职场规则培训课件(共32张PPT).ppt
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- 规则 培训 课件 32 PPT
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1、职场规则职场规则。允许初生牛犊不怕虎的勇气,但绝不允许对于职场规则的亵渎!北大高材生被华为辞退:用不用你,与能力无关!华为高材生万言书,没有实践就请闭上嘴培养你,辞退你从来都不是看能力010203爱说是人的天性,踏实做事才是本事原因华为高材生万言书,没有实践就请闭上嘴1 任正非正传一书里记录了这样一个故事: 华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。” 职场不是肥皂剧,别把自己当主角,想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额
2、外机会,我们大多数人是没有这个运气的。 没有脚踏实地实践的人,如果给了他发言的机会,往往会坑了一个管理者。没有脚踏实地实践的人,如果给了他发言的机会,往往会坑了一个管理者。新人没做过管理,不懂企业管理的那些套路,他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下,重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里能力强,培养价值大, 没有自知之明被开除也不冤 不想当将军的士兵不是好士兵,但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人,而是只顾着给将军提意见,吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改,这个仗还能打吗? 每个人的位置会决定这个人的视野,从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理
3、策略一无所知,但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题,无论能力强不强、培养价值大不大,这种没无论能力强不强、培养价值大不大,这种没有自知之明的人开除了也不冤有自知之明的人开除了也不冤。爱说是人的天性,踏实做事才是本事2 把问题说出来没什么了不起,人人都有这个本事,重要的是能够在改变不了这些问题的情况下,还能踏踏实实做好自己的事情 人天生有一种负面行为,就是抱怨,对于身边不满意的事情,就要“怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人,仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要完,总是絮絮叨叨,见到人就说公司存在的种种问题。 对于这种人,智商在线的可能就跟
4、要好的同事抱怨一下;智商不在线的,就跟这位北大高材生一样,一封万言书跑到老板面前抱怨。不抱怨更能获得老板的关注和重视不抱怨更能获得老板的关注和重视培养你,辞退你从来都不是看能力3 能不能做,是能力问题;肯不肯做,是态度问题。很多人自恃能力出众,不肯做能做的事情,天天想着自己还不能做的事,这就是价值观的问题。 这位北大高材生,荒废该做的事情,去想自己做不到的事情,忽视基础岗位的价值,太过急功近利,这样的人被辞退,其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升,就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔,重用了这位高材生,他也会抛下手头的事情,去想一些自己管不了的事情 一个人的能力可以培养,态度可以改变,但价值观总
5、是如同刻了模子一个人的能力可以培养,态度可以改变,但价值观总是如同刻了模子一样,除了回炉重造就改变不了了。一样,除了回炉重造就改变不了了。树立正确的价值观在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,这取决于你对规则的理解和敬意从团队角度,尊敬和服从上级01如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向02对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定03切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”04如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素05对于上
6、级安排的临时性工作,一定要及时反馈06职场规则0708成就上级从而成就自己把事做好的同时把人做好从团队角度,尊敬和服从上级1上下级,团队如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向2与上级沟通与上级沟通可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通,让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大, 因为你业绩低迷
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