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类型物流器具设计过程精品PPT课件.pptx(29页)

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2206664
  • 上传时间:2022-03-21
  • 格式:PPTX
  • 页数:29
  • 大小:25.44MB
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    关 键  词:
    物流 器具 设计 过程 精品 PPT 课件
    资源描述:

    1、 器具设计过程“TS过程流程再培训”了解器具了解器具设计过程相关环节及以往过程设计过程相关环节及以往过程失效案例失效案例明确器具设计过程中相关记录表单设置明确器具设计过程中相关记录表单设置目的及填写规范目的及填写规范要求要求培训目的培训目的能够清晰了解器具设计整体过程及具体能够清晰了解器具设计整体过程及具体项目开展过程中所项目开展过程中所处的流程环节处的流程环节及要求及要求能够按规范要求填写和留存各流程中的能够按规范要求填写和留存各流程中的记录表单记录表单培训目标培训目标顾顾 客客满满意意研发数据研发数据供应商数据供应商数据制造数据制造数据顾客数据顾客数据顾客顾客反馈及改进反馈及改进顾顾 客客

    2、要要 求求设计开发设计开发包装过程包装过程 产品交产品交付付采购采购管理管理产品产品防护防护监视监视和测量装置的管和测量装置的管理理产品产品监视和监视和测量测量需求及特殊需求及特殊要求要求包装方案包装方案零部件零部件/ /包装单元包装单元零部件上线零部件上线内部内部审核审核管理管理评审评审改进改进供应商管理供应商管理不合格品不合格品管理管理文件文件记记录管理录管理人力资人力资源源管理管理基础基础设设施管理施管理交交付付及及时时产品质量信息产品质量信息超额运费、到货及时、质量问题超额运费、到货及时、质量问题支持所有过程支持所有过程产品产品要求要求符合符合性性检检验验校校准准信信息息信息信息数据数

    3、据MPCOPSP相互作用增值活动信息流物流事业部过程关联图物流事业部过程关联图集货运输集货运输计划准确计划准确物流成本物流成本器具项目立项 概念设计阶段首件验证阶段实物试制阶段批量生产阶段文件输出阶段器具交付设计信息输入单输入KD包装设计顾客需求 设计研发过程包含设计研发过程包含KDKD包装设计和器具设计,包装设计和器具设计, 在整个设计研发过程中在整个设计研发过程中器具设计的过程长度从概念设计器具设计的过程长度从概念设计批量生产阶段。批量生产阶段。器具设计开发过程器具设计开发过程r 第一部分第一部分 器具设计概述器具设计概述r 第二部分第二部分 器具设计过程器具设计过程r 第三部分第三部分

    4、课程回顾课程回顾目目录录第一部分第一部分 器具设计概述器具设计概述r 器具介绍及术语定义器具介绍及术语定义r 定位及职责定位及职责一一、器具设计概述、器具设计概述器具介绍器具介绍器具器具是在生产现场(一般指生产线)或仓库中用以存放生产是在生产现场(一般指生产线)或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置。汽车装配线常用的工位器具主要包对象或工具的各种装置。汽车装配线常用的工位器具主要包括:括:工作台工作台、零件存放架零件存放架、分装台(架)分装台(架)、料箱料箱、料斗料斗、集集配箱配箱、运转小车运转小车等。等。器具器具器具器具:是指在生产现场用以存放汽车零部件,为保护产品、方便工人操作、保持现场

    5、整洁,所使用的辅助性专用金属容器(SLT)。全散式:全散式:器具由多个组件采用螺接或其他可拆卸方式装配而成。一体式:一体式:器具整体金属材料部分采用焊接而成。 一一、器具设计概述、器具设计概述术语定义术语定义一一、器具设计概述、器具设计概述职责职责1.1.参与器具需求提报前期的技术洽谈,并协助编制器具开展项目计划;参与器具需求提报前期的技术洽谈,并协助编制器具开展项目计划;2.2.制定与完善器具设计标准及流程文件;制定与完善器具设计标准及流程文件;3.3.制定器具设计方案、组织评审、支持试制过程、方案优化;制定器具设计方案、组织评审、支持试制过程、方案优化;4.4. 编制器具图纸及定额文件,以

    6、指导生产制作;编制器具图纸及定额文件,以指导生产制作;5.5.开发器具用标准结构、标准制件等,做好技术准备工作;开发器具用标准结构、标准制件等,做好技术准备工作;6.6.配合有关部门开展器具交付、现场问题的确认及追溯;配合有关部门开展器具交付、现场问题的确认及追溯;7.7.制定器具供应商过程质量管理方案;制定器具供应商过程质量管理方案;8.8.策划器具设计科的工作并分解管理指标,支撑部门的规划及管理指标的策划器具设计科的工作并分解管理指标,支撑部门的规划及管理指标的达成;达成;9.9.制定科室的人才培养计划,输出培训计划,保证岗位胜任率制定科室的人才培养计划,输出培训计划,保证岗位胜任率100

    7、%100%;10.10.建立健全器具设计开发体系,(设计流程、制度、设计标准)保证器具建立健全器具设计开发体系,(设计流程、制度、设计标准)保证器具设计质量。设计质量。一一、器具设计概述、器具设计概述定位定位包包装装运运输输仓仓储储装装卸卸搬搬运运配配送送流通流通加工加工信息信息处理处理保护商品保护商品方便储运方便储运促进销售促进销售器具器具高积载率高积载率可相互堆码可相互堆码安全性安全性防护全面、品质可靠防护全面、品质可靠 便于操作(人)便于操作(人)Q QC CS ST T便于作业(设备)便于作业(设备)器具隶属于包装:器具隶属于包装:一一、器具设计概述、器具设计概述定位定位器具器具零件存

    8、放架零件存放架依据尺寸依据尺寸大小分类大小分类KLTKLTGLTGLTSLTSLT非标准非标准按生产工按生产工艺分类艺分类A AA A冲焊冲焊BSBS总装总装GAGA发动机发动机PTPT相对标准相对标准(料箱)(料箱)工装工装需开展需开展 第二部分第二部分 器具设计过程器具设计过程r 过程介绍及失效案例过程介绍及失效案例r 记录表单规范及要求记录表单规范及要求二、器具设计过程二、器具设计过程过程过程器具设计开发器具设计开发输入?输入?设计信息输入单设计信息输入单项目计划项目计划器具设计规范器具设计规范 (成本、交付、质量)(成本、交付、质量)如何做?如何做?器具设计程序器具设计程序多方论证方法

    9、多方论证方法100%100%实物试制实物试制使用什么方式?使用什么方式?电脑、电话、软件:电脑、电话、软件:CAD CATIA CAECAD CATIA CAE运输车辆运输车辆 .谁进行?谁进行?技术人员技术人员 需求人需求人员员采购人员采购人员 管理人管理人员员使用的关键准则是什么?测量使用的关键准则是什么?测量评估评估器具订单交付及时率器具订单交付及时率计划精准率计划精准率评审问题数评审问题数评审问题一次整改合格评审问题一次整改合格率率输出?输出?图纸、定额图纸、定额器具价格器具价格技术协议技术协议合格的器具实物合格的器具实物THANK YOUSUCCESS2022-3-19二、器具设计过

    10、程二、器具设计过程器具设计关键指标器具设计关键指标顾客维度顾客维度器具订单交付及器具订单交付及时率时率计划完成精计划完成精准率准率评审问题一次评审问题一次整改合格率整改合格率评审问题数评审问题数器具器具运营运营管理规定管理规定器具器具设计设计管理规定管理规定器具器具变更变更管理规定管理规定(整个过程中均有可能变更)(整个过程中均有可能变更)交付器具问题处理交付器具问题处理管理规定管理规定器具器具概念设计概念设计管理规定管理规定器具器具试制试制管理规定管理规定物流事业部临采物资采购管理规定物流事业部临采物资采购管理规定物流事业部招标管理规定物流事业部招标管理规定长城汽车股份有限公司招投标管理办法

    11、长城汽车股份有限公司招投标管理办法器具器具输出文件输出文件管理规定管理规定细化细化二、器具设计过程二、器具设计过程二、器具设计过程二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出客户需求联络单生产管理科设计信息输入单设计信息输入单需求方产品数模或制件1.项目开发计划标准工时包装技术部器具设计规范Yes评审NoNo制定设计计划本地异地器具方案设计开始输入信息确定判定二、器具设计过程二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出产品制件需求方器具试制管理规定包装技术部1.评审问题点记录2.器具三维数模可转入下序的评审问题点记录3.图纸4.定额5.器具价格器具试制设计数模冻结评审NoYes生产文件编制二、器具设计

    12、过程二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出供应商信息采购科1.供应商考察评估表投标文件采购科2.评标记录中标通知器具实物采购科器具制作厂家3. 首件制作验证报告合格的首件制作验证报告需求方生产管理科器具设计科供应商评价器具制作判定No首件评审Yes批量制作No二、器具设计过程二、器具设计过程设计输入输入部门过程输出XXX订单器具项目计划生产管理科1.问题反馈表2.XXX项目交付使用问题登记表3.器具变更申请产品数模需求方设计信息输入单包装技术部评审问题点记录首件制作验证报告XXX项目交付使用问题登记表投入使用验证总结、归档结束定期回访二、器具设计过程二、器具设计过程记录表单记录表单内容与内容

    13、与概念评审概念评审中评审过程中评审过程检查表里的设计背景相关联检查表里的设计背景相关联二、器具设计过程二、器具设计过程记录表单记录表单以项目名填写,如徐水冲压器具以项目为参与单元,参评人员必须固定不可随意变更填写为年月日,如2013-03-10设计方案无法满足顾客要求设计方案基本满足需对意见修改方案可行,可转入实物试制阶段提出改进意见或材料无法最终确定需以样件进行评定的其他前面四项不能涵盖的意见描述详细、具体,避免含糊其辞或易产生分歧只包括三类:1.新问题、以往问题确认、以往问题改进主要对复评问题改进效果确认是否合格,若为新问题则填写“无”未填写的空白格必须用斜线划掉必须双方签字必须填写规范,

    14、作为科室考核指标的必须填写规范,作为科室考核指标的证明材料证明材料二、器具设计过程二、器具设计过程记录表单记录表单此表用在项目批量制作前此表用在项目批量制作前厂家首先制作样品进行确厂家首先制作样品进行确认,一方面确认厂家加工认,一方面确认厂家加工质量及需求方最后意见,质量及需求方最后意见,避免批量返修、返工;另避免批量返修、返工;另一方面作为后续验收时因一方面作为后续验收时因技术要求不严谨产生争议技术要求不严谨产生争议的参照物,注意必须留存的参照物,注意必须留存样品实物照片,照片要详样品实物照片,照片要详细。细。此表主要有两方面的目的:此表主要有两方面的目的:第一、主动确认已投入器第一、主动确

    15、认已投入器具在实际运行一段时间后具在实际运行一段时间后是否存在问题,与是否存在问题,与问题问题反馈表反馈表相比,属主动确相比,属主动确认问题;第二、全面掌握认问题;第二、全面掌握自己设计的方案的实际应自己设计的方案的实际应用效果,为后续总结、沉用效果,为后续总结、沉淀提供依据。淀提供依据。r 第一部分第一部分 器具设计概述器具设计概述r 第二部分第二部分 器具设计过程器具设计过程r 第三部分第三部分 课程回顾课程回顾课课 程程 回回 顾顾我们的目标:我们的目标:器具设计定位于器具设计定位于SLTSLT,就是要通过统一管理、,就是要通过统一管理、规范设计、结构创新,逐步提升专用器具标规范设计、结构创新,逐步提升专用器具标准化程度,同时以设计为源头,推动运作模准化程度,同时以设计为源头,推动运作模式革新,快速满足顾客需求!式革新,快速满足顾客需求!谢谢大家谢谢大家p 经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量p Study Constantly, And You Will Know Everything. The More You Know, The More Powerful You Will Be写在最后感谢聆听不足之处请大家批评指导Please Criticize And Guide The Shortcomings结束语讲师:XXXXXX XX年XX月XX日

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