(教职工年终考核和绩效奖金分配方案)奖金分配方案基本思路.docx
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- 教职工年终考核和绩效奖金分配方案 教职工 年终 考核 绩效 奖金 分配 方案 基本思路
- 资源描述:
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1、【教职工年终考核和绩效奖金分配方案】奖金分配方案基本思路 为深化人事制度改革,推进与岗位聘任制相适应的学校分配制度改革,进一步体现按劳分配、多劳多得、优劳优酬、绩效优先的分配原则,不断完善重实绩重贡献、向优秀人才、关键岗位和一线教师倾斜的分配激励机制,充分发挥收入分配的导向、激励作用,调动我校广大教职工的工作积极性,提高教学质量和办学效益。现根据教育局有关文件精神和我校实际,提出如下教职工年终考核和绩效奖金分配方案: 一、年终考核 (一)考核对象: 除学校党政正职由上级主管部门考核外,全体教职工均为年终考核对象。 (二)考核时间 结合平时检查和阶段条线考核,年终综合考核一次。 (三)考核形式:
2、 根据岗位,由单项考核部门对所属人员进行单项考核,最后按教师、教辅后勤两类人员进行综合考核。 各类人员单项、综合考核部门参照下表: 人员 单项考核部门 综合考核部门 教师 科任教师 年级组长、教研组长、教务处 教务处、政教处 教研组长 教务处 年级组长 教、政、总联合 班主任 年级组长、政教处 教辅后勤 教辅人员 教务处、总务处 总务处 后勤人员 总务处 (四)考核过程: 1、个人填写年度考核表(总结本人年度德能勤绩)。 2、进行单项考核(教辅和工勤人员进行满意度测评; 行政人员进行教代会测评)。 3、查阅有关资料和平时检查材料。 4、根据各类人员以及兼职岗位,分别由各条线负责部门填写好考核表
3、,得出个人单项考核分。 5、综合考核部门根据单项考核分以及所兼职务(岗位),得出个人综合考核分。 6、综合考核部门提出初步考核等次。 7、学校教师职务聘任委员会根据综合考核分及初步考核等次确定年终考核等次。 (五)考核等次: 1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等,优秀比例根据上级规定为12%左右,并作为推荐记大功、记功的候选人选; 基本合格和不合格比例视实际情况而定。 2、在考核等次为优秀和合格的人员中,分别按教师、教辅后勤两类人员,按一定的比例确定A、B、C、D四等,作为绩效奖金拉开差距的依据。具体比例分别约为: A等:比例为20%; B等:比例为6070 C等和D等合计:比例为
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