物业服务企业盈利模式及实操初稿课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《物业服务企业盈利模式及实操初稿课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 服务 企业 盈利模式 初稿 课件
- 资源描述:
-
1、物业服务企业盈利模式及实操初物业服务企业盈利模式及实操初稿稿1.物业资源及价值点三、资源经营价值点的识别横向资源整合主要分为两大核心价值资源:物业资源和业主资源。包括未销售完成或战略考虑持有的建筑区划内部分商业物业、住宅物业和整体持有商业物业,其中商业物业包括大型商业卖场、社区生活广场、住宅配套会所;住宅物业包括未售商品房、地下停车场等。 包括公共设施:会所、停车场、游泳池、移动通讯机站、文体设施等;公共部位门厅、电梯轿箱等;公共场地、广场、配套商业网点等。u经营实现途径:全程商业经营获取拥金和溢价分成,实现物业价值。基于价值链的盈利模式u经营实现途径:根据物权法、物业管理条例要求,通过业主授
2、权对公共部位(广告位)、场地(商业中庭广场)、设施(住宅会所)进行整合,实施统一经营,获得收益分成,通过商业价值的提升,实现业主和物业管理企业双盈。基于资源能力的盈利模式2.业主资源及价值点包括业主生活类、文化类、商务类、社交类、旅游类的需求,这些需求可以通过经营活动,在向业主提供服务的同时,为物业服务企业带来可观的收益。u经营实现途径:搭建经营平台,对接终端消费与供给,实现价值。基于收入模式和价值网络的盈利模式包括开发商持有商业物业和业主因居住或投资购置的住宅物业。 u经营实现途径:通过商业运营,以及实施房地产经纪等,实现其价值。基于价值链和产品或服务的盈利模式三、资源经营价值点的识别资源经
3、营步骤:识别、评估、规划和经营识别、评估、规划和经营资源资源识别识别资源资源规划规划可行性可行性评估评估经营实施深度梳理可利深度梳理可利用资源,明确用资源,明确资源归属权。资源归属权。充分市调,了解充分市调,了解市场行情,对可市场行情,对可利用资源的经营利用资源的经营作可行性分析和作可行性分析和评估。评估。因地制宜,对经因地制宜,对经营内容、方式、营内容、方式、以及相应价格体以及相应价格体系等进行一一规系等进行一一规划。划。根据规划方案根据规划方案进行商源整合、进行商源整合、商家引入、合商家引入、合同签订以及经同签订以及经营的实施。营的实施。资源经营管理的制度体系资源经营管理的制度体系项目资源
4、经营规划项目资源经营规划四、资源经营的步骤典型资源经营实操1:物业资源经营2:业主资源经营会所经营会所经营广告位经营广告位经营公共场地经营公共场地经营净菜超市配送经营净菜超市配送经营房屋经纪房屋经纪家居家电团购家居家电团购个性化旅游产品经营个性化旅游产品经营精保洁业务精保洁业务生活杂志经营生活杂志经营BTOC电子商务经营电子商务经营五、典型资源经营实操典型资源经营实操-会所经营会所作为社区的配套物业,对于提升项目品质、增加项目竞争力、促进业主资产保值增值、赢取客户满意度至关重要。但会所经营造活是行业难题,经营风险和压力较大。 一:会所经营权的取得社会配套会所按其权属分为开发商所有权会所和业主共
5、有产权会所,物业服务企业要取得会所经营权。开发商所有权会所要获得开发商的委托,业主共有的会所前期物业阶段要取得开发商的委托,正常服务期要取得业主大会的委托。 二:会所经营方式选择会所的经营方式有自营、委托经营和联合经营。物业服务企业的战略方向、资源构建能力、商业运营能力和会所专业经营管理能力决定所选择的经营方式,我司在会所经营上主要选择委托方式进行经营。四:会所业态规划、大众型会所业态定位:以满足大众化生活文化共性需求为主,建筑设计在具有一定品质感官和基础配置的基础上,强调简洁化,以降低投资成本,提升后期运营适众性。业态数量规模品牌导向基本配置便利店1150300红旗、互惠、东风茶房12003
6、00洗衣150100可选配置特色餐饮2200400美容美发150200银行150100健身1200400小计89001800典型资源经营实操-会所经营四:会所业态规划 、精英型会所业态定位: 以满足品质人群较高生活文化需求和一定特性需求为主,建筑设计注重特色品质与环境感官的协调统一,强调品质化、风格化,结合项目实际情况,可考虑增设主题性独立商业,强化商业系统品质。业态数量规模品牌导向基本配置便利店12100150WOWO茶房1200300洗衣150100保适洁可选配置美容美发1100200椰岛发艺、世纪精剪休闲餐饮23200500良木缘、碎碟、必胜客烘培150100安德鲁森、特色店银行1250
7、200汽车服务1100200置信、申蓉健身1300500谛美斯、韦德伍斯小计1311502250典型资源经营实操-会所经营四:会所业态规划 、私贵型会所业态定位: 以满足高端人群高品质生活文化需求,强化以特色式、深度服务为核心的商业功能组合;建筑设计注重私密性和尊贵感,强调建筑、环境、文化、服务的完美结合。业态数量规模品牌导向基本配置便利店12100150WOWO、全家便利、咖啡茶房12200400良木缘、碎碟、 洗衣150100保适洁可选配置美容美发1100200椰岛发艺、世纪精剪特色餐饮125001000汽车服务1100200申蓉SPA1200300玛花、莲花银行1250200招商、农行健
8、身1400500谛美斯、韦德伍斯、宝力豪、主题吧12300500红酒吧、雪茄吧、小计1520002500典型资源经营实操-会所经营 会所招商主要是会所经营方的选择,物业服务企业应建立合作伙伴集群,通过多个商家进行综合评估选择最适宜的商家进行经营,其评估要点为:会所运营能力(是否有运营经验)、经营实力(财力是否雄厚)、服务意识(是否有较强的服务意识)、经营业态(是否符合小区业主需求)、装饰装修方案(装饰是否舒适)、管理费(价格是否合理,是否为市场价)、经营期限(期限是否合理,不宜过长,一般不超过5年)五、会所招商 会所经营过程中应对商家的经营行为进行把控,坚决禁止经营商家侵害业主行为,给予业主适
9、当优惠权益,同时,根据经营情况实施有效的业态调整,以满足业主的需求和保持会所的持续经营。六、会所日常管理会所商业模式规划会所商业模式规划会所商业规划会所商业规划会所业态规划会所业态规划典型资源经营实操-会所经营广告位资源是项目资源经理中收益较高的资源,必须在有效的评估价值并进行价值区分的基础上实施经营;广告位的设置、广告品质、广告类型、合作客户选择,将会影响广告类资源的价值。 一:广告位资源识别 二:广告位资源评估国家对广告经营管理有着严格的管理,物业服务企业多以出租广告位资源进行经营。物业项目可以进行广告经营的资源有:电梯广告、屋顶及外墙广告、厅堂广告、停车场广告、宣传栏广告、业主宣传资料(
10、业主装修手册、业主生活指南)六大类。典型资源经营实操-广告位经营 三:广告位资源规划广告位的设置应区别不同楼盘定位和楼盘内不同区域,以不影响小区居住环境品质为原则,不同楼盘定位的广告位设置数量和品质要有区别,要充分体现价值区分原则。(例如蓝光嘉宝物业依据四种服务模式下进行广告资源规划) 四:广告位资源经营选择广告经营单位,应将所有广告资源进行打包,同时采取招投标的方式选择广告经营单位,并在合同中就广告位的位置、大小、样式和发布内容进行明确的约定,并实施有效的监督,广告内容切忌出现不雅内容。典型资源经营实操-广告位经营 一:公共场地识别二:公共场地资源评估物业公共场地资源,包括草坪绿地、广场、物
11、业周边部分等。 二:公共场地资源规划公共场地经营与广告位经营相同应区别不同楼盘定位和楼盘内不同区域,不以影响小区居住环境品质为原则。 三:公共场地资源经营公共场地经营主要临时引入促销等临时摆摊设点,引入时应对商家的促销内容进行约定,过程要进行监管。典型资源经营实操-公共场地经营(一)物业服务企业实施房屋经纪业务的优势: 1、市场优势:国内外房地产市场相对成熟的地区,受土地供给量的影响,新建住房减少,存量房交易逐渐占市场主导地位。目前香港二手房交易量占房地产总量的70%以上;欧洲达到90%,北美达到85%90%,中国一线城市上海、北京、广州、深圳突破50%。二手房市场前景被广泛看好,具有广阔的市
12、场前景。 2、资源优势:物业服务企业对物业资源和客户资源的把控能力,为其业务的开展奠定了基础。物业服务企业以物业资源为保障介入经纪行业,物业服务和易居业务的深度结合,形成独特的服务模式和经营模式,实现差异化运作,其发展机遇大于挑战。(二)物业服务企业实施房屋经纪业务的方式:物业租售中心+门店+网店。 (三)物业服务企业实施房屋经纪业务的要素:渠道建立、租售中心设立、管理体系搭建渠道建立、租售中心设立、管理体系搭建。典型资源经营实操-房屋经纪构筑营销渠道构筑营销渠道广告宣传整合资源,与报刊媒体、省市电视媒体、网络媒体建立的信息传递渠道。网店发布建立房源信息网络发布平台,实现房源信息在多个网站同步
13、发布、每天更新。典型资源经营实操-房屋经纪软硬件配备软硬件配备购买经纪业务管理软件,配置电脑及办公家具。项目租售中心形象墙、灯箱、街面立牌、桌牌、接待台、接待椅、房源展架、流程图、营业执照、经纪业务资格证等完善。人员培训人员培训易居业务核心竞争能力是经纪人的撮合能力。成熟业务应将人员分成3-4个层级,按照客户接待、看房、勘房、合同谈判、交易设计、产权过户等分专业进行反复培训。开展业务开展业务房源信息收集及受托,信息发布,客源整合,合同谈判、交权过户,全面开展业务,过程调校策略。设立租售中心:设立租售中心:租售中心依托项目物业中心设立,是物业增值服务的延伸,是经纪业务开展的基础。典型资源经营实操
14、-房屋经纪对市场中介公司薪酬模式、提成比例的比较分析,建立易居业务薪酬体系与绩效管理办法。对市场中介公司佣金收费情况进行调研,明确买卖佣金收取标准。建立经纪业务合同范本,包括:房屋买卖合同(双方、三方)、房屋租赁合同、居间合同(出租方、卖方)、买卖斡旋金合同;合同管理制度正在拟定过程中。房屋租赁、房屋买卖、代办产权过户、贷款服务、代收租金等管理体系业务管理合同管理收费管理薪酬与绩效管理管理体系管理体系典型资源经营实操-房屋经纪制度体系构建:制度体系构建:房屋经纪业务涉及经纪服务项目、收费价格、合同管理、经纪房屋经纪业务涉及经纪服务项目、收费价格、合同管理、经纪薪酬与绩效考核、培训管理、品牌管理
15、、营销推广、风险控制、权限管理等管理薪酬与绩效考核、培训管理、品牌管理、营销推广、风险控制、权限管理等管理体系的构建。体系的构建。案案 (一)实施背景:十万业主的刚性需求,为给业主提供方便和谋取更多的实惠,最终实现客户满意是我们的第一目标。(二)实施模式:通过与实力强大的家电、家居行业知名企业强强战略合作,实施业主专场折扣销售。(三)操作方式:由物业方组织报名业主到厂家展厅进行现场选购,由厂家直接对业主,减少中间环节,让业主享受“ 冰点价格”。(四)实施效果:最终实现三方满意:业主满意、厂家满意、物业获得业主满意度的提升。同时,物业服务企业获得佣金收入。典型资源经营实操-家居家电团购(一)运作
16、模式:整合旅游公司+精品线路个性设计=经营价值(二)操作方式:物业搭台,产品定制和优惠,旅行社营销,提高业主参与度,实现经营价值。(三)操作要素:1、旅游产品个性化设置2、避免旅游行业“潜规则”3、服务重于经营(四)经营效果:业主满意度提升、经营价值实现典型资源经营实操-个性化旅游产品经营精保洁的重要意义:整合客户资源,实现资源价值高端客户对专项保洁需求大,同时基于对物业管理公司信任,大多业主愿意由物业公司提供此项服务。弥补市场空缺,细分市场需求保洁市场高端品牌空缺,为精保洁品牌提供良好契机。同时进行市场需求细分,力求多种行业品牌优势集合,实现品牌借力。精保洁业务判断精保洁业务判断业务性质:附
17、加值高、风险小。 精保洁业务操作模式精保洁业务操作模式由内生需求(客户需求)向市场化、产业化发展从小规模试点,向规模化发展。典型资源经营实操-精保洁业务服务项目石材翻新石材晶面处理木地板打蜡水晶吊灯清洗家具、沙发专业护理高级地毯清洗不锈钢、铜面等金属材质专业护理精保洁服务内容精保洁服务内容精保洁业务发展方向精保洁业务发展方向精保洁拓展方向高端物业业主内部业务专业市场销售楼盘在管高端物业项目之业主1.4S店:如保时捷、法拉利、奔驰、宝马等。2.写字楼3.宾馆:专注于三、四星级宾馆。4.高端场所(餐饮)典型资源经营实操-精保洁业务(一)物业服务企业生活杂志经营定位: 1、物业服务企业的品牌传播和信
18、息沟通平台; 2、物业广告资源的经营平台。 (二)物业服务企业生活杂志的实施方式 :与传媒公司强强联合,物业服务负责广告招商、项目发布,传媒公司负责设计制作和对外发布。(二)物业服务企业生活杂志的内容:物业服务企业动态、环保起居、健康饮食、生态旅游等。典型资源经营实操-生活杂志经营电子商务定位于:BTOC、CTOC经营模式 社区电子商务电子商务平台商 家客 户以物业项目客户为目标群体,整合需求。BTOCCTOC充分整合社会资源典型资源经营实操-电子商务经营五、商业物业的全程运营实操:商业物业的硬件前期介入商业物业的硬件前期介入商业定位商业定位商业招商商业招商商业规划商业规划商业物业的前期执行商
19、业物业的正常经营商业稳商商业稳商商业环境营造商业环境营造经营公共资源规划经营公共资源规划业态调整及补位招商业态调整及补位招商风险控制风险控制商业物业的概念、类型、特征及价值公共关系管理公共关系管理硬件前期介入是地产+商业实现融合的关键阶段,是商业物业(物业)项目成功关键。1)在市场调研过程中关注项目所在城市主要经济指标、商圈状况、同类个案及本项目分析。2)主要业态结构和规模、空间布局。3)交通组织、人车动线、出入口(包括各业态客用、货用及车场等)。停车场(规模、车位数等)。4)项目内部交通组织的建议。不同业态房产技术条件、商铺面积、商铺开门、商铺层高、商铺业态调整。5)扶梯、垂直梯、地下电梯厅
20、、观光梯、中庭、公共卫生间、顾客通道、夜间通道的设置要求及位置。6)关于主要工程系统及配套设施,如垃圾房、空调系统、用电系统、消防系统、设备房的设置与安排。7)广告位的设置、制作及广告位的安排。8)商业管理组织的设立,前期人员的到岗,相关资质证书的办理。(一)、商业物业硬件前期介入商业物业硬件配置标准目标市场定位业态定位功能定位企业开业定位营销策略定位招商策略定位经营定位商业定位过程(二)、商业定位成功的商业定位是商业运营成败的基础之一 业态组合: 是根据对项目城市现有业态状况和未来商业发展趋势的把握,充分利用自身有可能整合的品种、招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地
21、产日后成功经营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成。 业态配比: 零售、餐饮、娱乐按52:18:30这个比例来布局。不同类型商业项目配比应有特殊性。在项目定位的前提下,进行卖场布局,人流、物流、车流动线分析,业态组合规划、业态配比,租金及盈利模式确立,建筑商业物业配套设施设备及建筑空间规划。xxx商业定位及产品规划建议案例xxx生活中心业态规划案例项目区域调查报告(三)、商业规划1、招商品:根据商场的业态定位和布局需要招商品。2、招品牌:将商品建立在品牌基础之上,让品牌带动商品,保证品质,稳定客源,建立顾客忠诚度。3、招品牌经营客户:对同一品牌不同经
22、销商或代理商经营会有不同结果,选择商业信誉好、经营实力强和经营经验丰富的品牌商家,保证“进得来、卖得出、稳得下、做得好”。以品种到品牌再到品牌高的一个综合考察的全面评估的过程,即要考虑到当前招商需要,更要考虑今后经营、销售和发展需要,在实操中引入“商家准入制度”,甄选优质品牌商家,确保卖场美誉度及持续经营能力。商家是商业运营和项目的“灵魂”-招商策略(四)、商业招商-招商过程1、零售服务、娱乐体验科学价值组合2、品牌价值原则3、2/8价值原则4、开发商、商家双赢原则5、总体租金收益中期最大化原则6、招商租金价格体系制定项目商业规划与招商执行方案-招商原则(四)、商业招商7)、空气调节8)、卖场
23、灯光9)、休闲座椅10)、绿色植物布置11)、气味12)、项目CIS1)、导视系统2)、POP宣传3)、厨窗展示4)、特色促销5)、广告位的集中管理6)、背景音乐播放1、制定积极稳商政策2、商业环境营造1)、节日型及定期型开展促销活动;2)、扩大项目影响力,造活商圈;3)、培育中层商户,积极扶持弱势商业体;xxx项目全场稳商策略案例导示规划建议案例商业氛围营造案例(五)、商业物业的正常经营 公共资源的收益分配在物业服务合同或商业经营合同约定后,合法取得其经营权,并进行科学规划业态,招商运营。一方面实现其本身价值最大化,另一方面也是最主要要实现的目的,使整个项目人气提升,业态互补,提升商业价值所
展开阅读全文