物联网工程项目管理引入、介绍-物联网工程项目管理-KC091.课件.ppt
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- 关 键 词:
- 联网 工程项目 管理 引入 介绍 KC091 课件
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1、物联网工程项目管理5050年代初,从苏联引进了年代初,从苏联引进了建筑工程施工组织模式建筑工程施工组织模式7070年代后,西方的项目管理模式年代后,西方的项目管理模式在我国得到推广和应用在我国得到推广和应用9090年代后,两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系年代后,两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系工程管理的产生与发展工程管理的产生与发展工程项目的特点工程项目的特点工程工程项目项目特定的对象特定的对象专门性、唯一性专门性、唯一性一次性一次性短期性短期性多目标性多目标性多约束性多约束性系统性系统性整体性整体性 寿命周期(生命周期)寿命周期(生命周期)工程项目的工程项目的基本特征基本特征一次
2、性一次性目标性目标性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性工程项目的基本特征工程项目的基本特征专门的实施对象专门的实施对象项项 目:目: 在一定的组织机构下,在限定在一定的组织机构下,在限定的资源条件下,在计划的时间内,的资源条件下,在计划的时间内,为满足一定的性能和数量的要求而为满足一定的性能和数量的要求而进行的一次性任务。进行的一次性任务。项目间的不同项目间的不同时间时间空空间间技技术术投投资资组织组织 建设项目是指按一个总体设计组织建建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目,即:设的固定资产投资项目,即:基本建设基本建设(投资)项目。(投资)项目。 一般地来说,一个建设
3、项目建成后就一般地来说,一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。形成了一个独立的企、事业单位。 阶段划分阶段划分建设工程项目建设工程项目项项目目构构思思批批准准 立立项项开开始始施施工工交交付付使使用用结结论论 目标设计目标设计可行性研究可行性研究设计、计划设计、计划 招标投标招标投标实实 施施运运 行行建设单位建设单位投资者投资者 勘察设计单位勘察设计单位承包商承包商 建设工程监理建设工程监理图图14-1 建设工程项目阶段划分及任务建设工程项目阶段划分及任务 建设工程项目的全寿命周期时间时间决策决策阶段阶段实施阶段实施阶段项项目目建建议议书书可可行行性性研研究究报报告告设设计计准准
4、备备初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段竣竣工工验验收收保修阶段保修阶段动用前准动用前准备阶段备阶段运营阶段运营阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段后评价后评价阶段阶段建建 设设 项项 目目新建项目新建项目扩建项目扩建项目改建项目改建项目恢复项目恢复项目迁建项目迁建项目建设项目的分类建设项目的分类(1)(1)按按建建设设性性质质划划分分生产性建设项目生产性建设项目非生产性建设项目非生产性建设项目(2)(2)按投资用途不同划分按投资用途不同划分建建 设设 项项 目目u 此外,按项目的建设总规模和投此外,按项目的建设总规模和投资的多少,建设项目可分为
5、大、中、资的多少,建设项目可分为大、中、小型项目。小型项目。u 按照建设阶段的不同,建设项目按照建设阶段的不同,建设项目又可分为筹建项目,在建项目、收尾又可分为筹建项目,在建项目、收尾项目、投产项目等。项目、投产项目等。工程管理概论工程管理概论 概念概念 工程管理的内容工程管理的内容 工程管理的目标工程管理的目标 基本工具和方法基本工具和方法管管 理理o管理就是科学的决策管理就是科学的决策o科学的决策科学的决策就是依据信息进行就是依据信息进行正确的选择正确的选择o决策过程:确定目标、收集信息、决策过程:确定目标、收集信息、整理信息、制定备选方案、备选方整理信息、制定备选方案、备选方案的预评估、
6、选择方案、执行方案、案的预评估、选择方案、执行方案、方案的后评价。方案的后评价。 决策基本理论决策基本理论发现问题发现问题明确决策目标明确决策目标拟订方案拟订方案方案选优方案选优计划和执行方案计划和执行方案补充方案决决 策策 过过 程程 示示 意意 框框 图图收集相关信息收集相关信息修订目标决决策策反反馈馈修订或另订目标修订或另订方案工程项目管理的概念工程项目管理的概念工程项目管理是在既定的约工程项目管理是在既定的约束条件下,为最优地实现项束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程律,对项目寿命周期全过程进行有效地进行有效地计划、组织、指计
7、划、组织、指挥、控制和协调挥、控制和协调的系统管理的系统管理活动,是一个过程。活动,是一个过程。 项目生产力要素构成示意图项目生产力要素构成示意图通过管理形成有机的整体通过管理形成有机的整体思考题:o 管理的基本程序是什么?o 当你拿到一项工程建设项目,作为某项工作负责人的你首先应该做什么?项目管理的主要内容o PMBOK项目管理知识体系项目管理知识体系o Project Management Body of Knowledgeo 九大内容:九大内容:o 范围管理(范围管理(Scope):项目范围、目标确定:项目范围、目标确定o 时间管理(时间管理(Time):进度计划、控制等:进度计划、控制
8、等o 成本管理(成本管理(Cost):资源计划、成本计划和控制、:资源计划、成本计划和控制、 项目审计等项目审计等项目管理的内容o质量管理(质量管理(Quality):质量计划和控制等:质量计划和控制等o沟通管理(沟通管理(Communications):信息管理、冲突协调等:信息管理、冲突协调等o风险管理(风险管理(Risk):风险识别、评估和监控等:风险识别、评估和监控等o人力资源管理(人力资源管理(Human Resource):项目组织设置、:项目组织设置、 激励机制设计等激励机制设计等o采购管理(采购管理(Procurement):采购计划、招投标管理、:采购计划、招投标管理、 合同
9、管理等合同管理等o综合管理(综合管理(Integration):其它管理,如安全、监督等:其它管理,如安全、监督等范围管理(范围管理(Scope)o 项目背景描述;o 项目目标确定;o 项目范围规划、项目定界;o WBS;o 项目各项资料整理等等。时间管理(时间管理(Time)o 项目工作时间估计;o 项目进度计划;o 进度计划实施;o 项目进度控制等等。成本管理(成本管理(Cost)o 项目资源计划;o 费用估计、预算;o 成本计划和控制;o 费用决算和审计。质量管理(质量管理(Quality)o 项目质量计划;o 质量保证方案;o 质量控制;o 质量验收。沟通管理(沟通管理(Communi
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