书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 21
上传文档赚钱

类型部门经理转正述职报告PPT模板课件.pptx

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2220709
  • 上传时间:2022-03-22
  • 格式:PPTX
  • 页数:21
  • 大小:5.08MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《部门经理转正述职报告PPT模板课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    部门经理 转正 述职 报告 PPT 模板 课件
    资源描述:

    1、201X前 言 本人于201X年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。目录1 12 23 34 4主要工作内容01015Click here to add the title text content输入您的标题45%68%79%92%主持编制公司各项人事行政管理规章制度,报上级领导审批监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施公司规章制度管理 6Click here to add t

    2、he title text content输入您的标题行政办公事务管理管理办公室日常工作、各种证章的年检等团队建设组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。7Click here to add the title text content输入您的标题行政后勤管理 负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;方针一负责公司辖区内的公共秩序;方针二负责公司辖区内的环境卫生等管理;方针三办公用品、劳保用品的采购发放;方针四8Click here to add the title text content输入您的标题内外关系协调方案01综合协调方案02联系方案03沟通方案04合作问

    3、题及建议020210Click here to add the title text content输入您的标题企业愿景不够清晰 具体规划企业的愿景应有具体的规划,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。PROJECT DISPLAY11Click here to add the title text content输入您的标题职能不够明确 阶段一决策者的真正功能在于决断阶段二管理者的真正功能在于执行阶段三管理者错位阶段四想

    4、要做决断阶段五决策者错位阶段六去做执行12Click here to add the title text content输入您的标题职责不够明确 6月7月8月9月10月11月12月产品说明书工作权限基本素质把握决策工作范围任职资格主要原因13Click here to add the title text content输入您的标题后续力量缺乏 岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。专业年轻有梦想行动力强14Click here to add the title text conten

    5、t输入您的标题缺乏激励和绩效机制 激励的重要性员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处机动水平员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。15Click here to add the title text content输入您的标题虚心请教,提高意识虚心请教在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答提高服务意识对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作完善与改进030317Click here to add the title text content输入您的标题人力

    6、方面的工作差异性格喜好偏向习惯隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。18Click here to add the title text content输入您的标题组织与控制能力薄弱这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步但也存在的一些需要改进和完善的地方如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强。第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段19Click here to add the title text content输入您的标题后续工作改进创新务实超越自我追求卓越团结奋斗

    7、敢于创新Pragmatic innovationTranscendental egoPursuit of excellenceUnited struggleDare to innovate对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务20Click here to add the title text content输入您的标题结束语工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择。三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!201X

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:部门经理转正述职报告PPT模板课件.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-2220709.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库