社区治理PPT课件.ppt
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1、1社区治理社区治理项目一 新型社区治理概述 2社区治理社区治理任务一:社区与新型社区子任务1:社区含义、特征与类型子任务2:新型社区的含义及其特点子任务3:新型社区的形成及类型3社区治理社区治理情境导入社区治理采取什么样模式与社区性质特点相关。作为社区治理的主体:居委会、业主委员会、物业公司,被称社区治理的“三驾马车”。这“三驾马车”如何各司其职、合力并进,共同治理好社区是一件比较困难的事。以下是上海市三个由居委会牵头,三驾马车齐心协力破解社区治理顽疾的成功经验并不再少。在虹口区凉城新村街道秀苑小区,居委会、业主委员会、物业公司每周交流一次,居委会每年负责向业主发征询函,疏理出当年业主关注的6
2、-7个共性问题,再与业主委员会及物业公司交流,指导并推动问题解决;弥补了业主委员会部分功能的不足,据此三驾马车解决了小区屋顶漏水、墙面渗水等顽疾,监督了小区出现的保洁、垃圾堆放等日常问题。黄浦新苑小区依托社区事务联席会议平台,在社区党总支的领导下,构建了居委会、业委会、物业公司“三位一体”的社区管理组织体系,形成了物业管理的工作合力。妥善解决了垃圾房改造成活动中心、监控系统、污水系统、绿化系统、饮水系统等工程项目。位于长宁区的茅台新苑属于1990年代初建设的次旧小区,虽然小区物业管理硬件条件较差,但物业管理水平和质量都比较令业主满意,其主要经验是在居民区党组织的领导下,由居委会、业主委员会、物
3、业公司、社区民警、志愿者团队“五位一体”共同配合,有核心又有职能,有分管又有联合,较好地实现社区善治。该小区先后被评为长宁区党建银奖单位、市级文明小区和市级平安小区等先进荣誉。情形1情形2情形34社区治理社区治理情境分析说明u 三种情形国社区类型、特点不同,社区治理的需求不同,选择的方法不同。情形1:治理主体从问题出发,以问题为导向,介入社区治理;居委会主导问题。情形2:以建立社区事务联席机制,合力解决系统性的问题;党支部主导形成。情形3:以党组织建设,整合社区组织,形成“五位一体”社区治理体系,提升了社区治理的整体品质;多元主体参与共治,发挥了多元主体作用。u 三种情形层次越来越高,治理效果
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