本质安全必然是主动安全课件.ppt

1、本质安全必然是主动安全本质安全必然是主动安全 本质安全与反违章禁令的关系本质安全与反违章禁令的关系 安全有被动与主动之分。本质安全必然是主动安全安全有被动与主动之分。本质安全必然是主动安全, ,即人的主动安全行即人的主动安全行为、物的主动安全状态和科学的预防体系。集团公司发布为、物的主动安全状态和科学的预防体系。集团公司发布禁令禁令，是对，是对各种违章行为发起总攻。表面上看，是被动的安全管理思路，其实不然，各种违章行为发起总攻。表面上看，是被动的安全管理思路，其实不然，这项制度本质上蕴涵着主动安全思想，其最终目标是追求本质安全。这项制度本质上蕴涵着主动安全思想，其最终目标是追求本质安全。 这个

2、本质，就是受控管理。这是这项安全制度的重要任务内容。在这项这个本质，就是受控管理。这是这项安全制度的重要任务内容。在这项制度中，每条制度中，每条“ “禁令禁令” ”的背后，就是的背后，就是“ “必须必须” ”怎么做。例如，严禁违反操作规程怎么做。例如，严禁违反操作规程操作，即所有的生产活动都必须遵循操作规程。而讲程序，是受控管理的操作，即所有的生产活动都必须遵循操作规程。而讲程序，是受控管理的核心思路。又如，严禁违章指挥、强令他人违章作业，就是强调核心思路。又如，严禁违章指挥、强令他人违章作业，就是强调“章章” ”的重要性。的重要性。受控管理思想对本质安全的作用受控管理思想对本质安全的作用 有

3、章可循，有规可依，是受控管理的基本思路。它处处体现着受控管有章可循，有规可依，是受控管理的基本思路。它处处体现着受控管理的思想。理的思想。 要真正做到本质安全，就要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。要真正做到本质安全，就要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是受控管理思想是 我们搞好安全生产的一大法宝，是根治事故隐患的一把我们搞好安全生产的一大法宝，是根治事故隐患的一把利剑。这一重大的安全管理思想来自基层，是一线实践经验的科学总结。利剑。这一重大的安全管理思想来自基层，是一线实践经验的科学总结。其特点是强调程序和预防，能有效使各生产要素始终处于一种受控状态，其特点是强调程序和预防

4、，能有效使各生产要素始终处于一种受控状态，实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、实现工作观念和工作方法的根本性转变，推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。规范化迈进。 受控管理毕竟是一个抽象的管理思想，要落实到实际工作中，贯彻受控管理毕竟是一个抽象的管理思想，要落实到实际工作中，贯彻 到基层，还须有很强的操作性，因此必须具体化。受控管理思想具体到基层，还须有很强的操作性，因此必须具体化。受控管理思想具体化的一个重要标志就是化的一个重要标志就是“ “四有工作法四有工作法” ”。这种工作方法强调。这种工作方法强调“ “工作有计划、工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总

5、结行动有方案、步步有确认、事后有总结” ”。“ “四有工作法四有工作法” ”去年已经开始去年已经开始在集团公司大面积推广，并在各个领域收到良好的效果，对推动集团在集团公司大面积推广，并在各个领域收到良好的效果，对推动集团公司安全生产形势的明显好转起到了重要作用。值得我们学习、借鉴。公司安全生产形势的明显好转起到了重要作用。值得我们学习、借鉴。 要想真正做到本质安全，就得在今后的各项生产活动中继续要想真正做到本质安全，就得在今后的各项生产活动中继续“ “深耕深耕” ”受控思想，进一步加强学习受控思想，进一步加强学习“ “四有工作法四有工作法” ”，并落到实处。在落实上做，并落到实处。在落实上做到

6、到“ “要求再严一点、工作再细一点、办法再实一点要求再严一点、工作再细一点、办法再实一点” ”，使这个，使这个 管理办法成为企业生产活动的一条准绳、一道门槛。有了这条准绳、管理办法成为企业生产活动的一条准绳、一道门槛。有了这条准绳、这个做槛，员工就不会轻易越过违章的红线，就不会轻易踩进隐患的这个做槛，员工就不会轻易越过违章的红线，就不会轻易踩进隐患的雷区。逐步完成从雷区。逐步完成从“ “要我安全到我要安全要我安全到我要安全“ “的思想转变，使标准化作业的思想转变，使标准化作业就成了他们的一种习惯、一种性格。最终真正达到企业的本质安全。就成了他们的一种习惯、一种性格。最终真正达到企业的本质安全。 实际上我们一直在做受控管理，只是我们需要再做的细一点、深刻实际上我们一直在做受控管理，只是我们需要再做的细一点、深刻一点，使这种管理方法在我们的企业把根扎的更深，茁壮成长。这样，一点，使这种管理方法在我们的企业把根扎的更深，茁壮成长。这样，安全发展才有可靠保障，企业才能长治久安。才能向更好的方向快速、安全发展才有可靠保障，企业才能长治久安。才能向更好的方向快速、健康的成长。健康的成长。