组织结构化课件.ppt
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1、第九章第九章 组织结构化组织结构化第一节:组织设计原则第二节:组织结构第三节:组织制度化一个引例一个引例某银行信贷营业部的案例某银行信贷营业部的案例原来营业部分为5个部门:客户组客户组信贷评审组信贷评审组信贷利率组信贷利率组合同组合同组财务组财务组两个星期后两个星期后拿到贷款拿到贷款客户营业部客户部 信贷利率部 信贷评审部 合同部 财务部组织结构重新调整成4小组,每小组全面负责从客户寻找到支付的全过程业务部业务部1一天内一天内拿到贷款拿到贷款业务部业务部3一天内一天内拿到贷款拿到贷款业务部业务部2一天内一天内拿到贷款拿到贷款业务部业务部4一天内一天内拿到贷款拿到贷款客户客户客户客户第一节第一节
2、 组织设计原则组织设计原则一、组织设计一、组织设计:设立或变革一个组织的结构(例如,决定决策应该在哪一层次做出或者需要有哪些标准规则让员工去遵循)。二、组织设计的五条经典原则组织设计的五条经典原则 1. 1. 劳动分工劳动分工传统的观点:劳动分工总能产生更高的生产率。现代的观点:在某一点上,由劳动分工产生的人员非经济性(它由厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质品、常旷工和高离职流动率等表现出来)会超过专业化的经济优势。2. 2. 统一指挥统一指挥3. 3. 职权与职责职权与职责4. 4. 管理跨度:管理跨度:一个管理者管几个下属;趋势拓宽管理跨度以使组织结构扁平。影响跨度范围的权变因素5. 5.
3、部门化部门化职能部门化、产品部门化、顾客部门化、地区部门化、过程部门化趋势:顾客部门化日益受到重视;跨越传统部门界限的团队的采用。第二节第二节 组织结构组织结构一、组织结构的特性一、组织结构的特性n“框架体系图表运行机制”n复杂性、正规化和集权化二、机械式组织与有机式组织二、机械式组织与有机式组织有机式组织有机式组织机械式组织机械式组织1) 严格的层级关系2) 固定的职责3) 高度的正规性4) 正式的沟通渠道5) 集权的决策1) 合作(纵向的和横向的)2) 不断调整的职责3) 低度的正规性4) 非正式的沟通渠道5) 分权的决策三、组织设计的权变方法(组织结构的影响因素)三、组织设计的权变方法(
4、组织结构的影响因素)1. 战略与结构Alfred ChandlerAlfred Chandler认为:公司战略的变化先行于并且导致了组认为:公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。随着公司战略从单一产品向纵向一体化、再向织结构的变化。随着公司战略从单一产品向纵向一体化、再向多元化经营的转变,管理当局会将组织从有机式转变为更为机多元化经营的转变,管理当局会将组织从有机式转变为更为机械的形式。械的形式。追求探索者战略的组织必须以创新来求生存,因此有机式组织追求探索者战略的组织必须以创新来求生存,因此有机式组织更好地适应这一战略,防御者战略寻求稳定和效率,这需要一更好地适应这一战略,防御者战略
5、寻求稳定和效率,这需要一种机械式的组织才能更好地取得。种机械式的组织才能更好地取得。2. 规模与结构大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专业化和横向及纵向的分化,规则条例也更多。向的分化,规则条例也更多。规模对结构的影响强度是逐渐减弱的,而非线形相关的。规模对结构的影响强度是逐渐减弱的,而非线形相关的。(20002000名员工的组织和名员工的组织和300300名员工的组织各自再增加名员工的组织各自再增加500500人)人)9090年代的明星企业在组织结构方面的共同特征:人员更少,相年代的明星企业在组织结构方面的共同特征:人员更少,相对扁平
6、而不是高耸,团队结构取代层级结构,按流程或顾客而对扁平而不是高耸,团队结构取代层级结构,按流程或顾客而不是职能进行组织。不是职能进行组织。3. 技术与结构单件生产大量生产连续生产结构特征低度的纵向分化低度的纵向分化低度的横向分化低度的横向分化低度的正规化低度的正规化中度的纵向分化中度的纵向分化高度的横向分化高度的横向分化高度的正规化高度的正规化高度的纵向分化高度的纵向分化低度的横向分化低度的横向分化低度的正规化低度的正规化最有效的结构有机式有机式机械式机械式有机式有机式Joan WoodwardJoan Woodward对技术、结构和效能的研究对技术、结构和效能的研究Joan Woodward
7、Joan Woodward的研究发现:的研究发现:(1)在技术类型和相应的公司结构之间存在着明显的相关性;(2)组织的绩效与技术和结构之间的“适应度”密切相关。问问题题可可分分析析性性确定的确定的不确定的不确定的任务可变性任务可变性 少量例外少量例外 很多例外很多例外常规技术常规技术工程技术工程技术手艺技术手艺技术非常规技术非常规技术Charles Perrow的技术分类:Perrow的研究结论:管理当局应当以机械式结构与常规技术相配合;有机式结构与非常规技术相配合。4. 环境与结构机械式组织在稳定的环境中运作最为有效;有机式组织则与动态的、不确定的环境最匹配。全球的竞争,由所有竞争者推动的日
8、益加速的产品创新,以及顾客对高品质和快速交货的愈来愈高的要求,这些都是环境因素动态性的表现,机械式组织并不适于对迅速变化的环境作出反应,因此,许多管理者将他们的组织改组为精干、快速和灵活的。四、组织结构体系四、组织结构体系 决策子系统决策子系统 执行子系统执行子系统 指挥子系统指挥子系统 监督子系统监督子系统 参谋子系统参谋子系统 反馈子系统反馈子系统五、机械式组织设计选择五、机械式组织设计选择1. 职能型结构衍生于劳动分工,专业化的优势,规模经济,减少资源的重复配置。关注部门利益,不利于提供训练未来的高层经理的机会。2. 分部型(事业部型)结构分部或事业部一般是自治的,分部经理对全面绩效负责
9、,同时拥有充分的战略和运营决策的权力。总部对各分部提供支援服务,例如财务、法律和人力资源方面的服务。总部也作为一个外部监管者,协调和控制各分部的活动。分部(事业部)内部包含着职能型结构。优点在于强调结果,使总部人员摆脱日常运营具体事务,专注于长远战略规划,也有利于培养高级经理所必需的多方面才能和全局视野。缺点在于活动和资源出现重复配置。直线制组织结构厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长特点:特点:无职能机构无职能机构高度集权高度集权统一指挥统一指挥优点:优点:结构简单结构简单权责明确权责明确沟通方便沟通方便统一指挥统一指挥缺点:缺点:横向联系差横向联系差领导不能集领导不能集中精力解决中
10、精力解决企业重大问企业重大问题;管理工题;管理工作简单粗放作简单粗放适用:小型企业、个体工商户职能制组织结构优点:优点:管理专业化管理专业化分工;决策者分工;决策者从日常业务从日常业务中解脱出来中解脱出来缺点:缺点:妨碍统一妨碍统一指挥原则;指挥原则;“隧道视线隧道视线”难以培养通才难以培养通才适用:现代企业很少采用厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能组职能组直线职能制组织结构优点:优点:统一指挥统一指挥职能专业化职能专业化缺点:缺点:高度集权高度集权横向联系差横向联系差信息传递慢信息传递慢适用:中型企业普遍适用厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科
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