某县邮政局经营分析课件(PPT31张).ppt
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- 邮政局 经营 分析 课件 PPT31
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1、魏县邮政局2012年5月份经营工作分析经营服务部经营服务部2012012 2年年6 6月月2828日日 2012年5月份经营分析会内容 1、全局5月份经营指标总体完成情况。 2、经营工作中存在问题 3、6月份经营工作计划安排 5月份经营指标总体完成情况 5月份实现业务收入153.25万元,较去年同期增幅-0.72%,绝对值为-7.47万元,列全市第16位,累计完成收入1030.27万元,累计完成年计划的44.43%,排全区第15位。 三大业务板块中,邮务类业务收入31.13万元,占总业务收入比重20.31%;金融类收入120.54万元,占业务总收入78.66%;速递物流类业务收入1.58万元,
2、占业务收入比重的0.1%。 业务收入比例不均衡,企业抗风险能力减弱。邮政金融工作推进迟缓,发展势头减弱,储蓄余额保持了持续增长的态势,5月净增储额 万元,余额达到 亿元,完成年计划 万元的 %,完成比例列全市第 位。代理保险、理财业务发展不力。 各专业经营工作稳步开展,业务收入保持高效增长,电子商务、集邮、报刊发行、零售业务增幅高于去年同期水平。其它专均低于去年同期水平 2012年5月全市各县局邮政收入完成情况表 邮务类函件专业: 5月份业务收入0.43万元,累计完成125.07万,完成比例83.38%,同期增幅-9.7%,完成计划比例排全市第9位。 三项重点指标未能跟上形象进度,目前仅达到3
3、1.4%。 重点工作:做好书信比赛活动,定期发行中邮专送广告。 邮务类包件业务: 5月份业务收入0.12万元,累计收入0.98万元,同期增幅-44.00%,完成比例位列全市第12位; 重点工作:加大爱心包裹的宣传力度,结合县扶贫办,开发爱心包裹。 邮务类集邮业务: 5月份业务收入1.36万元,同期增幅12.41%,累计收入47.08万元,完成比例列全市第13位; 重点工作:福禄寿喜主题营销、个性化邮票开发和形象年册项目策划。 邮务类报刊业务: 5月份业务收入8.09万元,累计收入44.3万元,完成比例排全市第4位;零售业务 5月份业务收入0.47万元,累计收入4.5万元,完成比例排全市第7位。
4、重点工作:大学新生销售、形象期刊开发、文化礼品销售。 邮务类电子商务业务: 5月份业务收入12.62万元,同期增幅80.04%,累计收入85.74万元,完成比例排全市第7位; 重点工作:便民服务站建立、代收电费项目、邮乐招商。 邮务类分销业务: 5月份业务收入2.74万元,同期增幅-23.45%,累计收入34.65万元,完成比例排全市第6位; 重点工作:建立村邮站、深挖节日市场。 邮务类汇兑业务: 5月份业务收入3.7万元,累计收入23.79万元,同期增幅-9.17%,完成比例排全市第3位;重点工作: 代理金融 5月份业务收入120.54万元,累计收入648.72万元,同期增幅为-4.37,完
5、成比例列全市第9位; 其中:代理储蓄收入 万元;代理保险业务收入 万元。重点工作:加快理财产品,代发工资项目开发。 速递物流业务 5月份业务收入1.58万元,累计完成5.81万元,同期增幅为-39.36%,完成比例列全市第11位。重点工作:前台营业收寄包裏时做好普包转快包的业务引导,投递员利用投递优势做好快件揽收工作。 从1-5月份累计收入进度来看,我局五个支局所的收入超过了42%,其中北皋、白仕望两个支局高于我局平均收入进度(44.43%)。 与去年同期情况相比,只有北皋、城关储蓄、白仕望、城关营业为正增长外,其余六个支局均为负增长,邮政班和回隆支局分别低于去年同期12.89和9.73.支局
6、支局收入进度与增幅(累计收入进度与增幅(累计)各支局收入进度与增幅(1-5月累计) 经营工作中存在问题 1、虽然经过干部职工的共同努力,取得了一定的成绩,但也存在一定的差距和问题。单从业务收入指标来看,带 动整体业务收入增长的最主要“发动机”-金融业务收入比重降低,深入分析可以看到,虽然在储额代理费方面有所提高,但代理保险业务今年来发展较慢,影响了我局总体收入的快速增长。高收益项目开发得较少,整体业务发展较慢。 2、营销体系还要趋待完善,市场开发力度不够,有的新业务还有待于深层次开发。(三大金融项目、文化礼品营销项目、商函帐单开发以及酒水分销项目) 3、员工的危机意识、团队合作意识、服务意识还
7、需进一步完善。 4、管理工作有待于进一步规范。我们将认真反思,从自身做起,克服不足,发扬成绩,为企业发展大局着想,力争在今后有个实质性的改变。 下一步经营工作安排 1、按照既定目标突出发展重点高效业务,加快业务结构调整转型,提升发展质量。6月底收入一定要达到52%及以上;力争提前两个月完成全年计划。 2、各专业要严格按照县局整体经营工作安排部署,坚定向市场要效益决心,提前运作一批大项目、高收益项目。 3、紧抓金融业务不放松,力争“代”字业务尽快见成效。同时加强前台理财业务规模化发展,扭转被动局面;加大代理储蓄业务结构调整,推进三大项目,多措并举促进金融业务健康发展。4、加快报刊、酒水货款回收、
8、营销工作通报等相关工作,各相关专业要各尽其责,及时催缴与通报,经营部认真进行督导,确保业务各类款项回收尽快完成。5、出台函件专业发展定位的指导意见,推动贺卡外重点业务快速发展,夯实专业基础6、协同电子商务局共同抓好“鹰击长空、展翅翱翔”航空机票营销竞赛活动。7、与分销局共同做好“农邮乐”品牌推广与渠道建设实施方案的制定,强力推进。8、调整集邮专业本年度收入预算目标,出台“福禄寿喜”主题营销活动激励考核政策。9、进一步抓好“增千上万”工程建设,拓展零售渠道。下一步经营工作安排 其他 1、继续深化营销体系建设工作,制定详细细则,努力构建以专业为单位的营销项目组,实现业绩考核常态化。 2、跟进全局性
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