美世岗位价值评估工具-PPT课件.ppt

1、美世岗位价值评估工具美世岗位价值评估系统工具美世岗位价值评估系统工具2.02.0一、职责大小一、职责大小组织影响组织影响组织规模组织规模下属人数下属人数下属类别下属类别对组织影响对组织影响管理管理二、职责范围二、职责范围职责范围职责范围工作多样性工作多样性沟通能力沟通能力沟通频率沟通频率工作独立性工作独立性沟通沟通业务知识业务知识内外部联系（沟通范围）内外部联系（沟通范围）三、工作复杂性三、工作复杂性任职资格任职资格经验经验创新性创新性操作性操作性学历学历解决问题解决问题环境环境环境风险环境风险风险风险40%40%9%9%13%13%8%8%16%16%11%11%3%3%组织影响组织影响监督

2、管理监督管理职责范围职责范围沟通沟通任职资格任职资格解决问题解决问题环境风险环境风险各要素所占权重各要素所占权重程度程度表表A销售销售/ /生产生产（高附加值）（高附加值）销售额销售额表表B销售销售/ /特殊服务特殊服务/ /装配装配加工加工（中附加值）（中附加值）销售额销售额表表C销售销售/ /贸易贸易（低附加值）（低附加值）销售额销售额表表D资产管理公司资产管理公司总资产总资产表表E保险公司保险公司保费收入保费收入表表F员工总人数员工总人数1 1181845457272358358454510102 218183636454590907272143143358358717717454590

3、90101025253 3363672729090179179143143287287717717143314339090179179252550504 47272143143179179358358287287573573143314332866286617917935835850501001005 51431432872873583587177175735731147114728662866573357333583587177171001002002006 6287287573573717717143314331147114722932293573357331146511465717717

4、143314332002004004007 757357311471147143314332866286622932293458645861146511465229302293014331433286628664004008008008 8114711472006200628662866501650164586458680268026229302293040128401282866286650165016800800140014009 92006200635113511501650168778877880268026140451404540128401287022470224501650168

5、778877814001400250025001010351135116145614587788778153621536214045140452457824578702247022412289212289287788778153621536225002500400040001111614561451075310753153621536226883268832457824578430124301212289212289221506121506115362153622688326883400040007000700012121075310753188181881826883268834704547

6、045430124301275272752722150612150613763583763582688326883470454704570007000120001200013131881818818282272822747045470457056770567752727527211290711290737635837635856453656453647045470457056770567120001200018000180001414282272822742340423407056770567105851105851112907112907169361169361564536564536846

7、805846805705677056710585110585118000180002700027000151542340423406351063510105851105851158776158776169361169361254041254041846805846805127020712702071058511058511587761587762700027000400004000016166351063510952669526615877615877623816423816425404125404138106238106212702071270207190531019053101587761

8、587762381642381644000040000600006000017179526695266142898142898238164238164357246357246381062381062571593571593190531019053102857965285796523816423816435724635724660000600001000010000181814289814289821434721434735724635724653586953586957159357159385739085739028579652857965428694842869483572463572465

9、3586953586910000010000015000015000019192143472143473215213215215358695358698038038038038573908573901286084128608442869484286948643042264304225358695358698038038038031500001500002250002250002020321521321521803803803803 12860841286084 64304226430422803803803803225000225000岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（

10、1 1）组织规模（人民币：组织规模（人民币：000,000000,000）岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1）根据组织规模表根据组织规模表F栏（员工人数）栏（员工人数）1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020根据根据表表A-E得到得到的的组织组织规模规模1 11 11 12 22 23 33 3- - - - - - - - - - - - - - -2 22 22 22 23 33 34 44 4- - - - - - - - - - - - - -3 32 2

11、3 33 33 34 44 45 55 5- - - - - - - - - - - - -4 43 33 34 44 44 45 55 56 66 67 77 7- - - - - - - - - -5 53 34 44 45 55 55 56 66 67 77 78 88 8- - - - - - - - -6 64 44 45 55 56 66 66 67 77 78 88 89 99 9- - - - - - - -7 74 45 55 56 66 67 77 77 78 88 89 99 910101010- - - - - - -8 85 55 56 66 67 77 78 88

12、88 89 99 91010101011111111- - - - - -9 95 56 66 67 77 78 88 89 99 99 9101010101111111112121212- - - - -10106 66 67 77 78 88 89 99 9101010101010111111111212121213131313- - - -11116 67 77 78 88 89 99 910101010111111111111121212121313131314141414- - -12127 77 78 88 89 99 9101010101111111112121212121213

13、1313131414141415151515- -13137 78 88 89 99 910101010111111111212121213131313131314141414151515151616161614148 88 89 99 9101010101111111112121212131313131414141414141515151516161616171715158 89 99 91010101011111111121212121313131314141414151515151515161616161717171716169 99 91010101011111111121212121

14、3131313141414141515151516161616161617171717181817179 9101010101111111112121212131313131414141415151515161616161717171717171818181818181010101011111111121212121313131314141414151515151616161617171717181818181818191919191010111111111212121213131313141414141515151516161616171717171818181819191919191920

15、2011111111121212121313131314141414151515151616161617171717181818181919191920202020组织规模核对表组织规模核对表岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1）程度程度组织的首脑组织的首脑（A-级岗位）级岗位）对整个组织有影响对整个组织有影响（B-级岗位）级岗位）对职能部门对职能部门/ /业务单位业务单位有影响有影响（C-级岗位）级岗位）对工作领域有影响对工作领域有影响（D-级岗位）级岗位）专家影响专家影响程度程度1 1 极小的可以疏忽的极小的可以疏忽的影响影响 1 12 2 小（边缘、边界）小（

16、边缘、边界）影响影响 2 23 3 有限影响有限影响 3 34 4 一些影响一些影响 某一领域有一些影响某一领域有一些影响4 45 5 重要影响重要影响 某一领域有重要影响某一领域有重要影响5 56 67 7 有些影响有些影响 一些影响一些影响 主要影响主要影响 某一领域有主要影响某一领域有主要影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务业务单位有一些影响单位有一些影响6 67 78 8 重要影响重要影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务业务单位有重要影响单位有重要影响8 89 9 有限影响有限影响 主要影响主要影响 对某一职能部门对某一职能部门/ /业务业务单位有主要影响单位有主要影响

17、9 91010 一些影响一些影响 对组织的业绩有一些对组织的业绩有一些影响影响10101111 重要影响重要影响 对组织的业绩有重要对组织的业绩有重要/ /主要影响主要影响11111212 受其他组织强烈影响的受其他组织强烈影响的组织首脑组织首脑 主要影响或担任组织主要影响或担任组织副首脑副首脑 12121313 受其他组织部分影响的受其他组织部分影响的组织首脑组织首脑 13131414 组织首脑组织首脑 14141515 组织首脑及董事会主席组织首脑及董事会主席 1515岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（1 1） 影响力定义：影响力定义：对组织贡献对组织贡献* * 有

18、限有限主要是协调性质主要是协调性质小于小于10%10% 一些一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献1020%1020%之间之间 重要重要较显著，常具有一线或主导性质较显著，常具有一线或主导性质2030%2030%之间之间 主要主要对完成主要业绩起到重要对完成主要业绩起到重要/ /显著作用显著作用 大于大于30%30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（2 2）程度程度1 1、执岗人从事的工作被主管仔细和持续的、执岗人从事的工作被主

19、管仔细和持续的控制控制极小影响极小影响6 6、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/ /业务单位的业绩负有业务单位的业绩负有有限影响有限影响或执岗人或执岗人对工作领域有重要影响对工作领域有重要影响1111、执岗人对一个、执岗人对一个对组织业绩有重要影响对组织业绩有重要影响的的职能部门职能部门/ /业务单位负责或执岗人是一个业务单位负责或执岗人是一个对对组织业绩有重要影响组织业绩有重要影响的专家的专家2 2、执岗人在事先清楚设定的工作框架内活、执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续的控制动，工作被主管仔细但非持续的控制小影响小影响7 7、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/

20、/业务单位的业绩有一业务单位的业绩有一些影响些影响1212、在一个大公司里、在一个大公司里担担任组织首脑任组织首脑，该组织，该组织业绩受到总部和业绩受到总部和/ /及其他组织的强烈影响及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）等）或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于于1313或或1414）有主要影响有主要影响的职能部门的职能部门/ /业务单业务单位负责位负责或或担任组织副首脑担任组织副首脑（参加那些处于程度（参加那些处于程度1414有有组织首脑的组织）组织首脑的组织）3 3、执岗人对只关主要结果

21、而非细节的受控、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责工作负责对工作领域有限影响对工作领域有限影响8 8、执岗人、执岗人对职能部门对职能部门/ /业务单位的业绩有重业务单位的业绩有重要影响要影响（该职能部门（该职能部门/ /业务单位至少对组织业务单位至少对组织业绩有影响）业绩有影响）1313、在一个大公司里、在一个大公司里担任组织首脑担任组织首脑，该组织，该组织业绩受到总部和业绩受到总部和/ /及其他组织的及其他组织的部分部分影响影响4 4、执岗人提出建议及、执岗人提出建议及/ /或担任或担任对工作领域有对工作领域有一些影响一些影响的工作或执岗人担任的工作或执岗人担任对工作领域有对工作领域

22、有些影响些影响的专业工作。的专业工作。对工作领域有些影响对工作领域有些影响9 9、执岗人、执岗人对一个组织业绩有有限影响对一个组织业绩有有限影响的职的职能部门能部门/ /业务单位负责。或执岗人业务单位负责。或执岗人对一些对对一些对职能部门职能部门/ /业务单位的业绩有重要影响业务单位的业绩有重要影响的活的活动负责（该职能部门动负责（该职能部门/ /业务单位至少对组织业务单位至少对组织业绩有重要影响）业绩有重要影响）1414、组织首脑组织首脑（如果组织处于集团公司中，（如果组织处于集团公司中，通过董事会战略研讨泛泛政策的说明途径，通过董事会战略研讨泛泛政策的说明途径，组织业绩可能受到影响。组织也

23、可能接受集组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如：财务、人事政策等，团公司的一些服务如：财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）但不对组织产生什么影响）5 5、执岗人协调、控制或发展、执岗人协调、控制或发展对工作领域有对工作领域有重要影响重要影响的工作。的工作。1010、执岗人对一些、执岗人对一些对组织业绩有一些影响对组织业绩有一些影响的的职能部门职能部门/ /业务单位或活动负责业务单位或活动负责1515、组织首脑及董事会主席、组织首脑及董事会主席岗位评估要素岗位评估要素1 1：对组织影响（：对组织影响（3 3）程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9

24、10101111121213131414151516161717181819192020程度程度 规模规模影响力影响力见附件（组织规模）见附件（组织规模）1 15 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 52 2101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010103 312121414161618182020222224242626282830303232343436363838404042424444464648

25、4850504 41414202026263232383844445050565662626868747480808686929298981041041101101161161221221281285 51717242431313838454552525959666673738080878794941011011081081151151221221291291361361431431511516 6202028283636444452526060686876768484929210010010810811611612412413213214014014814815615616416417217

26、27 72323323241415050595968687777868695951041041131131221221311311401401491491581581671671761761851851941948 8262636364646565666667676868696961061061161161261261361361461461561561661661761761861861961962062062162169 9292940405151626273738484959510610611711712812813913915015016116117217218318319419420

27、520521621622722723823810103232444456566868808092921041041161161281281401401521521641641761761881882002002122122242242362362482482602601111353549496363777791911051051191191331331471471611611751751891892032032172172312312452452592592732732872873013011212383854547070868610210211811813413415015016616618

28、218219819821421423023024624626226227827829429431031032632634234213134141595977779595113113131131149149167167185185203203221221239239257257275275293293311311329329347347365365383383141444446464848410410412412414414416416418418420420422422424424426426428428430430432432434434436436438438440440442442415

29、15484870709292114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468岗位评估要素岗位评估要素2 2：管理：管理程度程度1 12 23 34 4程度程度 下属下属种类种类下属人数下属人数（直接、（直接、间接）间接）下属为担任同类或重复下属为担任同类或重复性工作的员工性工作的员工下属中包括专业人员但下属中包括专业人员但不包括管理人员不包括管理人员下属中既包括专业人员下属中既包括专业人员又包括底层或中层管理又包括底层或中层管理人员人员下属

30、中既包括专业人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员又包括高层管理人员（A或或B级岗位）级岗位）1 10 010101010101010102 211011020202525303035353 311-5011-5030303535404045454 450-20050-20040404545505055555 5201-1000201-100050505555606065656 61001-50001001-500060606565707075757 75001-100005001-1000070707575808085858 810001-5000010001-5000080808585

31、909095959 95000050000以上以上90909595100100105105岗位评估要素岗位评估要素3 3：职责范围：职责范围程度程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010程度程度 多样性多样性 独立性独立性相同或相同或重复的重复的工作工作多数同多数同类工作类工作一些同一些同类工作类工作一个职一个职能领域能领域内的不内的不同工作同工作不同职不同职能的工能的工作作领导一领导一个职能个职能部门部门/ /业业务单位务单位领导两领导两个或多个或多个职能个职能部门部门/ /业业务单位务单位组织首脑，组织首脑，领导制造、领导制造、销售或研销售或研发等其中发等其中一个部

32、门一个部门的主要工的主要工作作组织首脑，组织首脑，领导制造、领导制造、销售或研销售或研发等其中发等其中至少至少2 2个部个部门的主要门的主要工作工作组织首脑，组织首脑，全面领导全面领导制造、销制造、销售或研发售或研发部门的主部门的主要工作要工作1 1职责清晰明确职责清晰明确 持久受控持久受控5 51010202030304040505060607070808090902 2职责位于有限的框架职责位于有限的框架 步步受控步步受控1010202030304040505060607070808090901001003 3职责遵循常规的方法和实践职责遵循常规的方法和实践 检查点受控检查点受控20203

33、0304040505060607070808090901001001101104 4职责遵循一般性的指导职责遵循一般性的指导 完成后受控完成后受控30304040505060607070808090901001001101101201205 5职责追随战略目标职责追随战略目标 战略性受控战略性受控4040505060607070808090901001001101101201201301306 6职责追随组织目标职责追随组织目标 由公司的执行总裁控制由公司的执行总裁控制505060607070808090901001001101101201201301301401407 7职责追随董事会目标，

34、由董职责追随董事会目标，由董事会控制事会控制6060707080809090100100110110120120130130140140150150岗位评估要素岗位评估要素3 3：职责范围：职责范围程度程度业务知识业务知识加分加分1 1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域需要仅仅有限了解组织内其他职能领域5 52 2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10103 3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/ /或具备国际市场自身领域的一般知识或具备国际市场自身领域的一般知识15154 4需要具备整个组织和国内市场的充足知

35、识及需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/ /或具备国际市场自身领域的良好知识或具备国际市场自身领域的良好知识20205 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识2525岗位评估要素岗位评估要素4 4：沟通：沟通程度程度1 12 23 3程度程度沟通频率沟通频率沟通能力沟通能力普通普通重要重要极重要极重要1 1偶尔偶尔1010303030305050505070702 2经常经常2020404040406060606080803 3持续持续303050505050707070709090内部内部外部外部内部内部外部外部内部

36、内部外部外部组织框架（内外部性质）组织框架（内外部性质）程度程度1 12 21 12 21 12 2沟通能力沟通能力普通：普通：沟通需要基本礼仪和交换信息沟通需要基本礼仪和交换信息重要：重要：沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判、面谈，销售和采购决定等。作。如：谈判、面谈，销售和采购决定等。极重要：极重要： 对整个组织极重要的谈判和决定。对整个组织极重要的谈判和决定。沟通频率沟通频率偶尔：偶尔：一月几次一月几次经常：经常：有规律并非每天有规律并非每天持续：持续：每天每天组织框架组织框架内部：内部：沟通主要在组织内进行沟通主要在组织内进行外部：

37、外部：客户、消费者、当局客户、消费者、当局 注：在同组织内的内部机构及其他业务单注：在同组织内的内部机构及其他业务单 位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通岗位评估要素岗位评估要素5 5：任职资格：任职资格程度12345678程度 工作经验 教育背景无需工作经验熟悉标准化工作流程，和/或会使用简单机械设备（至少6个月）需要经验处理比较专业的事务和/或工具、机械设备（6个月-2年）从事该岗位需要相关工作领域的经验（从广度和/或深度上）（2-5年）一项技术的专门经验或广泛的职能经验（5-8年）深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验（8-12年）极深和极广的

38、职能经验或大量跨职能的管理经验（12-16年）非常丰富的跨职能管理经验（16年以上）1 初中1530456075901051302 高中30456075901051301453（1年以上）专业技术学校456075901051301451504（3年或以上）大学6075901051201351351501655 博士7590105120135150165180岗位评估要素岗位评估要素6 6：问题解决：问题解决程度1234567程度 操作性/行政性 创造性问题界定清晰日常性质说明清楚界定问题有限难度需要若干分析通常需要界定问题有些困难需要一些分析必须要界定问题难需要分析和调查必须要界定问题复杂需要

39、复杂的大量的分析和详细调查必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分析必须要界定问题大量时间花在非常复杂的多方面问题上经常性跨组织的充分分析问题1 不需要创造和发展 事事有规范102030405060702 一般改进 基于现有方法203040506070803 对现有的方法和技术进行改进和发展 从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904 创造新方法和新技术 从先前内部的组织中获得帮助4050607080901005 创造新的多方面和复杂的方法和技术 从先前外部的组织中获得帮助50607080901001106 带有显著发展的性质 全新发展，无任何先前的经验或应用607080

40、901001101207 高度科学发展708090100110120130岗位评估要素岗位评估要素7 7：环境条件：环境条件环境：环境：活动使工作者在身上、精神上和技术上受约束活动使工作者在身上、精神上和技术上受约束/ /疲劳的情况下疲劳的情况下风险：风险：政策风险和工伤的风险政策风险和工伤的风险程度程度1 12 2程度程度 环境环境 风险风险普通普通艰苦艰苦1 1普通普通101020202 2高高20203030岗位评估表岗位评估表 岗位名称岗位名称 因素因素 财务经理财务经理 财务主管财务主管程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数程度程度点数点数1 1组织影响组织

41、影响组织规模组织规模影响力影响力2 2管理管理下属种类下属种类下属人数下属人数3 3职责范围职责范围工作多样性工作多样性工作独立性工作独立性业务知识业务知识4 4沟通沟通能力能力频率频率内外部内外部5 5任职资格任职资格教育背景教育背景工作经验工作经验6 6问题解决问题解决操作性操作性创造力创造力7 7环境条件环境条件环境环境风险风险总分总分备注备注评估者签名：评估者签名： 日期：日期： 岗位评估点数与级别换算表岗位评估点数与级别换算表总得分范围总得分范围级别级别总得分范围总得分范围级别级别总得分范围总得分范围级别级别51-7551-754141451-475451-4755757851-87

42、5851-875737376-10076-1004242476-500476-5005858876-900876-9007474101-125101-1254343501-525501-5255959901-925901-9257575126-150126-1504444526-550526-5506060926-950926-9507676151-175151-1754545551-575551-5756161951-975951-9757777176-200176-2004646576-600576-6006262976-1000976-10007878201-225201-2254747

43、601-625601-62563631001-10251001-10257979226-250226-2504848626-650626-65064641026-10501026-10508080251-275251-2754949651-675651-67565651051-10751051-10758181276-300276-3005050676-700676-70066661076-11001076-11008282301-325301-3255151701-725701-72567671101-11251101-11258383326-350326-3505252726-750726-75068681126-11501126-11508484351-375351-3755353751-775751-77569691151-11751151-11758585376-400376-4005454776-800776-80070701176-12001176-12008686401-425401-4255555801-825801-8257171426-450426-4505656826-850826-8507272感谢您的聆听！