班组长安全管理培训课件.ppt
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- 班组长 安全管理 培训 课件
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1、 班组长安全管理目 录 一、班组长的基本任务与职责 二、班组长的管理特点 三、班前(后)会与交接班一、班组长的基本任务与职责一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理2019/12/297 找对的人 是非化(合理化)有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化(规范化)有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化(公开化)有效的领导 身体面安全感 工作面安全感 经济面安全感管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人 三 对 = 合 法 + 合 情 + 合 理2019/12/298班组长岗位职责1组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。2经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作,及时进行指导、培
2、训。3认真、仔细填写记录和报表。4跟进问题处理进度。5保持场地整齐,干净,符合”5S”要求。6做好现场标识。7努力降低损耗率,提高效率。8对设备、仪器仪表应经常保养维护。9控制生产过程,直至问题或不满足要求的情况得到纠正。二、班组长的管理特点1.关注每个环节计划、组织、协调、控制、监督2.管好九方面人、机、料、法、环、财、物、信息、时间3.管理的原则管理无小事2019/12/2910管理细化管理者只把眼睛盯住 计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。 作业标准化没有标准化,就没有高效率、稳定的工作质量管理动态化改善是一种经营理念。只有管理的动态化,才能造就追求卓越的精神。
3、企业文化企业发展的灵魂是企业文化,企业文化核心是价值观。中层以上管理干部虽是少数,却在企业发展中负80%责任。现场管理急需进行的“四化”不同的价值观必然导致不同的结果2019/12/2911比较项目优秀的现场管理文化低水准的现场管理1场所、空间等场所空间效率高、规范整洁乱堆放、场所空间利用效率低2 零部件库存库存少、占用资金场地少(不良)库存多,浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好 效率低下4设备、工具等运转效率、利用效率高设备运行不正常、工具丢失多何为优秀的现场管理文化 2019/12/2912成为优秀现场管理干部(角色认知及素养)2019/12/29第13页 大部分都是靠师傅带徒弟的
4、方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,缺乏系统的管理知识。经验很重要,但经验毕竟不系统,必须经过系统的理论培训来提高管理水平。类型具体表现生产技术型技术业务能手,但缺乏人际关系协调能力,工作方法简单,常常用对待机器的方法对待员工唯命是从型强调绝对服从,对上级忠心耿耿,而且毫不怀疑与抗拒,但也绝不会主动做事,一切听从上级指示,不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力 班组长的管理水平现状类型具体表现大撒把型不乐意做管理,做一天和尚撞一天钟,工作得过且过,没有责任心,采取无为而治的做法,徒有虚名劳动模范型工作能踏踏实实,勤勤恳恳,只知道自己做事,不会管理员工,不适合担任领导工作哥们义气
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