领导干部素质与执行力的提升-培训资料课件.ppt
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- 领导干部 素质 执行 提升 培训资料 课件
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1、领导干部素质与执行力的领导干部素质与执行力的提升提升 一、一、领导概念领导概念 (一)定义(一)定义 : 影响一个群体实现目标的能力,实质是一种影影响一个群体实现目标的能力,实质是一种影响力。响力。 领导是促使下属充满信心,满怀热情地完成他领导是促使下属充满信心,满怀热情地完成他们任务的艺术们任务的艺术(孔茨孔茨)。 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力领导是一种说服他人热心于一定目标的能力(戴维斯)。领导是影响人们自动地为组织目标戴维斯)。领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为(泰瑞)。努力的一种行为(泰瑞)。 领导是一种社会活动,指领导者的角色行为。领领导是一种社会活动,指领导者的
2、角色行为。领导者是一种社会角色,指领导活动的行为主体。导者是一种社会角色,指领导活动的行为主体。 (二)领导与管理(二)领导与管理 领导:处理变化问题,开发未来。领导者领导:处理变化问题,开发未来。领导者具有使下属积极追求组织战略目标的非强具有使下属积极追求组织战略目标的非强制性的技能。管理:处理复杂问题,制订制性的技能。管理:处理复杂问题,制订计划,规范组织结构等。管理者是维持而计划,规范组织结构等。管理者是维持而非变革。非变革。 (三)领导与权威(三)领导与权威 1、领导以权威为基础;、领导以权威为基础; 权威:职权与威信。权威:职权与威信。职权职权-强制、奖励、合强制、奖励、合法权法权。
3、威信(威信( 非职权非职权 )-专长、人格专长、人格, 2、权威以服从为前提。、权威以服从为前提。权威取决于服从,权威取决于服从,服从形成习惯后,就会变成自觉服从。但服从形成习惯后,就会变成自觉服从。但实际工作中,反对盲目服从。实际工作中,反对盲目服从。 二、优秀领导者性格与素质。二、优秀领导者性格与素质。 性格决定命运。(培根)性格决定命运。(培根) (一)态度特征(一)态度特征 (1)对社会、集体、他人的态度)对社会、集体、他人的态度 应是正直、关心集体、守纪律、讲礼貌等应是正直、关心集体、守纪律、讲礼貌等积极态度。积极态度。 。 而非虚伪、自私、妒忌、粗暴等消极态度。而非虚伪、自私、妒忌
4、、粗暴等消极态度。 (2)对工作的态度)对工作的态度 应是勤劳、认真、创新、任劳任怨等积极态度。应是勤劳、认真、创新、任劳任怨等积极态度。 而非懒惰、贪图安逸、粗心大意、守旧等消极态而非懒惰、贪图安逸、粗心大意、守旧等消极态度。度。 (3)对自身的态度对自身的态度 应是谦虚、自尊、自爱、自信、自强律己等积极应是谦虚、自尊、自爱、自信、自强律己等积极态度。态度。 而非骄傲、自卑、自弃、放任自己等消极态度。而非骄傲、自卑、自弃、放任自己等消极态度。 (二)意志特征(二)意志特征 积极:坚强、坚毅、百折不挠、镇定、果敢、勇积极:坚强、坚毅、百折不挠、镇定、果敢、勇敢等。敢等。 消极:懦弱、灰心丧气、
5、脆弱、惊惶失措、优柔消极:懦弱、灰心丧气、脆弱、惊惶失措、优柔寡断、胆怯等寡断、胆怯等 (三)情绪特征(三)情绪特征 积极:情绪稳定、自控力强、冷静沉着、开朗等。积极:情绪稳定、自控力强、冷静沉着、开朗等。 消极:情绪起伏大、自控力差、暴躁、心胸狭窄、消极:情绪起伏大、自控力差、暴躁、心胸狭窄、沉郁等。沉郁等。 (四)领袖的四种品质(四)领袖的四种品质 1、要有前景目标;、要有前景目标; 2、知道如何向别人讲述你的目标;、知道如何向别人讲述你的目标; 3、对自己所做之事的正义性有着不可动摇、对自己所做之事的正义性有着不可动摇的自信心;的自信心; 4、以身作则。、以身作则。 三、中国传统思想中的
6、部分观点三、中国传统思想中的部分观点 (一一)为将者:千军易得,一将难求。为将者:千军易得,一将难求。 1、以道为心,为将重德。道,政治、路线、以道为心,为将重德。道,政治、路线、方针。进不求名,退不避罪,唯人是保,方针。进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。而利合于主,国之宝也。 2、智信仁勇严,不可失之一偏。、智信仁勇严,不可失之一偏。 智能谋虑;信能赏罚;仁能附众;勇能决智能谋虑;信能赏罚;仁能附众;勇能决断;严能立威。断;严能立威。 3、静以幽、正以治,乃大将之风。静,沉、静以幽、正以治,乃大将之风。静,沉着老练;幽,幽深莫测;正,公正;治,着老练;幽,幽深莫测;正,公正
7、;治,管理。管理。 4、贵有自知之明、求适不求一。、贵有自知之明、求适不求一。 5、知人善任,育人不倦。、知人善任,育人不倦。 6、明君兼听,昏君偏信。、明君兼听,昏君偏信。 (二)中国传统思想中的领导艺术(二)中国传统思想中的领导艺术 1、严厉与仁慈的均衡。严厉,指信赏必罚、严厉与仁慈的均衡。严厉,指信赏必罚的严峻态度;仁慈,宽厚温和。的严峻态度;仁慈,宽厚温和。 2、率先垂范。其身正,不令而行;其身不、率先垂范。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。正,虽令不从。 3、以德服人。德者才之帅,才者德之资。、以德服人。德者才之帅,才者德之资。有才无德,如家无主。温、良、恭、俭、有才无德,如家无
8、主。温、良、恭、俭、让,是优秀人品的基本条件。总和之上,让,是优秀人品的基本条件。总和之上,形成形成“德德”。“善为吏者,树德;不能为善为吏者,树德;不能为吏者,树怨。吏者,树怨。”“”“卑让德之基也。卑让德之基也。”低头低头的稻穗成熟饱满。的稻穗成熟饱满。 (三)统率下属的秘诀(三)统率下属的秘诀 1、倾听下属的意见。、倾听下属的意见。 2、功归于部下。、功归于部下。 3、示以信赖。、示以信赖。 4、培育部下。忘其短而贵其长,、培育部下。忘其短而贵其长, 5、不损伤别人的声誉。、不损伤别人的声誉。 6、巧妙的待客方式。除敲诈勒索外,对同、巧妙的待客方式。除敲诈勒索外,对同伴必须以忍耐与宽容。
9、伴必须以忍耐与宽容。 (四四)上善若水。上善若水。 老子老子: 上善若水。水善利万物,又不争。处众人之所恶,上善若水。水善利万物,又不争。处众人之所恶,故几于道。故几于道。 天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能先也,以其天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能先也,以其无以易之也。柔之胜刚也,弱之胜强也。无以易之也。柔之胜刚也,弱之胜强也。 孙子兵法孙子兵法 故兵无常势,水无常形,能因地变化而取胜者,故兵无常势,水无常形,能因地变化而取胜者,谓之神。谓之神。 胜兵似水。夫水至柔弱者也,然所触丘陵,必为胜兵似水。夫水至柔弱者也,然所触丘陵,必为之崩,无异也,性专而触诚也。之崩,无异也,性专而触诚也。 四、如
10、何提高领导者的执行力四、如何提高领导者的执行力 (一)执行力不佳的几大原因。(一)执行力不佳的几大原因。 、领导者没有常抓不懈。、领导者没有常抓不懈。 发挥领导者的执行表率作用。领导力就在发挥领导者的执行表率作用。领导力就在执行力之中,领导就是要领导执行;抓重执行力之中,领导就是要领导执行;抓重点;亲力亲为;明确管理层的责、权、利。点;亲力亲为;明确管理层的责、权、利。 、管理制度不严谨,朝令夕改。用制度、管理制度不严谨,朝令夕改。用制度规范执行力的标准;用制度统一与员工的规范执行力的标准;用制度统一与员工的执行力;用制度建立一个执行力激励机制。执行力;用制度建立一个执行力激励机制。 、制度本
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