施工项目材料管理及现场管理课件(PPT31张).ppt

1、施工项目材料管理概述 施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。 施工项目材料管理的目的 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。 二、材料管理的任务 施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有： 1. 保证供应 材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。

2、 2降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。 3加速周转缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。 4.节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经

3、济核算，提高经济效益。三、施工项目现场材料管理 PDCA循环 -这个循环主要包括四个阶段：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action），及八个步骤。计划（Plan） 计划是质量管理的第一阶段。通过计划， 确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：计划（Plan） 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 第三步，找出主要的影响因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。计划（Plan） 工程状况场地、进度市场状况材料价格、市场存

4、量、供应商 状况、市场需用量等等库存状况自家可利用量资金状况需用的最低采购资金、可用的 最低资金分析影响材料供应的原因、因素并寻找解决的办法如何操作合同如何签订、材料质量、材料数量进场管理进场时间、数量、发放实施（D0）阶段 该阶段只有一个步骤，即第五步执行计划或措施。采购计划的编制依据、内容、管理一、材料计划管理一、材料计划管理（1）材料需用量计划：）材料需用量计划：材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。（2）材料供应计划：）材料供应计划：材料供应计划是物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据，材料供应计划按保证时间

5、分为总计划和月度供应计划。物资供应量=需要量库存量+储备量（3）材料采购计划：）材料采购计划：材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制。采购人员以此采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。实施（D0）阶段 （4）材料用款计划：）材料用款计划：材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。根据采 购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款

6、计划的主要思路。 实施（D0）阶段 （5）材料计划的调整）材料计划的调整由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。（6）编制材料计划的原则和要求）编制材料计划的原则和要求1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；3）各部门对计划严格审核。实施（D0）阶段 （7）材料计划的及时性）材料计划的及时性材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。 （8）材料计划的执行与检查）材料计划的执行与检查材料计划确定后必须严格

7、执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。 （9）采购计划的审批）采购计划的审批 各类计划应按企业管理制度的要求履行审批手续，未经审批的计划不等用于采购。 （10）采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排等。实施（D0）阶段 二、材料采购管理二、材料采购管理1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）建立合格供方目录 对供方进行动态管

8、理：对供方在此评价定期或不定期对目录进行更新、每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的保持等。 6、签订合同审批流程保存相应记录实施（D0）阶段 三、材料验收管理三、材料验收管理（一）验收工作意义 1、利于明确供需双方的数量和质量责任。 2、利于明确进料品质状况，避免对生产造成影响。 3、利于了解订单完成情况。 4、利于为支付供方货款提供依据。 （二）验收程序 接货接单 验收准备核单点收品质检验签收入库 接货接单：供方提供送料凭证、质量保证书或材质证

9、明（厂名、品种、出厂日期、编号、试验数据等）和合格证，进行数量质量确认，做好验收记录，办理验收手续。实施（D0）阶段 验收准备：验收人在验收前搜集并熟悉有个资料，做好物资的堆放和临时库 存的搭设，要求利于物资进出、摆放，方便施工、避免和减少场 内二次搬运。 核单点收：对供方提供的单据及实际数量进行清点。 品质验收：按照质量验收规范和计量检测规定进行，外观质量、复检进行验 收。 仓库签收：对合格物资进行开单验收，不合格物资进行退货。 入库摆放：分类、标识、登记入账，票据交送。实施（D0）阶段四、材料现场使用管理（一）出库管理：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料 也实行定额发料

10、制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的 用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因， 经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状 况。（二）材料监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督 的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合 比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、 工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否 做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手 段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理 有结果。实施（D0）阶段四、材料现场管理（三）消耗性材料管理：如：刀片、钻头、切割片，及劳

11、保用品如：手套、安全 帽、口罩等应实行以旧换新的制度。而对于可再回收性 材料如：铝、铁、塑料制品和材料的外包装应及时做好 它们的回收和清理工作，以避免施工人员将其进行变卖。 对于废料处理所得收入不得移为他用，经公司主管确认 后纳入公司财务。从而杜绝在工程中出现的工程完工没 有余料不良现象的产生。实施（D0）阶段四、材料现场管理（三）材料回收管理：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单 中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调 拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后 组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。（四）周转材料管理：按工程量、施工方案编报需用计划。各种

12、周转材料均应按 规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材 料应夯实场地，垫高3，有排水措施，按规定限制高度， 垛间留有通道；零配件要装入容器保管，按合同发 放；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按 周转材料报废规定进行报废处理。 检查（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析 成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。 成本分析的意义成本分析的意义 ：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。

13、其包括成本的事前、事中和事后三个方面。 成本的事前分析成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。 成本的事中分析成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。 成本的成本的事后控制事后控制是是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。 检查（ Check ）阶段 第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目

14、标对比，认真检查计划的执行结果。 检查（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析 成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。 检查（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析 成本分析的意义成本分析的意义 ：成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。 其包括成本的事前、事中和事后三个方面。 成本的事前分析成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。 检

15、查（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析 成本的事中分析成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。 成本的成本的事后控制事后控制是是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。 检查（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析成本分析的任务： 1、正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异； 2、找出产生差异的原因； 3、正确对成本计划的执行情况进行评价； 4、提出进一步降低成本的措施和方案。 检查

16、（ Check ）阶段 五、成本分析五、成本分析成本分析的原则成本分析的原则 1、全面分析与重点分析相结合的原则；、全面分析与重点分析相结合的原则； 2、专业分析与群众分析相结合的原则；、专业分析与群众分析相结合的原则； 3、纵向分析纵向分析与与横向分析横向分析相结合的原则；相结合的原则； 4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。 处理（Action）第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显着，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回

17、避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 现场材料员岗位职责现场材料员岗位职责施工前的材料准备工作了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；了解材料供应方式；做好现场材料堆放平面布置规划； 做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。 施工中的材料组织管理工作合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。现场材料员岗位职责现场材料员岗位职责施工验收阶段材料管理根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库；及时拆除临

18、时设施；做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。现场材料员岗位职责现场材料员岗位职责能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料摆放整齐，规格分清，安全牢固。能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的

19、道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微

20、笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你

21、有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪

22、光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成

23、功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。6

24、5、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74

25、、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、

26、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。