组织内部外部沟通客户沟通分析课件.ppt
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1、2022-3-271内部沟通的内容和意义内部沟通的渠道与网络内部沟通的要素和障碍内部沟通的方式怎样与上级沟通怎样与下级沟通怎样与同事沟通团队沟通2022-3-272内容:上下左右、员工、股东等上下左右、员工、股东等意义:有利于决策创新有利于决策创新有利于提高员工的归属感和企业凝聚力有利于提高员工的归属感和企业凝聚力有利于及时化解内部冲突和危机有利于及时化解内部冲突和危机有利于创造和谐的组织氛围有利于创造和谐的组织氛围有利于统一思想、目标和行为,促进组织发展有利于统一思想、目标和行为,促进组织发展2022-3-273上行沟通:与上级沟通下行沟通:与下级沟通平行沟通:与同事沟通斜行沟通:请讨论其利
2、弊?正式渠道非正式沟通2022-3-2742022-3-2752022-3-276随机连锁密语连锁集群连锁单线连锁2022-3-277指示与汇报指示:指示:命令、指令、指示、要求、意见、看法;书面指示与口头指示;一般指示与具体指示;正式指示与非正式指示等。汇报:汇报:口头汇报与书面汇报;正规汇报与随意汇报等。会议与个别交流内部刊物与宣传告示拦企业内部局域网(MIS)意见箱和投诉站领导热线、接待日和群众座谈会2022-3-278组织结构组织文化组织技术组织成员2022-3-2795、组织沟通的障碍及排除:体制方面:组织结构与沟通网络等。文化方面:企业文化与人际关系等。环境方面:物理环境与人为环境
3、等。关系方面:等级、角色、关系等。通道方面:通道距离与通道方式等。2022-3-2710环境类型特征及沟通障碍源:2022-3-2711组织沟通障碍的排除:强化沟通意识强化沟通意识培育宽松和谐的企业文化培育宽松和谐的企业文化建立相互信任的组织氛围建立相互信任的组织氛围摆正角色换位思考摆正角色换位思考畅通渠道开放网络畅通渠道开放网络建立各种沟通制度建立各种沟通制度利用现代信息技术利用现代信息技术2022-3-2712与与下下属属沟沟通通的的原原则则信任原则:信任下属。信任原则:信任下属。对事原则:对事不对人。对事原则:对事不对人。尊重原则:提高员工的自信。尊重原则:提高员工的自信。辨证原则:不求
4、全责备。辨证原则:不求全责备。宽容原则:正确对待下属过错。宽容原则:正确对待下属过错。公正原则:实事求是,一视同仁。公正原则:实事求是,一视同仁。渐进原则:循循善诱,化解矛盾。渐进原则:循循善诱,化解矛盾。需求原则:关心下属,排忧解难需求原则:关心下属,排忧解难2022-3-2713尊重员工,了解需求。积极倾听,理解对方。因人而异,选择方式。面带微笑,赞扬鼓励。放下架子,不耻下问。积极反馈,勤拿纸笔。保持理性,避免过激。察言观色,综合解读。2022-3-2714 第一印象很重要。第一印象很重要。 态度主动谦虚,关键在于多请示。态度主动谦虚,关键在于多请示。 不要把与上级不要把与上级“顶牛顶牛”
5、当美德。当美德。 以建设性的态度提出建议,而非单纯提意见。以建设性的态度提出建议,而非单纯提意见。 提出可供领导选择的建议。提出可供领导选择的建议。 注意提意见的场合:非正式场合比正式场合好;注意提意见的场合:非正式场合比正式场合好;私下比公开好。私下比公开好。 注意提意见的时机:在领导心情舒畅时,在领导注意提意见的时机:在领导心情舒畅时,在领导工作不太紧张时,不要在刚上班或临近下班时等。工作不太紧张时,不要在刚上班或临近下班时等。 注意提意见的态度方式:先肯定成绩再提意见;注意提意见的态度方式:先肯定成绩再提意见;先自己承担责任再提意见;以间接的方式提意见(比喻、先自己承担责任再提意见;以间
6、接的方式提意见(比喻、借力、隐晦、幽默说笑等);以个人朋友的身份提意见。借力、隐晦、幽默说笑等);以个人朋友的身份提意见。2022-3-2715尊重而不奉迎遵命而不教条独立而不固执付出而不计较抗争而讲艺术补台而非拆台等距而不跟人2022-3-2716加强横向协调建立和充分利用管理信息系统打破部门界限,积极交流信息提倡自主协调反对矛盾上交建立健全协调制度会议制度2022-3-2717加强自我修养,提高人际魅力。善于与人相处,提高人际亲和力。(聪明而不流于圆滑,勇敢而不失卤莽,豪爽而不落粗俗,热情而不趋虚伪)严于律己、宽于待人。设身处地理解人。心胸豁达,不斤斤计较。真诚赞扬人,热情关怀人,尽可能满
7、足人。锦上添花,更要雪中送炭 。2022-3-2718l阿维安卡航班的悲剧阿维安卡航班的悲剧l怎样向老总推荐人选怎样向老总推荐人选2022-3-27191、 组织内部沟通网络有哪些类型?各种类型的利弊何在?2、简述组织内部沟通的影响因素。3、与下级沟通的原则有哪些?向上级领导提意见要注意哪些问题?2022-3-2720组织对外沟通的对象不同对象沟通的要求和技巧组织对外沟通的障碍 组织对外沟通是严格意义上的商务沟通,是企业沟通的重要内容。对外沟通的目的是为企业营造良好的经营环境,力求与沟通伙伴实现共赢。 2022-3-2721企企 业业政府部门政府部门供应商供应商客户客户新闻媒介新闻媒介竞争者竞
8、争者合作伙伴合作伙伴社区公众社区公众社会组织社会组织2022-3-2722与客户沟通的要求和策略优优质质产产品品和和服服务务全全程程服服务务宣宣传传推推介介产产品品价价格格公公道道开开展展客客户户调调查查处处理理好好客客户户投投诉诉2022-3-2723l给客户以良好的外观印象;给客户以良好的外观印象;l记住并称呼客户的名字(职务);记住并称呼客户的名字(职务);l让你的客户有优越感;让你的客户有优越感;l替客户解决问题;替客户解决问题;l自己保持快乐开朗;自己保持快乐开朗;l善用小赠品赢取好感;善用小赠品赢取好感;l先推销自己,再推销商品;先推销自己,再推销商品;l迅速打开客户心防。迅速打开
9、客户心防。 案例:韦普先生怎样打开老太太心防?案例:韦普先生怎样打开老太太心防?称呼客户名字简单自我介绍恳请对方意见与客户聊天赞美及询问表达拜访理由2022-3-2724原材料、零部件、能源、设备、资金、人才、原材料、零部件、能源、设备、资金、人才、技术等的供应者都属于供应商范畴。技术等的供应者都属于供应商范畴。商务谈判是其基本沟通方式平等互利协商一致,共创双赢局面平等互利协商一致,共创双赢局面妥善解决双方纠纷妥善解决双方纠纷互通信息参与彼此决策互通信息参与彼此决策共同培训人员共同培训人员2022-3-2725沟沟通通要要求求合法经营、照章纳税。依法接受和服从管理。积极参与政府所开展的社会公益
10、活动。方方法法技技巧巧汇报、共商、游说。通过行业协会沟通双方利益。利用各种新闻媒体。2022-3-2726要求:积极主动、实事求是要求:积极主动、实事求是方方法法技技巧巧新闻发布。新闻特写。记者招待会。制造新闻。企业高层领导直接参与。2022-3-2727融入社区,积极参与和赞助社区的社会事务。开放企业的文体福利设施。走出去请进来,经常与社区公众交流。搞好环保与安全,共创文明社区。妥善处理与社区的纠纷。2022-3-27281、 与客户沟通的要求与技巧有哪些?2、怎样与征服管理部门沟通?3、与新闻媒体沟通要注意哪些问题?2022-3-2729倾听说服写作2022-3-2730倾听有效沟通的起点
11、(30-36)CEO应成为首席倾听者。倾听才能获得信息。倾听表示对人的尊重,促进人际关系改善。倾听能鼓励对方多说,真正了解对方。倾听才能理解。善听才能善言,才能有效说服人。倾听才能提高沟通效率。2022-3-2731 倾听的过程预言 感知 理解 评价 反馈 影响有效倾听因素环境因素语言因素理解能力心理因素(选择性知觉)生理差异文化因素2022-3-2732 倾听的原则专心、移请、客观、完整、反馈。 克服自身不良的倾听习惯 明确倾听目的 营造良好的倾听环境 保持良好的倾听状态 积极反馈 建立信任关系倾听技巧2022-3-2733l沟通中的非语言信息包括:沟通中的非语言信息包括:副语言;身体语言;
12、物理语副语言;身体语言;物理语言等。主要是副语言和身体语言。言等。主要是副语言和身体语言。l非语言信息在沟通中的作用:非语言信息在沟通中的作用:补充、调整、强化、表达、补充、调整、强化、表达、替代、泄露等作用。替代、泄露等作用。l综合解读身体语言:综合解读身体语言:结合对方的说话言语综合解读;结结合对方的说话言语综合解读;结合对方的文化背景和行为习惯综合解读;结合对方的身合对方的文化背景和行为习惯综合解读;结合对方的身体状况综合解读。体状况综合解读。l恰当运用身体语言:树立自信;注意仪表;体语恰当;恰当运用身体语言:树立自信;注意仪表;体语恰当; 距离适度。距离适度。沟通效率=8%言词+37%
13、语音语调等+55%身体语言2022-3-2734沟通,从某种意义上说就是推销自己、说服他人。说服的原则:顺应原则、利益原则、易于原则、选择原则说服的过程:了解对方的需要和目的 设计有效的方法和策略 引起对方的注意 激起对方的兴趣循序渐进说服对方 总结评估修正调整2022-3-2735注重仪表举止,给人留下可信印象;考虑对方的处境和需求,顺应对方;营造和调整良好的交流基调;动之以情、晓之以理;巧妙的语言艺术;恰当提问,始终让对方回答“是的”;准确解读和运用身体语言。2022-3-2736能用书面方式表述的人总是最先胜出。 书面沟通的特征: 信息表达更加准确; 信息传输面更广,更经济; 易保存,不
14、易污染; 具有法律效力; 更加令人信服; 比口头沟通更灵活。请例举企业日常接触和处理那些公文类型?讨论:2022-3-2737l从沟通者出发:明确写作目的;广泛收集材料;从沟通者出发:明确写作目的;广泛收集材料;构思内容框架。构思内容框架。l从读者出发:明确读者特征;了解读者需求;从读者出发:明确读者特征;了解读者需求;激发读者兴趣;预测读者反应。激发读者兴趣;预测读者反应。l信息组织与写作:信息组织与写作: ABC原则:准确、简洁、清晰。原则:准确、简洁、清晰。 4C原则:正确、清晰、完整、简洁。原则:正确、清晰、完整、简洁。注意教材:133页的格式与惯例2022-3-27381、倾听的原则
15、和技巧有哪些?2、身体语言有哪些功能?如何解读身体语言?3、说服人的要掌握哪些原则与技巧?4、简述写作的两大原则。2022-3-2739l第九章、商务谈判中的沟通说服技巧第九章、商务谈判中的沟通说服技巧l 谈判是我们工作和生活的组成部分谈判是我们工作和生活的组成部分顾客:顾客:“这件上衣多少钱?这件上衣多少钱?”售货员:售货员:“这件上衣非常漂亮,只卖这件上衣非常漂亮,只卖200200元。元。”顾客:顾客:“200200元?这也太贵了,你看看这上面还有线头,元?这也太贵了,你看看这上面还有线头,我看只我看只 值值5050元。元。”售货员:售货员:“啊呀,我的成本不止啊呀,我的成本不止5050元
16、!如果你真想买,元!如果你真想买,就就120120元拿去。元拿去。”顾客:顾客:“8080元,大家都不吃亏,怎么样?元,大家都不吃亏,怎么样?”售货员:售货员:“你砍价太凶了,总得给我点利润吧,你砍价太凶了,总得给我点利润吧,110110元元如何?如何?”顾客:顾客:“100100元,这是最高价了,不卖就算了!元,这是最高价了,不卖就算了!”售货员:售货员:“你真会买东西!你真会买东西!”l 美国谈判协会会长、著名谈判专家杰勒美国谈判协会会长、著名谈判专家杰勒德德.I.I.尼尔伦伯格在尼尔伦伯格在谈判的艺术谈判的艺术一书中所一书中所阐述的观点也非常明确:阐述的观点也非常明确:“谈判的定义最为谈
17、判的定义最为简单,而涉及的范围却最为广泛,简单,而涉及的范围却最为广泛,每一个要每一个要求满足的愿望求满足的愿望和和每一次要求满足的需要每一次要求满足的需要,至,至少都是诱发人们展开谈判过程的少都是诱发人们展开谈判过程的潜因潜因。只要。只要人们为了改变相互关系而人们为了改变相互关系而交换观点交换观点、为了取、为了取得一致而得一致而磋商协议磋商协议,他们就是在谈,他们就是在谈判。判。”“”“谈判是人类行为的一个组成部分,谈判是人类行为的一个组成部分,人类谈判是同人类的文明同样长久。人类谈判是同人类的文明同样长久。”谈判谈判作为作为协调各方关系协调各方关系的重要手段,广泛应用于的重要手段,广泛应用
18、于政治、经济、文化、军事、外交、科技等各政治、经济、文化、军事、外交、科技等各个领域。个领域。2022-3-2742谈判的准备谈判的进行合同签订及履行2022-3-2743准备阶段四件事:准备阶段四件事:l意向的建立意向的建立l方案的设计方案的设计l人员的组织人员的组织l条件的准备条件的准备2022-3-2744l意向建立的工作:对手的选择;双方的意愿;共同的目标。l意向建立的方法:面约;涵约;广约;电约;托约。l询盘与索盘:买卖的一方与出售或购买某一商品,以各种方式向另一方询问或索要买卖该商品的具体交易条件。 询盘索盘的要求:表达意愿、表述笼统;不开列具体交易条件;不做肯定的承诺;一般不具有
19、法律效力。l推销与求购中寻求客户建立意向的技巧:地毯式访问法;连锁介绍法;权威影响法;个人观察法;试用法;专家咨询法;资料查询法。2022-3-2745l方案设计的内容:谈判目标的确定谈判目标的确定草拟合同文本草拟合同文本谈判策略的谋划谈判策略的谋划谈判议程的安排谈判议程的安排2022-3-2746 调查,掌握买卖各方的信调查,掌握买卖各方的信息资料,科学分析双方的实力优息资料,科学分析双方的实力优劣。劣。l市场背景:市场总体趋势;市场结构;市场潜力;竞争状况;消费者的消费趋势与心理等。l与交易相关的经济法律法规l谈判对手的信息调查与搜集:对手的需要与能力;经营状况和财务状况;市场信誉与企业形
20、象;双方的信任度;对手的谈判目标、底线与期望度;对手的谈判作风与谈判模式等l搜集对手信息的诀窍:提前、有心、精于分析。与人谋事,则需知其习性,以引导之;名气目的,以劝诱之;因其弱点,以威吓之;察其优势,以钳制之。与奸猾之人谋事,唯一刻不忘其所图,方能知其所言;说话宜少,且需出其最不当意之际。与一切艰难的谈判之中,不可存一蹴而就之想,唯徐而图之,以待瓜熟蒂落之时。 培根2022-3-2747l组建依据:依项目大小难易程度;依项目组建依据:依项目大小难易程度;依项目复杂重要程度;依对手特点;依互制互补复杂重要程度;依对手特点;依互制互补的系统要求。的系统要求。l谈判小组的规模与结构。谈判小组的规模
21、与结构。l谈判小组的分工与合作。谈判小组的分工与合作。l新星公司是南方新星公司是南方 A A 市的一个显像管玻壳生产企业,市的一个显像管玻壳生产企业, 该企业全称:新星显像管玻壳有限责任公司。该公司该企业全称:新星显像管玻壳有限责任公司。该公司近近 20 20 年来发展迅速,技术先进,产品名气较响,在年来发展迅速,技术先进,产品名气较响,在国内同行业中也算名列前茅的知名企业。最近新星公国内同行业中也算名列前茅的知名企业。最近新星公司获得一个重要的市场信息:由于国家正在实施司获得一个重要的市场信息:由于国家正在实施“西西部大开发战略部大开发战略”,西部,西部B B市有计划引进显像管玻壳生产市有计
22、划引进显像管玻壳生产线,以满足日益富裕的西部城乡居民对电视机的需要,线,以满足日益富裕的西部城乡居民对电视机的需要,为了扩大产品在国内市场的份额,占领西部市场,新为了扩大产品在国内市场的份额,占领西部市场,新星公司决定参加星公司决定参加B B 市显像管生产线引进项目的竞争,市显像管生产线引进项目的竞争,争取该订单。争取该订单。l新星公司决定从公司里抽调人员组成一个谈判小组,新星公司决定从公司里抽调人员组成一个谈判小组,专门负责该项目谈判专门负责该项目谈判。l新星公司组织机构图新星公司组织机构图人力资源部技术开发部市场销售部生产部门分管人事副总经理财务部客户服务部行政部董事长总总经理分管技术副总
23、经理分管财务副总经理l 谈判小组组长:新星公司负责技术的副谈判小组组长:新星公司负责技术的副总经理。总经理。l 谈判组主谈谈判组主谈: :市场销售部经理市场销售部经理l 谈判小组成员有:技术部经理、法律顾谈判小组成员有:技术部经理、法律顾问问2022-3-2751l熟悉谈判方案,明确分工职责。熟悉谈判方案,明确分工职责。l谈论完善谈判方案,统一思想。谈论完善谈判方案,统一思想。l谈判模拟:沙龙式与彩排式。谈判模拟:沙龙式与彩排式。2022-3-2752l主座谈判准备:主座谈判准备: 接待准备:食、住、行、接待人员。接待准备:食、住、行、接待人员。 场所准备:会见、会谈、签字。场所准备:会见、会
24、谈、签字。 资料、设备准备:资料、设备准备:l客座谈判准备:客座谈判准备: 资料准备:资料、名片、样品等。资料准备:资料、名片、样品等。 差旅准备:费用、订票、订房等。差旅准备:费用、订票、订房等。 服饰准备:服饰准备:2022-3-2753面谈的程序面谈的程序笔谈的程序笔谈的程序2022-3-2754导入导入明示明示交锋交锋让步让步拍板拍板2022-3-2755 相互介绍、相互交谈,打破陌生感,相互介绍、相互交谈,打破陌生感,进入角色,创造良好的谈判氛围。进入角色,创造良好的谈判氛围。l有形导入:接待条件与物力环境给对方留下的印象有形导入:接待条件与物力环境给对方留下的印象与对谈判气氛的影响
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