施耐德电气供应商质量管理内部培训课件.ppt

1、施耐德电气供应商质量管理内部培训SSQM Overview 施耐德电气供应商质量管施耐德电气供应商质量管理理General InfoSAMSupplier Approval Module供应商认证模块供应商认证模块这个模块旨在让供应商了解施耐德电气是如何选择供应商的。它提这个模块旨在让供应商了解施耐德电气是如何选择供应商的。它提供了一种通用的评估工具，要求不同部门共同确定供应商的优势和供了一种通用的评估工具，要求不同部门共同确定供应商的优势和不足。不足。该评估适用于新供应商的选择，或发生下列情况的现有供应商：该评估适用于新供应商的选择，或发生下列情况的现有供应商： 提供不同于现有产品的产品提供

2、不同于现有产品的产品 产品出自未经审核的工厂产品出自未经审核的工厂 表现差（技术和表现差（技术和/或服务质量）或服务质量）SAM：供应商认证模块：供应商认证模块SAM流程SAM责任SAM内容SAM输出供应商持续改进SAM审核内容 供应商评估 Supplier Assessment 质量审核 Quality Questionaire 物流审核 Logistics Questionaire 技术审核 Technological AuditSAM供应商认证模块流程供应商认证模块流程 至至SAM供应商认证模供应商认证模块块SAM：施耐德电气与供应商的责任：施耐德电气与供应商的责任 施耐德电气 评估供应

3、商与施耐德电气合作的能力 确保供应商认证模块在施耐德电气供应商质量管理中的全面实施 向供应商提供反馈（包括所有评估结果），并要求对方在10个工作日内提交改进计划供应商 应施耐德电气的要求，允许施耐德电气的代表进行必要的审核 按时领导、实施纠正措施 只有在实施了相关措施后才能要求进行再次重新审核SAM：内容：内容SAM：输出：输出 供应商认证模块结束时，供应商被分为以下四大类： 认证通过供应商归为“绿色”供应商 有条件的认证通过供应商满足大部分的功能要求，但仍存在一些有望于6个月内改进的缺点和问题。 这类供应商归为“黄色”供应商采购人员负责跟踪其行动可以与该供应商开始合作 有条件的拒绝如果供应商

4、达不到以上两条的标准，则必须再进行跟踪审核，并在6个月内给出结论。该供应商归为“橙色”供应商如果改进措施不能达到要求，则拒绝该供应商 拒绝不与该供应商发生业务关系将该供应商归为“红色”供应商SQMSupplier Qualification Module供应资格认证模块供应资格认证模块施耐德电气的资格认证流程是由零件生产评估计划（施耐德电气的资格认证流程是由零件生产评估计划（PPEP）提供）提供支持，它涵盖了施耐德电气的所有要求（技术、质量以及物流）。支持，它涵盖了施耐德电气的所有要求（技术、质量以及物流）。PPEP提供了一个资格认证要求检查表，以确保：提供了一个资格认证要求检查表，以确保：该

5、零件符合技术规范，该零件符合技术规范，供应商的工艺能够稳定可靠的按照期望的质量和数量交货，供应商的工艺能够稳定可靠的按照期望的质量和数量交货，施耐德电气最终产品的性能是令人满意的。施耐德电气最终产品的性能是令人满意的。另外，就整个供应链来讲，无论是零部件、组件或者贴牌产品，施另外，就整个供应链来讲，无论是零部件、组件或者贴牌产品，施耐德向外部购买一个零件都必须通过这个流程耐德向外部购买一个零件都必须通过这个流程PPEP 流程流程 SQM 施耐德电气的供应商认证 施耐德电气的资格认证流程由零件生产评估计划（PPEP）提供支持，它涵盖了施奈德电气的所有要求（技术、质量以及物流）。PPEP 介绍介绍

6、 PPEP：Part Production Evaluation Plan，零件生产评估计划 一个系统，完整，有效的澄清施耐德需求的工具 共有23项条款涵盖了技术，质量，制造，工业，物流等各方面的需求 一个工具用于认证 零件，供应商的生产过程，供应商的质量保证能力，供应商的生产能力，供应商的物流管理能力以及施耐德的工业化 一个组织零件国产化，新产品开发，产品和零件更新换代的项目管理工具 PPEP的终极目的是预防和减少量产时的质量事故一个供应商一次或一批供应合格的零件不难，难得是一年二年供应零件没有问题SSQM IndexSQM Index为何实施为何实施PPEP对供应商的过程、技术能力，质量保

7、证能力和管理能力的有效验证 过程流程图，过程是小模式和影响分析，质量控制计划，预防项维修的有效使用保证对供应商过程风险的充分分析和控制 现场的过程审核验证所有控制措施得到有效实施零件认证过程的有效实施 使用PPEP监控零件的整个认证过程，通过周期的过程评审保证过程的有效SPMSupplier Performance Module供应商绩效模块供应商绩效模块SSQM供应商绩效模块（供应商绩效模块（SPM）将对供应商的表现进行监控，以便）将对供应商的表现进行监控，以便对供应商的供应状况进行评估，并使其得到持续不断的改进对供应商的供应状况进行评估，并使其得到持续不断的改进SPM供应商绩效模块供应商绩

8、效模块建立质量和及时交货（服务率）绩效指标，每月评估一次在业务评审时对包括成本、质量和及时交货绩效的汇总积分卡进行评审如果未实现目标，供应商和施耐德电气必须一起分析根本原因，制定相应的行动方案，以解决问题。供应商还要参与施耐德电气的客户投诉流程，以提出与他们相关的问题的纠正措施。其参与效率是施耐德电气监控供应商表现的一个附加因素SPM供应商绩效模块供应商绩效模块 质量KPI （关键绩效指标） DPME， Defect Per Million External, in ppm000,000, 1Re321DPMEceivedPartsTotalDPDPDPDPME计算计算量批次中所有不良零件数D

9、P1 Real该批次所有零件数抽样数量样品中的不良数)DP1Est(imatedn DP1n DP2o 生产线上所发现的不良零件或产品数量n DP3o根据追溯性在客户处发现的不良零件或产品数量n Total Parts Receivedo当月内收到的所有零部件及产品数量SPM供应商绩效模块供应商绩效模块 供应链KPI （关键绩效指标）%100ESSRLTDNLDn ESSR, External Supplier Service Rate, in %n NLDo当月按时或提前收到的完整订单行数n LTDo当月应收到的采购订单行数SGB 施耐德电气供应商指南施耐德电气供应商指南什么是SGB共 同

10、承 诺 M u t u a l Commitment 运行文件 Quality Terms and Conditions 质量术语及条款 Logistic Terms and Conditions 物流术语及条款General InfoIndex什么是什么是SGB（施耐德电气供应商指南）（施耐德电气供应商指南） 日常参考文件 明确双方的责任 施耐德 供应商 阐明施耐德电气的期望General InfoIndexSupplier Quality Policy 供应商质量方针供应商质量方针施耐德电气的质量目标是提供业内最佳品质和最优服务，以期实现客户的百分之百满意。我们的客户将新项目和新业务交给我

11、们，充分地信任我们，决定着我们未来的正是他们。为了实现这些目标，施耐德电气应当与供应商携起手来，共同参与持续改进。施耐德电气关注供应商的优良绩效，体现在： 供应商应确保其质量和服务水平符合施耐德电气的要求,并且遵循施耐德电气供施耐德电气供应商质量管理（应商质量管理（SSQMSSQM）流程）流程，该流程旨在选择和认证供应商、确保零部件/产品质量合格，以及持续跟踪供应商的表现。如果有任何要求看上去不够明确或相互矛盾，供应商应及时通知施耐德电气。 除非事先得到施耐德电气的批准除非事先得到施耐德电气的批准，否则供应商（包括分包商）不得更改任何不得更改任何零件的设计、材料、制造工艺、制造地点或物流。 供

12、应商应持续跟踪其工艺和产品质量工艺和产品质量，用有效的跟踪方法有效的跟踪方法显示其持续改进。 在质量问题的分析和解决过程中，供应商必须显示最高水平的响应度和专业性最高水平的响应度和专业性。 供应商应对其所供零件全权负责，包括所有不符合标准的材料或产品造成的财务损失及其附加影响。我们所期望于供应商的，正是客户加之于我们的期望。为了实现共同成长，我们将关注那些致力于在产品质量、准时交货和成本方面取得最优表现以及在这些领域实现年复一年的持续改进的供应商。General InfoIndexSGB：共同承诺：共同承诺 标志施耐德电气与供应商达成的一致所有供应商都需要与施耐德签署共同承诺Supplier

13、Leader负责与供应商签署共同承诺每个供应商与施耐德电气只需要签署一份共同承诺所签署的文件将保存在施耐德内部网站（VENUS）供施耐德全球使用General InfoIndexSGB：运行文件：运行文件Quality Terms and Conditions 质量术语及条件General InfoIndexSGB：运行文件：运行文件Logistics Terms and Conditions 物流术语及条件General InfoIndexSGB：运行文件：运行文件 选择重点供应商签署运行文件 由每个施耐德工厂质量/物流经理负责与供应商签署 根据业务情况同一个供应商可能需要签署多份运行文件

14、所签署的文件将保存在施耐德内部网站（VENUS）General InfoIndexChina Supplier Management 中国供应商中国供应商管理管理 中国供应商质量发展部 CSQD Organization 供应商管理：角色和组织 供应商（质量/物流）审核员认证 供应商绩效监控 供应商绩效改进 供应商管理监控表 Supplier Management Roadmap 供应商管理主要项目General InfoIndexTraining BookCSQD 中国供应商质量发展部中国供应商质量发展部Sherry ChenSQMEMichael CUISQMEGuozhu QIANGSQ

15、METick ZHONG SQMEXu JianminSupplier QualityManagement ManagerVivi YangSSCMESimon ZhouSSCMETBHSSCMETBHSSCMEShi JingQunSupplier Supply ChainManagement ManagerPeter TongCSQD InternChen HangSupplier Development & Project ManagerVincent TsaiSQME&SSCMETai WanJason GuSupplier Supply ChainProject ManagerWAN

16、G HaiCSQD ManagerCPITGSC AP ChinaGeneral InfoIndex供应商管理角色和组织供应商管理角色和组织General InfoIndexBusiness Units供应商供应商零件认证 (PPEP)质量问题的升级 质量纠正预防措施计划 审核 供应商能力发展及培训改进行动需求工厂工厂工厂质量、物流问题的解决 (8D)总体绩效管理质量，新产品开发供应商管理角色和组织供应商管理角色和组织K&C SuppliersImpacting SuppliersSupplier LeaderSQMESSCMEEmphasize, Enforce, EnhanceGolden

17、 TriangleGeneral InfoIndex供应商管理角色和组织：供应商管理角色和组织：SQE Main MissionsPilot the containment, corrective and containment actions to solve the technical part quality issues of the plant using the G8D methodology.Check the effectiveness of supplier actionsEscalate to supplier quality & development team (SQM

18、E/SSCME) when neededImplement and improve the monitoring system of the part quality or ordered by the plantPilot the qualification of the part through the PPEPManage the Incoming Inspection Policy and optimize itMonitor the supplier quality performance at plant level and reports itGeneral InfoIndex供

19、应商管理角色和组织：供应商管理角色和组织：UFSOrganize and optimize the procurement/logistics solution with suppliers, applying principles and rulesPilot the containment, corrective and preventive actions to solve the upstream supply chain issues of the plant using G8D methodologyManage directly the supply chain critical

20、 issues with the suppliers that are escalated by the stock controllers.Check the effectiveness of supplier actionsEscalate to SSCMEs for critical supply performance issues with suppliersMonitor supplier supply chain performance at plant level and reports it Be for each supplier the single point of c

21、ontact in the plant on service performance issuesTrain local suppliers on improvement tools and skills: material management, production schedule (MPS, waiting queue)Conduct 6 sigma projects with local suppliers, when opportuneConduct supply chain audit with local suppliers and follow action plansCon

22、tribute to the supplier panel validation launched by the commodity manager Main MissionsGeneral InfoIndex供应商管理角色和组织：供应商管理角色和组织：SQME Manage the quality performance of a gourp of suppliersManages directly the supplier critical issues escalated by plants or product departmentsSupport new product introd

23、uction activities at supplier levelMonitor supplier performance at supplier level and animate the quality part of supplier business reviews Conduct supplier quality auditsFor supplier selection (SAM) upon commodity manager requestFor action plan follow up upon plants requests. Manage the incoming in

24、spection policy and optimize it Develop suppliers through 6 sigma and lean manufacturingConduct improvements projects with suppliers on critical business issuesTrain/coach suppliers within its panel Main MissionsGeneral InfoIndex供应商管理角色和组织：供应商管理角色和组织：SSCME Manage the supply chain performance of a go

25、urp of suppliersManages directly the supplier critical issues escalated by plants or product departmentsSupport new product introduction activities at supplier levelMonitor supplier performance at supplier level and animate the supply chain part of supplier business reviewsCommunicate with other ODs

26、 SSCMEs and with corporate purchasing for critical performance issuesCommunicate with OD supply chain managers, especially about capacity and mid-term forecast Conduct supplier quality auditsFor supplier selection (SAM) upon commodity manager requestFor action plan follow up upon plants requests. De

27、velop suppliers through 6 sigma and lean manufacturingConduct improvements projects with suppliers on critical business issuesTrain/coach suppliers and UFS on improvement tools and skills: material management, production schedule (MPS, Waiting queue) Main MissionsGeneral InfoIndex供应商管理角色和组织：供应商管理角色和

28、组织：Supplier LeaderManage the Supplier Relationship Act as the key interface between =S= and supplier facilitating bi-directional communication on major issues that are either recurrent or spanning multiple divisions Negotiate with the Supplier on behalf of all =S= entities to include productivity an

29、d supplier performance objectiveConduct (bi) annual business reviews with the Supplier on behalf of all =S= entities (w / Corp Commodity Manager where ever applicable)Lead Supplier initiatives on a global basis. Including : Overall Supplier Productivity PerformanceSupplier Rebalancing Initiatives (e

30、x. multi-division transfer of production)Being accountable for supplier performance objectives (Quality & Delivery)Engaging appropriate Division & cross-functional Resources (ex. launching audits where ever appropriate) Track and Report Supplier Performance vs. objectives Main MissionsGeneral InfoIn

31、dex供应商（质量供应商（质量/物流）审核员认证物流）审核员认证CSQD负责进行审核员的认证和管理认证流程General InfoIndexSAM Auditor candidate selectionPilot : SSQM coordinatorSAM Auditor candidate trainedPilot : SAM Auditor candidateSAM Auditor candidate participates and leads on-site audit with certified auditorPilot : SAM Auditor candidateSAM Aud

32、itor candidate becomes a certified auditorPilot : SSQM Coordinator Needs identification by OD/BU SAM Auditor selection Training registration SAM training session (3 days) Audit the Schneider Electric plant Coaching of the SAM auditor candidate by a certified auditor Auditor Appraisal Auditor certifi

33、cate Up-date the auditor listS.SRM user creation供应商绩效监控供应商绩效监控n 供应商绩效汇报路径供应商绩效汇报路径供应商绩效监控供应商绩效监控 One Reporting 每个施耐德工厂供应商绩效的汇总数据 每月初7 7个工作日内输入系统 Venus （Vendors Used By Schneider） 每个供应商详细的绩效数据 每月1010号由PD（Purchasing Development）统计并上传系统中数据的准确性 供应商每月初2 2个工作日内个工作日内与施耐德各工厂进行数据的确认系统数据一致性 One Reporting VS V

34、ENUS 数据的更改需得到批准 系统数据的更改易造成管理层的混乱，应尽量避免General InfoIndex供应商绩效监控供应商绩效监控 中国月度影响最大供应商(Impacting Supplier)监控 基于月度DPME/ESSR表现 改进：Supplier Leader + SQE + UFS 中国年度影响最大供应商(Most Impacting Supplier)监控 基于年度DPME/ESSR表现 跟踪及改进：金山角 制定该供应商当年的改进计划并定期回顾General InfoIndex供应商绩效监控供应商绩效监控供应商管理绩效目标（DPME/ESSR） 单个供应商的绩效目标 施耐德

35、工厂供应商管理的绩效目标 中国供应商管理的绩效目标 K&C供应商绩效目标 Commodity供应商绩效目标供应商绩效目标设定（DPME/ESSR） 参考供应商年度表现 业务发展需要 K&C供应商绩效目标，由金山角与供应商共同定义，并得到Commodity Manager批准 供应商与施耐德业务的考核标准中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控2011 DPM(e): 280 ppm ESSR: 98.2%外部供应商绩效指标路线图外部供应商绩效指标路线图2008 DPMe: 1670ppm ESSR: 97% ENCR change to DPMe2009 DPM(e): 409 ppm ESSR:

36、 98.4%2010 DPM(e): 374 ppm ESSR: 98%中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控中国供应商绩效监控 Commodity 绩效监控供应商绩效改进供应商绩效改进 G8D：统一的供应商绩效改进工具 G8D 方法 G8D E-Flow影响最大供应商（Most Impacting Supplier）改进项目 Supplier 6 sigma Lean General InfoIndex供应商管理监控表供应商管理监控表General InfoIndex供应商管理监控表供应商管理监控表 作用 共同管理供应商的工具 汇总供应商信

37、息 监控供应商的表现 定义并跟踪供应商的改进 范围 中国管理的K&C供应商 年度影响最大供应商（Most Impacting Supplier） 实施 金三角负责维护 Purchasing/SQE/UFS 支持General InfoIndex供应商管理主要项目供应商管理主要项目 电镀供应商管理 供应商模具维护管理 供应商检测体系标准化General InfoIndex历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济

38、发展的动脉。发展的动脉。 2出现出现 1881年，中国自建的第一条铁路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。 1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因： 甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。 修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。 (2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。权收归国有。 4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战

39、，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图存救亡图存京张铁路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年, 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。 (2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。在列强排挤中艰难求生。 2航空航空 (1)起步：起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制研制 。 (2)发展：发展：1918年，北洋政府在交通部下设年，北洋政府在交通

40、部下设“ ”；此后十年间，航空事业获得较快发展。；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局轮船招商局水上飞机水上飞机筹办航空事宜筹办航空事宜处处 三、从驿传到邮政三、从驿传到邮政 1邮政邮政 (1)初办邮政：初办邮政： 1896年成立年成立“大清邮政局大清邮政局”，此后又设，此后又设 ，邮传正式脱离海关。邮传正式脱离海关。 (2)进一步发展：进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加年，中国首次参加 。邮传部邮传部万国邮联大会万国邮联大会 2电讯电讯 (1)开端：开端：1877年，福建巡抚在年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为

41、中国自架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。办电报的开端。 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪世纪30年代情况才发生变年代情况才发生变化。化。 3交通通讯变化的影响交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 转变了人们的思想观念。转变了人们的思想观念。 (2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾

42、台湾出行出行方式方式多姿多彩多姿多彩合作探究合作探究提认知提认知 电视剧电视剧闯关东闯关东讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。 依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。 提示：提示：特点：新旧交通工具并存特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时

43、使用近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。政府及各阶层人士的提倡与推动。串点成面串点成面握全局握全局 一、近代交通业发展的原因、特点及影响一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加

44、强控制、镇压列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。了物质条件。 2特点特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。地域之间的发展不平衡。 3影响影响 (1)积极影

45、响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。联系，丰富了人们的生活。 (2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1李鸿章李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，年在上海创办轮船招商局，“前前10年盈和，成年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势之势”。这说明该企业的创办。这说明该企业的创办()

46、A打破了外商对中国航运业的垄断打破了外商对中国航运业的垄断B阻止了外国对中国的经济侵略阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国近代化的起步标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家使李鸿章转变为民族资本家解析：解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其

47、侵略。故B、C、D三项表述都有错误。三项表述都有错误。答案：答案：A 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响响 (1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。 (2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们

48、的思想观念，影响着人们的社快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。会生活。2清朝黄遵宪曾作诗曰：清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写这是在描写 ()A电话电话 B汽车汽车C电报电报 D火车火车解析：解析：从从“万钧柁万钧柁”“动如绕指柔动如绕指柔”可推断为火车。可推断为火车。答案：答案：D典题例析典题例析 例例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江世纪七十年代，江苏

49、沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 () A江南制造总局的汽车江南制造总局的汽车 B洋人发明的火车洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰福州船政局的军舰 解析解析由材料信息由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。可判断最有可能是轮船招商局的轮船。 答案答案C题组冲关题组冲关1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是 ()A公路运输公路运输 B铁路运输铁路运输C轮船运输轮船运输 D航空运输航空运输

50、解析：解析：根据所学根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。项。答案：答案：C2. 右图是右图是1909年年民呼日报民呼日报上登载的上登载的一幅漫画，其要表达的主题是一幅漫画，其要表达的主题是( )A帝国主义掠夺中国铁路权益帝国主义掠夺中国铁路权益B西方国家学习