智慧能源的现实产业路径方案课件.ppt
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- 关 键 词:
- 智慧 能源 现实 产业 路径 方案 课件
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1、智慧能源的现实产业路径智慧能源的现实产业路径售电侧市场化过程中的商业机会售电侧市场化过程中的商业机会 2015年年10月月 长沙长沙目录目录1. 售电侧市场化格局初探2. 互联网、能源互联网与智慧能源3.智慧能源与售电市场竞争电改的意义与内涵电改的意义与内涵传统的电力购销方式政府监管价格管制上网售电发电企业发电计划电网企业电力用户用电计划电改的意义与内涵电改的意义与内涵 放开两头后的电力购销,用市场化的手段调节供需关系并形成价格电流电网企业?电流发电企业电力市场价格信号电力用户售电公司售电侧市场化想像空间售电侧市场化想像空间市场巨大 释放出万亿规模的巨大市场可能 拉动上下游数万亿的市场 挖掘数
2、千亿的潜在市场空间巨大 售电市场数千亿的利润空间 上千家各类售电公司的生存空间 配套的产业链公司生存空间竞争激烈 对大用户的竞争 电源的竞争 一二三次能源技术的竞争 个性化的售电服务和能源服务竞争一个可能的参考框架一个可能的参考框架专业化、个性化的细分市场政府文书与重要包裹、 国际包裹业务普通商品包裹传统一家独大的邮政业务市场(中国邮政) 村镇普遍服务业务(邮政服务普遍基金补贴)打破垄断 专业客户、大宗包裹定点快运、冷链运输等细分服务重要商品快递、高端客户售电市场的售电市场的20/80法则法则0.1%数量0.9%数量14%数量85%数量特大用户大用户40%用电量特大用户大用户25%用电量20%
3、用电量15%用电量中小用户中小用户居民用户居民用户用户数量用电量用户数量及用电量均为估算,仅供参考售电市场客户的长尾理论售电市场客户的长尾理论单个用户的用电量用户数量特大用户大用户中等用户小用户居民用户普遍服务对象初期售电商的激烈竞争区间售电市场化初期,将围绕大中型用户展开激烈竞争售电市场化初期,将围绕大中型用户展开激烈竞争单个用户的用电量行业用户(大用户) 2B售电市场 80%的售电量 20%的用户数量 专业的售电/能源管理公司 进入门槛高,专业性强 面向行业细分的市场和客户 提供差异化的解决方案 未来争夺的焦点补贴消费者用户(居民用户) 2C的售电市场 20%的售电量 80%的用户数量 供
4、电局(普遍服务、亏损) 可能有互联网创新的销售服务模式 家庭能源管理或者智能家居结合目标市场用户数量特大用户大用户中等用户2B业务小用户居民用户2C业务售电市场的利益相关方售电市场的利益相关方市场规则政府监管 上游五大四小发电集团相关方电网公司 下游配网投资的售电公司上游地方发电集团 上游地方热电/能源集团 上游水电/光伏/核电企业 激烈博弈的购电/售电市场 期货品种 现货品种新能源配额 下游发电集团的售电公司 下游园区售电公司 下游大用户售电公司 下游三产/国有售电公司潜在进入方 资本财团节能服务公司公用事业公司售电市场的几种切入模式售电市场的几种切入模式能源侧切入 发电厂 热电联产机组 分
5、布式能源网络侧切入用户侧切入 公共配网投资(园区类) 热、水等公用事业单位大用户自己成立售电公司投资用户侧配电资产节能服务电务服务、电力工程电力设备公司售电商的可能来源售电商的可能来源 大用户(抱团)售电公司资本投资 公司 原电网三产公司 热力或水务公司具有地域特性的 本地售电市场 电务/物业公司电力安装/设备公 司大型发电 集团本地发电(热电) 集团未来市场化售电公司的几种可能形态(非供电公司)未来市场化售电公司的几种可能形态(非供电公司)依托于某一类特定大用户(地域、行业)掌握巨大的用户负荷,进行谈判延伸到用户产业链上下游关联企业延伸到售电上下游的相关环节(发电、能效等)依托于特定的资产(
6、配网、水网、热网)具有明显地域特征以资产低成本运营为核心竞争力可能具有一定的政府行政色彩 用户型售电公司 资产型售电公司 服务型售电公司依托于专有、核心的服务,以客户需求为导向面向数量较多的大中型电力用户提供多种业务的组合服务,业务向下游延伸具有一定地域、行业特性,数量较多未来向细分市场、细分服务扩展 电源型售电公司依托于发电能力以发电集团、新能源企业、本地热电企业为主从售电产业链上游向下游延伸可能提供电、热、气等多种能源用户型售电公司的初步分析用户型售电公司的初步分析市场拓展模式市场拓展模式特大用户供电居民户售电 特大用户/大用户售电大用户独资/合资售电公司售电售电小用户中用户用户型售电公司
7、的初步分析用户型售电公司的初步分析业务模式业务模式投融资工程设计工程安装垂直一体化模 式信息化调度生产运行营销客服能效服务 局部外包能源投资资本纽带的 产业链整合用户型售电公司的初步分析用户型售电公司的初步分析竞争优势竞争优势可控负荷自备电厂电力交易 市场需求侧市场节能改造负荷组合优化节能运行储能辅助服务 市场大量负荷、自备电源 丰富的负荷类型 多样的竞谈筹码 多样的收益模式 产业链整合分布式能源储能自备电厂服务型售电公司的初步分析服务型售电公司的初步分析来源来源三产公司物业管理公司等服务型售电公司 电力工程公司电务服务 公司节能服务 公司电力设备制造公司服务型售电公司的初步分析服务型售电公司
8、的初步分析从节能服务公司到售电公司从节能服务公司到售电公司提供售电业务能源服务公司节能服务公司核心是对用户用能情况、负荷情况的逐步深入了解和掌握服务型售电公司的初步分析服务型售电公司的初步分析转型门槛转型门槛业务门槛管理与服务理念人力资源业务政策理解业务设计业务流程规范服务质量保证市场门槛注册资金交易保证金投资融资客户维系客户价格体系市场规则理解交易水平专业技术门槛运行专业检修专业调度专业节能专业信息化支撑总结:迈向售电公司的五道门槛总结:迈向售电公司的五道门槛专业人才知识经验业务组织运营管理市场资源技术能力资金实力售电公司的核心竞争力分析售电公司的核心竞争力分析市场营销售电公司的竞争力要素1
9、、市场能力(能抓住用户)销售管理售电业务采购管理2、成本控制(低成本电源、 负荷管理与预测、期货 交易)3、销售管理(抄核收业务)4、客户服务(基本服务+ 个性化的增值服务)客户服务售电公司的核心价值分析(用户需求)售电公司的核心价值分析(用户需求)便宜的电需求侧 管理同时供热客户的最终需求是:降低能源综合成本优质服务用户需求节能诊断节约成本 能源设备成本设备投资 能源购买成本 能源利用成本对用户来说,售电公司存在的核心价值是什么(售电公司还是能源公司)对用户来说,售电公司存在的核心价值是什么(售电公司还是能源公司)未来售电公司的终极形态应该是能源服务公司以降低用户能源综合成本为核心的能源服务
10、公司,形成多样的商业形态能源设备 成本设备租赁设备分期付款能源费用托管设备代维(电保姆)集中式能源站能源购买 成本分布式能源冷热电三联供负荷平滑储能(蓄冷热气)技术负荷预测(减少实时购买)负荷控制能源利用 成本节能改造余热余压利用用能设备与系统调优工艺与流程的节能优化能源系统平衡与优化负荷平衡与调度区域负荷平衡与调度分布式电源-微网-负荷平衡电能供应能源供应能源管理从电能到能源的必由之路从电能到能源的必由之路 电(水电、煤电、核电、风电、光伏、生物质、余热发电) 水(自来水、污水、雨水、工业用水、中水利用) 热(高温蒸汽、低温蒸汽、工业热水、生活热水、采暖热水、热回收、过程加热) 冷(冷水、冰
11、、冷凝系统、冷却系统) 气(天然气、煤制气) 油(汽油、柴油、煤油、重油) 机械能(压缩气体、电动机与传统系统) 储能(电池、蓄热、蓄冷、机械储能装置)未来丰富的竞争组合未来丰富的竞争组合在地域、行业、服务三个维度上,在价值链的各个环节上,通过自由的组合,开展差异化竞争的能源服务细分市场在地域维度:按照区域进行服务在行业维度:针对某个行业、甚至更细的细分行业开展服务(建筑-商业建筑-大型综合体、工业-机械制造业-压缩空气系统)在服务维度:针对用户的各类需求,按照基础服务-增值服务-定制服务的方式进行各类业务(基础售电服务、节能改造、能源设备租赁、能源费用托管、集中式供热、用能系统优化诊断)服务
12、维度行业维度CBAD地域维度举例:国内-机械制造业-空气压缩系统能源托管与优化的服务商已经成立的售电公司已经成立的售电公司深电能(用户型)深电能(用户型)江克宜前罗湖供电分局局长、前龙岗供电分局局长前深圳市供电新能源科技有限公司总经理电力营销领域的 资深专家85% 比亚迪(大用户)20%深圳市国电能投资合伙企业60%深圳科陆20%深圳市深电能售电有限公司(注册资金1亿元)售电市场26已经成立的售电公司已经成立的售电公司北京科瑞(服务型)北京科瑞(服务型)国网电科院14.67%北京科锐50%郑州开新电工 有限公司10%其他四家股东40%河南科锐电力设备运行维护有限公司电务市场售电市场27拟成立的
13、售电公司拟成立的售电公司桂东电力(电源型)桂东电力(电源型) 桂东电力(600310)10% 全资售电公司(注册资金5000万元)售电市场目录目录1. 售电侧市场化格局初探2. 互联网、能源互联网与智慧能源3.智慧能源与售电市场竞争时下流行的概念与概念间的关系时下流行的概念与概念间的关系智能制造/智慧地球自动化、信息化消费者衣食住行生老病死娱乐社交(欲望)互联网企业电商电商O2O 工业工业4.0中国制造中国制造2025 工业工业4.0中国制造中国制造2025门户流量变现 消费产品制造/服务商互联网互联网+ 行业产品制造/服务商 (能源)B2B人财物 生产 销售 研发人财物生产销售研发互联互联金
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