现代工业企业管理PPT课件.pptx（46页）

1、现代工业企业管理 一、工业企业的概念与特征 二、工业企业系统 三、企业的类型企业概念：是指从事商品生产、流通(交换)、服务等经济活动，以盈利为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业包括从事工业、农业、商业、交通运输业、建筑业、金融业、服务业等各行业生产经营活动的经济组织。现代企业概念：在市场经济中，以营利为目的，独立从事生产经营等活动，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。工业企业早期发展3阶段：资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。工业企业是一种经济组织工业企业必须自主经营和自负盈亏特征特征AB工业企业必须具有法人资格D工业企业必须承担社会

2、责任C工业企业是“输入转换输出”的开放式循环系统。工业企业系统工业企业系统的的基本基本资源要素资源要素人力资源物力资源财力(资金)信 息时 间0504030201按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、商、商 业企业业企业、金融企业等。、金融企业等。按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业资金密集型企业 和和知识密集型企业。知识密集型企业。按照企业的组织结构形式或生产的

3、社会化组织程度分类按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类： 单单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。按照资本的组织形态分类：有限责任公司按照资本的组织形态分类：有限责任公司( (包括国有独资公司包括国有独资公司) )、股份、股份 有限公司有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。一、管理的含义二、管理的属性二、管理的属性三、管理的职能管理的定义：管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。概念拓展概

4、念拓展管理的主体是管理者管理的对象是一切可调用的资源管理的本质是活动或过程，更具体地说，管理的本质是分配、协调活动的过程管理是在一定环境和条件下进行的管理的载体是组织管理的职能是计划、组织、领导和控制（一）管理的二重性管理具有二重性，即管理的自然属性和社会属性。（二）管理的综合性管理科学是自然科学与社会科学的交叉，具有综合性。（三）管理的科学性与艺术性管理的管理的科学性科学性与与艺术性艺术性科学的规律性严密的程序性先进的技术性巧妙的应变性灵活的策略性完美的协调性科学性艺术性 (1)管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里存在机会成本的问题。(2)管理方法选择上的

5、成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就有个经济性的问题。(3)管理是对资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。经济性管理的职能管理的职能计划职能组织职能领导职能控制职能 是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。 是把组织的各种资源、各要素、各环节，从劳动分工和协作上，从时间和空间的相互关系上，科学合理地组合起来，形成一个有机整体，从而有效地完成组织计划，实现组织目标。 是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。 是管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。一、工业企业管理的概念

6、二二、工业企业管理的基础工作工业企业管理的基础工作三、企业管理理论与发展四、工业企业管理现代化工业企业管理概念：由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。工业企业的生产经营活动包括两大部分企业管理必须从环境的特点出发有效的工业企业管理是以充分利用企业资源为条件的有效的工业企业管理必须全面充分地发挥管理职能生产管理经营管理不同行业的企业基础工作有所不同，但总体而言所有工业企业的管理基础工作一般包含下列内容：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育等。（一

7、）标准化工作企业标准化工作的主要内容企业标准化工作的主要内容产品设计方面、生产工艺方面、企业管理产品设计方面、生产工艺方面、企业管理方面方面企业标准化工作的基本任务企业标准化工作的基本任务1 1、贯彻国家标准和专业标准，努力使本企业的产品达到有关、贯彻国家标准和专业标准，努力使本企业的产品达到有关国际国际 标准标准或国家标准。或国家标准。2 2、制定、修改和贯彻本企业的标准。、制定、修改和贯彻本企业的标准。（二）定额工作定额：指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对于人力、物力、财力的消耗、利用或占用所规定的数量标准。定额是企业计划工作的基础是组织劳动竟赛，促进劳动生产率提高的有

8、力工具是实行全面经济核算的依据是企业贯彻按劳分配原则，合理组织工资、奖励工作的依据定额工作的重要性（三）计量工作计量：是指标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一的测量，保证量值准确一致。（四）信息工作1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与综合统计；按统计层次可分为厂部统计、车间统计和班组统计。统计工作

9、的程序大致可以分为统计调查、资料整理、统计分析3个阶段。（一）传统管理阶段工人和管理人员的培养，仍采用师傅带徒弟的方式，没有统一的标准和要求。没有完全摆脱小生产经营方式的影响，管理主要依据个人的经验和感觉，没有科学的管理制度，工人凭经验操作，没有统一的操作规程。（二）科学管理阶段科学管理理论的代表人物是美国的泰勒，他被尊称为“科学管理之父”，1911年出版了科学管理原理。差别计件工资制计划职能与执行职能相分离工时的科学利用劳动方法的标准化（二）科学管理阶段采用科学的管理方法以提高组织的效率把人看成是“经济人”、“活的机器”提倡管理职能的分工和专业化对过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化

10、（三）现代管理阶段现代企业管理强调行为科学，认为人和人的行为是企业管理的关键因素，强调从心理学、社会学的角度，从人的目的、动机、相互关系、社会环境等方面，来研究对企业生产经营及其效果的影响。广泛运用运筹学和计算机等现代科学管理手段实现系统管理，把系统论、控制论的观点引入到企业管理中来，将企业视作一个开发系统。突出经营决策，提出“管理的中心在经营，经营的重心在决策”实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发和职工激励工业企业管理现代化就是根据经济规律，为适应现代生产力发展的要求，运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使其达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效

11、益的过程。管理思想现代化管理组织合理化管理方法科学化管理手段电子化管理人员专业化管理方式民主化企业管理现代化是一个动态概念，它的内容随着时间的推移不断向前发展。从现阶段看，我国企业管理现代化的内容，一股包括以下六个方面一、管理者的定义二、企业管理者的类型二、企业管理者的类型三、管理者的角色四、管理者的技能管理者定义：指组织中行使管理职能，承担管理责任，指挥、协调他人完成具体任务的人员，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成败兴衰。按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分：综合管理人员、专业管理人员。1按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者2决策制定角色：企业家，混乱驾馭者，

12、资源分配者，谈判者3人际关系角色：象征性领导者，领导者，联络者1信息传递角色：信息监控者，信息传播者，发言人2概念技能：称为决策技能，它是指分析、判断问题并做出正确决策的能力3人际技能：是指与组织中上下左右的人打交道的能力1技术技能：是指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力2一、现代企业制度的含义及特征二、现代企业制度的内容（一）现代企业制度的含义企业制度定义：是指企业从事生产经营和流通的组织管理制度。现代企业制度：是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。现代企业制

13、度包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、经营制度、行为规范等。现代企业制现代企业制度含义拓展度含义拓展现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度现代企业制度是以明晰产权,建立企业法人制为核心的现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的制度现代企业制度是一种制度体系，即企业体制（二）现代企业制度的基本特征若企业的资产是由国家单独出资形成的，其企业资产的最终所有权归属于国家。若企业的资产是由多个投资者投资形成的，则企业资产的最终所有权属于多个投资者按出资额分别所有。企业拥有投资者出资形成的全部法人财产权，即由企业资产所有者委托或授权给企业经营者对企业全部资产行使占有、使用、处分和收益

14、的权利。明确投资者与企业之间的权利和责任划分。明确企业内部机构的权责。政企分开，企业不再是政府的附属物，政府也不再包揽企业的一切。政府把应属于企业的权利归还给企业，企业按市场需求自主组织生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰权责明确政企分开产权清晰管理科学凡实行公司制的企业，都应按公司法的规定设置企业组织管理机构，这些机构能有效地调节所有者、经营者和职工之间的相互关系。按公司法的规定制订有关规章制度，这些规章制度能形成激励与约束相结合的经营机制，促进企业的发展。采用科学合理的管理方法和手段，进一步提高企业的经营管理水平，提高劳动效率和经济效益。0102030401： 产权清晰。产权即财产权，是

15、指以财产所有权为基础的若干权能的组合，包括了财产的占有权、使用权、收益权、处置或转让权。产权清晰是指要以法律形式明确企业投资者与企业的基本财产关系责任，即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰。现代企业制度中产权清晰的主要表现如下。02：权责明确。权责明确是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和承担的责任清楚、明确、具体。03：政企分开：把“政府”和“企业”分开04：管理科学。管理科学是指企业管理制度、管理方法和管理手段等要科学合理，符合市场经济规律的客观要求（一）现代企业法人制度现代企业法人的含义。企业法人是指依照法定程序成立的，能够以自己的

16、名义进行经济活动，独立享有权利和承但义务的经济组织。 现代企业法人的基本条件自主经营、独立核算、自负盈亏，并拥有政府规定的最低限度的资金企业要有一定的组织机构，有自己的名称、住所、组织章程或组织条例能够以自己的名义独立从事民事活动，享有民事权利和承担民事义务（一）现代企业法人制度现代企业法人制度的现代企业法人制度的作作用：用：增强了企业的独立性。加速了资金的积累与集中。现代企业法人制度的主要现代企业法人制度的主要内容：内容：现代企业法人必须拥有自主经营的财产。现代企业法人必须独立享有权利并承担义务。现代企业法人必须按法定程序成立。现代企业法人必须设有健全的组织机构。（二）现代企业组织制度公司制

17、企业在市场经济的发展中已形成一套完整的组织制度。这种组织制度按照法律责任划分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的制度体系。它的基本特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。在该制度体系中，公司的权力机构是股东大会；决策和执行机构是董事会及其领导下的经理人员；监督机构是监事会。从产权关系看，股东大会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理是授权经营关系；监事会代表股东大会对财产的受托人，即董事会和总经理实行监督，体现一种监督关系。（三）现代企业管理制度建立现代建立现

18、代企业的分企业的分配制度配制度建立现代企业建立现代企业的管理制度可的管理制度可从以下四个方从以下四个方面进行面进行建立现建立现代企业代企业的财务的财务制度制度建立合理建立合理的企业经的企业经营机构营机构建立现代建立现代企业的用企业的用工制度工制度一、企业设计的基本程序二二、私营企业的设立私营企业的设立三、公司制企业的设立（一）筹备（一）筹备(1)设计企业的目标、宗旨、经营范围和名称。(2)进行企业创立的可行性分析。(3)资金筹措。(4)定点和建设。(5)人员招聘。(6)组织物资供应。（二）申请设立登记（申请注册）（二）申请设立登记（申请注册）申请注册时，企业创立人应当首先提交书面的注册申请报告

19、、企业的资信证明(通常由政府指定或法律许可的机构提供,如银行、会计师事务所、财政部门等)，以及有关文件的副本。（一）筹备（一）筹备(1)设计企业的目标、宗旨、经营范围和名称。(2)进行企业创立的可行性分析。(3)资金筹措。(4)定点和建设。(5)人员招聘。(6)组织物资供应。（二）申请设立登记（申请注册）（二）申请设立登记（申请注册）申请注册时，企业创立人应当首先提交书面的注册申请报告、企业的资信证明(通常由政府指定或法律许可的机构提供,如银行、会计师事务所、财政部门等)，以及有关文件的副本。在我国，私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工8人以上的营利性组织。私营企业的设立程序也包括筹备和申请

20、设立登记两个阶段，只需按一般规定向所在地工商行政管理机关申请办理即可。（一）有限责任公司的设立 股东符合法定人数股东符合法定人数股东出资额达到法定资本最低限额股东出资额达到法定资本最低限额股东共同制订公司章程股东共同制订公司章程有公司名称，建立符合有限责任有公司名称，建立符合有限责任公公司司要求的组织机构要求的组织机构股东制订公司章程股东制订公司章程设立的程序设立的程序设立条件设立条件股东出资股东出资组织机构组织机构设立登记设立登记a. a.公司登记应提交的文件公司登记应提交的文件：公司登记：公司登记申请书申请书、公司章程、验资证明等。、公司章程、验资证明等。b.b.发给营业执照。发给营业执照

21、。根据我国公司法规定，设立有限责任公司应具备以下基本条件。有公司住所有公司住所（二）股份有限公司的设立 发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额股份发行、筹办事项符合法律规定股份发行、筹办事项符合法律规定发起人制订公司章程，采用募集发起人制订公司章程，采用募集方方式式设立的经创立大会通过设立的经创立大会通过有公司名称，建立符合股份有限有公司名称，建立符合股份有限公公司司要求的组织机构要求的组织机构设立条件设立条件有公司住所有公司住所发起人符合法定人数发起人符合法定人数发起设立，是指由发起设立，是指由发起人发起人认购认购公司应发行的全部公司应发行的全部

22、股股份份而设立公司。而设立公司。设立设立的的方式方式募集设立，是指由募集设立，是指由发起人发起人认购认购公司应发行股份的公司应发行股份的一一部分部分，其余股份向社会，其余股份向社会公公开开募集或者向特定对象募集或者向特定对象募募集集而设立公司。而设立公司。一、企业合并二、企业分立二、企业分立三、企业解散与清算企业企业合并的合并的含义：含义：企业的合并指两个或两个以上的企业，依照法律规定、行政命令或合同的约定，经过一定的法律程序，变为一个企业法人的行为。按合并的行业变化划分：横向合并、纵向合并和混合合并按合并的公司形态划分：吸收合并、创立合并和母子公司按合并的付款方式划分：以现金购买资产的合并、

23、以现金购买股票的合并、以股票购买资产的合并、以股票交换股票的合并按合并者的动机划分：善意合并和敌意合并企业合并企业合并的形式的形式企业企业合并的程序合并的程序通过通过合并方案合并方案报经政府批准报经政府批准签订合并协议签订合并协议编制表册编制表册履行债权人保护程序履行债权人保护程序磋商合并计划磋商合并计划召开创立大会召开创立大会办理合并登记手续办理合并登记手续由一个企业法人依据法律规定、行政指令或是企业自行决策，经过一定的法律程序，分解为两个或两个以上的法人行为，称之为企业分立。拟订分立方案、通过分立方案、报经政府批准、编制表册、签订分立协议、分割财产、履行债权人保护程序、办理登记新设分立和存

24、续分立企业分立企业分立的形式企业分立的程序企业分立的含义（一）企业解散的含义企业的解散亦称企业的终止，是指企业法人资格的撤销。（二）企业解散的原因 自行 解散强制解散解散的解散的原因原因企业法人存续期限届满或章程规定的其他解散事由形成合并和分立，确切地说是新设合并和新设分立由企业出资人决定的解散企业破产，则按照法定解散程序而解散法院判决或命令政府主管部门的命令或吊销其营业执照其他法定的自行解散（三）企业破产企业资不抵债企业资不抵债虽然企业资产还大于负债，但资产一时于无法变现，不能清偿到期债务虽然企业资产还大于负债，但资产一时于无法变现，不能清偿到期债务破产原因申请破产法院裁定破产登记宣告破产破产程序（四）企业的清算清算是指公司在解散过程中解决公司债务，在股东间分配公司剩余财产，最终结束公司所有法律关系的一种法律行为。清算的形式按照企业终止的原因不同：解散清算、破产清算。按照清算的法律依据不同：任意清算和法定清算两大类清算的程序成立清算组清理公司财产召开债权人会议清偿债务分配剩余财产清算结束企业的清算企业的清算谢 谢 聆 听