生产控制与JIT课件.ppt

1、同期控制同期控制 信息流向信息流向 （问题发生时进行纠正）（问题发生时进行纠正） 纠正措施纠正措施 投投 入入 转转 换换 产产 出出 （生产要素）（生产要素） （生产过程）（生产过程） （生产结果）（生产结果） 前馈控制前馈控制 反馈控制反馈控制（对预计问题采取预防措施）（对预计问题采取预防措施） （问题发生后再加以纠正）（问题发生后再加以纠正）控制过程与类型控制过程与类型扁鹊故事S1S2100S3S4S5S6S7S895废品：2瑕疵：1清洁：5合格品率：95%合格品率2：98%合格品率5：99%合格品率7：95%合格品率：87.6%分析：林彪的经验第七章 生产控制与JIT时间与空间：白日依

2、山尽 黄河入海流 欲穷千里目 更上一层楼质量观点红珠实验虾仁劳劳 动动 力力饲饲 料料种种 猪猪折折 旧旧利利 息息水水 电电 气气动动 物 健 康 其其 他他标准能力控制进度库存第七章 生产控制与JIT生产管理控制全息对应关系序号生产要素点（工序）生产线面（现场）体（系统）管理技术1对象对象 整理整理 库存库存 供应供应 销售销售 MRP2手段手段 清扫清扫 标准标准 设备设备 质量质量 IE3劳动劳动 整顿整顿 能力能力 技术技术 人事人事 OB/HR4资金资金 清洁清洁 进度进度 车间车间 财务财务 BPR/GT5信息信息 素质素质 控制控制 生管生管 计划计划 ERP/MIS第七章 生

3、产控制与JIT协调肺（金）仁肾（水）礼脾（土）信心（火）智肝（木）义成语第七章 生产控制与JIT目视管理目视管理班组工作班组工作工位组织工位组织全面全面效率效率维修维修物料管理物料管理标准化标准化操作操作解决问题的技术解决问题的技术标准化的标准化的质量过程质量过程改进工作改进工作奥迪生产体系奥迪生产体系APS能力调节固有能力在制品水平上道工序到达任务控制信息“漏斗漏斗”控制模型控制模型路线1路线2路线3路线4前锋线 日期线 关键路线C C. 前锋线图工序1工序21999年4 月1234567891011121314生产数量加工费加工时间人数正常时间加班时间总工作时间设备费用工具费用修理费工具原

4、因设备原因不良品材料其它原因说明单单位位时时间间加加工工费费F.成本控制示例成本控制示例全国人均粮食占有量比全国人均粮食占有量比1949年增长近年增长近1倍倍！和谐2型电力机车，从首台机车国产化率不足1%到后续机车国产化率达到80%以上，最大限度地实现了机车的国产化。 我公司xx产品的市场份额是国外竞争对手的2倍 只用一船衬衣就换来了几十万个零件组成的飞机 8亿件衬衫才能换来一架空客A380 旅店业的创新：价值曲线 饮食饮食建筑美感建筑美感大堂大堂房间大小房间大小服务员的水平服务员的水平房间设备和舒适度房间设备和舒适度床的质量床的质量卫生卫生房间的安静程度房间的安静程度价格价格ABCDEF瓶颈

5、工序（鼓） 缓冲器绳子- “- “零废品零废品”- “- “零准备时间零准备时间”- “U- “U形线形线”- “- “零库存零库存”- “- “提前期最短提前期最短”- “TPM”- “TPM”- “- “批量批量 = 1”= 1”- “BPR”- “BPR”3.管理要点：管理要点： 下道工序到上道工序提取零部件下道工序到上道工序提取零部件 用户观念延伸用户观念延伸:”下道工序即上帝下道工序即上帝” 小批量生产小批量生产,小批量传送小批量传送“只生产一件,传送一件,贮备一件”“宁可中断生产，决不积压在制品!”效益观念 用最后的装配工序来调整平衡整个生产过程用最后的装配工序来调整平衡整个生产过

6、程 用最后工序用最后工序组织生产！组织生产！第七章 生产控制与JIT14.飞机内等待飞机内等待15.飞机滑行飞机滑行16.飞行飞行3小时小时17.下飞机下飞机18.排队取行李排队取行李19.排队检查排队检查20.排队过海关排队过海关21.装行李装行李22.车内等待车内等待23.去别墅去别墅45分钟分钟24.卸行李卸行李25.别墅登记（别墅登记（21：00）看板管理示意图部件装配总装待加工零件箱已加工零件箱待加工零件箱待加工零件箱已加工零件箱零件装配原材料客户合格产品看板管理示意图部件装配总装待加工零件箱已加工零件箱待加工零件箱待加工零件箱已加工零件箱零件装配原材料客户合格产品月度生产计划生产作

7、业计划工序1工序2工序3投入投入产出产出生产指令反馈缺件库存上级生产调度库存A库存B推推 动动 式式 生生 产产工序1工序2工序3投入投入产出产出库存A库存B推推 动动 式式 生生 产产月度生产计划生产作业计划工序1工序2工序3投入投入产出产出生产指令反馈生产控制中心看板A看板B拉拉 动动 式式 生生 产产看板0工序1工序2工序3投入投入产出产出看板A看板B拉拉 动动 式式 生生 产产看板0差不多先生！神舟五号发射前进行船箭地的联合检查时，检查到地面测控系统时，一声不正常的尖利啸叫声让技术人员吓了一大跳。 连忙切断电源，经过反复检查，发现是地面测控系统的一个插头插错了。此前，该插头已经6个人的

8、反复检查，都没有发现问题，检查报告还签有这6人的名字。插头插错在对飞船进行联合测试时，会造成飞船发动机的空转。发动机空转会不会对发动机造成影响？如果影响很大，就意味着要更换飞船的发动机。 为确保飞船安全可靠，求证发动机空转对发动机本身有无影响，投入300万元，进行专项试验。 精益化前的天线制造流程精益化前的天线制造流程搬运搬运搬运搬运搬运存货WIP0.75天存货WIP0.25天存货WIP1.7天存货WIP0.13天裁裁锯锯C/T40分钟车床车床加工加工C/T140分钟钻床钻床加工加工C/T76分钟焊焊接接C/T103分钟抛抛光光C/T108分钟提前期提前期3.75天天WIP在制品存货在制品存货

9、C/T加工处理时间加工处理时间FIFOFIFO精益变革后的天线制造流程精益变革后的天线制造流程搬运裁锯车床加工钻床加工C/T105分钟焊接C/T34分钟抛光C/T108分钟提前期提前期0.8天天WIP在制品存货在制品存货C/T加工处理时间加工处理时间FIFO先进先出存货控制法先进先出存货控制法WIP0.13天最少最少0支天线支天线最多最多1支天线支天线WIP0.13天最少最少0支天线支天线最多最多2支天线支天线13个价值连城的习惯挺经故事戴明论质量管理（美W爱德华兹戴明著，钟汉清，戴久永译.海南出版社，2003）三流管理者：学管理知识二流管理者：学管理技巧一流管理者：修炼管理心智生产管理生产管理财务管理财务管理市场营销市场营销 管理学科课程体系管理学科课程体系观观念念性性课课程程概概念念性性技技能能管理学管理学战略管理战略管理核核心心职职能能课课程程职职能能课课程程分分解解技技术术性性技技能能人人际际关关系系技技能能流流程程管管理理供供应应链链管管理理生生产产战战略略技技术术管管理理工工业业工工程程质质量量管管理理项项目目管管理理设设备备管管理理物物流流管管理理四水江第一，四时夏第二，先生居江夏，谁是第一，谁是第二？战略 市场 财务技术生产三教儒在前，三才人居后，小子本儒人，何敢在前，何敢在后.