经验反馈管理程序课件.ppt

1、 质量管理部目目 录录经验反馈的目的1经验反馈的依据2经验反馈的流程3经验反馈的执行4经验反馈的优点5一一.经验反馈的目的经验反馈的目的n 通过跟踪设备设计、制造、安装、调试和运行过程中各个环节发生的与设备供应相关的事情，对事件原因进行分析，避免同类问题重复发生以及推广成功实践经验，进一步提高制造质量。目录目录经验反馈的目的1经验反馈的依据2经验反馈的流程3经验反馈的执行4经验反馈的优点5二二.经验反馈的依据经验反馈的依据 经 验反馈的依据目录目录经验反馈的目的1经验反馈的依据2经验反馈的流程3经验反馈的执行4经验反馈的优点5三三.经验反馈的流程经验反馈的流程目录目录经验反馈的目的1经验反馈的

2、依据2经验反馈的流程3经验反馈的执行4经验反馈的优点5四四.经验反馈的执行经验反馈的执行n4.1 经验反馈表汇总经验反馈表汇总n4.2 经验反馈表分析通过对内部和外部经验反馈来分析，发现内部经验反馈占的比例远远高于外部经验反馈。占了97%。说明我们厂子的经验反馈以内部经验反馈为主，这样能避免同类问题的重复发生，同时外部经验反馈占了3%，避免了其他项目上的问题在本项目发生。n根据经验反馈发生中经验教训和不符合项来看通过对比经验教训和不符合项发现，大部分经验教训和不符合项都是由于施工人员的疏忽、检查不仔细、责任心不到位，工艺设计人员对标准的理解不足、未按照正规的流程进行，检查员疏忽、不仔细造成的。

3、其中施工人员最多有35次，运输最少，3次（因为有的问题是多方面的原因造成的）。通过以上的分析，我们要做到按照相关的原因进行学习培训，加强管理，杜绝同类事件的发生，并且对于良好实践要继续保持，增强责任心，加大检查力度，以认真、仔细、积极向上的态度对待每一个项目。n4.3 加强对分包商的管理目录目录经验反馈的目的1经验反馈的依据2经验反馈的流程3经验反馈的执行4经验反馈的优点5经验反馈的优点经验反馈的优点通过经验反馈的执行，让我们厂更加系统、准确的了解到了自身问题的所在，通过对这些问题的处理，使我们厂更加深刻的了解到了执行经验反馈的必要性。经验反馈对事件原因进行分析，避免同类问题重复发生以及推广成功实践经验，节约了生产成本并且进一步提高了产品的质量。经验反馈的优点请各位领导、专家给予指正