阿米巴经营之循环改善分析课件.ppt
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- 关 键 词:
- 阿米巴 经营 循环 改善 分析 课件
- 资源描述:
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1、阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 没有改善就没有阿米巴经营,阿米巴经营不可能一蹴而就,如果永远 原地打转,同样无法真正实 现。 因此,导入阿米巴经营的同时, 循环改善系统的建立非常关键。 阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.1 P阶段 (plan) 计划 选择方案 设定目标 提出各种循环改善的操作方案
2、,并确定一个最佳方案 制定对策阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.2 D阶段 (do) 执行执行就是具体运作,实现计划中的内容。在阿米巴单元中,一个项目通常由多人参与执行,要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作,收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后,还会邀请相关人员进行评审,做项目记过分析。阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.3 C阶段 (check) 检查总结执行计划的结果,找出问题,得出结论。运用经营会计+单位时间核算表把完成情况同预期目标进行比较,确认并分析其中的差距。阿米巴经营阿米巴经营
3、-循环改善循环改善 1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.4 A阶段(action) 处理根据“销售最大化、费用最小化”的原则,对检查结果进行处理。对已被证明有成效的措施模式化或标准化,以便进行推广;对于不显著的方案和实施过程出现的问题加以总结,并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善阿米巴经营阿米巴经营-循环改善循环改善 PDCA循环改善实例(一)循环改善实例(一) 在阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进行分析,自发思考解决方在阿米巴经营中,通过员工不断质疑现有的做法,并对经营会计报表中反映出的问题进行分析,自发思考解决方案,循环改善也就由此而生。案,循
4、环改善也就由此而生。 1、plan(1)选择专案,对尾气塔的加碱工艺进行改善,减少人为操作误差和工作量。)选择专案,对尾气塔的加碱工艺进行改善,减少人为操作误差和工作量。 (2)设定目标,将手动间断操作改善为自动连续操作,使尾水池中的液体)设定目标,将手动间断操作改善为自动连续操作,使尾水池中的液体PH值稳定在值稳定在N1范围。范围。改善前状况改善前状况说 明 : 1、 目 前 为 水 池 的 加 碱 方 式 为值 接 近 6时 , 岗 位 员 工 联 系 调 度 通 知 送 碱 岗 位 开 泵 送碱 , 加 碱 约 68分 钟 , 通 知 调 度 停 送 碱 ; 一 天 送 碱 约 68次
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