施工总包工程技术标评审要点指引培训课件.pptx
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- 施工 工程技术 评审 要点 指引 培训 课件
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1、敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 1敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 2敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 2敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 3敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 3敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 4敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 4编制说明:1、地块四周及地块内有可能造成成本增加事项2、建造体系选用表:楼栋、层数、工艺选型,铝模楼栋标准层不允许木模抢预售3、标段信息包含标段划分、楼栋、建筑面积、供货时间、交楼时间4、报建标段划分(分证)敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 5敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 5电线杆电线杆工
2、程概况风险排查敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 6敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 6序号排查项目本项目情况预计会发生成本1地块四周2地块内345工程概况风险排查敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 72#17F9157.122018-6-232020-3-102020-9-103#17F4748.922018-6-232020-3-102020-9-105#18F9709.322018-8-252020-3-102020-9-106#18F9169.642018-9-302020-3-102020-9-107#34F13608.362018-6-232020-3-102020-
3、9-1010#30F13449.262018-11-112020-3-102020-9-108#18F9680.922018-12-222020-3-122021-4-159#18F9120.52019-4-302020-3-122021-10-23合计(内控内控2019-12-30)标段现场信息精装交付配电房生活水泵房消防水泵房消防控制房消防水箱物业用房 敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 82#17支撑及模板采用:铝模外架采用:新型花篮式悬挑架3#175#6#188#9#1812#187#34工艺选型:铝模爬架全砼外墙全穿插施工建筑模具一体化深化设计普通砌块楼层截水混凝土面免抹灰10#
4、3011#3213#3415#3216#32建筑体系选用情况敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 91、施工证分几个2、需要项目经理几个3、注明当地报建要求(发文)敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 10敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 10敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 11敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 11编制说明:1、地下室、主体、装修阶段平面布置图(大门、塔吊、电梯、材料堆场等)2、临水临电平面布置图(蓄水池、给水管、二级、一级电箱布置)3、附CAD图敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 12二级分配箱总配电箱一级配电箱施工电梯水蓄水池水接驳点给水管水2
5、#总配1#总配1、一号变压器有两条回路(东南角):第一条回路负责2#5#6#8#9#12#15#楼及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电; 第二条回路负责3#7#10#13#16#楼及周边地下室等各栋楼的机械和楼层内用电;2、主电缆采用240mm;1、临时用水水源取自西北角,沿工地围墙敷设。2、接驳市政给水管网,7#楼东侧设临时蓄水池(20立方米),采用高压水泵加压至各栋施工楼层。3、室外环形管道每隔50米设置接驳点和室外消防栓。 4、消防管道采用永临结合,主水管DN100mm,施工用水,水管DN50mm;敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 13周转材料钢筋加工场主道路水电材料工法样板区安
6、全体验区次道路土建材料土建材料说明:1、基础阶段共设4个大门,6个钢筋加工场,2、基础施工阶段道路布置3、基础阶段共使用11台塔吊(10台TC5610,1台TC6510)。敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 14周转材料钢筋加工场主道路水电材料工法样板区安全体验区次道路土建材料土建材料1、大型机械布置2、加工厂3、道路4、材料堆场敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 151、各材料堆场间使用栏杆隔断,归类整齐堆放于顶板上。2、顶板上施工道路。 3、进入装修阶段四大件材料堆放4、现场根据装修标段设2个集中加工区装修材料场钢筋加工场周转材料砌筑材料土建材料集中加工区铝窗加工工法样板区安全体验
7、区敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 16敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 16敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 17敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 17编制说明:1、报建架构(体现证的梳理及团队)2、项目管理架构(项目经理、施工员、质检员等)敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 18敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 18三、人员架构关键信息:项目经理部人员架构、管理人员职位、数量(同项目多标段备注)例:总包负责人(老板)赵雄彬生产经理钟识全技术总工刘仁勇质检沈剑锋安全苏树泽材料采购林斌斌资料韦华婵项目经理郑泽钦姓名姓名职务职务责任范围责任范围联系方式联系方式郑
8、泽钦郑泽钦项目经理项目经理负责全面协调统筹管理负责全面协调统筹管理1376007285213760072852刘仁勇刘仁勇技术技术总工总工现场质量管控,工人交底培训现场质量管控,工人交底培训1597501663515975016635钟识全钟识全生产经理生产经理施工现场质量进度管理施工现场质量进度管理1360785239013607852390敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 19敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 19敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 20敢于牵头,敢于主导,敢于承责,敢于突破 20编制说明:1、交场策划2、各楼栋进度计划3、外架拆除计划4、电梯拆除计划敢于牵
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