行车调度工作课件.ppt
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1、第五章:行车调度工作建议学时:2学时25.1 行车调度组织机构行车调度组织机构一、运营调度组织架构 运营调度是城市轨道交通系统的核心组成部分,包括负责对整个运营网络内所有列车的运行实施计划、监控和调整,组织列车或车列在车辆段运行,以及正线的施工检修作业组织等,其基本工作内容包括编制列车运行图、组织列车运行和应对突发事件的调整。3 大城市的轨道交通调度控制中心一般分为两个层次:中央运营协调与应急指挥中心(COCC)和线路运营控制中心(OCC),如图5.1所示。OCCnOCC1Sub 01DepartmentOCC2Sub 01DepartmentSub 01DepartmentCOCC车车站站1
2、车车站站2车车站站n车车站站1车车站站2车车站站n车车站站1车车站站2车车站站n.图图5.1 城市轨道交通控制中心层次城市轨道交通控制中心层次4 * 中央运营协调与应急指挥中心(中央运营协调与应急指挥中心(COCC)负责负责协调整个运营网络中的各条线路运营控制中心和协调整个运营网络中的各条线路运营控制中心和相关部门,对路网的运营状态、设备运行情况进相关部门,对路网的运营状态、设备运行情况进行实时监控。行实时监控。在发生突然事件时,根据影响程度及时发布预警在发生突然事件时,根据影响程度及时发布预警指令,控制影响范围,降低不利影响,根据公司指令,控制影响范围,降低不利影响,根据公司信息传递的相关规
3、定,做好内外部信息的传递工信息传递的相关规定,做好内外部信息的传递工作。特别是发生影响两条及以上线路的紧急情况作。特别是发生影响两条及以上线路的紧急情况时,实现运营资源的统筹、协调和联动,提升应时,实现运营资源的统筹、协调和联动,提升应急突发事件的处置能力。急突发事件的处置能力。1.中央运营协调与应急指挥中心(中央运营协调与应急指挥中心(COCC)5 城市中轨道交通线路的增加,单一设置线路运营控制中城市中轨道交通线路的增加,单一设置线路运营控制中心(心(OCC)将导致各条线路之间的信息传递不畅,单条)将导致各条线路之间的信息传递不畅,单条线路采取的调度措施往往不适应整个轨道交通网络客流需线路采
4、取的调度措施往往不适应整个轨道交通网络客流需求,因此集成多条线路,对整个运营网络进行协调控制成求,因此集成多条线路,对整个运营网络进行协调控制成为必然,中央运营协调与应急指挥中心(为必然,中央运营协调与应急指挥中心(COCC)应运而)应运而生。生。6COCC工作的基本任务工作的基本任务收集反映路网运营生产情况的基础数据,汇总每日路网运营生产情况。收集反映路网运营生产情况的基础数据,汇总每日路网运营生产情况。实时诱导路网客流。实时诱导路网客流。协调运营生产,协调企业内部各单位和部门之间、各运营线路之间的日常运营生产。协调运营生产,协调企业内部各单位和部门之间、各运营线路之间的日常运营生产。实时监
5、督运营状态,监督日常行车组织、客运组织、设备状态等各类生产实时监督运营状态,监督日常行车组织、客运组织、设备状态等各类生产活动活动。管辖范围为试运营及运营载客的线路、车站、出入口、通道、停车场管辖范围为试运营及运营载客的线路、车站、出入口、通道、停车场车辆段等的列车服务、客流变化、设施设备运转状态的处置与协调。车辆段等的列车服务、客流变化、设施设备运转状态的处置与协调。1 23456 7对外发布运营实时信息与信息控制。对外发布运营实时信息与信息控制。指挥与协调社会影响较大的突发事件。指挥与协调社会影响较大的突发事件。7 *2.线路运营控制中心(线路运营控制中心(OCC)线路运营控制中心(线路运
6、营控制中心(OCC)是城市轨道交通系统的是城市轨道交通系统的运营生产指挥部门,负责所管辖线路的运营调度和突发运营生产指挥部门,负责所管辖线路的运营调度和突发事件处理,是城市轨道交通日常运营工作的指挥中枢。事件处理,是城市轨道交通日常运营工作的指挥中枢。 OCC基本任务是:组织指挥线路与列车运行有关的各基本任务是:组织指挥线路与列车运行有关的各部门和各工种协同作业,确保列车按照列车运行图运行,部门和各工种协同作业,确保列车按照列车运行图运行,保证行车有序和乘客安全,努力提高列车的运输效率。保证行车有序和乘客安全,努力提高列车的运输效率。8 *行车调度行车调度电力调度电力调度环控调度环控调度客运调
7、度客运调度 调度中心实行分工管理原则,按照业务性质的不同,可设置不同的调度工种。通常设置以下四项工种: 也有些城市将行车调度和客运调度合并为运营调度,电力调度和环控调度合并为设备调度。某些城市的线路运营控制中心还设置车辆检修岗位和列车指导司机岗位,能够在应对列车故障时,给予运营调度员一定的支持。9 *全面负责运营线路的调度管理工作全面负责运营线路的调度管理工作运营调度运营调度中心经理中心经理负责运营调度行车业务方案的制定及实施、突负责运营调度行车业务方案的制定及实施、突发事件分析、运营统计、周报及月报的编制发事件分析、运营统计、周报及月报的编制运营主管运营主管负责线路的施工作业管理、安全生产管
8、理和负责线路的施工作业管理、安全生产管理和电力环控专业领域内的技术指导电力环控专业领域内的技术指导设备主管设备主管运营调度工作是城市轨道交通系统的核心10 *二、行车指挥系统城市轨道交通系统是一个复杂的、技术密集型的公共交通系统,线路的行车指挥调度工作运营调度控制中心实施,贯彻高度集中、统一指挥、逐级负责的原则,各单位、各部门必须紧密配合,协调动作。下面以一条线路为例,介绍行车指挥工作的基本要求、系统组成、基本任务和基本原则。11 * 1.行车指挥工作的基本要求站间行车电话及专用调度电话系统开通使用,实现控制中心和站间行车电话及专用调度电话系统开通使用,实现控制中心和车辆段、车站之间的对讲,以
9、及各相邻车站间的对讲车辆段、车站之间的对讲,以及各相邻车站间的对讲具备无线调度通信系统,能实现控制中心与在线列车的对讲具备无线调度通信系统,能实现控制中心与在线列车的对讲正线(含辅助线)及车辆段线路联锁功能实现,特殊情况下正线(含辅助线)及车辆段线路联锁功能实现,特殊情况下,如:联锁功能未实现时,应采取足够的安全措施,如:联锁功能未实现时,应采取足够的安全措施制定符合现实条件的行车组织办法及安全保障制度制定符合现实条件的行车组织办法及安全保障制度各行车岗位具备足够数量符合资格的人员各行车岗位具备足够数量符合资格的人员1 23456 正线(含辅助线)及车辆段线路验收合格并交付使用正线(含辅助线)
10、及车辆段线路验收合格并交付使用正线(含辅助线)及车辆段接触网供电交付使用,正线(含辅助线)及车辆段接触网供电交付使用,已具备牵引变电所就地级控制功能已具备牵引变电所就地级控制功能712 * 2.行车指挥系统组成 线路运营控制中心(OCC)、车站和车辆段是行车指挥系统的三大组成部分,具体一条线路的行车指挥执行层次如图5.2所示。图图5.2 5.2 行车指挥执行层次示意图行车指挥执行层次示意图13 * 运营指挥分为一级、二级两个指挥层级,二级服从一级指挥。一级指挥为:行车调度员、电力调度员、环控调度员、客运调度员和维修调度员等。二级指挥为:值班站长、车厂调度员、行车值班员和车厂值班员(某些运营企业
11、也称信号楼值班员)等。14 *(1)运营控制中心(OCC) 运营控制中心(运营控制中心(OCC)各调度员由值班主任统一指挥。各调度员由值班主任统一指挥。在处理各类突发事件、事故时,各调度员有责任向值班主任在处理各类突发事件、事故时,各调度员有责任向值班主任提供本岗位的处理方案,并及时报告相关信息。提供本岗位的处理方案,并及时报告相关信息。 城市轨道交通的行车工作由行车调度员统一指挥;城市城市轨道交通的行车工作由行车调度员统一指挥;城市轨道交通供电设备运作由电力调度员度员统一指挥;环控和轨道交通供电设备运作由电力调度员度员统一指挥;环控和防灾报警设备由环控调度员统一指挥;客流监控和信息收发防灾报
12、警设备由环控调度员统一指挥;客流监控和信息收发由客运调度员统一指挥;维修调度员主要负责管理范围内的由客运调度员统一指挥;维修调度员主要负责管理范围内的故障(事故)信息接收、传递、反馈和处理的组织、协调及故障(事故)信息接收、传递、反馈和处理的组织、协调及统计分析工作。统计分析工作。15 *(2)车站控制室 车站控制室车站控制室为二级调度机构。车站行车组织工作由车站为二级调度机构。车站行车组织工作由车站当班值班站长统一负责,行车值班员协助。值班站长必须当班值班站长统一负责,行车值班员协助。值班站长必须服从行车调度员的统一指挥,执行行车调度员命令。正线服从行车调度员的统一指挥,执行行车调度员命令。
13、正线发生行车设备故障时,车站值班站长(值班员)应及时报发生行车设备故障时,车站值班站长(值班员)应及时报告行车调度员,由行车调度员通知各相关专业调度告行车调度员,由行车调度员通知各相关专业调度/值班值班人员组织抢修。人员组织抢修。16(3)车厂信号控制室 车厂信号控制室车厂信号控制室为二级调度机构,服从运营控制中心(为二级调度机构,服从运营控制中心(OCC)的统一指挥。车厂信号控制室与出入段线连接的车)的统一指挥。车厂信号控制室与出入段线连接的车站通过进路照查电路,共同组织与监控列车进出车辆段。车站通过进路照查电路,共同组织与监控列车进出车辆段。车厂信号控制室设有微机联锁设备,集中控制车辆段范
14、围内的厂信号控制室设有微机联锁设备,集中控制车辆段范围内的进路、道岔和信号机,隶属车厂调度员管理。进路、道岔和信号机,隶属车厂调度员管理。 客车上的员工由司机负责指挥,工程列车上的员工由车长客车上的员工由司机负责指挥,工程列车上的员工由车长负责指挥负责指挥.173.行车指挥工作的基本任务行车指挥工作的基本任务组织指挥各部门、各工种严格按照列车运行图进行各自工作监控列车运行,确保运行顺畅及时、准确地处理行车过程中出现的异常情况,避免行车事故的发生如发生行车事故,除按规定程序上报,还要采取措施及时有效地进行处理,防止事故升级科学合理地组织客流,经济合理地使用车辆及其它运输设备18 *4.行车指挥工
15、作的组织原则行车指挥工作的组织原则 (1)运营时刻表(列车运行图)是行车组织工作的)运营时刻表(列车运行图)是行车组织工作的基础,凡与列车运行有关的各部门都必须根据运营时刻基础,凡与列车运行有关的各部门都必须根据运营时刻表的规定组织本部门的工作。表的规定组织本部门的工作。 (2)随着城市轨道交通线路的逐步建设,不同时段)随着城市轨道交通线路的逐步建设,不同时段其设备(主要是信号设备)条件不同,提供的行车能力其设备(主要是信号设备)条件不同,提供的行车能力也不同,所以行车调度工作需结合不同时段能提供的载也不同,所以行车调度工作需结合不同时段能提供的载客列车数和预测客流,通过计算确定最合适的行车间
16、隔客列车数和预测客流,通过计算确定最合适的行车间隔,编制相应的运营时刻表。,编制相应的运营时刻表。19 * (3)城市轨道交通每条运营线路均采用双线单方向的运)城市轨道交通每条运营线路均采用双线单方向的运行方式,运营客车在两端终点站之间循环运行;特殊情况下可行方式,运营客车在两端终点站之间循环运行;特殊情况下可以采用全部或分段单线双方向运行,但运行距离不可过长。以采用全部或分段单线双方向运行,但运行距离不可过长。 (4)进入正线运行的所有列车、动车必须赋予车次。)进入正线运行的所有列车、动车必须赋予车次。 (5)客车在运行中司机应在前端驾驶,一般客车正线最)客车在运行中司机应在前端驾驶,一般客
17、车正线最高运行速度为高运行速度为80公里公里/小时;后端驾驶室推进时最高速度为小时;后端驾驶室推进时最高速度为10公里公里/小时,推进运行时在前端驾驶室要有司机或列车引导小时,推进运行时在前端驾驶室要有司机或列车引导员(有特殊规定的除外)监控客车运行;工程车正线最高运行员(有特殊规定的除外)监控客车运行;工程车正线最高运行速度牵引时为速度牵引时为45公里公里/小时,推进时最高速度为小时,推进时最高速度为35公里公里/小小时。时。20 * (6)行车时间以北京时间为准,从零时起计算,实行)行车时间以北京时间为准,从零时起计算,实行24小时制。行车日期划分以零时为界,零时以前办妥的行车小时制。行车
18、日期划分以零时为界,零时以前办妥的行车手续,零时以后仍视为有效。手续,零时以后仍视为有效。 (7)调度电话、无线调度电话用于行车工作联系,须)调度电话、无线调度电话用于行车工作联系,须使用标准用语。使用标准用语。 (8)行车有关人员必须服从行车调度员的指挥,执行)行车有关人员必须服从行车调度员的指挥,执行行调命令,行车调度员应严格按运营时刻表指挥行车;指挥行调命令,行车调度员应严格按运营时刻表指挥行车;指挥列车运行的命令和口头指示,只能由行车调度员发布。列车运行的命令和口头指示,只能由行车调度员发布。215.2行车调度相关岗位职责及设备行车调度相关岗位职责及设备一、行车调度相关岗位及职责 行车
19、调度直接相关岗位包括运营控制中心的行车调度员、车辆段的车厂调度员和车厂值班员、车站的行车值班员、信号设备监控员和信号设备操作员等。221.行车调度员工作职责行行车车调调度度员员(1)组织各部门、各工种严格按照列车运行图工作。)组织各部门、各工种严格按照列车运行图工作。(2)监控列车到达、出发及途中运行情况,确保列车运行正常秩序。)监控列车到达、出发及途中运行情况,确保列车运行正常秩序。(3)随时掌握客流情况,必要时调整列车运行方案。)随时掌握客流情况,必要时调整列车运行方案。(4)检查督促各行车部门执行运行图情况。)检查督促各行车部门执行运行图情况。(5)当列车运行秩序不正常时,及时采取措施,
20、尽快恢复正常运行秩序。)当列车运行秩序不正常时,及时采取措施,尽快恢复正常运行秩序。(6)及时、准确地处理行车异常情况,防止行车事故发生。)及时、准确地处理行车异常情况,防止行车事故发生。(7)当发生行车事故时,按规定程序及时向上级主管部门汇报,并采取措施)当发生行车事故时,按规定程序及时向上级主管部门汇报,并采取措施防止事故扩大,积极参与组织救援工作。防止事故扩大,积极参与组织救援工作。(8)收集、填写线路运营工作有关数据指标,做好原始记录。)收集、填写线路运营工作有关数据指标,做好原始记录。(9)服从值班主任的指挥,与电力调度员、环控调度员和维修调度员等配合)服从值班主任的指挥,与电力调度
21、员、环控调度员和维修调度员等配合,共同完成行车和施工组织工作。,共同完成行车和施工组织工作。23 *2.车厂调度员工作职责(1)组织和指挥车厂内行车运营秩序,是车厂内发生突发事件)组织和指挥车厂内行车运营秩序,是车厂内发生突发事件的临时指挥者,指挥车厂内电客车、工程车的调车作业。的临时指挥者,指挥车厂内电客车、工程车的调车作业。(2)按照列车运行图)按照列车运行图/运营时刻表、轨行区周施工及行车计划运营时刻表、轨行区周施工及行车计划通告、车辆检修需求,制定车厂收车计划表、车厂发车计划表,合通告、车辆检修需求,制定车厂收车计划表、车厂发车计划表,合理安排列车出入车厂。理安排列车出入车厂。(3)掌
22、握车厂内列车和车辆的停留状况,根据工作需求,及时)掌握车厂内列车和车辆的停留状况,根据工作需求,及时地编制下达调车作业单,监督检查调车计划的实施。地编制下达调车作业单,监督检查调车计划的实施。(4)安排车厂范围所有计划内和临时性的施工作业。)安排车厂范围所有计划内和临时性的施工作业。(5)指挥车厂值班员合理安排车厂内行车作业,布置并监控车)指挥车厂值班员合理安排车厂内行车作业,布置并监控车厂值班员的作业。厂值班员的作业。(6)组织试车线和车厂线路上的调试工作。)组织试车线和车厂线路上的调试工作。(7)指挥工程车司机、电客车司机配合各施工部门工作。)指挥工程车司机、电客车司机配合各施工部门工作。
23、车车 厂厂 调调 度度 员员24 *3.车厂值班员工作职责 (1)在车厂调度员的指挥下,负责列车和车辆的出入车厂)在车厂调度员的指挥下,负责列车和车辆的出入车厂进路和调车进路排列。进路和调车进路排列。 (2)通过无线调度台向电客车司机、工程车司机、施工负)通过无线调度台向电客车司机、工程车司机、施工负责人下达命令和通知。责人下达命令和通知。 (3)监控电客车、工程车在试车线上的调试和试验工作。)监控电客车、工程车在试车线上的调试和试验工作。 (4)监视信号显示和列车出入车厂运行状况,发现异常时)监视信号显示和列车出入车厂运行状况,发现异常时向车厂调度员报告,并做好记录。向车厂调度员报告,并做好
24、记录。 (5)严格按计划收发列车,与行车调度员沟通、确认列车)严格按计划收发列车,与行车调度员沟通、确认列车出入车厂安排,及时向车厂调度员报告收发列车情况出入车厂安排,及时向车厂调度员报告收发列车情况。车车 厂厂 值值 班班 员员254.行车值班员工作职责(1)在值班站长的领导下,负责车站行车组织工作,按有关规定操作和)在值班站长的领导下,负责车站行车组织工作,按有关规定操作和监控行车设备。监控行车设备。(2)负责值守车站控制室,监控车控室内各项设备、设施状态,发现故)负责值守车站控制室,监控车控室内各项设备、设施状态,发现故障及异常情况及时按有关程序处理。障及异常情况及时按有关程序处理。(3
25、)负责运营生产信息的上传下达,及时处理外部信息和报出本站信息)负责运营生产信息的上传下达,及时处理外部信息和报出本站信息。(4)操作、监控信号设备运行(未设置专职信号设备操作员、监控员的)操作、监控信号设备运行(未设置专职信号设备操作员、监控员的车站)。车站)。(5)信号设备停用时负责办理人工组织行车手续。)信号设备停用时负责办理人工组织行车手续。(6)对当班施工管理工作负责,在线路施工和工程列车开行时安排安全)对当班施工管理工作负责,在线路施工和工程列车开行时安排安全防护,负责车站施工作业登记、施工安全监控和施工负责人管理等工作。防护,负责车站施工作业登记、施工安全监控和施工负责人管理等工作
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