流程梳理项目汇报课件.ppt
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- 关 键 词:
- 流程 梳理 项目 汇报 课件
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1、日常工作梳理总结未经本人同意,不得转载或直接借用Page 2目录目录为什么?怎么做?做什么了?新在哪?胜在哪?Page 3立项背景立项背景现阶段对新员工培训通现阶段对新员工培训通常着重岗前培训(即新常着重岗前培训(即新员工报到后的集中教育员工报到后的集中教育及培训),而入职后主及培训),而入职后主要靠为员工分配的师傅要靠为员工分配的师傅依靠自身的工作经验对依靠自身的工作经验对其进行指导。其进行指导。由于缺乏由于缺乏相对专业化的培训,相对专业化的培训,员员工的成长一定程度上受工的成长一定程度上受限于师傅个人水平的高限于师傅个人水平的高低。低。有些体系制度文件内有些体系制度文件内容繁冗,容易让人无
2、容繁冗,容易让人无所适从;某些工作任所适从;某些工作任务由不同体系文件管务由不同体系文件管理制约,缺乏相关性理制约,缺乏相关性和连续性,存在部门和连续性,存在部门职能界定不清,分工职能界定不清,分工重叠或缺漏等问题。重叠或缺漏等问题。由于对各项规章制度的由于对各项规章制度的理解不同,加之员工个理解不同,加之员工个人能力不同,不同人处人能力不同,不同人处理起来结果差异较大。理起来结果差异较大。这三大问题相互影响,相互制约。这三大问题相互影响,相互制约。Page 4立项背景立项背景跨体系覆盖完整突出岗位职能责任明确简单易懂可操作性强整合制度文件优化资源流程有什么用?流程有什么用?流程可以说是企业管
3、理模式改造中最关键的字眼,任何流程可以说是企业管理模式改造中最关键的字眼,任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。流程可以体现出一件工作具体呈现,终将落实到流程。流程可以体现出一件工作中先做什么中先做什么, ,后做什么,以及每一项具体任务是由谁来做,后做什么,以及每一项具体任务是由谁来做,实现人与事的完美结合。实现人与事的完美结合。Page 5立项背景立项背景改进是对业务流程的再造和优化重组是对业务流程的布局和设计梳理是对业务流程的总结和诊断流程管理模式流程管理模式BPRBPR(Business Proces
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