旅游度假村项目管理综合应用案例课件.ppt

1、3/24/202213/24/20222项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例 龙泉旅游度假村开发建设项目管理案龙泉旅游度假村开发建设项目管理案本案例以本案例以旅游度假村开发建设项目旅游度假村开发建设项目为例，为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。行管理的国际通用做法的一般过程。3/24/20223本案例的主要内容有：项目概况，项目本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进的范围描述、项目管理组织形式，项目的

2、进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。累积图，项目报告，挣得值分析法等。3/24/20224目录 项目概况项目概况 项目的范围描述项目的范围描述

3、项目管理组织形式项目管理组织形式 项目的进度计划安排项目的进度计划安排 项目的资源计划项目的资源计划 项目的费用计划项目的费用计划 项目的质量计划与质量保证项目的质量计划与质量保证 项目的风险计划项目的风险计划 项目的控制管理过程项目的控制管理过程3/24/202251.1 项目概况项目概况1.项目简介项目简介规划、设计和建造龙泉温泉旅游度假村规划、设计和建造龙泉温泉旅游度假村工程，该项目总投资工程，该项目总投资2.5亿元，总建筑面积亿元，总建筑面积3万平方米，规划、设计、建造总工期为万平方米，规划、设计、建造总工期为23个月，从个月，从2016年年8月月1日开始，至日开始，至2018年年6月

4、月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。等。3/24/202262.项目承包方项目承包方经过招投标竞争方式，本项目由华西建经过招投标竞争方式，本项目由华西建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。管理。 3.项目特点项目特点对龙泉对龙泉温泉旅游

5、度假村温泉旅游度假村工程进行全过程、工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。全专业的方案设计和施工设计。施工工程包括以下三个方面的工作：施工工程包括以下三个方面的工作：1）房屋建筑、装饰装修、房屋建筑、装饰装修、温泉洗浴中心温泉洗浴中心、星星级酒店级酒店、温泉广场温泉广场、水上乐园的施工。水上乐园的施工。3/24/202272）强弱电、供热通风、给排水、无动力污水、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水、空调、空调、智能化系统智能化系统处理处理工程。工程。3）公用系统、公用系统、园林绿化及道路园林绿化及道路和绿地建设。和绿地建设。设计和施工符合全国一流的温泉旅游度假设计和施工符合全国一流的温

6、泉旅游度假村要求，满足消费者对各种旅游类型的需村要求，满足消费者对各种旅游类型的需求。求。返回返回3/24/202281.2项目范围确定项目范围确定1.项目规划设计依据、范围和目标项目规划设计依据、范围和目标（1）交付物成果：邀请国际顶级设计师和本）交付物成果：邀请国际顶级设计师和本土传统建筑设计师共同设计，在国际化，土传统建筑设计师共同设计，在国际化，现代化设施设备的基础上体现更多的本土现代化设施设备的基础上体现更多的本土水乡特色，务求为游客带来原汁原味的水水乡特色，务求为游客带来原汁原味的水乡风情视觉享受。项目建设旨在吸引省内乡风情视觉享受。项目建设旨在吸引省内外乃至国际游客，抢占各类型旅

7、游休息度假外乃至国际游客，抢占各类型旅游休息度假村市场，成为我国休闲旅游度假村风向标。村市场，成为我国休闲旅游度假村风向标。（2）工期要求：从）工期要求：从2016年年8月月1日开始，至日开始，至2018年年6月月30日主体封顶，规划、设计、日主体封顶，规划、设计、建造总工期为建造总工期为23个月。个月。（3）成本要求：总投资）成本要求：总投资25000万元。万元。3/24/20229表1项目描述项目描述项目描述龙泉旅游度假村开发建设项目龙泉旅游度假村开发建设项目项目目标项目目标2323年内完成温泉度假村的规划、设计、建造工程，总投年内完成温泉度假村的规划、设计、建造工程，总投资资2.52.5

8、亿元亿元33年内完成温泉度假村的规划、设计、建造工年内完成温泉度假村的规划、设计、建造工程，总投资程，总投资2.52.5亿元亿元交付物交付物总面积总面积3 3万平方米，具有集现代化与环保化一体的安心舒万平方米，具有集现代化与环保化一体的安心舒适的度假村适的度假村3 3万平方米，具有集现代化与环保化一体的安万平方米，具有集现代化与环保化一体的安心舒适的度假村心舒适的度假村交付物完成准则交付物完成准则工程规划、设计、建造、室内和室外装修、绿化和道路的工程规划、设计、建造、室内和室外装修、绿化和道路的要求要求工作描述工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程主体结构、公用系统、智能化

9、系统、室外道路和绿化工程工作规范工作规范依据国家建设度假村工程的有关规定依据国家建设度假村工程的有关规定所需资源估计所需资源估计人力、材料、费用、设备的需求预计人力、材料、费用、设备的需求预计重大里程碑重大里程碑开工日期开工日期20162016年年8 8月月1 1日，工程设计完成日期日，工程设计完成日期20162016年年1010月月1 1日，基础工程完成日期日，基础工程完成日期20172017年年1 1月月1 1日，主体封顶日期日，主体封顶日期20182018年年6 6月月3030日，安装工程完工日期日，安装工程完工日期20182018年年1 1月月1 1日，装修工程日，装修工程完成日期完成

10、日期20182018年年4 4月月1 1日，工程验收日期日，工程验收日期20182018年年8 8月月3030日。日。项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：签名： 李毅李毅 日期：日期：20162016年年8 8月月3/24/2022102.项目重大里程碑项目重大里程碑图图2里程碑计划里程碑计划标识号标识号任务任务名称名称2016201720181357911135791113579111工程设计工程设计 2基础工程基础工程 3主体工程主体工程 4安装工程安装工程 5装修工程装修工程 6验收工程验收工程 3/24/2022113.项目工作分解项目

11、工作分解 龙泉温泉度假村开发项目10001100勘察设计1200施工工程1300项目管理1110勘察1120方案1130初步设计1140施工图设计1210基础工程1211土方1221房屋建筑1260竣工验收1250室外工程1240装修装饰1230安装工程1220主体工程1251停车场及道路1212基础1236空调1235污水处理1234强弱电1233供热通风1232设备1231给排水1222地下室1252室外照明1253绿化1241内装修装饰1241外装修装饰图33/24/2022124.项目的工作描述项目的工作描述 图图4工作名称 施工图设计 工作交付物 施工图 验收标准 项目经理签字，确定

12、施工方案 技术条件施工图设计规范 工作描述 根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批 假设条件 勘查和方案设计工作均正确无误 信息源 勘查、方案和初步设计所收集的信息 约束条件 初步设计所确定的大纲 其他需要描述的问题 风险：初步设计大纲不准确 防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性 签名 签名：李毅 日期：2016年8月8月 返回3/24/2022131.3 项目管理组织形式项目管理组织形式1.项目组织结构形式项目组织结构形式项目经理项目副经理项目技术负责人财务部物资设备部技术部施工部安全部质检部实验员测量员施工员技术负责人数据统计员机电主管材料主管质检员财务部部员安

13、全员图图53/24/2022142.项目责任分配项目责任分配项目经理：李毅项目负责人财务部 负责人：王馨铭物资设备部 负责人：郭可安全部 负责人：严潮技术部 负责人：武少帅质检部 负责人：张勇施工部 负责人：刘译楠职责：负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；以及对员工的三级安全教育、操作规程的教育。职责：负责安全管理体系运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案施工用电，施工方案的编制。职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。安装组职责：负责安全管

14、理体系中安装班施工现场的控制、人员的管理，隐患的整改，按规定进行操作。木工班职责：负责安全管理体系中木工班施工现场的控制、人员的管理，隐患的整改，按规定进行操作。机电组职责：负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机械人员的培训教育。钢筋班组职责：负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制，人员的管理，隐患整改，按规定进行操作。职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。图图63/24/202215图图7责任分配情况图责任分配情况图任务名称任务名称 项目办项目办 技术部技术部 物资设物资设备部备部 质检部质检部 财务部财务部 安全部安全部

15、施工部施工部 项目项目 经经理理 1100工程设计工程设计 1110勘察勘察 1120方案设计方案设计 1130初步设计初步设计 1140施工图设计施工图设计 1210基础工程基础工程 1211土方土方 1212基础基础 1220主体工程主体工程 1221房屋建设房屋建设 1222地下室工程地下室工程 1230安装工程安装工程 注：注：-负责，负责，-参与，参与，-监督，监督，-批准批准3/24/202216任务名称任务名称 项目办项目办 技术部技术部物资设物资设备部备部 质检部质检部 财务部财务部安全部安全部 施工部施工部 项目项目 经经理理 1231给排水工程给排水工程 1232设备安装设

16、备安装 1232供热通气供热通气 1233强弱电强弱电 1234污水处理污水处理 1235空调空调 1240装修装饰装修装饰 工程工程 1250室外工程室外工程 1251停车场及道路停车场及道路 1252室外照明室外照明 1253绿化绿化 1260竣工验收竣工验收 1300项目管理项目管理 注：注：-负责，负责，-参与，参与，-监督，监督，-批准批准3/24/202217各岗位主要职能各岗位主要职能1.项目经理项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主要工程技术部、安全质）全面负责组织工程项目的施工，主要工程技术部、安全质量部、技术财务部、综合办公室、中心实验室、对项目全权负责。量部、技术财

17、务部、综合办公室、中心实验室、对项目全权负责。（2）制定项目管理目标和创建规划，建立完整的管理体系，保）制定项目管理目标和创建规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。构的设置、人员选调及职责分工。（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。成本控制，提高综合经济效益。（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。）沟通项目内外联系渠道，及

18、时妥善处理好内外关系。（6）接受建设单位、监管单位及上级业务部门的监督指导，及）接受建设单位、监管单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。时向建设单位汇报工作。3/24/2022182、项目副经理、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、质量安全部、物资设备部、对项目经理负责。程管理部、质量安全部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。证工程进度、质量、安全、成本控制目

19、标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建设与设计变更等重要决策。调配方案，组织参与提出合理化建设与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，第七）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，第七环保工作检查，确保

20、环保工作落到实处。环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规则制度。作，严格执行当地建筑施工方面的有关规则制度。3/24/2022193、项目技术负责人、项目技术负责人（1）、负责项目技术支持，主管工程管理部、安全质量部，对）、负责项目技术支持，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。标准的有效实施。（3

21、）、支持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时）、支持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。检查、监督和落实。（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的）组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。案，并责成有关人员限期改进。

22、（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3/24/2022204、施工人员、施工人员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；）、编制作业指

23、导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求；5、质检人员、质检人员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进入下道工序。工过程中，不合格的分项，不能进入下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程

24、质量评定；）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。访。3/24/2022216.实验员实验员（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责。）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责。（2）按规定做好各项材料实验及现场实验，如达不到指定和设）按规定做好各项材料实验及现场实验，如达不到指定和设计要求，实验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得计要求，实验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。拖延。7.材料主管。材料员材料主管。材料员（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责）对

25、所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责.（2）进货时按合同及质量要求与产品对照验收。）进货时按合同及质量要求与产品对照验收。（3）及时提供可靠的、齐全的材料证明和产品合格证，做到材）及时提供可靠的、齐全的材料证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。质证明随料进场。8.安全员安全员根据颁布标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文根据颁布标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐步落实，定明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐步落实，定期检查，立案备查。期检查，立案备查。返回3/24/2022221.4 项目进度计划项目进度计划返回3/

26、24/2022231.5 项目资源计划项目资源计划图图9 人力资源负荷图人力资源负荷图3/24/202224图图10 人力资源累积图人力资源累积图返回3/24/2022251.6 项目费用计划项目费用计划项目名称项目名称工期工期/ /天天/ /天天负责人员负责人员人力资源数人力资源数目目/ /人人固定投入固定投入/ /万元万元人力费用人力费用/ /万元万元总费用总费用/ /万万元元11101110勘察勘察6060工程师工程师100100202018018020020011201120方案方案1010工程师工程师100100202018018020020011301130初步设计初步设计1010

27、工程师工程师10010010010040040050050011401140施工图设计施工图设计3030工程师工程师100100505045045050050012101210基础工程基础工程6060工人工人5005009009001001001000100012111211土方土方3030工人工人10010030030020020050050012121212基础工程基础工程3030工人工人5005008008002002001000100012201220主体工程主体工程100100工人工人20002000470047003003005000500012211221房屋建筑房屋建筑5050

28、工人工人10001000235023501501502500250012221222地下室地下室5050工人工人10001000235023501501502500250012301230安装工程安装工程3030工人工人5050200200100100300300图图11 项目预算费用项目预算费用3/24/20222612311231给排水工程给排水工程3030工人工人5050180180202020020012321232设备设备1010工人工人5050570570303060060012331233通风供热通风供热1010工人工人2020470470303050050012341234强弱

29、电强弱电1010工人工人30309090101010010012351235无动力污水处无动力污水处理理4040工人工人404070701515808012361236空调空调1010工人工人101010105 5202012401240装饰装修装饰装修5050 5050270270303030030012511251停车场及道路停车场及道路3030工人工人5050290290101030030012521252室外照明室外照明3030工人工人5050100100202012012012531253绿化绿化3030工人工人100100270270101028028012601260竣工验收竣工

30、验收5 5管理人员管理人员101010104040505013001300项目管理项目管理2020管理人员管理人员20205050100100150150小计小计690690 5050505018000180007000700025000250003/24/202227 图图12 项目费用负荷图项目费用负荷图 3/24/202228图图13 项目费用累计曲线图项目费用累计曲线图返回3/24/2022291.7 项目质量计划与质量保证项目质量计划与质量保证1.项目的质量目标与计划项目的质量目标与计划质量目标质量目标 整体工程创优良工程整体工程创优良工程 备注备注 质量管理范围及质量管理范围及控制

31、内容控制内容 1.功能、使用价值的实现程度功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性工程的安全性和可靠性 3.自然和社会环境的适应性自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态工程造价的控制状态 5.施工进度的时间性施工进度的时间性 内容：勘查设计、基础工程、主体工程、内容：勘查设计、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程全过程安装工程、装修工程和户外工程全过程 质量管理的方法质量管理的方法和手段和手段 PDCA循环、计划、实施、检查、持续循环、计划、实施、检查、持续改进改进 管理的结果管理的结果 质量管理报告质量管理报告 图图14质量目标与计划质量目标与计划3/24/20

32、22302.项目质量控制项目质量控制 图图15 质量控制系统过程质量控制系统过程时间阶段时间阶段 计计 划划 内内 容容 事前事前控制控制 施工准备质量控制施工准备质量控制 质量控制系统组织质量控制系统组织 质量保证体系审查质量保证体系审查 机械设备质量控制机械设备质量控制 施工质量和施工方法的审查施工质量和施工方法的审查 材料及构件质量控制材料及构件质量控制 现场管理环境检查现场管理环境检查 图样会审及技术交底图样会审及技术交底 事中事中控制控制 施工过程质量控制施工过程质量控制 工序控制工序控制 工序之间的交接检查工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制中间产

33、品质量控制 分项工程质量评定分项工程质量评定 设计变更审查设计变更审查 事后事后控制控制 竣工质量检验竣工质量检验 联动试车联动试车 验收文件审核验收文件审核 竣工验收竣工验收 工程质量评定工程质量评定 质量文件的审核与建档质量文件的审核与建档 3/24/202231项目部对质量管理采取的具体管理措施有：项目部对质量管理采取的具体管理措施有：建立品质管理体系。按照建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。建立品质保障体系。树立品质第一的思想，在关键会议上实行树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。一票否决制。按照业主要求，国家标准，行业标准制定按照业主要求

34、，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。项目质量标准并执行。制定各阶段验收流程、施工规程，并按规制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。程检查。明确项目的变更流程和变更事后管理。明确项目的变更流程和变更事后管理。配合业主，做好工程验收工作。配合业主，做好工程验收工作。3/24/202232影影 响响 因因 素素 内内 容容 人人 管理者资质管理者资质 操作者资质操作者资质 材料、器材材料、器材 材料、构件质量材料、构件质量 建筑设施、器材建筑设施、器材 机械设备机械设备 生产设备生产设备 施工机械设备施工机械设备 方案、工艺方案、工艺 施工组织设计施工组织设计 施工方案、施工计划施工方

35、案、施工计划 工艺技术工艺技术 环境环境 现场施工环境现场施工环境 自然环境条件自然环境条件 工程技术条件工程技术条件 项目管理条件项目管理条件 影响工程质量的因素影响工程质量的因素: :图163/24/202233分项工程分项工程 质量控制点质量控制点 控制方法控制方法 基础工程基础工程 基坑基坑 测量测量 基础垫层的标高基础垫层的标高 测量测量 预留孔洞预留孔洞 测量测量 基础尺寸基础尺寸 测量测量 主体工程主体工程 砌体砌体 检查、检验检查、检验 钢筋混凝土钢筋混凝土 检查检查安装工程安装工程 门窗安装门窗安装 检查、调试检查、调试 电器安装电器安装 检查、调试检查、调试 水暖安装水暖安

36、装 检查、调试检查、调试 设备安装设备安装 检查、调试检查、调试 装修工程装修工程 内粉内粉 检查、检验检查、检验 外粉外粉 检查、检验检查、检验 户外工程户外工程 停车场及道路停车场及道路 检查、检验检查、检验 室外照明室外照明 检查、调试检查、调试 质量控制点的设置质量控制点的设置: :图173/24/2022343.项目质量报告项目质量报告项目质量报告项目质量报告 工程名称：温泉旅游度假村工程建设工程名称：温泉旅游度假村工程建设 施工单位：施工单位：建筑公司建筑公司B项目部项目部 开工日期：开工日期：2016年年8 8月月1日日 建筑面积：建筑面积：30000m2 结构类型：砖混结构结构

37、类型：砖混结构 竣工日期：竣工日期：2018年年6月月30日日 分项工程分项工程 质量等级标准质量等级标准 评定标准评定标准 基础工程基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为定，其中：合格率为70% 允许偏差项目：允许偏差项目：80%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 图图18项目质量报告项目质量报告 3/24/202235主体工程主体工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优

38、良优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：允许偏差项目：85%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 装修工程装修工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良优良基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为的规定，其中：合格率为50% 允许偏差项目：允许偏差项目：75%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 安装工程安装工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保

39、证项目符合相应质量检验评定标准的规定 优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为的规定，其中：合格率为85% 允许偏差项目：允许偏差项目：90%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内 结论：该工程为优良工程结论：该工程为优良工程 项目经理：李毅项目经理：李毅 检查员：检查员：张勇 日期：日期：20182018年年6 6月月3030日日 返回3/24/2022361.8 项目风险计划项目风险计划1.项目风险估计项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部编为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检

40、查时，由过程制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如图目可能的风险，如图1919所示。所示。 3/24/202237项目名称项目名称 龙泉温泉旅游度假村工程龙泉温泉旅游度假村工程项目方项目方 温泉旅游度假村项目部温泉旅游度假村项目部 项目经理项目经理 李毅李毅 业主方业主方 项目进行阶项目进行阶段段 施工阶段施工阶段 编号编号填表日期填表日期2016年年1月月1日日 方面方面 类型类型 风风 险险 识别识别 措施措施 高高 中中 低低 环境

41、环境方面方面 气象气象 可能不利的天气可能不利的天气 接受接受 公共服务公共服务 在进行建设施工时必须保持公在进行建设施工时必须保持公共服务共服务 减少减少 财产损失可财产损失可能能 是否有制度和措施是否有制度和措施 回避回避 施工施工 进度进度 目标是否清楚目标是否清楚 预防预防 原材料供应情况原材料供应情况 预防预防 人员配备情况人员配备情况 接受接受 3/24/202238施工施工 费用费用 是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算 预防预防 成本与计划和预算相比的情成本与计划和预算相比的情况况 转移转移 质量质量 目标是否清楚目标是否清楚 预防预防 是否对照质量计划检查工作是否对照质量

42、计划检查工作 接受接受 技术技术 功能功能 在项目设备、材料订货和施在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和案是否进行了细致的分析和比较比较 回避回避 管理管理 管理管理 项目目标是否清晰项目目标是否清晰 减少减少 项目业主是否积极项目业主是否积极 转移转移 项目班子全体成员是否工作项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论是否都经过集体讨论 预防预防 决策是是否征求各方面的意决策是是否征求各方面的意见见 减少减少是否对经验教训进行分析是否对经验教训进行分析 预防预防 图193/24/202

43、2392.风险应对计划风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施主要有：本项目针对风险所采取的应对措施主要有：跟踪识别风险。跟踪识别风险。识别剩余风险。识别剩余风险。修改风险管理计划。修改风险管理计划。保证风险计划的实施。保证风险计划的实施。评估削减风险的效果。评估削减风险的效果。3/24/202240项目风险应对计划表项目风险应对计划表项目名称项目名称龙泉温泉旅游度假村工程龙泉温泉旅游度假村工程项目方项目方 温泉旅游度假村项目部温泉旅游度假村项目部业主方业主方 项目进行阶段项目进行阶段 编号编号 方面方面类型类型风险风险风险的应对措施风险的应对措施环境方面环境方面气象气象可能不利的天气可能不

44、利的天气每天检查，及时安排，预防为每天检查，及时安排，预防为主主公共服务公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务在进行建设施工时必须保持公共服务订立制度，严格执行，预防为订立制度，严格执行，预防为主主财产损失可能财产损失可能 可以参加保险，转移为主，预可以参加保险，转移为主，预防为辅防为辅施工施工进度进度目标是否清楚目标是否清楚可以进行看板式目标管理可以进行看板式目标管理 在在项目的关键点采用挣值法进行项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施原因，采取相应的措施 在项在项目实施前，相应制定风险应对目实施前，相应制定风险应对的备用措施如：

45、预算应急费、的备用措施如：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施技术后备措施、进度后备措施 减少和接受损失减少和接受损失原材料供应情况原材料供应情况人员配备情况人员配备情况费用费用是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算成本与计划和预算相比情况成本与计划和预算相比情况质量质量目标是否清楚目标是否清楚是否对照质量计划进行检查工作是否对照质量计划进行检查工作技术技术功能功能在项目设备、材料订货和施工前，对所有在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较比较隐蔽工程严格检查、记录，签隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续署意

46、见，办理验收手续 预防预防和减少损失和减少损失管理管理管理管理项目目标是否清晰项目目标是否清晰 项目业主是否积极项目业主是否积极由项目经理负责，项目办具体由项目经理负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的真落实执行；同时加强信息的沟通、总结经验，不断改进沟通、总结经验，不断改进 预防和回避风险预防和回避风险项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论遇到的大风险是否都经过集体讨论决策是否征求各方面的意见决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析是否对经验教训进行分析 图20返回3

47、/24/2022411.9 项目控制过程项目控制过程1.项目控制方法项目控制方法按期望目标编制或更新进度计划实施进度计划技术措施管理措施技术措施技术措施动态监控对比分析与进度计划一致与进度计划不一致干扰分析干扰分析执行计划对策3/24/202242项目执行状态报告项目执行状态报告任务名称任务名称主体工程主体工程任务编码任务编码12201220报告日期报告日期2018.01.302018.01.30状态报告份数状态报告份数2 2实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比按期完成按期完成投入工作时间的计划总时间相比投入工作时间的计划总时间相比0 0天天提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性能

48、要求是是任务能否按时完成任务能否按时完成按时完成任务按时完成任务现在人员配备状况现在人员配备状况正常，不需增加人员正常，不需增加人员现在技术状况现在技术状况正常正常任务完成估测任务完成估测按时完成按时完成潜在的风险分析及建议潜在的风险分析及建议设备、安装设备、安装任务负责人审核意见：执行状态正常任务负责人审核意见：执行状态正常 签名：张勇签名：张勇 日期：日期：2018.02.012018.02.01 图213/24/2022432.项目挣值分析项目挣值分析 项目施工过程中，在月末将本月的项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表中。根值测算后记录到表中。根据表

49、可绘制反映项目执行状态曲线，如图据表可绘制反映项目执行状态曲线，如图2222所示。所示。 3/24/202244项目项目BCWS、BCWP、ACWP参数参数 月月 参数参数 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9BCWSBCWS 102102204204308308410410512512614614718718818818920920BCWPBCWP 100100200200300300400400500500600600700700800800900900ACWPACWP 100100200200300300400400500500600600700700800800900

50、900 月月 参参数数101011111212131314141515161617171818BCWSBCWS 11221122 13241324 17261726 21282128 29102910 36923692 44744474 52565256 67586758BCWPBCWP 11001100 13001300 17001700 21002100 29102910 36603660 44404440 52205220 67206720ACWPACWP 11001100 13001300 17001700 21002100 28802880 36603660 44404440 522