搜索和查找资料的渠道和心得课件.ppt(28页)
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2、tep 7Step 6陈述问题分解问题(逻辑树)消除非关键问题(漏斗法)制定详细的工作计划进行关键分析综合建立资料搜集分析框架形成一套有力度的解决方案成功解决问题要决:确定要解决的最终问题是什么?要决:假设要决:如果我马上要交卷,可消除哪些?要决:效率,成品,责任要决:根据问题解决预期的成果来倒推可能需要的资料要决:构思资料可能的来源途径 和资料的可能存在形式资料搜集的原则7准确性一手资料的可能来源一手资料 调查问卷 现场访谈波士顿咨询的启示8二手资料的可能来源统计年鉴书籍、报刊等纸质材料各类相关专业书籍客户内部(如企业内部统计资料、管理文件、内刊等)个人资料库和君 资料库 相关专家 业内的相
3、关专家、机构网络9人力资源和企业文化需要的初步资料名词解释 初步了解事情的概念宏观资料:国家政治经济大势、 社会心理、主流价值导向、技术发展趋势 了解产业和企业发展的宏观背景中观资料:产业概况、区域概况 了解不同产业发展阶段所对应的文化和人力资源需求 了解不同区域的文化特征、区域产业集群微观资料:企业战略、组织管控、人力资源、企业文化 了解目标企业、竞争对手、标杆的相关管理状况名词解释百度百科、知道智库维基百科百度、谷歌普通关键词搜索宏观资料国家大势政府相关机构 国家统计局、地方统计局(上海、北京的统计维度相对完善):国家统计局、地方统计局(上海、北京的统计维度相对完善):统计年鉴的内容如社会
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