质量保证概述课件.ppt
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- 质量保证 概述 课件
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1、质量保证概述质量保证概述“质量”的定义“质量保证”的定义质量保证的由来和发展质量保证标准的发展核质量保证法规/标准的发展核安全与产品质量HAF003与GB/T19000(ISO9000)的区别“质量”的定义符合性的质量理念以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。此种观念认为产品只要符合标准,就满足了顾客需求。从公司内部来讲很实用、方便,但容易忽略顾客要求的变化。标准不适应变化,标准不可能全面全能随着社会的发展,市场竞争的加剧,符合性质量概念的局限性便日渐明显。“质量”的定义(续)物无定味,适口者珍。 质量?“质量”的定义(续)适用性的质量理念适用性的质量理念以适合顾客的需要作为衡量的依据。从使用
2、的角度定以适合顾客的需要作为衡量的依据。从使用的角度定义产品质量,认为质量就是产品的义产品质量,认为质量就是产品的“适用性适用性”。对顾客来说,质量就是对顾客来说,质量就是“适用性适用性”,而不是,而不是“符合规符合规范范”。质量是质量是“产品在使用时能成功地满足用户需要的程产品在使用时能成功地满足用户需要的程度度”。(朱兰)。(朱兰)“以顾客的看法(而非公司内部观点)来定义质以顾客的看法(而非公司内部观点)来定义质量。量。”、“顾客是我们干工作的唯一原因顾客是我们干工作的唯一原因”(石川磬)(石川磬)重视顾客要求的变化,对企业的长远发展很有意义。重视顾客要求的变化,对企业的长远发展很有意义。
3、产品的适用性,因时而变,因人而异,因地而异产品的适用性,因时而变,因人而异,因地而异。“质量”的定义(续)满意性的质量理念 质量(quality):一组固有特性满足要求的程度(ISO9000:2000)“特性”是指可区分的特征,包括固有特性和赋予特性。“固有特性” 是指事物本来就有的,尤其是永久的特性。如:物理、化学、冶金、几何尺寸等。“要求”是指明示的、隐含的或潜在的需求。 “质量”的定义(续)对质量的理解: 质量的广义性产品、过程、体系 质量的时效性组织应不断调整对质 量的要求 质量的相对性需求不同,质量要求 也就不同,只要满足 需求就应该认为质量好“质量”的定义(续)质量:质量:(HAF
4、003)每一物项和服务的质量是由可鉴别和每一物项和服务的质量是由可鉴别和可测量的特性决定的。可测量的特性决定的。物项的质量特性可通过性能(尺寸、物项的质量特性可通过性能(尺寸、物理、冶金和化学性能等)、使用特物理、冶金和化学性能等)、使用特性(速度、可靠性、寿命等)等来规性(速度、可靠性、寿命等)等来规定。定。“质量保证”的定义质量波动:没有完全相同的产品质量波动:没有完全相同的产品材料、设备、人员、环境、方法、材料、设备、人员、环境、方法、测量测量偶然、系统偶然、系统质量的可靠获得是简单的?还是系统的?必须采用系统的方法来控制质量的形成。“质量保证”的定义(续)质量保证的定义: 为使物项或服
5、务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度所必需的一系列有计划的系统化的活动。“质量保证”的定义(续) 职责、分工、接口、人员培训、采购、不符合项管理、文件控制等一些管理性、行政性措施制度,虽不直接形成质量,对质量是间接的,但是至关重要的,起着使人有把握、有信心、有足够的置信度保证作用。“质量保证”的定义(续)实施QA的目的:提供有足够信心或把握实施QA应怎么做:坚持强调程序和系统化的工作程序 坚持强调培训合格的人员坚持强调有效的QC检查坚持强调纠正重要的或潜在问题的根源通过监查和监督来确保上述事项通过对NCR审查、趋势分析、工程活动的了解警觉重复出现问题质量的实现生产职能 形成质量的过程保证
6、职能 控制、验证质量的过程Deming循环 P: Plan D: Do C(S): Check (Study) A: Action“质量保证”的定义(续)质量保证的定义体现了以下三个方面的结合:经理们(管理层)为实现企业目标提供计划、指导、资源和支持;执行工作职能的人员实现质量;执行评定(控制、验证)职能的人员评价管理过程和工作执行情况的有效性。 IAEA 50-C-Q 203条款质量保证的由来和发展质量要求源自使用需求,也是商品交换、市场经济的必然要求。质量保证的由来和发展质量保证质量保证/ /质量管理产生背景质量管理产生背景由于科学技术、社会、经济的发展由于科学技术、社会、经济的发展, ,
7、 高安全高安全性、高可靠性、高价值的产品不断出现。而性、高可靠性、高价值的产品不断出现。而这些产品在质量上的缺陷不仅会给生产组织这些产品在质量上的缺陷不仅会给生产组织本身带来巨大的损失,也会给顾客造成巨大本身带来巨大的损失,也会给顾客造成巨大的损失,甚至会影响到国家安全、生态环境的损失,甚至会影响到国家安全、生态环境和人类生存。因此,社会和顾客都要求供方和人类生存。因此,社会和顾客都要求供方能建立一套质量管理体系,对产品质量形成能建立一套质量管理体系,对产品质量形成全过程的每一个环节的技术、管理和人员进全过程的每一个环节的技术、管理和人员进行控制,长期稳定地生产满足顾客需要的产行控制,长期稳定
8、地生产满足顾客需要的产品。品。质量保证的由来和发展从供方来说,由于产品质量问题,无论在声誉还是在物质方面都要蒙受极大损失。由于产品结构和制造工艺复杂,仅对制成品按技术规范进行检验显然是不够的。所以,供方也认为有必要建立质量管理体系,把影响产品质量的诸多因素归结起来,加以严格控制,做到预防为主,避免质量问题发生,避免今后赔偿更多的费用,而且在被“追究质量责任”时也能提出足够的证据为自己辩护。质量保证的由来和发展(续)质量保证是社会发展的要求单一生产事后检验19世纪末到20世纪30年代操作工人检验-工长检验-专职检验员检验意义:把质量检验从生产中分离出来不足: “事后把关”(只能将每道工序的不合格
9、品挑选出来,但并不能降低废次品。) “以检验出有缺陷的东西,把它们扔掉为目的已经晚了,没有效率并且成本很高。质量不是来自于检验而是来源于过程的改进。”(现代质量改进之父:W. Edwards Deming )质量保证的由来和发展(续)统计方法质量控制 质量管理不仅需要事后把关,更需要事先预质量管理不仅需要事后把关,更需要事先预防。防。 将数理统计学中的基本原理和方法运用到质将数理统计学中的基本原理和方法运用到质量管理之中。对生产过程用控制图等方法加量管理之中。对生产过程用控制图等方法加以监控,从而达到预防和降低废次品的目的。以监控,从而达到预防和降低废次品的目的。意义:凭借统计工具,例如抽样检
10、验、控制意义:凭借统计工具,例如抽样检验、控制图等来控制产品质量,而不必进行图等来控制产品质量,而不必进行100100的实的实物检验。物检验。诊断、及时发现不稳定诊断、及时发现不稳定质量保证的由来和发展(续)全面质量管理 20世纪60年度之后。把质量形成的全过程作为一个完整体系去进行分析研究。质量控制渗透到产品设计、制造、销售等全部生产业务活动的各个领域。全员、全过程你有这样的想法和观点吗?质保工作就是文字游戏,编制一大堆文件。质量保证是质保部门的事,我是干具体工作的,跟我没什么关系。质保部门只是个摆设,应付外面来的检查,管管文件有没有签字,有没有作记录。质保部门人员的检查是专门来管我的,是对
11、我工作的不信任,是跟我对立的。质保就是马后炮,出了事起点作用,事前起不了什么作用。质量保证的真实内涵“质量保证是有效管理的一个实质性的方面。”(HAF003 1.1.6)“质保法规和相关安全导则,强调的重点是管理者、工作执行人员和工作验证人员全体都对确保质量和实现安全有贡献。这种以绩效为基础的质量保证方法,用来纠正某种普遍的误解:质量保证只包括形式主义的要求。”(IAEA 50-C-Q (1996版)103条款)“通过体系的有效应用,旨在增强顾客满意。”(GB/T19001-2000 1.1)质量保证标准的发展二战时,因战争需要,美国把质量保证方法(控制图)作为战时规范用在工业部门,特别是军工
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