到3 3点点3.5 3.5 患难之交见真情患难之交见真情不离不弃,共同创业不离不弃,共同创业 吴奇从大学毕业后加入了一家互联网企业。由于当时公司刚刚起步,公司办公条件很差,而且待遇也特别的低。几个月后,和吴奇一起进入公司的同学先后离开了公司,大家也劝他离开,另外找一个好的单位,别把青春都浪费在这里。 老板也找他谈话,说:“你的同学都已经走了,你能做下去吗?如果你想离开,我们欢送你;如果你想留下,我们欢迎你。” 吴奇也很难抉择,他一方面承受着生活压力,一方面也很佩服年轻有为
11、的老板,理解创业的艰难。经过一番考虑,他很真诚地回复老板说:“我很高兴和您一起工作,我觉得您很有激情,也很有创新精神,将来我们一定会成功的,所以我决定留下!” 从此之后,老板把吴奇看成知己。在他们的共同努力下,公司业务也逐渐好转起来,并赢来了一笔数目不菲的投资。经过几年的努力,公司成为了当地知名企业。吴奇也被提拔为公司的技术总监,月薪上万元。 4 4、 向上级进谏要谨记向上级进谏要谨记5 5个方面个方面进谏的个禁忌进谏的个禁忌4.5进谏的种方式进谏的种方式4.3私下向上级进谏私下向上级进谏4.2勇于向上级进谏勇于向上级进谏4.14.4进谏的大策略进谏的大策略4.1 勇于向上级进谏上级上级需要需
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