物流运输配送方案课件.pptx

1、物流运输配送方案41234目录运输计划FIFO管理计划 价格管理 方案优势运 输 计 划操 作 流 程程乾制定提货计划到场卸货到达目的地是程乾安排提货完成提货送至无锡/上海货场统一装车发货运输途中跟踪否清点货物签收正常签收异常签收更新库存信息结束XXXX信息反馈XXXX供应商确认提货信息是否按计划提货XXXX信息反馈XXXX信息反馈根据XXXX给的生产预算和仓库的库存，来制定提货计划。将制定出来的提货计划以邮件的形式发送各个供应商并电联让其备货，并及时反馈信息。如不能按时提货需半小时内通知物流，另作计划。与各供应商确认提货时间，按时到达，避免浪费时间。确定提货车辆，将提货车辆的信息发给各供应商

2、，车辆到厂1小时前通知供应商，做好准备提货。按厂里规定入厂，司机同供应商装货人员共同清点数量、检查包装无误后签单、签字，完成单据交接。将货物固定、绑牢后离厂。所提各供应商货送至最近物流站点，由物流统一分配发货，并告知预计到达时间，反馈信息给总部，更新跟踪表。车辆在运输途中保证随车电话24小时开机，每天9：00电联司机，了解车辆所在地、货物安全情况，预计到达时间，到达仓库前1小时通知仓库准备接货。如途中有异常情况（霏恶劣天气等自然灾害），司机第一时间通知总部，总部做好紧急预案，并第一时间通知XXXX，协助做好后续工作。车辆到达仓库后，司机与仓库管理员共同清点货物，检查货物包装，如有损坏、淋雨或其

3、他异常，拍照留底，查找原因分清责任人，做异常签收，没有异常的做正常签收，更新信息，并将信息反馈XXXX。FIFO(先进先出)管理办法托 盘 区库 位出库区备料区库 位灵 动 区库 位周 转 箱周 转 箱出口入口仓库平规划面图：实际使用面积500平米2 21 1按照批次管理对仓库物料实施管理。明确批次管理标准，入库产品按规定给其相应批次标识，粘贴数量入库日期指示卡，并按照物料类别、批次号分层或分区存放，出库时，严格按照批次号出库，先进的先出。使用标识，按批次有不同颜色的标识 定位管理，以便于查询和确认 仓库管理的物、帐、卡定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，随时把先入库的调换到前边。物料出

4、库的时候，哪个批次在前就先出那个批次的货物。仓库人员及时检查库存量和生产使用量，入库量大于实际使用量的要及时报告，引起注意。物料出库时，坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应”的原则，坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。FIFO颜色管理颜色含义释意第一批次 第二批次 第三批次 第四批次 第五批次 第六批次 第七批次 1. 优点:增强仓储物料的目视管理，确保仓储物料的先进先出。2. 适用范围:适用于储物料的标识作业。3. 标识颜色，红黄蓝绿粉墨白，分别代表1234567批次。 标识的使用红黄蓝绿粉墨白为来货顺序，出库时应按顺序

5、循环出库（例如库存里某一型号有粉墨白标识，那么再来货物应贴红色标识，出库应先出粉色标识）。标识的使用时机为合格产品入库时，管理员须在每一独立包装上粘颜色识别标识。在摆放(堆垛)时，须保持该颜色标识在产品同一侧方位的左上角。标识的使用管理员在日常管理中，应检查标识的完好性，遇有丢失应及时确认后进行补贴。管理员在进行物料出库时，须搜索颜色标识，按照出库标识依次出库，贯彻先进先出原则。标识大小与材质：50mm圆形不干胶。价 格 管 理u 换算系数：每550套为33mu 按平均每月产值700012000套预算u 核算价格为：9.5元/套价格管理方 案 优 势运输物流运输力强，18辆17.5米半挂车双向

6、对开，每天发车量3-5车。分散式提货，避免单车提货的周转，缩短时间，降低风险。运输时效快，江苏到烟台24小时到达，缩短采购期，可合理降低库存。紧急拉动有保障，做到当日提货次日到达。每辆车辆配有GPS定位，车险100万，货物险2000万，运输安全有保障。仓库管理1、有4年F公司同类产品仓储及配送管理经验。2、人力专一，物料仅供XXXX，不易出错，不混淆物料。且在职人员均 有相关经验。3、短班车辆专一性强，车辆配专职司机，专供XXXX，以确保工厂生产 顺利进行。4、专车专人，司机熟悉配送流程，单据保管妥帖，不易丢失。 5、人员配备充裕，伸缩力强，日后扩大生产也可有保障。附人员配备表： 仓库翻包员 2人 ， 司机 1人， 计划员/仓管员1人。管理1程乾物流处于稳健发展阶段，做事严谨，专业领域内业务能力强。5有强大的物流合作商做支撑，无后顾之忧。4配有先进的仓储管理软件，并有技术支持。3每人各司其职，又相互协作，协调力高。2管理层简单，处理事务效率高，不拖沓，执行力高，信息反馈快。感谢聆听