精益研发体系建设(原版)-PPT课件.ppt

1、A Pera Global Company 2009 PERA China大家好1精益研发体系建设2022年3月27日大家好2精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台n 精益研发建设n 精益研发要点大家好3精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台n 精益研发建设n 精益研发要点产品研发虽然只占产品整个成本的产品研发虽然只占产品整个成本的5 5，但它却对产品产生，但它却对产品产生70%70%的影响，的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等这种影响包括成本、利润、质量、性能等关注研发大家好5精益策略精益策略成本成本成本领先成本领先技术领先技术领先技术技术精益生产精益生产精益研发精益研发

2、低低高传传略略统统策策关注精益高竞争力竞争力BCA精益生产精益生产 - 精：精练，消除浪费精：精练，消除浪费 精准，按需生产精准，按需生产 - 益：效益，降低成本益：效益，降低成本精益研发精益研发 - 精：精良，提高品质精：精良，提高品质 精准，需求导向精准，需求导向 - 益：效益，高附加值益：效益，高附加值大家好6系统工程与传统工程学科系统工程与传统工程学科n 系统工程注重系统的系统工程注重系统的整体整体，强调的是整体的运行。从外部与，强调的是整体的运行。从外部与其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计，而且关注重大制约设计的外

3、部因素，包括识别用户需求、，而且关注重大制约设计的外部因素，包括识别用户需求、系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力等等n 系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。n 系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互兼容协调。

4、兼容协调。大家好7系统工程Vee模型用户需求、系统概念、确认计划系统规范和验证计划配置项规范和验证计划确认系统符合用户需求集成系统并验证规范CI装配并验证规范构建规范和验证过程检测/测试构建规范分解与定义 构建、装配、编码集成与验证确认系统性能确认CI验证零件验证大家好8系统工程与设计工程与设计工程大家好9系统工程活动系统工程活动使能系统使能系统运行环境运行环境中的系统中的系统系统系统策略策略计划计划项目项目工作包工作包任务任务超系统超系统系统系统子系统子系统系统单元系统单元基于系统工程思想的复杂产品的研发组织大家好10基本系统工程活动3 3个基本的系统个基本的系统工程活动：工程活动：n 需求

5、分析n 功能分析与分配n 设计综合n 所有这些均由系统分析与控制来权衡。大家好11系统工程基本活动与过程n 需求分析n 功能分析与分配决定功能架构n 设计综合确定物理结构需求分析功能架构物理结构确定实现实现确定大家好12n 客观关系结构是功能的载体，行为是结构的效应，功能是行为的抽象n 主观关系结构是对功能的解释（justification），从功能到结构的映射是一种综合，概念设计的创造性不仅体现在为功能分解得到的子功能或功能元找到对应的执行结构单元，更重要的是体现在将所有结构单元进行合并重组，实现不同层次的功能共享，最后综合出概念产品行为是对结构的仿真（simulation），从结构到行为的

6、映射是一种分析，一种结构有多种性质，因此可以有多种行为，仿真的目的就是发现结构的各种行为功能是对行为的验证（validation），从行为到功能的映射是一种评价，通过验证，明确功能行为和故障行为，以及故障行为对产品功能的影响产品的功能、结构和行为应满足环境的需求，两者间是一种一致关系（verification）；产品的质量是对这种一致关系的度量产品的需求、功能、结构和行为之间的关系大家好13系统分析系统分析 需求平衡研究与确定需求平衡研究与确定 有效性分析有效性分析 功能平衡研究与确定功能平衡研究与确定 有效性分析有效性分析 物理设计平衡研究与确定物理设计平衡研究与确定 有效性分析有效性分析

7、定义需求 定义界面 分解和导出需求 定义约束和条件 定义需求架构架构 构建需求基线基线需求分析需求分析需求架构需求架构系统R1R1R11R12R21R22 定义功能 将需求分配给功能 定义功能界面 分解功能为子功能 分配分解和导出的功能 需求给子功能 定义功能架构架构 开发功能流块图 构建功能基线基线功能分析与分配功能分析与分配 定义子系统和组件 将功能和子功能分配给 子系统和组件 定义子系统和组件需求 定义子系统和组件界面 构建分配的基线 定义物理架构架构 开发物理流块图 构建物理产品基线基线物理设计与分配物理设计与分配系统子系1子系3组件1组件2子系2组件3功能架构功能架构物理架构物理架构

8、系统F1F2F11F12F21F22F3控制控制 风险管理 配置与数据管理 界面管理 基于性能的过程测量-SEMS/IMP& SEDS/IMS -技术回顾-TPMs & 矩阵 - 赢值 SOW,可交付的 WBS,SBS,PBS 工作包和计划包需求循环验证循环设计循环I/F什么是系统工程过程、架构和基线大家好14系统工程管理一般包括三类活动：一般包括三类活动：n 研制阶段划分：该活动对系统设计过程进行控制，并提供协调设计工作的基线；n 系统工程过程：该活动建立一个解决设计问题的系统工程过程构架，并在设计工作中对需求进行跟踪；n 全生命周期集成：该活动推动顾客参与设计过程，保证所研制的系统在其整个

9、寿命周期内均有效。集成团队基线生命周期计划系统系统工程工程管理管理系统工程过程阶段划分生命周期集成大家好15空客公司民机研发系统工程Vee模型实例TLARSTLARS验证验证概念与解概念与解决方案决方案系统确认集成与验证设备验证环境设计系统结构系统需求高精确度需求人为中心的设计设计方法和工具优化环境为中心的设计方法设计集成模拟虚拟测试自动测试生成安全管理快速原型DMU模型制造工作流管理产品概念与结构A/C层解决方案确认系统设计系统设计STP范围范围鲁棒概念与结构设计需求大家好16企业面临的挑战型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率

10、低数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作企业面临的挑战企业面临的挑战综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮大家好17方案预览-精益研发基于系统工程的精益研发体系基于系统工程的精益研发体系精益管理精益管理 全局流程型号策划质量管理监控决策综合设计质量工程知识工程人才、经验、能力续航人才

11、、经验、能力续航大家好18基于系统工程的精益研发三维管理框架方案论证初步设计详细设计产品定型逻辑维时间维 研 发 活动研发阶段基础研究预先研究应用研究历史沉淀能力建设升级换代产品的开发进程产品开发的思考方法和实施步骤知识维企业的研究和积累大家好19精益研发体系中的关键技术要素流程指标知识优化工具（新4C）试验创新质量数据新4C： CAE for MDO CAI (Innovation) CAQ (Quality) CAT (Testing)现4C： CAD CAE CAM CAPP大家好20精益研发44法则n梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步设计详细设计产品定型44法则基础研究预先研究

12、应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维大家好21精益研发44法则n梳理、规范和优化流程的有效方法方案论证初步设计详细设计产品定型44法则基础研究预先研究应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维输输入入输输出出规范，约束规范，约束（指标、进度（指标、进度) ) 资源资源（人、财、物）（人、财、物）工作包工作包大家好22精益研发流程梳理方案论证初步设计详细设计产品定型基础研究预先研究应用研究历史沉淀逻辑维时间维知识维升级换代大家好23 基于WBS的结构化研发流程任务 n.1.1 - 1任务 n.1.1 - 2任务 n.1.1 - 3任务 n.1.1 - 4任务 n.2.2 - 1任务 n.2.2 - 2任务

13、 n.2.2 - 3任务 n.2.2 - 4第n阶段第n+1阶段WBS第n-1阶段工作包任务人与人协同工具间协同技术间协同大家好24精益研发所基于的流程模型 骨架评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4PlanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤SimFlow工具流工作分解大家好25精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n管理层面，主要针对研发的状态和结果，提出指标要求n实现层面，主要针对研发活动的具体执行过程，落实指标达成SimFlow工具流阶段n刚性流程，产品类型决定了流程的形态n柔性流程，取决于研发组织

14、的工作模式及工具能力n规定动作不走样n自选动作有创新大家好26精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤评审评审阶段 n-1阶段n阶段 n+1输输入入输输出出规范，约束规范，约束（指标、进度（指标、进度) ) 资源资源（人、财、物）（人、财、物）工作包工作包A Pera Global Company 2011 PERA ChinaSimFlow工具流阶段大家好27精益研发体系的工作包模型 灵魂输输入入输输出出约束（指标、进度约束（指标、进度, , 规范）规范）资源（人、财、物）资源（人、财、物）工作包工作包工具集成1. 2. n. 知识伴随知识伴随1.

15、.2. n. 质量管控1. .2. n. A Pera Global Company 2011 PERA China大家好28精益研发的业务蓝图顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务S0S1S2PM知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审 人体模型专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数

16、据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMW0W2W2.1W2.2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1W1Wn大家好29系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（ PDM, SDM, TDM)研发知识库大家好30精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 总体设计思想 系统工程 知识工程 综合设计 质量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好31精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 总体设计思想 系统工程 知识工程 综合

17、设计 质量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好32精益研发的业务蓝图 顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2.2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2

18、Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审大家好33精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps研发流程工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4n管理层面，主要针对研发的状态和结果，提出指标要求n刚性流程，产品类型决定了流程的形态n规定动作不走样SimFlow工具流阶段大家好34门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（ PDM, SDM, TDM)研发知识库系统工程评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4系统工程系统应用层应用层研发流程建模和管理型号设计过程策划

19、知识库层知识库层典型WBS模型库 项目WBS实例库典型工作包模型库项目工作包实例库指标体系模型库指标体系实例库大家好35基于WBS的研发流程梳理参考行业纲要WBS产品树分解完成增添通用单元增添集成单元初始化典型WBS补充及验证分阶段、分专业收集工作包素材或工作信息各单元说明信息流检查工作包链接知识完成梳理并补充产品树通用单元集成单元参考行业纲要WBS初始化典型WBS分阶段、分专业收集工作包素材各单元说明信息流检查工作包链接知识完成自底向上自顶向下大家好36树形工作分解(WBS)-工程项目管理或研发设计流程第n阶段第n+1阶段第n-1阶段大家好37泳道图表示的业务流程-通用流程大家好38IDEF

20、0 图表示的业务流程-复杂的数据传输关系大家好39WBS工作包的描述模型大家好40WBS工作包的描述模型WBS工作包信息表大家好41NASA的一个典型的WBS工作包的描述大家好42精益研发客户端：研发流程管理水动力水动力完整稳性估算完整稳性估算水载荷水载荷船体船体船体船体船体船体大家好43型号总师系统工程下进行型号策划型号研制任务WBS型号实例化控制计划PMWBS库质量策略库A Pera Global Company 2011 PERA China知识库系统工程评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4策划WBS大家好44精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 系统工程 知识工程 综合设计 质

21、量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好45精益研发的业务蓝图 顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2.2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5

22、Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审大家好46系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统外部系统评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发数据管理（PDM, SDM, TDM)研发知识库研发工具库大家好47知识管理困局知识库知识管理大家好48知识管理困局n 无知识 知识？我不知道我有何知识！无从下手！n 弱知识 那些知识似乎都和工作没直接关系！闲来翻翻！n 死知识 知识似乎是有，但关键时刻找不到，用不上！人找知识！知识库知识管理大家好49关于知识的呼声n 有知识 让专家意识到自己确实有很多知识！有章可循！n 强知

23、识 这些知识都与工作直接强相关！雪中送炭!n 活知识 在需要的时候，知识就出现了！知识找人!知识库知识管理？大家好50知识库知识管理业务流程精益研发中的知识工程模型业务活动伴随知识在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来1.在知识应用过程中手工修正（增减删补）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档有知识、强知识、活知识！大家好51精益研发中的知识工程模型知识库知识管理业务流程业务活动伴随知识在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识活动伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来1.在知识应用过程中手工修正（增减删补

24、）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档A Pera Global Company 2011 PERA China方法路线数据实例规范条例解决方案通用文档从“强知识”到“深知识”有知识、强知识、活知识大家好52A Pera Global Company 2011 PERA China方法路线数据实例规范条例解决方案通用文档精益研发中的知识工程模型知识库知识管理业务流程业务活动伴随知识在企业咨询时梳理出来研发流程本身就是知识活动伴随知识在流程梳理的过程中提炼采集而来1.在知识应用过程中手工修正（增减删补）方法、算法、操作路线、工作数据软件工具、专业

25、定制、模板开发规范条例、解决方案、通用文档A Pera Global Company 2011 PERA China知识的上层建筑知识的地下工程融入流程融入设计知识推送知识挖掘大家好53指导性流程数据知识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流编辑器工程资源构建系统知识创新系统研发流程内容管理知识生成工具集专业知识库知识工程平台框架应用终端WBS管理应用看板方法封装系统仿真方法封装多学科优化方法封装设计方法封装个人知识搜索引擎知识地图系统接口行业本体库专家地图知识统计工作包管理知识关联 企业资源企业已有数据库 企业基础资源已有/待购软件文档经验数据精益研发的知识管理模型大家好54指导性流程数据知

26、识库方法知识库规范知识库解决方案库工作流编辑器工程资源构建系统知识创新系统研发流程内容管理知识生成工具集专业知识库知识工程平台框架应用终端WBS管理应用看板方法封装系统仿真方法封装多学科优化方法封装设计方法封装个人知识搜索引擎知识地图系统接口航空本体库基于知识化设计的知识工程系统专家地图知识统计工作包管理知识关联知识应用知识工具条知识查询知识推送专家查询交流区知识应用专业知识库建设指导流程数据规范工具解决方案知识管理知识审批统计评价面向工程师面向工程师面向研发管理者（部长、主任等）面向研发管理者（部长、主任等）面向资深技术人员、专家面向资深技术人员、专家知识与流程关联工作包定义知识关联知识创新

27、知识工具条知识查询知识推送专家查询交流区知识应用大家好55精益研发客户端-知识工程大家好56知识应用终端重量重心的初估 重量分配 质量分布 耗油曲线的设计大家好57知识应用终端大家好58知识应用终端大家好59精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 系统工程 知识工程 综合设计 质量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好60精益研发的业务蓝图 顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W

28、2W2.1W2.2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审大家好61系统工程门户（监控决策）外部系统评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发数据管理（PDM, SDM, TDM)研发知识库大家好62精益研发所基于的流程模型P

29、lanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4SimFlow工具流n实现层面，主要针对研发活动的具体执行过程，落实指标达成n柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力n自选动作有创新研发流程大家好63A Pera Global Company 2011 PERA China阶段WBS综合设计系统工作流（Workflow）解决多人之间的协同工作，提供任务分解与分派、业务关系定义、流程管理、数据协同、资源的调度和调配等技术步骤（Steps）对应于单一设计/仿真工具，面向设计/仿真工具内部的工作步骤，能够对各种商业设计/仿真工具、企业自研软件及其内部操作步

30、骤进行封装而形成组件工具流（SimFlow）实现学科之间的工具协同，解决多学科应用集成和多学科优化，能够进行过程集成、多学科优化和分布式并行计算系统工程评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4阶段WBS大家好64阶段WBS综合设计系统系统工程评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4大家好65专业应用系统基础支撑软件客户端环境过程集成工具工具封装与模板生成流程管理数据管理多学科优化工具飞机多学科综合设计系统流程定义流程执行流程监控数据协同产品结构管理数据文件管理元数据管理参数管理数据备份与恢复数据视图总体专业应用系统强度专业应用系统飞控专业应用系统综保专业应用系统机电专业应用系统气动专业应用系统结构专业

31、应用系统航电专业应用系统飞机总体综合设计系统专业化实施大家好66性能数据中心支撑数据库|型号数据库分析迭代布局设计外形建模布置协调重量分析性能分析水动力设计外形细化水动力特性动力分析水载荷计算消息传递专业设计环境以性能数据为中心的协同模式专业设计环境大家好67以性能数据为中心的综合设计系统“我的任务我的任务”“我的数据我的数据”“我的工具我的工具”统一任务管理统一任务管理统一数据管理统一数据管理n 飞机结构专业：p 总体载荷承力系统设计计算p 承力口盖补偿结构开口设计计算p 承力口框补偿结构开口设计计算p 机身开剖面承力系统的结构设计计算p 侧壁参差弯曲承扭设计计算p 用力法进行加强框设计计算

32、p 半硬壳壁板的减缩系数法设计计算p 翼身连接耳片接头设计计算p 抗剪腹板梁设计计算p 半张力场梁设计计算p 小载荷梁设计计算p 中等载荷梁设计计算p 机翼铆接壁板设计计算p 多腹板式机翼壁板设计计算p “我的业务我的业务”按照业务要求定制工作模板，依据业务逻辑打通工具接口。大家好68精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 系统工程 知识工程 综合设计 质量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好69精益研发的业务蓝图 顶层策划（WBS初始库）型号策划（型号WBS实例化）型号控制计划研制任务专业工作包专业1综合设计专业2综合设计专业n设计分析任务分解工作流程执行任务执行工具设计员工作环

33、境工具组件专业数据库2专业数据库1专业数据库n数据管理PDMS0S1S2W0W2W2.1W2.2W2.3W2.4W125W2.6W2.7Wn+1PMW1Wn知识工程体系流程模板过程模板工具模板专业知识库个人知识库K0K2K3K4K5伴随知识K1Q0质量管理体系Q1Q3.3质量评估Q8Q2质量监控评审计划专项评审符合性检查数字化军检质量归零Q3.1Q3.2Q4Q5Q6质量数据管理Q7指标管理转阶段评审大家好70系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统外部系统评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库质量管理系统研发数据管

34、理（PDM, SDM, TDM)研发知识库大家好71精益研发所基于的流程模型PlanWBSWorkflowSteps阶段工作流步骤评审评审评审阶段1阶段2阶段3阶段4持续改进质量管理PDCA闭环归零SimFlow工具流研发流程大家好72基于WBS的质量策划和过程控制论证阶段方案阶段工程研制定型阶段批产阶段l论证总体方案l估算指标体系l方案设计准则l研制程序l分配主要指标l 。l工艺验证l初样各项试验l可靠性设计l不符项改进l设计工艺考核l。l各项系统试验l各项部件试验l分析报告l整理设计图样l完善相关资料l。l试制质量控制l鉴定性试验l工艺定型质管l生产定型试验l生产定型质管l 。l生产状态控

35、制l生产工艺管理l抽检质量管理l售后服务理l 。l可行性论证l经济性论证l实施步骤论证l试验方案论证l关键技术论证l 。输入输出约束资源活动活动过程模型知识知识质量质量评审管理自我检核 只有把质量要求落实到工作包的时候，才能保证质量是设计出来的 梳理关键工作包的质量支撑资源、控制目标和自我检核项 对关键工作包的交付质量进行定义、监控和评估 基于实际研发流程编写新质量文件，才能真正解决两张皮问题大家好73质量监控和分析评估子系统质量监控和分析评估子系统研发过程质量控制研发过程质量控制五性五性 设计管理设计管理质量体系和工作管理子系统质量体系和工作管理子系统质量策划管理子系统质量策划管理子系统质量

36、数据管理子系统质量数据管理子系统指标管理指标管理顶层质量策划（WBS初始库）型号质量策划型号控制计划质量策划支撑数据库研发指标监控控制计划监控研发数据监控需求工程管理子系需求工程管理子系统统需求定义需求分解需求转化需求分析需求跟踪版本控制变更控制五性分析规划控制可靠性设计维修性设计测试性设计保障性设计安全性设计五性分析工具包过程质量分析与评估过程质量预防图纸技术审查设计质量评审质量问题归零数据数据总线质量数据查询质量数据追溯质量数据打包体系审核管理评审质量目标质量成本质量文件质量复查质量信息质量展现QC质量清查指标计算与分析指标分解指标优化工具包研发质量管理功能架构大家好74质量策划 质量策划

37、 控制计划 跟踪 型号监控 重大问题 综合评估 质量评估与监控 技战术 功能性 工艺性 指标监控产品全生命周 期需求与指标 的映射典型的可靠性 建模类型五性设计质量管理 追溯 报表 评估 考核 按产品 按阶段 按专业 数据仪表盘所领导、总师所领导、总师质质量量管管理理部部门门组组长长、主主任任设计人员设计人员检查评审归零检查、评审、归零、五性 工作标准 任务模板 历史问题 知识推送质量知识推送大家好75精益研发客户端质量设计主任、设计师主任、设计师任务提交任务提交自我检核自我检核质量评审质量评审质量人员质量人员质量管理质量管理大家好76系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合

38、设计系统外部系统质量管理系统知识工程系统系统集成接口策划WBS研发资源管理研发工具库知识关联知识推送知识梳理策略梳理质量策划质量管控研发数据管理（PDM, SDM, TDM)研发知识库抱臂模型大家好77系统工程门户（监控决策）多学科集成工作流管理模板与组件综合设计系统研发工具库研发资源管理外部系统系统集成接口策划WBS研发数据管理（ PDM, SDM, TDM)研发知识库大家好78基于总线的完备数据管理方案数据引擎研发数据总线活动 流程文件数据基础数据：产品/几何/BOM专业数据：仿真/分析/计算/试验型号数据：WBS/工作包/流程/任务知识数据：文档/手册/模板/案例/参数质量数据：指标/记

39、录/报告/统计专业数据A专业数据B专业数据C专业数据D专业数据E数据视图数据操作xxx.pera数据传输数据分类数据控制数据检索数据提取数据提交总线模型大家好79基于完备数据管理的监控与决策研发流程监控产品性能监控评审监控质量监控知识监控指标监控大家好80精益研发平台的服务器端？大家好81精益研发统一客户端系统工程综合设计质量管理知识工程大家好82BladeCenter H 10 x HS22 2X6C, 24/48GB for PERA Web & Application Servers (Tomcat & Jboss)2 x HX5 4-socket 64/128GB for databa

40、se (Oracle)Boot from SAN for failoverBladeCenter Open Fabric Manager for Server failover2 X QLogic 20-Port 8 Gb SAN Switch ModuleDisk Storage e.g. Storwize V7000up to 240TB, 8Gbps FCvirtualizedFor online dataTape Storage e.g. TS3200For backupTo enterprise 10GE Backbone R&D networkBNT Layer 2/3 Coppe

41、r GbE Switch Module 2 X QLogic 20-Port 8 Gb SAN Switch ModuleN X HS22 for compute cluster4 X HS22 for GPFS clusterHPC Admin and Login node (failover)High Performance Disk System e.g DS 5020, 8Gbps FC10GE1 GE8Gb FC 40Gb(QDR) Infinibandf精益研发平台硬件架构图2 X Voltaire 40 Gb InfiniBand Switch Module (MPI & GPF

42、S)2 X BNT Virtual Fabric 10 Gb Switch Module大家好83精益研发体系n 精益研发蓝图n 精益研发平台 系统工程 知识工程 综合设计 质量管理n 精益研发建设n 精益研发要点大家好84航空某所的信息化状态n 规范化程度不够：由于研发流程不规范和不清晰，导致每次设计循环的周期长、代价过高，设计过程和中间结果难以重现；n 项目策划和监控困难：飞机型号策划科学性待提升，执行和监控仍主要依赖大量协调会议，项目的状态和进度难以有效控制；n 设计/仿真集成程度低：前期引进的CAD/CAE软件处于零散使用状态，缺乏针对各个专业的协同设计、协同仿真环境和统一集成平台；n

43、 多物理场、多学科优化的实现存在障碍：飞机研发过程中大量存在的多物理场、多学科优化设计，而多学科软件产品之间数据格式不同，较难实现技术协同与多学科优化；n 知识管理缺乏：缺乏管理各种知识、经验和规则的有效手段，软件使用过程不规范，知识难以共享和重复利用，企业知识流失的风险很高；即使有所管理，但知识没有贯穿到研发过程中，知识很少被使用。n 质量管理与研发过程两张皮：由于没有按规范的设计流程引导和驱动设计过程，缺乏有效手段对设计指标、任务状态、进度进行控制和管理，影响管理效率。大家好85企业面临的挑战焦点型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的

44、工作效率低数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作企业挑战焦点企业挑战焦点综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差质量管理没有融入到研发工作中，质量与研发两张皮质量管理没有融入到研发工作中，质量与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮大家好86平台架构大家好87双方项目组格局n 甲方（共62人） 组长：所长 副组长：某副所长 委员会：副所长3人，总工程师，专业副总师5人，信息化副总师，信息部部长 成员：

45、7个领域专家，各58人 信息技术部，5人 模式 成立专项办公室 以型号方式管理 考核激励明确 组织稳定性好n 乙方（共73人） 组长：总裁 副组长：技术副总裁 委员会：业务副总裁，总工程师、研发副总，各业务部总经理，航空部总监 成员 航空行业部，20人 系统总体部：3人 知识工程部：5人 质量业务部：5人 开发工程师，20人 测试 与 QA，10人大家好88统一项目组织结构大家好89统一项目团队甲方成员主要工作协助乙方的项目经理制定项目计划分析、评估、确认整个项目的实施规划审查、宣贯、落实各类规范流程和管理制度监督推进研发知识工程的顺利开展协作项协作项目管理目管理与乙方与乙方团队协作团队协作参

46、与项参与项目实施目实施提供现场培训的环境协助乙方进行软件平台上线培训管理测试问题报告，包括问题记录、问题修正等项目动员和人员安排；会议安排和组织提供机房、场地，配合安装系统环境配合乙方完成项目的需求分析、定义、最终确认及相关文档的编写各种培训安排和组织在乙方的指导和配合下 完成专业设计系统建设规划 完成研发流程和研发知识体系的梳理 开展专业知识库的构建 成专家网络的构建配合乙方 构建航空领域本体和业务本体 开展质量管控体系建设协助系协助系统上线统上线充分发挥飞机研发专业能力大家好90统一项目团队乙方方成员主要工作 同甲方共同测量和评估项目的进度 与甲方共同解决进度偏差等问题 解决项目实施过程中

47、出现的产品质量问题， 以及业务应用和乙方相关的问题 定期举行项目状态汇报会议 每周向甲方提交一次工作计划和状态报告 与甲方共同商定和监控项目执行过程中的变更管理流程 控制项目交付的质量项目项目管理管理需求分析需求分析系统设计系统设计项目项目实施实施 负责完成项目需求分析与定义，完成相关文档的编写，并经甲方最终确认 根据需求分析文档和系统设计文档，与甲方项目团队进行讨论、评估和调整 制定项目实施计划和实施步骤 负责定制和开发工作 向甲方提供研发流程梳理方法，并指导甲方开展专业室的研发流程和研发知识的梳理 向甲方提供研发知识梳理方法，并指导甲方开展专业室研发知识库的构建 在甲方配合下，完成研发流程

48、和研发知识体系的部署、导入和应用支持 在甲方配合下，完成甲方研发过程质量管理体系的构建充分发挥方法咨询与IT能力大家好91n 系统工程 2年，全专业流程梳理和型号策划建设n 知识工程： 2年：全专业基础知识+试点专业深度知识 3年：全部专业深度知识n 专业系统： 2年：试点专业建设 3年：全部专业建设n 质量管理： 2年：全专业基础建设 3年：全专业深化建设平台建设推进战略专业内容深度第一阶段：2年第二阶段：1年92项目计划和里程碑推广实施与应用推广实施与应用项目规范制定项目规范制定 M3准备准备实施实施收尾收尾平台试运行与验收平台试运行与验收专业试点建设专业试点建设项目策划与启动项目策划与启

49、动M1M2M4 M5大家好93项目实施计划n完成任务完成任务双方共同成立项目组，确定项目组人员；制定项目管理制度；各类交付文件格式和签合流程，确定项目总体计划；召开项目启动会，明确项目目标及工作模式；n主要交付主要交付项目工作小组名单及分工项目管理计划质量保证计划项目启动会议纪要n验收依据验收依据双方认可项目执行计划项目策划项目策划/启动启动专业试点建设专业试点建设推广实施及应用推广实施及应用M1M2M3M4M5平台试运行平台试运行及验收及验收项目规范制定项目规范制定大家好94项目实施计划n完成任务完成任务安装平台软件：安装初始版本，并进行软件功能测试及培训；确定项目实施规范：包含知识工程、专

50、业设计系统、质量管理构建规范；专业设计系统规划：针对各专业室业务需求，进行专业设计系统建设规划。n主要交付主要交付流程梳理、知识工程、质量管理体系构建规范；专业设计系统建设规范、专业系统规划方案；软件安装配置手册、用户手册等；项目培训教材及培训记录。n验收依据验收依据对项目实施方案进行评审，并给出评审意见。项目策划项目策划/启动启动专业试点建设专业试点建设推广实施及应用推广实施及应用M1M2M3M4M5平台试运行平台试运行及验收及验收项目规范制定项目规范制定大家好95项目实施计划n完成任务完成任务试点专业范围：七大大领域、11个专业（全所实际73个专业）研发流程梳理：所内典型型号研发流程的梳理