蓝色简约会议管理知识培训PPT课件（带内容）.ppt

1、MANAGEMENT会议管理知识K N O W L E D G E企 业 培 训Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text老 师 ： X X X时间：202X请在此输入您公司的网址目录1会议主要内

2、容2怎样举行会议3早夕会的经营LO G OAdd your text content here.Add your text content here.MANAGEMENTM A N AG E M E N TLO G OAdd your text content here.Add your text content here.PART ONEAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add

3、your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text请在此输入您公司的网址会议主要内容KPI月会部 门 K P I 月 会周例会营 业 部 周 检 讨 会其 它 会 议 周 大 早 会 早 、 夕 会 头脑风暴会等BUSINESS会议主要内容关键会议经营是上班前的营业部简短工作会议，其基本内容包括：本日销售活动安排、信息发布和营业部激励等，作为一天工作的起点和出发点。是下班前的营业部工作会议，其主要内容为了解业务员的活动方向、活动量，及时调整员工工作中的偏差。

4、会议主要内容是每周由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括本周业务状况检讨、活动工具使用检查与点评、展业经验交流、剖析解决问题的办法、培训组织和下周工作计划安排等。会议主要内容月度经营分析会是每月由营业部经理主持的营业部工作会议，其基本内容包括：本月业务状况检讨、活动工具使用点评、展业经验交流个人月度工作计划总结和月工作计划部署等。 以激励为主，要褒奖业绩好的人，但永远不要让错误悄悄溜走，鼓励侧向思维，激励士气。M A N AG E M E N TLO G OAdd your text content here.Add your text content here.PART TWOAd

5、d your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text请在此输入您公司的网址怎样举行会议会议管理会议有效沟通提出问题脑力激荡设计方案会议总结提高 有效跟踪怎样举行会议u 计划职责u 实施方案细节u 表彰、激励的项

6、目和人员u 待议事项的解决u 活动安排的实施悬挂图表u 计划u 实施方案u 表彰、激励u 待议事项u 活动安排怎样举行会议收集数据p 需要何种信息p 何种收集方式p 全员参与p 分析整理p 确定趋势怎样举行会议处理离题的讨论1问一问你自己是否确定知道话题和过程是什么2轻轻的提醒发言人当下的议事日程事项3提出一个围绕主题的问题来让团队重新集中在这个话题上4总结到现在为止，关于议事日程项目已经完成了什么5建议把离题的讨论记录在存储的记录中，以待将来评论怎样举行会议早 会 的 准 备u 资源的准备u 制作一个月会议行事历u 制定奖惩办法u 要与部门成员充分沟通u 利用布告栏公布M A N AG E

7、M E N TLO G OAdd your text content here.Add your text content here.PART THREEAdd your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text

8、请在此输入您公司的网址早夕会的经营收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)1分析资讯、确定目标2设置早会栏目及内容3确定时间和场地4设计制作辅助工具5制作早会策划书6早夕会的经营收集资讯(生活小常识、游戏笑话、员工意见)8 : 3 0主持人与其他人员沟通纪律宣导清点考勤8 : 4 5奏国歌(有条件的情况下)公司训导8 : 5 0早夕会的经营新闻-政令宣导业绩公报(点评)8 : 5 2典范分享(提前沟通)9 : 0 0主讲内容(一般要在10点前结束)9 : 2 0早夕会的经营 创造良好，温馨的职场环境。 建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。 坚持不谈可能引发队员不良竞技术状

9、态的敏感事情。 熟练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。早会注意事项早会注意事项早夕会的经营1 想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。2 心态调整，技巧培训，精力提升，组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评。3 定期检查早会内容，进行反馈，写总结。MANAGEMENT感谢您的欣赏K N O W L E D G E企 业 培 训Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add your text content here.Add content here.Add your text content here.Add your text content here.Add Add your text content here.Add your text老 师 ： X X X时间：202X请在此输入您公司的网址