开放大学、自学考试工商管理商务谈判论文三篇(1).doc
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1、开放大学、自学考试工商管理商务谈判论文三篇(1)一、“欲擒故纵”策略在商务谈判中的应用摘要:各种计策在商务谈判中的灵活运用往往能够起到出奇制胜的效果。“欲擒故纵”是古代战争的经典计谋,在现代商务谈判中同样值得使用。本文从“欲擒故纵”的起源、使用时机与后果等方面,结合案例分析,对商务谈判中如何实施和识破这一计策作出阐述。关键词:欲擒故纵;商务谈判;策略;一、计策介绍欲擒故纵是三十六计第十六计。三十六计原文这样说道:“逼则反兵,走则减势。紧随勿迫,累其气力,消其斗志,散而后擒,兵不血刃。需,有孚,光。”俗话说穷寇莫追,如果逼急了,对方就会奋力反抗;如果适当放任,对方的势头就会减弱。要跟随着对方,但
2、不要逼迫,消耗他的体力,瓦解其斗志,等到对方涣散以后再行擒拿,能够避免不必要的牺牲。“需,有孚,光”是易经对“需”卦的解释:需卦上卦坎为水,下卦乾为天,是降雨将至之势,象征有危险存在。而突破危险的方法,就是“孚”即耐心等待,结果就能达到“光”即大吉大利。欲擒故纵通常制造表面假象,向对方传递错误信息,从而麻痹对方,待时机成熟实施反攻,杀他一个措手不及。“擒”与“纵”本来是相互矛盾的,而在这个计策中,巧用这对矛盾,以“擒”为目的,“纵”为手段,让对手放松警惕、掉以轻心,为己方获胜制造优势。在古代战争中,欲擒故纵是看准时机,向敌方推进或者我方后退以取得胜利的策略。运用到现代商战,其效果也十分明显。“
3、欲擒故纵”的策略,可以是谈判临时迸发的奇招;也可以是在谈判前期的精心布置,将对方一步步诱入己方“陷阱”。在商务谈判中,欲擒故纵可以有两种表现方式:1.消极型:不向对方表现出“志在必得”的态度,而是摆出客观事实,表现出“成交与否对我影响不大”的冷淡或消极的心态,这反而能使对方担心不能成交,从而主动迎合我方需求;2.积极型:一般是积极迎合对方,使对方麻痹大意从而寻找时机发出致命一击。积极型又有两种表现方式:向对方承诺一些非实质性的优惠和让步,让对方放松警惕,在适当的时机提出自己的要求,这时对方往往因为不愿意放弃已经获得的利益或者对我方已经有了依赖性,而不得不答应我方要求;谈判过程中,对手如果对我方
4、发动猛烈攻击时,不予马上还击,等对方攻击有失控迹象并展现出一些破绽时,我方抓住时机针对破绽还击。比如,在进行产品销售时,卖方可采用欲擒故纵策略:先将买方吸引过来,对其热情介绍产品,当买方犹豫不决时,转变态度,冷淡对待买方,说“所有的我都介绍过了,买不买就由你决定”,或者转而与其他买方谈判,这时买方或许就会因为担心交易不成而下定成交决心。这是欲擒故纵的第一种表现手法。而美国可口可乐公司打入中国市场采用的就是欲擒故纵的第二种方法。美国可口可乐公司不是一开始就向中国倾销其产品,而是先向中国提供价值四百万美元的设备、大量做广告、提供低价饮料,这种方式足足吊起了中国经销商的胃口,乐于生产和推销可口可乐。
5、而一旦市场打开,中国经销商需要扩大设备和原料进口时,由于中方已经难以放弃销售可口可乐,从而只能为可口可乐所“擒”,毫无谈判能力,可口可乐公司就能根据情况调整价格,赚取巨额利润了。而从长远来看,美国可口可乐风靡中国,所赚取的,与当初的投入相比不知多出了多少倍。这就是“欲擒故纵”,“欲将取之,必先予之”。二、使用时机与后果“欲擒故纵”属于三十六计中的攻战计,是在进攻时,利用对方弱点取得胜利的计策。实际上,欲擒故纵方法很讲究时机与适度。(一)使用前提“欲擒故纵”的目的是“擒”,就是要获得很大的利益,因此,该计不适合防守。在商务谈判中,欲擒故纵是本质上蓄势待发,却制造守势来软化和麻痹对方,是为了最大化
6、进攻效果的策略。所以欲擒故纵需要我方拥有一定的主动权,这样能够方便我方采取“纵”的手段。在谈判中,如果我方形势不利,比如需求紧张,急于达成交易,此时让步的余地很小,难以通过让步来“纵”,也难以通过冷淡处理对方来“纵”,因为这样都很有可能伤害到自身实质利益或者导致谈判无果,因此这种情况就是防守态势,最好不要使用“欲擒故纵”。相反,如果我方有较多非实质利益可以用于让步,比如可以承诺先提供一些试用产品,也不急于求成时,欲擒故纵策略就可以实施。最重要的是,欲擒故纵策略可能不会立即达到效果,因为从“纵”开始到“擒”的时机成熟可能需要比较长的时间,所以使用者应该有耐心,紧随勿迫,时刻观察对方的变化,为自己
7、的进攻蓄力。“欲擒故纵”的使用成功与否和使用对象有密切关系。一般来讲,“欲擒故纵法”的适用对象最好是那种刚愎自用、自以为是、虚荣心强、 傲慢自大的人,反之便可能弄巧成拙。谈判中采用欲擒故纵,可以先通过积极型的方法,向对手展示其通过交易可以得到的利益,并且适当让对手误认为自己拥有了谈判的主动权,当对手有所松懈,就说明其已经上钩,已经不愿被“纵”了。这时再向对手展示自己无所谓的态度,对手正在比较美好的设想之中,突然被泼了冷水,就会被打乱阵脚,而对手的贪婪会让其不愿放弃能够获得的利益,对手自负的性格会让他受不得我方的突然冷淡态度,从而主动达成交易。在使用欲擒故纵策略时,信息的不对称是非常重要的。如果
8、对方对我方非常了解,以至于我方承诺的非实质让步都被对方看穿,此时,我方是难以让对手松懈下来成功实施策略的。同时,如果我方不了解对方的情况,比如对方性格特点比较冷静,对交易的评价也不高,此时如果采用欲擒故纵,反而有可能激发对方拒绝交易的想法,适得其反。(二)可能出现的后果1.对方成功上钩。此时对手已经落入“圈套”,会担心谈判不成而损失已有利益,主动权已经完全被我方掌握。这是欲擒故纵策略的最佳效果,出现这种情况,我方就能获得更大的优势,可以迫使对方接受我方条件,也可以实施其他计策来巩固优势。2.对方不为所动。出现这种情况,可能是对方已看穿我方的策略,并深知我方的让步都非实质,此时对方有可能点明提出
9、我方让出部分实质利益,我方有可能因此乱了阵脚而丧失主动权,致使策略失败。对方还有可能将计就计,也对交易表现出冷漠态度,此时谈判会陷入僵局,如果不能突破僵局,谈判破裂的可能性非常大;而我方一旦让步,对方将计就计就能成功,我方也会丧失主动权。三、总结欲擒故纵计策的核心是让对手意识到谈判成功的重要性,让对手舍不得离开谈判桌。这需要用计方能对全局进行把握。谈判中各种策略的体现形式灵活多变,但欲擒故纵法的核心在于“松手”与“下手”,一旦对方有“松手”的迹象,就要考虑对方是否在用欲擒故纵的计策,要分析对手让出利益的目的:是为以利换利各取所需还是以小利诱惑请君入瓮。而我方在使用欲擒故纵时,既要保持对对手的敏
10、锐观察,同时要把握尺度,不能使“纵”的手段伤害到我方实际利益和谈判优势太多,不能“纵”得过度以致“放虎归山”,让对手超出己方控制范围。总之,谈判场上风云变幻,需要根据情况适时调整策略,当能够把握谈判脉络和走向时,就能让各种计策顺利实施,甚至“以无招胜有招”。二、 博弈论与商务谈判摘 要: 由于商务谈判冲突性与合作性并存的特点,导致博弈论在商务谈判中被广泛应用。商务谈判不是简单地交涉与协商,而是谈判双方的一场博弈,是一种选择合作或非合作的博弈过程。需要指出的是,合作博弈强调的是团体理性,强调的是效率、公正与公平。非合作博弈强调的是个人理性、个人最优决策,其结果可能是有效的,也可能是无效的。本文探
11、讨如何运用博弈论中合作博弈方法取得谈判成功,如何避免走入非合作博弈困境,导致谈判失败。关键词: 商务谈判; 博弈论; 市场营销1 概述1 1 研究背景说起商务谈判不免会想起谈判者、竞争、合作、利益、博弈信息等一系列相关的情境。以“囚徒困境”问题作为案例,两个嫌疑犯被警察抓住后,却证明不了他们有罪。于是警察告诉他们: 如果都抵赖,分别判刑一年; 都坦白,就要服刑八年; 如果一人坦白而另一个抵赖,坦白的无罪释放,抵赖的就要增加为十年。很明显如果两人都抵赖,各自的改造期都是一年,最好不过。但是很多时候因为参与者的个体理性导致集体的非理性,产生事与愿违的结果。最终两个嫌疑犯都选择最不理想的结果,各判刑
12、八年。由此,联想到本文所涉及的外贸公司目前搁置了好久还没有结果的一份单子,恰好就是一个典型的“囚徒困境”问题。谈判双方都在考虑如何使自己的利益最大化,导致最终谈判进入僵局,公司接不了单子,客户采购不到货物。笔者由此产生强烈的研究愿望: 破解目前的谈判僵局,让公司与客户走出囚徒困境。1 2 研究意义( 1) 博弈论就是研究“如何在一定条件与规则下,选择对自己最有利的行为策略,去争取最理想的结果”。( 2) 对初出茅庐的大学生,无论是大学所学的专业还是以后要面临的工作都是和商业有关,谈判也就不可避免。所以了解博弈的思想与博弈策略可以让我们在正确的时间里做出正确的选择。( 3) 在商务谈判中,笔者实
13、习所在的公司经常为“囚徒困境”问题所困扰。如果研究结果能够为公司今后的商务谈判做出些有益的贡献,将是对实习公司最好的回报。1 3 研究的创新之处( 1) 研究对象的创新。结合自己情况引用实际案例,亲身经历的会对事情前因后果理解更深刻,更能感觉到与主题千丝万缕的联系。( 2) 非合作博弈商务谈判为例,针对失败的结果提出了优化建议。综合运用了博弈知识。( 3) 思维方式的创新。写出一篇好的文章需要我们博览群书,借鉴别人成熟的理论与观点,并激发自己新的想法。2 博弈论与商务谈判问题综述2 1 博弈论与商务谈判的关系在商务谈判教学培训中也有类似囚徒困境的案例: 两个同学面对面但不进行沟通,必须从“合作
14、”或“欺骗”中选择一个。都选合作,各获利 20 元; 都选欺骗各亏损 20 元; 如果双方选择的结果不一样,那么选择合作的一方会因对方的不合作行为亏损 40 元,而选欺骗的一方因小聪明获得 40 元。结果同学都选择的是欺骗,收益是亏损。双方在不交流的情况下各自选择的过程就是博弈的过程。通过这个案例告诉我们在商务谈判时应该注意: 博弈的运用是在没有道德因素影响的时候,特别是进行一次性合作时对手为追求收益最大化可能会不择手段,因此要做好对手的相关信息调查。商务谈判是讨价还价的过程,其结果很难预测。2 2 博弈论与商务谈判整体布局的设定总而言之,博弈论在商务谈判中整体布局是指一场完整的个人或集体谈判
15、中,有环境条件等自己不能控制的外力的时候,己方凭借已经拥有的信息,从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施,并取得相应结果或收益的过程。首先人员的组成布局决定了这个团队实力的强弱,一般一个团队包括“技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员”。并在谈判前商讨出谈判时博弈的先后顺序。还有运用博弈信息的时候要重点注意下面几点: 谈判人员个人有关的信息; 甲乙双方竞争对手的有关情况; 谈判对象本身的有关信息; 国际商务谈判所需信息量更大些; 为了减少冲突和矛盾,国家出台的有关方针政策、法律法规等信息,像商品交易政策、税收和合同签订以及海关出入境的政策法规等也需要作相应
16、的了解。2 3 运用博弈论选择商务谈判的武器2 3 1 情侣博弈式的谈判策略“情侣博弈”这是我们熟知的故事生活里很常见。讲的是一对热恋中的情侣自己原本对周末的不同安排: 男的想看球赛,女的要看电影。很明显各自干各自喜欢的事情,大家都不会开心,影响氛围破坏心情。要是从博弈的角度去思考,双方都去看球赛或者看电影是两个“纳什均衡”两人的不满也会随之烟消云散。相反,如果两人单独行动,满意度都会急剧下跌。2 3 2 选择最好的报价时机归根结底,商业谈判最核心的就是利益问题,打的就是一场价格战。先报价与后报价是谈判者必须要考虑的问题。一般情况下,谈判双方之间先报价的都是谈判发起者,由于先发制人的优势,先报
17、价往往可以把谈判限定在一定的框架内。2 3 3 抓住对方的弱点,保护自己的信息让对手陷入自己所设的棋局以利于自己获得利益是人之共性。在谈判中想要获胜,就要了解对方的缺点是什么。当对方的缺点和弱点暴露的时候,就可以巧妙地设局,人为创造对你自己有利的博弈局面。2 3 4 保持威胁的可信性有效的威胁可以促使谈判成功,使事态向自己希望的方向发展,但不可信的威胁则于事无补,甚至可能将对方越推越远。给对方足够的威慑力,让对方知难而退。谈判中在适当时机提出一定威胁,要想使自己的威胁起到应有的作用,就要让对方意识到自己有足够的力量去实施这个威胁。2 4 抓住对方的弱点让对手陷入自己所设的棋局以利于自己获得利益
18、是人之共性。在谈判中想要获胜,就要了解对方的缺点是什么。在这些因素的干扰下,人的缺点和弱点就会暴露无遗。这时就可以巧妙地设局,人为创造对你自己有利的博弈局面。3 非合作博弈 企业商务谈判失败案例分析3 1 失败商务谈判细节描述2013 年元旦左右,一位的美国老客户向 XX 公司发来询盘要礼品包装纸。这次礼品包装纸的要求比较特殊,尺寸: 762mm 1524mm; 包装: 带 1 25 英寸芯,成卷,直径约 3cm,收缩膜包装; 分别要 80 克重,128 克重,140 克 重 并 且 数 量 分 别 为 3200rolls; 4000rolls;8000rolls 的报价。虽然邮件中客户说有很
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