设备精细化管理方案.doc

设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量,让设备更好的为工艺生产提供保障。二、实施情况（一）制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定设备管理员职责、设备操作规程、设备维修保养制度、设备保养计划、设备维修、保养流程、物资采购申报流程、自控仪表维修维护流程、等一系列的管理办法和规章制度，明确设备管理人员的工作职责及设备管理、维修、保养的相关具体执行流程。同时完善设备管理组织机构。（2） 设备档案资料管理 编制并印刷设备信息手册使设备管理账物相符并对设备动态信息进行管理，使设备配件、维修及变更的信息有章可循，可以有效的指导各项计划的制定。（3） 日常管理 设备在日常管理中（现场卫生、安全性、位置摆放)分区管理、全员参与，责任到人，专人定时进行巡检，做好相关巡检记录。不定期召开设备管理会议进行问题探讨和交流学习。组织专项技术培训提高员工职业技能.（4） 建立了健全有效的考评机制 根据设备管理考核办法，每月不定期对设备管理进行检查考核并进行结果通报，每季度进行评比,根据评比结果进行奖罚。 2