目视化管理培训课程(PPT56张)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《目视化管理培训课程(PPT56张)课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目视 管理 培训 课程 PPT56 课件
- 资源描述:
-
1、目视化管理目视化管理生活中常遇到的问题生活中常遇到的问题v 到图书馆怎么走?要是世上没有地图会怎样?v 我尿急了,可洗手间在哪?v 我是新来报到的,食堂在哪?v XX报表因张三请假,我从哪里去找呀?v 报告经理:XXX物料经盘点确认库房已无料,停线?还是?v 大家再想想,如没有交通路标及管理标示会怎样? 解决的办法:作好一目了然的目视管理解决的办法:作好一目了然的目视管理目录目录一一. .何为何为“目视化管理目视化管理”二二. .目视管理的过程目视管理的过程三三. .目视管理的基本目的目视管理的基本目的四四. .目视管理的应用范围目视管理的应用范围五五. .实施目视管理应注意的地方实施目视管理
2、应注意的地方六六. .目视管理之实践目视管理之实践一一. .何谓目视管理何谓目视管理v就是将所有的管理方法以及管制内容全部一目了然的展示出来,让一个不知道的人能一看就清楚,是为有效地进行工厂运作最行之有效的重要的管理手法v让异常显在化的管理二二. . 目视管理的过程目视管理的过程 当各流程作业相距太远,或是各操作步骤执行的周期时间差异太大,无法做到百分之百的“一个流”时,次佳选择往往是丰田的“目视管理”。 它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。所以,目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得
3、见的管理” 看不到的问题是最严重的问题,当隐藏的问题突然出现,到这个时候,通常已经不只是个问题,而是火烧屁股的危机了,管理人得花许多时间到处灭火。简言之,这种心态就是采取的“危机管理”2.12.1工厂管理与目视管理工厂管理与目视管理默默 契契 的的 强强 化、士化、士 气气 的的 提提 高高5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)整理、整顿、清扫、清洁、教养)标标 准准 化、事化、事 务(情务(情 报)管报)管 理理作业管理、设备管理、现货管理作业管理、设备管理、现货管理工序工序(交期、(交期、数量)数量)管理管理品质品质管理管理安全安全环境环境管理管理进价管理进价管理利益利益管理管理2.2.2.
4、2.目视管理框图目视管理框图自动化自动化(自律地控制异常情况)(自律地控制异常情况)准时生产准时生产纠正生产线或设纠正生产线或设备的异常情况备的异常情况遵守标准遵守标准作业顺序作业顺序完成生完成生产计划产计划确保正确的搬确保正确的搬运和库存管理运和库存管理防止错防止错误操作误操作指示灯牌指示灯牌(包括呼叫灯)包括呼叫灯)标准作业标准作业看看 板板数字表数字表示板示板存放场和库存存放场和库存物品表示板物品表示板三三. . 目视管理的基本目的目视管理的基本目的 目的有:1.品质的维持、提高2.成本低减3.交期确保,在库削减4.安全的确保、强化,环境的维持、改善5.岗位的5S,提高默契 还可有效防止
5、以下问题发生还可有效防止以下问题发生1.1.工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的工作场所的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的2.2.共同努力的目标不清楚,在工作现场感觉不到生气共同努力的目标不清楚,在工作现场感觉不到生气3.3.即使发生了故障,异常,相互之间也难以迅速采取适当的协助体制即使发生了故障,异常,相互之间也难以迅速采取适当的协助体制4.4.公司内部发生了问题,信息在内部难以相互传送公司内部发生了问题,信息在内部难以相互传送5.5.在工作上总感到难以在整体情况上进行交流在工作上总感到难以在整体情况上进行交流3.1. 3.1. 目视管理欲达成的目标目视管理欲达成的
6、目标达成的目标有:1.异常、问题点的显在化2.浪费、不均、勉强的明显化3.管理的效率化3.2. 3.2. 目视管理的用途有哪些目视管理的用途有哪些1.使异常、问题点明显化 通过应用目视管理,揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态,使员工能直接感受到“与平常有异”,这样员工就能一边工作一边发现异常与问题点,对异常与问题点进行早期发现,并早期做出对策 同时,生产现场的目视管理,可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实,一眼就能看出问题的所在,以便当场下达指示或做出正确的处置。2.有助于浪费、不均、勉强的明显化 发现理想与现状的异常,并且任何人都能对此一目了然3.使管理效率化 应用目视
7、管理,能强化交流,使全体工作人员即使相互并不特别了解,但通过观察就能够正确把握公司的生产情况,理解自己在组织所处的位置和所起的作用 与平常不同,这就是异常!3.3. 3.3. 目视管理的七要素目视管理的七要素1.全员参加 因自主管理是企业展望的目标,因此全员参与相当重要2.让正常与否一目了然 指任何人都能判断状况是否正常,且判断结果不会因人而异,也就是要求让外行都能看懂3.充分利用五官 在用眼睛看的同时,也用耳朵听、用手和皮肤接触、用鼻子闻充分利用人的五官,这是广义的目视管理4.重视源流管理 在产品设计、工序设计、作业设计等阶段,好目视管理5.投入具体的钻研和创意,着眼于使作业简单化 有效利用
8、提案、QCC活动6.使其有利于避免失误的发生,有助于管理的效率化7.描绘出理想状态 描绘出理想状态是为了使目标清晰,离开了清晰的目标,我们揭示出来的数据、状态是没有意义的3.4. 3.4. 对目视管理进行维持和改善的七要素对目视管理进行维持和改善的七要素1.标准化、手册化,且应全员遵守2.定期对活动状况进行评价3.持续进行改善 应通过与其他公司的交流或参观等,学习好的方法,并在自己公司内部进行开发4.制定目标进行改善 经常树立目标,提高水准,使问题明朗化,并朝最高目标不断地努力5.导入更新的技术和情报 6.系统化、理论化、全公司化、固定化7.有时也应断然实施大范围的修正 行为陷入僵化时也需要断
9、然进行革新3.5.3.5.目视管理应满足的四个条件目视管理应满足的四个条件1.观察对象具有一定的大小;2.观察对象时容许有一定的时间进行观察;3.观察的对象与背景的对比;4.视觉环境有一定的亮度。 所以,在进行目视化的作业及其环境设定时,必须综合以下所以,在进行目视化的作业及其环境设定时,必须综合以下4 4个侧面个侧面进行研讨:进行研讨:1.作业者的特性 2.刺激视觉的内容3.设计具有良好协调性的工作及任务4.创造围绕以上因素的周边环境条件目视化目视化光亮度光亮度色调色调负片负片/正片正片静止的对象静止的对象移动的对象移动的对象部分照明部分照明一般照明一般照明色彩色彩视角视角视野视野观察对象与
10、观察对象与背景的对比背景的对比观察对象观察对象的大小的大小亮度亮度可视容可视容许时间许时间四四. . 目视管理的应用范围目视管理的应用范围 目视管理在生产现场的应用范围非常广泛,涵盖生产活动的各方面,如作业管理、生产进度管理、品质管理、设备管理、安全管理、事物管理等等,见下表:目视管理的工具:目视管理的工具: 显示灯、图表、限度样本、帐票类、手册、管理板、计算机、警示灯、公告板、标示板、邮箱(看板箱)、标签、红单、画线区分.4.2. 4.2. 目视管理的类型分类目视管理的类型分类 目目视视化化管管理理实实物物活活用用型型代代替替品品活活用用型型场所指定场所指定数量指定数量指定实物指定实物指定包
11、装指定包装指定帐票指定帐票指定色彩指定色彩指定形状指定形状指定记号指定记号指定文字指定文字指定数字指定数字指定电光指定电光指定图表指定图表指定单纯型单纯型比较型比较型单纯型单纯型比较型比较型组组合合型型视觉指定视觉指定音响指定音响指定触觉指定触觉指定嗅觉指定嗅觉指定味觉指定味觉指定五五. .实施目视管理应注意的地方实施目视管理应注意的地方 1.前期阶段:在工作场所彻底地实施5S,以确立现场改善的基础2.现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理3.以管理、监督者为中心,充分商讨活用目视管理的方法4.以管理、监督者为中心,有计划地导入、推进目视管理5.导入后要检查其效果六六.目视管理之实践篇目视
12、管理之实践篇 看板的回转方法,人的作业方法,所有的地方都适用的想法。在导入丰田生产方式的生产现场,要彻底实施 目视化管理. 目视化管理目视化管理 的代表,便是灯的代表,便是灯号号, ,为了彻底消除异常情事,不要为了彻底消除异常情事,不要怕将生产线停下来。怕将生产线停下来。6.1.为强化默契、提高士气的目视管理为强化默契、提高士气的目视管理 关键:一一. .提高从业人员对日常业务的参与意识提高从业人员对日常业务的参与意识 要提高士气,就必须让工作的进展情况、结果之情报一目了然,让作业者感受到工作完成的喜悦,如:交流板、改善活动推进表等二二. .突出作业者各自的个性突出作业者各自的个性 对作业者进
13、行自我实现的要求采取的措施是提高士气的有力手段,制作一些表明作业者士气的图表, 如技能管理图、小组改善活动状况表。三三. .为创造一个快乐的职场也需要娱乐为创造一个快乐的职场也需要娱乐 现场的默契来自于工作中,但也需要娱乐,如娱乐介绍板、新职员介绍角 目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二技能管理表技能管理表v 以以1 1个月为单位由班长进行修正;个月为单位由班长进行修正;v 编成小班,若有缺额则由其他小班来补缺;编成小班,若有缺额则由其他小班来补缺; 工序熟练程度表工序熟练程度表1234567备注活塞 加工轮壳加工接缝加工管端加工连杆组立超音波洗净综合测试ABC工序操作者多能工培训表多能工
14、培训表多能工合格证书多能工合格证书6.2.为推动为推动5S的目视管理的目视管理 关键是:一一. .使用色彩和数字推动整理、整顿使用色彩和数字推动整理、整顿 对工厂内的区域、通道、机械、搬运机器等各处的位置,可用颜色和数字进行区分,还可大范围地应用于材料、半成品、产品等的判别上,例,区域的色彩区分、辖区制。二二. .将全员的责任分担明确化、提高参与意识将全员的责任分担明确化、提高参与意识 例,我的5S责任、工具放置场所。三三.5.5S S必须反复革新必须反复革新四四. .在不断发展的在不断发展的5 5S S之基础上向更高的之基础上向更高的5 5S S努力努力2 2S S3D3D流流动动红红旗旗目
15、视管理的案例目视管理的案例事例二事例二5 5S S写真板写真板v 5 5S S诊断板,干部定期到现场稽核一次诊断板,干部定期到现场稽核一次v 提出改善指示提出改善指示v 拟定改善计划,评核,制订奖惩制度拟定改善计划,评核,制订奖惩制度项项 目目改善指示改善指示改善计划改善计划1.1.是否存在多余的物是否存在多余的物品品2.2.是否有漏油、灰尘、是否有漏油、灰尘、垃圾垃圾3.3.服装是否清洁服装是否清洁2 2S S3D3D活活动动栏栏目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三工具放置场所工具放置场所v 个人使用的工具类明确标示个人使用的工具类明确标示“我的工具箱我的工具箱”担负起各自担负起各自5
16、5S S的责任;的责任;v 工具箱应保持马上就能取出的开放状态,整顿状况最好一目了然工具箱应保持马上就能取出的开放状态,整顿状况最好一目了然 我的工具箱我的工具箱 OOOOOO班班名称名称名称名称6.3.为推动事务(情报)管理的目视管理为推动事务(情报)管理的目视管理 关键是:一一. .让工作中的工序、品质、进价、利益管理状况一让工作中的工序、品质、进价、利益管理状况一目了然目了然但一般说来这些都是非公开性的,因为事务的产品及客户是不公开的。如:交货期管理箱、去向显示板、不同色彩的K/B、价格一览表、业务流程图、目标管理表等;二二. .让工作中的作业、设备、现货管理状况一目了然让工作中的作业、
17、设备、现货管理状况一目了然三三. .让工作中的让工作中的5 5S S、默契、士气高涨的状态一默契、士气高涨的状态一目了然目了然目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一日历箱(交货期管理箱)日历箱(交货期管理箱)v 将帐票类根据交货期与工作量分别放入日历箱内,让所有人一目了然;将帐票类根据交货期与工作量分别放入日历箱内,让所有人一目了然;v 按发送地分别设一个箱子,将所有要发送文件按发送地一并装入各自的箱子里,按发送地分别设一个箱子,将所有要发送文件按发送地一并装入各自的箱子里,一并寄送(邮箱)一并寄送(邮箱) 出货管理板出货管理板目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三使用物品的基准与放置场所
18、图示使用物品的基准与放置场所图示v 制定个人使用品与公用品的基准,若超过基准则进行回收;制定个人使用品与公用品的基准,若超过基准则进行回收;v 放置在图示或挖空的地方,一定要放在图示上后才能下班放置在图示或挖空的地方,一定要放在图示上后才能下班 序序号号使用物品使用物品基准基准个人个人共通共通123铅笔铅笔圆珠笔圆珠笔 黑黑 红红卷笔刀卷笔刀211112652个人使用物品的基准个人使用物品的基准放置场所图示放置场所图示铅笔铅笔圆珠笔圆珠笔剪刀剪刀 印泥印泥印章印章黑黑红红案例四案例四 目视管理的案例目视管理的案例通过通过PQ图的分析图的分析,把生产线的各状况一目了然的展示出来把生产线的各状况一
19、目了然的展示出来,问题凸现出来问题凸现出来.6.4.为推动作业管理的目视管理为推动作业管理的目视管理 现场的管理者和监督者应担负的重要责任之一是作业管理,考勤管理板、人员配置表等有助于给作业者分配适当的作业,以免人与设备产生不均或停顿现象; 作业指导书是作业者在工作时对其能否按指示正确操作而进行管理的图表,也是管理者稽核作业者是否按标准操作的依据,对于品质检查状况和设备的运作状态能一目了然的了解。如:考勤管理板、作业指导书、人员配置板、刀具交换管理板、检查表等。目视管理的案例目视管理的案例事例一事例一工艺流程、物与情报流工艺流程、物与情报流v 在生产线内呈现作业流程、重保站别、在生产线内呈现作
20、业流程、重保站别、C/TC/T等要素的标注等要素的标注v 现况、理想物与情报流,直观体现物、现况、理想物与情报流,直观体现物、K/BK/B等情报的流动状态等情报的流动状态 目视管理的案例目视管理的案例事例二事例二作业指导书作业指导书v 在推动作业的基础上明确显示必要的顺序、作业要点、为确保品质、安全和在推动作业的基础上明确显示必要的顺序、作业要点、为确保品质、安全和PMPM的各要素;的各要素;v 多用图表显示,让不熟练的操作者也能尽快切实地理解多用图表显示,让不熟练的操作者也能尽快切实地理解 目视管理的案例目视管理的案例事例三事例三刀具交换管理板刀具交换管理板v 若事先考虑到刀具的寿命,在各机
21、器上明确标注下次刀具交换的预定时间,那若事先考虑到刀具的寿命,在各机器上明确标注下次刀具交换的预定时间,那么刀具管理就能切实地进行,使加工品保持一定的品质和精度么刀具管理就能切实地进行,使加工品保持一定的品质和精度v 在实行轮班制的加工线上,前一班能够以一目了然的刀具管理状态交接给下一在实行轮班制的加工线上,前一班能够以一目了然的刀具管理状态交接给下一班,这样将会获得巨大的功效班,这样将会获得巨大的功效 刀具交换管理板刀具交换管理板 线线 机台号机台号 负责人负责人 工具工具名名下次交换预下次交换预定时间定时间上次交上次交换时间换时间目视管理的案例目视管理的案例事例四事例四时间管理表时间管理表
22、v 用此表示每日几直,每日值勤人员,生产别等显示用此表示每日几直,每日值勤人员,生产别等显示7810912131415161118171920212223241234561 1直直2 2直直3 3直直管管理理者者张张三三者者作作业业李李四四生生产产车车型型DEII生生产产批批200个个目视管理的案例目视管理的案例事例五事例五检查表检查表v 在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用,此方法可明确标示,让每一个相在品质的抽查、监督者巡回检查中广泛应用,此方法可明确标示,让每一个相关人员都关人员都“一目了然一目了然”v K/BK/B的日常稽核的日常稽核 星期1星期2星期3星期4星期5星期6星期日备注计
展开阅读全文