数据中心运维管理培训课件.ppt
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- 数据中心 管理 培训 课件
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1、本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。议程议程数据中心运维管理面临的问题与挑战数据中心运维管理探讨数据中心运维管理的能力框架及建设演进业务驱动IT管理完整的平台管理全生命周期管理总结2本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。IT越来越复杂,带来的典型IT运营问题架构复杂架构复杂 复杂,多厂商 难扩展 需要多领域专家 消除I/O瓶颈很复杂 多厂商集成方案成 本高、耗时整体性能难保证整体性能难保证 异构的数据库、 Java层、消息层和Web 层很难整体调优尤其在通常虚拟环 境中,整体性
2、能不高、整体可用性难保证整体可用性难保证 异构环境可用性管理复杂在通常的虚拟环境中,应 用可用性更难管理 不同厂商产品的可用性可 以大大影响整体可用性运运维管理复杂维管理复杂运维 不好界解决过的升 复杂不可预测 异构环境增加复杂度,职责 定问题诊断、程复杂 不同厂商产品级、补丁过程本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。3“稳定”和“安全”是IT运营的基本目标运维人员在多个环境里进行手工配 置和操作,难以避免人为操作风险日常监控 服务响应 工作调度 数据备份系统变更执行事故报告 灾备操作 机房管理 访问授权 健康检查应用系统 中间件 数据
3、库开发测试生产灾备服务器与存储问题问题变更变更事件事件配置配置版本版本 可用性可用性容量容量管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理网络变更影响分析通常凭变更影响分析通常凭 经验,也难以充分测经验,也难以充分测 试,怎样控制和验证?试,怎样控制和验证?怎样确定问题怎样确定问题 的根源?可以的根源?可以 从业务影响发从业务影响发 现问题吗?怎现问题吗?怎 样避免问题的样避免问题的 再次发生?再次发生?真的了解运行真的了解运行 状态吗?预警状态吗?预警 和主动监控能和主动监控能 做到什么程度?做到什么程度? 健康检查是否健康检查是否 有效?有效?如何快速定位和恢复故如何快速定位和恢
4、复故 障?应急演练是否有效?障?应急演练是否有效? 备份的数据真的可用吗?备份的数据真的可用吗?怎样判断架构的高可怎样判断架构的高可 用性?当前的性能容用性?当前的性能容 量能否支撑下阶段业量能否支撑下阶段业 务发展?务发展?本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。4基础架构和运维的驱动性能提升性能提升资源利用率提升弹性扩展弹性扩展弹性/可靠性/性价比快速应用部署快速应用部署压缩环境准备和应用安装部署时间提高工作效率节能减排节能减排机房空间效率电力供应平均CPU/存储利用率追求更低的追求更低的TCOTCO和高和高ROIROI降低软件、硬件
5、、服务成本简化运维工作,降低维护成本 集中管控集中管控 监控预警,实现主动管理 故障诊断和性能优化 可视化管理,面向服务质量 风险控制风险控制 降低操作风险 系统安全提升数据中心 不能成为问题中心本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。5来自业务的挑战CIOCIO办公室办公室对最终用户体验缺乏可 见性业务要求IT可靠和透明业务经理要求以业务的语 言来描述IT服务水平客户对服务中断和性能 问题毫无耐心IT性能指标与业务毫不相干不能有效控制服务中断 和性能下降缺乏通用语言缺乏通用语言基础关注点基础关注点 不一致不一致ITIT运营运营“像业务一
6、样经营IT”是CIO共同目标, 目的是保障服务质量,提高IT对业务的贡献。本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。6IT服务管理最佳实践的新要求ITIL v3ITIL v3帮助用户从业务角度完成整体设计、实施和 持续优化IT服务管理,并通过IT服务管理将 企业的业务需求和IT管理实现量化对接ISO 20000:2011ISO 20000:2011供应商和客户之间的实质关系将影响服务管理过程如何实施业务战略指导落地,业务需求量化考核本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。7问题与挑战的
7、总结思考来自业务的挑战来自业务的挑战 灵活的支持业务发展; 对业务量持续以及爆发性增长的 需求; 对于最终用户体验具备可见性; 业务需求和IT管理实现量化对接运维的驱动运维的驱动 具有面对服务需求峰值而不需要 额外投入的能力; 可提供724小时高水平服务等 级的能力; 需要具有丰富经验的资源; 80%80%的企业软件费用花费在安装安装与维护;与维护; 服务器对管理员的比例还维持在 20-30:120-30:1的水平; 部署新的应用时间太长。时间太长。ITIT基础架构与基础设施的驱动基础架构与基础设施的驱动 数据中心空间优化与地点的选择; 不断增长的数据中心基础架构的复杂度 服务器服务器的利用率
8、介于10%10%15%15%; 数据中心往往需要耗费上千万的资金去 建设,而且不能在现有设施上去扩展。ITIT的变革与创新的变革与创新 IT基础架构集中与标准化; 虚拟化、网格计算; 自动化与持续可用; 云计算/绿色IT。;日常监控 服务响应 工作调度 数据备份 系统变更执行 事故报告 灾备操作 机房管理 访问授权 健康检查应用系统中间件数据库服务器与存储网络保障稳定和安全保障稳定和安全 业务连续性和高可用性建设; 潜在问题的分析和规避; 主动的客户体验监控; 问题快速定位和解决。开发测试生产灾备本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。8
9、议程议程数据中心运维管理面临的问题与挑战数据中心运维管理探讨数据中心运维管理的能力框架及建设演进业务驱动IT管理完整的平台管理全生命周期管理总结本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。9通过架构整合和简化、提升运营管理能力来通过架构整合和简化、提升运营管理能力来解解 决面临的决面临的ITIT运营问题与挑战运营问题与挑战构建完整平台管理,完善运 营基础管理能力,同时帮助 用户从业务角度优化IT服务 管理,将企业的业务需求和 IT管理实现量化对接提升运营管理能力架构整合和简化软硬件资源池、横向整合和 纵向整合结合的一体化整合 方式、和云计算等
10、架构优化 手段驱动了运营水平的提高本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。10Oracle IT运营能力框架模型ITIL v3.0COBITUSMBOK ISO 20000 TOGAFOracle Unified Method SAS 70 Type I and II业务业务ITIT运营规划运营规划运营设计运营设计运营管理运营管理服务规划服务规划服务识别服务水平管理服务水平管理服务台服务台组合设计、SLA实施、SLA趋 势分析事件管理、知识管理、SLA 报告配置与变更管理配置与变更管理配置规划、配置执行、变更 管理、跟踪与报告性能与可用性
11、管理性能与可用性管理基线、测量、分析、解决用户体验财务目标架构规划架构规划发布管理发布管理利用率管理利用率管理规划、协调、确认基线、虚拟化/集群、压缩安全管理安全管理服务开通与补丁管理服务开通与补丁管理平台架构政策、审计与报告、访问和 识别管理可用性架构性能架构信息全生命周期管理信息全生命周期管理规划、灾难恢复、归档政策、初始化资源、补丁升级本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。11提升IT运营能力:技术成熟度模型有感知的有感知的 标准化程度低标准化程度低 架构与运维无法架构与运维无法 共享共享 只对关键资产使只对关键资产使 用状况有了
12、解用状况有了解 66周部署周部署 普遍的单点故障普遍的单点故障 基本的监控基本的监控集中与整合集中与整合技术现代化技术现代化阶段阶段 1 1认可的认可的 关键的硬件关键的硬件/ /软软件件 标准化标准化 对于对于75%75%资产的使资产的使用状况了解用状况了解 25%25%已经整合已经整合 22周部署周部署 N+1N+1设计设计 基本的管理基本的管理阶段阶段 2 2主动的主动的 硬件硬件/ /软件标准软件标准化化 共享的架构与运维共享的架构与运维 运维资产运维资产 75%75%整合、部分虚整合、部分虚 拟化拟化 100%100%了解资产使用了解资产使用状况状况 数天内部署数天内部署 关键系统可
13、靠性设关键系统可靠性设 ITIT服务工具服务工具计计 运维管理工具集运维管理工具集虚拟化虚拟化阶段阶段 3 3 集成的架构集成的架构 75%75%虚拟化虚拟化 数小时分配数小时分配 资源资源 持续的可用持续的可用性性服务型的服务型的自动化自动化阶段阶段 4 4业务合作伙伴业务合作伙伴 高扩展、弹性的架高扩展、弹性的架构构 新技术使用新技术使用 90%90%虚拟化虚拟化 整体的架构与运维整体的架构与运维 动态资源分配动态资源分配 灾难下的持续可用灾难下的持续可用性性 业务服务工具业务服务工具云计算云计算阶段阶段 5 5我们在哪里?我们在哪里?本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿
14、模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。12提升IT运营能力:人员成熟度模型有感知的有感知的 人员按技术分人员按技术分 类类 离散的离散的 个人主义个人主义 较低的客户信较低的客户信心心 非正式的审查非正式的审查组织型组织型个人型个人型阶段阶段 1 1认可的认可的 分级支持分级支持 角色按流程定义角色按流程定义 正式的职业发展正式的职业发展规划规划 培培训训员工员工KPIKPI阶段阶段 2 2主动的主动的 以流程为中以流程为中心心 与与HRHR的流程相结合的流程相结合 信任的服务信任的服务 能力中心能力中心 预防模式预防模式 趋势分析趋势分析以流程为中心以流程为中心阶段阶段 3 3 服务为中
15、心服务为中心 新的角色新的角色供应商供应商 技能管理技能管理 以服务质量以服务质量为目标为目标 参照行业最参照行业最佳实践佳实践服务型的服务型的以服务为中心以服务为中心阶段阶段 4 4业务合作伙伴业务合作伙伴 成为业务部门成为业务部门 虚拟团队虚拟团队 注重业务注重业务 高效的外包技能高效的外包技能 业务与业务与ITIT轮岗轮岗 创建行业最佳实践创建行业最佳实践以业务为中心以业务为中心阶段阶段 5 5我们在哪里?我们在哪里?本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。13提升IT运营能力:流程成熟度模型有感知的有感知的 救火队模式救火队模式
16、工具定义流程工具定义流程 备件备份备件备份 以工具作为标以工具作为标 准准 没有流程文档没有流程文档运维流程运维流程工具使用工具使用阶段阶段 1 1认可的认可的 事件管理事件管理 变更与问题管理变更与问题管理 标准化标准化 灾备管理灾备管理 项目管理项目管理 较少的流程集成较少的流程集成阶段阶段 2 2主动的主动的 分析趋分析趋势势 阀值设阀值设置置 应用可用性监控应用可用性监控 自动化自动化 大部分大部分ITILITIL流程已流程已成熟成熟服务交付流程服务交付流程阶段阶段 3 3 ITIT作为服务作为服务供应商供应商 服务分类与服务分类与 定价定价保证的保证的SLASLA 服务可用性服务可用
17、性监控监控 集成的流程集成的流程 容量管理容量管理服务型的服务型的服务与客户管理服务与客户管理阶段阶段 4 4业务合作伙伴业务合作伙伴 ITIT作为战略业务伙作为战略业务伙伴伴ITIT与业务与业务KPIKPI关联关联 提升业务流程协作提升业务流程协作 实时架构实时架构 业务变革业务变革以业务为中心以业务为中心阶段阶段 5 5我们在哪里?我们在哪里?本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。14数据中心运维管理的能力建设演进完善运营管理完善运营管理 基础能力基础能力主动端到端监控主动端到端监控快速定位问题快速定位问题集中配置管理集中配置管理有
18、效控制变更和有效控制变更和 发布发布自动化生命周期自动化生命周期 管理管理有效的应急和安有效的应急和安全措施全措施实现业务驱动实现业务驱动用户体验用户体验业务监控业务监控业务指标业务指标云管理云管理全生命周期管理全生命周期管理本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。15用户体验管理用户体验管理业业产品目录务务服服订单管理务务管管理理业业务务交交易易管管理理网络门户.其它 业务服务客户与业务用户业务驱动业务驱动ITIT管理管理完整的平台管理完整的平台管理全生命周期云管理全生命周期云管理业务驱动业务驱动ITIT管理管理 以业务视角管理IT资源
19、 创建应用感知云,能够理解和适应实际业务需求完整的平台管理完整的平台管理 应用、中间件、数据库、 硬件 一体机 (Exalogic,Exadata)全生命周期云管理全生命周期云管理 建立敏捷的IT管理以适应 不断变化的业务需求 使用同一软件进行统一的 云服务全生命周期管理应用中间件 数据库OS, VM, Servers 存储,网络Oracle Oracle 支持服务支持服务云服务云服务 Apps, PaaS, Apps, PaaS, DBaaS, IaaS.DBaaS, IaaS.数据中心运维管理解决方案本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人
20、删除。16议程议程数据中心运维管理面临的问题与挑战数据中心运维管理探讨数据中心运维管理的能力框架及建设演进业务驱动IT管理完整的平台管理全生命周期管理总结本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。业务驱动型应用管理与能力框架的映射网络门户产品目录业业务务 服服务务管管 理理订单管理.其它 业务服务客户与业务用户用户体验管理用户体验管理业业 务务 交交 易易 管管 理理业务驱动型应用管理业务驱动型应用管理完整的云平台管理完整的云平台管理全生命周期云管理全生命周期云管理应用中间件数据库 OS, VM,Servers 存储,网络Oracle Or
21、acle 支持服务支持服务云服务云服务 Apps, PaaS, Apps, PaaS, DBaaS, IaaS.DBaaS, IaaS.运营规划运营规划运营设计运营设计运营运营服务规划服务规划服务水平管理服务水平管理服务台服务台配置与变更管理配置与变更管理性能与可用性管理性能与可用性管理架构规划架构规划发布管理发布管理利用率管理利用率管理安全管理安全管理供应与补丁管理供应与补丁管理信息全生命周期管理信息全生命周期管理虚拟机虚拟机服务器服务器存储存储网络与基础设施网络与基础设施本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。JVM 和DB诊断业务交
22、易管理真实用户体验管理用户满意度怎么样?他的录入快速吗? 下单情况怎么样?下单为什么卡住? 为什么慢? 怎么老超时?根本原因是什么? 是核心的问题还是 ECIF问题?19业务驱动的端到端应用管理本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。用户体验管理实时监测用户的“真实的”活动,优化业务响应率和转化率Executive dashboardBusiness ReportingTransaction PerformanceSLA管理与行政驾驶舱实时错误报告与分析KPI实时监控与报警定制业务服务实时监控实时交易漏斗监控整体页面浏览性能-绿色 = 满
23、意-橙色 = 容忍-蓝色 = 失望用户满意度实时趋势分析实时用户体验跟踪用户出错页面重放实时系统性能分析本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。 持续监控关键事务, 通过一系列的事务/操作序列来定义”业务交易” 典型“业务交易”问题 业务上定义的逻辑错误, 比如” 信用额度不足”, “库存少于10 件”, “审批周期超时”, “定 单金额超过预定义金额” 失控流程(Stalled processes), 不正常跳转, 非正常中断的交易 流程等 失控结果, 定义范围以外的结果 技术层面的问题, 比如延时 和EM其他模块互动,告警并解决问题R
24、ejected Order AlertWebLogicService BusApplianceDBMSWebPartner and Cloud业务交易管理本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。221 服务水平协议Service Level Objective (SLO)Service Level Objective (SLO)For Platinum customers:For Platinum customers:Ave. Response time per hourAve. Response time per hour 6 sec
25、6 sec Warning threshold = 4 Warning threshold = 4 secsec- Action: alerts- Action: alerts利用率跟踪和分类 譬如:白金卡,金卡,银卡等23面向目标的 性能监控5为白金客 户提供稳 定的响应 时间4 在白金客户违 规错误发生之 前自动告警Gold面向客户可定制业务驱动的服务质量(QoS)交付本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。议程议程数据中心运维管理面临的问题与挑战数据中心运维管理探讨数据中心运维管理的能力框架及建设演进业务驱动IT管理完整的平台管理全
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