薪酬结构设计方案课件.ppt
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- 薪酬 结构设计 方案 课件
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1、工 作 评 价 点 数1234510020030040050050,00040,00030,00020,00010,000薪资金额薪资曲线点数区间(职级)薪资全距职等最大薪给率最小薪给率薪资结构图薪资结构图1.1 薪酬结构的基本内容薪薪酬酬幅幅度度薪 酬 重 叠薪 酬 重 叠度度高位工资:最高值高位工资:最高值中位工资中位工资低位工资:最低位工资:最低值低值 薪酬等级内部范围薪酬等级内部范围 一个典型的薪酬内部等级结构一个典型的薪酬内部等级结构 薪酬水平薪酬水平 职位等级、技能等级职位等级、技能等级最低薪酬最低薪酬线线中位薪酬中位薪酬线线最高薪酬最高薪酬线线企业薪酬结构的基本构成要素企业薪酬结
2、构的基本构成要素1.2 薪酬结构的基本政策薪酬结构薪酬结构一是薪酬的等级数量一是薪酬的等级数量二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(最高值、中间值和最低值)(最高值、中间值和最低值)三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系1.2.2 1.2.2 根据薪资变动比率确定薪资变动范围根据薪资变动比率确定薪资变动范围内部职位评价内部职位评价市场薪酬调查市场薪酬调查薪资区间中间值薪资区间中间值确定确定最高值与最低值最高值与最低值薪资变动范围薪资变动范围薪资变动范围:在某一薪资等级内部允许薪资薪资变动范围:在某一薪资等级内部允许薪资变
3、动的最大幅度。变动的最大幅度。薪资变动比率:在同一薪资等级内部的最高值薪资变动比率:在同一薪资等级内部的最高值和最低值之差与最低值之间的比率。和最低值之差与最低值之间的比率。不同薪资等级的变动不同薪资等级的变动比率并不一定一致比率并不一定一致薪资变动比率的确定薪资变动比率的确定 企业进行薪资结构决策时,不同薪资等级的薪企业进行薪资结构决策时,不同薪资等级的薪资变动比率通常在资变动比率通常在10%150%10%150%之间浮动。之间浮动。 通常情况下,薪资变动比率的大小取决于特定通常情况下,薪资变动比率的大小取决于特定职位所需的职位所需的技能水平技能水平等综合因素。等综合因素。所需的技能水平较低
4、的职位所在的薪资等级变动比率所需的技能水平较低的职位所在的薪资等级变动比率要小一些,要小一些,所需的技能水平的职位所在的薪资等级的变动比率要所需的技能水平的职位所在的薪资等级的变动比率要大一些。大一些。中间值为中间值为3200元,薪酬变动比率为元,薪酬变动比率为30%,则:(最高值最低值)则:(最高值最低值)最低值最低值30%(最高值最低值)(最高值最低值)23200几个相似的概念几个相似的概念 薪资变动比率:薪资等级的跨度薪资变动比率:薪资等级的跨度,即即同一薪酬等级内部同一薪酬等级内部的最高值和最低值之间的比率的最高值和最低值之间的比率。 薪资比较比率:薪酬总额的外部竞争力薪资比较比率:薪
5、酬总额的外部竞争力 薪资区间渗透度薪资区间渗透度薪资比较比率:如何进行薪资决策薪资比较比率:如何进行薪资决策薪资区间渗透度薪资区间渗透度 薪资区间渗透度:员工的实际基本薪资与薪资区间渗透度:员工的实际基本薪资与区间的实际跨度之间的关系。区间的实际跨度之间的关系。薪资区间渗透度:如何进行薪资决策薪资区间渗透度:如何进行薪资决策1.2.3.重叠型重叠型接式接式非接式非接式薪酬区间交叉与重叠的程度取决于两个要素:薪酬区间交叉与重叠的程度取决于两个要素:一是薪酬等级内部的区间变动比率一是薪酬等级内部的区间变动比率二是薪酬等级的区间中值之间的级差二是薪酬等级的区间中值之间的级差中值级差中值级差 中值级差
6、中值级差ni)(最高薪酬等级区间中值区间中值最低薪酬等级1n为薪酬等级数量;i为级差1.3 企业薪酬结构设计的基本步骤 企业薪酬结构的基本原则、流程与步骤企业薪酬结构的基本原则、流程与步骤基本原则基本原则 贯彻内部一致性原则贯彻内部一致性原则 兼顾外部竞争性的原则兼顾外部竞争性的原则 动态调整性的原则动态调整性的原则 按工作流程支付的原则按工作流程支付的原则 与组织目标相符的原则与组织目标相符的原则 薪酬设计的流程薪酬设计的流程职位分析 采用何种方法建立薪酬结构采用何种方法建立薪酬结构 强调外部竞争性强调外部竞争性 强调内部一致性强调内部一致性外部市场薪酬调查职位评价职位评价外部市场薪酬调查薪
7、酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡职位评价体系薪酬结构奇伟医院宝洁公司薪资结构确定的基本步骤薪资结构确定的基本步骤基本步骤基本步骤 薪酬政策线的制定薪酬政策线的制定 -薪酬中值点所形成的趋势线薪酬中值点所形成的趋势线 薪酬等级的确定薪酬等级的确定-多少等级多少等级 、级差、级差 薪酬等级范围的确定薪酬等级范围的确定 -薪酬标准交叉或重叠度薪酬标准交叉或重叠度 薪酬结构的调整薪酬结构的调整2 2 薪资结构设计方法薪资结构设计方法 1、通观被、通观被评价职位的评价职位的点值状况,点值状况,根据职位评根据职位评价点数对价点数对职职位进行排序位进行排序。 2、按照按照职位点数职位点数对职位进对职位进行
8、行初步分初步分组组。 3、根据职位的、根据职位的评价点数确定评价点数确定职位等级的数职位等级的数量量及其及其点数变点数变动范围动范围。 4、将职位、将职位等等级级划分、职位划分、职位评价评价点数点数与市与市场薪酬场薪酬调查数调查数据据相结合。相结合。5、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对率,对问题职位的区间中值进行调整问题职位的区间中值进行调整。 6、根据根据确定的各确定的各职位等级职位等级或薪酬等或薪酬等级的级的区间区间中值中值建立建立薪资结构。薪资结构。105001000095009000850080007500700065006000550050
9、004500400035003000等级 1 2 3 4 5 6 7 83885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值最高与最低等级薪酬差的确定最高与最低等级薪酬差的确定 1薪酬等级数目的设计薪酬等级数目的设计2薪酬等级级差的设计薪酬等级级差的设计 3薪酬等级中值位置的确定薪酬等级中值位置的确定 4薪酬区间的设计薪酬区间的设计52.2.1 最高与最低等级薪酬差的确定 最低薪酬中值最高薪酬中值RrlhR=8355/3885=2.152
10、.2.2 薪酬等级数目的设计薪酬等级数目的设计等级等级数目数目企业企业规模规模 工作工作复杂程度复杂程度 薪酬薪酬级差级差 2.2.3 薪酬等级级差的设计薪酬等级级差的设计 薪酬等级(薪酬等级(pay grade)级差是指薪酬等级中相)级差是指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的比率临两个等级薪酬中值之间的比率 。(1)等比级差,即各薪酬等级之间以相同的级差百分)等比级差,即各薪酬等级之间以相同的级差百分比逐级递增,公式为:比逐级递增,公式为:11nAD式中:式中:D等比级差;等比级差; n薪酬等级数目;薪酬等级数目; A薪酬等级表的倍数。薪酬等级表的倍数。 (2)累进级差 各等级薪酬之间以累
11、进的百分比逐级递增(3)累退级差各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增(4)不规则级差各等级薪酬之间按照“分段式”来确定级差百分比和级差绝对额的变化。 2.2.4 薪酬等级中值位置的确定薪酬等级中值位置的确定薪酬变动范围的中值通常代表该薪酬等级中的薪酬变动范围的中值通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪酬水平。职位在外部劳动力市场的平均薪酬水平。比较比率比较比率:实际基本薪酬实际基本薪酬相应等级的薪酬中值相应等级的薪酬中值大多数的公司一般都把自己实际的薪酬水平与大多数的公司一般都把自己实际的薪酬水平与市场平均水平之间的比率控制在市场平均水平之间的比率控制在100%左右。左右。2.2.5
12、 薪资区间的设计薪资区间的设计 薪资区间薪资区间指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。其指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。其说明的是在同一薪酬等级内部,从最低薪酬到最高薪说明的是在同一薪酬等级内部,从最低薪酬到最高薪酬水平之间的绝对差距问题。酬水平之间的绝对差距问题。 (如第一等级为(如第一等级为31004660;第八等级是;第八等级是668010030) 薪酬变动比率薪酬变动比率薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与薪酬变动比率通常是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率最低值之差与最低值之间的比率 (最高值最低值最高值最低值)最低值(最低值(100
13、306680)6680=50% 上半部分薪酬变动比率(最高值中间值)上半部分薪酬变动比率(最高值中间值)/中中间值间值=(100308355)/8355=20% 下半部分薪酬变动比率(中间值最低值)下半部分薪酬变动比率(中间值最低值)/中中间值间值=(83556680)/8355=20%8355元月10030元月20%20%6680元月 薪酬区间内部结构的设计薪酬区间内部结构的设计10%的阶差比率的阶差比率最高值最高值6 000元元/月月中值中值5 000元元/月月最低值最低值4 000元元/月月Step6 6 000元月元月Step5 5 600元月元月Step4 5 200元月元月Step
14、3 4 800元月元月Step2 4 400元月元月Step1 4 000元月元月什么是薪资宽带?什么是薪资宽带? 定义:定义:传统上那种带有大量等级层次的垂传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪资等级制度与扁平、灵活、团队导直型薪资等级制度与扁平、灵活、团队导向的文化是不相符的。因此,一些组织开向的文化是不相符的。因此,一些组织开始采取一种被称为始采取一种被称为“薪资带薪资带”(Banding)或或“薪资宽带薪资宽带”(Broadbanding)的新战)的新战略,在这种薪资系统中,略,在这种薪资系统中,大量的薪资等级大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。被少数相对范围较宽的薪资宽带
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